NFT打造娛樂產業新商模!新玩法有哪些?先從K-POP案例看起
NFT打造娛樂產業新商模!新玩法有哪些?先從K-POP案例看起
娛樂業下一步,NFT將扮演關鍵角色

娛樂業將是下一個大趨勢,而 NFT 會在其中起到關鍵作用。僅在亞洲,這就是一個 180 億美元的機會。原因如下。

K-POP 是一個典型的例子。K-POP 是韓國第一大文化出口產品,韓國男子組合 BTS 年收入達 50 億美元,占韓國 GDP 的 0.3%;亞洲粉絲非常熱情。他們願意支持他們喜歡的明星(在經濟上)並助推他們走向成功。粉絲的狂熱體現在購買大量的實體專輯和周邊商品。

僅排名前 5 的 K-POP 團體的專輯銷售額就已超過 15 億美元。粉絲們購買相冊,以獲得照片卡、海報和其他紀念品。有些具有類似扭蛋的機制,所有權可以幫助粉絲與其喜愛的明星建立更緊密的聯繫。

粉絲文化反映在業務指標中:HYBE(BTS 經紀公司)2020 年總收入 6.73 億美元,其中 2.76 億美元來自專輯(41%),2.19 億美元來自商品(32%)。環球音樂集團 2020 年總收入 89 億美元,僅有 2.17 億美元來自商品 (2%)。

NFT如何支持偶像?

數位收藏品 NFT 將使下一代 FANDOM 成為可能。

  • 例如音樂會預售票、私人粉絲頻道和與明星見面的獨家代幣門票體驗。
  • 基於所採取的行動,動態媒體可以改變和發展。

粉絲收藏品 NFT 還可以:

  • 作為「粉絲程度」的透明和不可更改的紀錄。每個人都可以看到誰是頂級粉絲。
  • 已知的稀缺性(與今天的大多數商品不同)。
  • 可在二級市場上輕鬆交易。

我已經看到 NFT 新創公司以幾種方式接觸 K-POP:

  1. 與頂級 K-POP 代理機構合作。因為有大量的粉絲群體等待被開發,所以這是有道理的。例如:Anicube、MOMENTICA。
  2. 關注二線藝人和 IP。許多有才華的藝術家在 K-POP 沒有大紅大紫,因為有競爭,但他們仍然擁有相當大的粉絲群體,且相較頂級 IP 風險更小
  3. 從頭開始建立一個新的娛樂機構並發展自己的內容 IP。利用 NFTs 進行社區共同所有權,培養粉絲大使,並提供新奇的體驗。這是一個艱難的路徑,但是顛覆的機會是巨大的。

例如:Modhaus/tripleS official 是一個由社群驅動的 24 成員 KPOP 團隊的代理機構,粉絲可以做出關鍵決策。粉絲可以投票決定哪個成員會在哪個子單位,以及他們的首張專輯的哪首歌將成為主打歌。

在韓國,你可以購買一個隨機的實體 TripleS 卡包(0.40 美元),並掃描 QR 碼將卡片連結到 Cosmo 應用程式。

每張實體卡也是一個 NFT,並且具有不同的稀缺性和投票權。它們是可轉讓的。

免費NFT可以怎麼玩?

銷售數位粉絲收藏品作為一種商業模式來產生收入。另一種商業模式是免費贈送 NFT...是的,免費。

免費的 NFT 作為市場行銷和客戶獲取工具。它們可以透過將用戶導入娛樂行業的常規收入來源來間接地驅動收入:

  • 音樂會門票銷售
  • 音樂專輯
  • 商品銷售等

例如:GEMIE,一個支持虛擬音樂會的以娛樂為重點的元宇宙平台。它們的 VIP 通行證是 Free Mint。

下一代粉絲文化將開始,一旦找到合適的產品,而且基礎設施已經準備好供消費者採用。雖然還不是黃金時代...但我們越來越接近了。

  • 帳戶抽象
  • Coinbase 的錢包即服務
  • 輕鬆的信用卡購買

文化轉折點將在以下情況下到來:

  • 早期採用者在他們的粉絲團中展示他們最喜歡的數字收藏品
  • 名人在社交媒體上積極討論他們的 NFT

我預測這個浪潮將首先在亞洲開始,然後擴展到西方。可能需要 9 - 18 個月,但它會發生。一旦粉絲收藏品 NFT 的注意力開始增加,它可以迅速爆炸。還記得 2021 年的 NBA Top Shot 嗎?

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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