Uniswap「換幣」要開始收費了!為何可能損害UNI代幣持有者利益?
Uniswap「換幣」要開始收費了!為何可能損害UNI代幣持有者利益?
Uniswap要開始收「換幣」費了!

Uniswap治理代代幣UNI的持有者,沒有等來協議費用開關的開啓,先來的反而是協議開發商Uniswap Labs要對部分代幣的交易增加收費。

10月17日淩晨,Uniswap創辦人hyden在X表示,Uniswap Labs緻力於成爲一家透明且可持續的企業,將從明天(由於時差的關系,實際從10月17日開始收費)起,對某些代幣的交易收取0.15%的費用。

這將僅限於使用Uniswap前端界面進行交易的用戶,通過聚合器、其它界面或智慧合約交互的用戶不需要費用。

Uniswap Labs認爲,他們構建的前端界面是最好的,他們在上面投入了大量的精力,對前端界面的交易收費將使Uniswap Labs能夠繼續研究、開發、改進加密貨幣和DeFi。

Uniswap Labs的收費標準為何?

Uniswap官方資料也在今天淩晨同步更新,最新文檔顯示,從10月17日開始,對一組代幣的交易(換幣)收取0.15%的固定interface fee(界面費用), 也就是只有使用了Uniswap Labs在以太坊主網和L2上的「交互頁面」進行交易才會被收費。

會被收取界面費用的代幣包括:ETH、USDC、WETH、USDT、DAI、WBTC、agEUR、GUSD、LUSD、EUROC、XSGD,即WBTC、WETH、ETH和常用穩定幣。

只有輸入和輸出代幣均需繳納費用的交易,才會被收取費用。此外,WETH和ETH之間的交易,以及穩定幣之間的交易,都不會被收取費用。

根據官方文檔,需要收費的交易會在交易時明確指出,如下圖所示。但截至台北時間10月17日上午11點,這項收費還未生效。

Uniswap協議、Uniswap Labs、Uniswap Foundation之間關係為何?

消息一出,社群卻有聲音稱,此前基金會不是剛申請了巨額資金支持嗎,還需要收費?

在搞清楚這個問題前,需要釐清Uniswap協議、Uniswap Labs、Uniswap Foundation的關係。

10月10日消息,Uniswap基金會發起提案,請求撥付4620萬美元的資金,來支持未來2年的工作。這部分資金可以用于Uniswap Labs的工作嗎?

實際上,按照官方說法,Uniswap的各個實體間是相互獨立的。從Uniswap基金會的花費看,也沒有顯示將資金分配給了Uniswap Labs,主要用於各種贈款和運營。

Uniswap、Uniswap Labs、Uniswap基金會的區别如下:

Uniswap

是建立在以太坊區塊鏈上的去中心化交換(DEX)協議,允許無許可的代币交換和流動性提供。它的目標是成爲一個流動性層,提供一個無需許可的傳統金融交換的替代方案。

🛎️延伸閱讀: 一場裁員催生Uniswap!不會寫程式的31歲創辦人,如何打造全球最大DeFi王國?

Uniswap Labs

是一個公司,負責爲Uniswap協議奠定基礎,並在其上構建産品以提高其可用性,可以變相理解爲他是Uniswap協議的核心開發公司。

Uniswap Labs對透過Uniswap前端的交易收費,這可能代表着Uniswap Labs認爲前端屬於他們這個中心化團隊所開發的産品,而非屬於Uniswap協議。且這與Uniswap治理決定的Uniswap協議費用是分開的。

Uniswap Foundation(UF)

是一個非營利組織,成立的目的是支持去中心化金融(DeFi)的成長、去中心化和可持續性,特别是Uniswap協議。它的成立得到了Uniswap社群通過治理提案的支持。

UF獨立於Uniswap生態系統中的其他實體(包括Uniswap Labs)運營,專注於構建一個健壯的生態系統,以長期發展、改進和維持Uniswap協議。

這些實體共同促進了Uniswap協議的增長和可持續性,同時保持一定程度的獨立性,以确保生態系統的去中心化特性。

收費後,對UNI持有者的影響是什麼?

Uniswap Labs對前端交易收費,可能對UNI代幣的持有者是一個壞的影響。

在Uniswap協議費用開關(這部分費用屬於協議)都爭議不斷,且至今沒有開啓,對前端界面的收費。可能使協議費用開關的開啓難度更大,或者說在開啓後的負面影響更大。

Uniswap協議費用開關,沒有開啓的一個重要原因在於,開啓後將使原本分配給流動性提供者的交易手續費被協議收取,而流動性提供者的利潤並不多,且還會遭受無常損失。收費後可能使Uniswap的流動性減少,不利於協議的長期發展。

雖說對前端收費在DeFi中並非沒有先例,如Liquity,並沒有官方提供的前端,第三方的前端可能會收費,但也有多個免費的第三方前端,且這種案例極少。

實際上,對前端收費也並非維持Uniswap Labs運營的唯一辦法。

在UNI代幣分配時,團隊和未來的員工分配了21.27%的代幣;社群財庫分配了60%,在沒有資金的情況下也許可以從這裡申請;10億UNI指是前4年的分配數量,之後UNI會有2%的永久通貨膨脹率。

但或許在進行代幣分配時,前端費用的收取就已經埋下了伏筆,其中規定了UNI持有人的各種權利,甚至提及了uniswap.eth ENS名稱和Uniswap默認列表,但並沒有提及前端。

Uniswap Labs可能是想收取一種可持續的費用來維持運營。

但在DEX紛紛降低交易手續費以搶占市場的情況下,對前端收費可能會部分搶占原本屬於UNI持有者的潛在利益。

且可以想見的是,未來會有更多免費的第三方Uniswap前端面世,甚至倒逼用戶選擇其他聚合器,Uniswap Labs究竟能靠此獲得多少收入?或許還存變數。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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