NFT打造娛樂產業新商模!新玩法有哪些?先從K-POP案例看起
NFT打造娛樂產業新商模!新玩法有哪些?先從K-POP案例看起
##### 娛樂業下一步,NFT將扮演關鍵角色

娛樂業將是下一個大趨勢,而 NFT 會在其中起到關鍵作用。僅在亞洲,這就是一個 180 億美元的機會。原因如下。

K-POP 是一個典型的例子。K-POP 是韓國第一大文化出口產品,韓國男子組合 BTS 年收入達 50 億美元,占韓國 GDP 的 0.3%;亞洲粉絲非常熱情。他們願意支持他們喜歡的明星(在經濟上)並助推他們走向成功。粉絲的狂熱體現在購買大量的實體專輯和周邊商品。

僅排名前 5 的 K-POP 團體的專輯銷售額就已超過 15 億美元。粉絲們購買相冊,以獲得照片卡、海報和其他紀念品。有些具有類似扭蛋的機制,所有權可以幫助粉絲與其喜愛的明星建立更緊密的聯繫。

粉絲文化反映在業務指標中:HYBE(BTS 經紀公司)2020 年總收入 6.73 億美元,其中 2.76 億美元來自專輯(41%),2.19 億美元來自商品(32%)。環球音樂集團 2020 年總收入 89 億美元,僅有 2.17 億美元來自商品 (2%)。

##### NFT如何支持偶像?

數位收藏品 NFT 將使下一代 FANDOM 成為可能。

  • 例如音樂會預售票、私人粉絲頻道和與明星見面的獨家代幣門票體驗。
  • 基於所採取的行動,動態媒體可以改變和發展。

粉絲收藏品 NFT 還可以:

  • 作為「粉絲程度」的透明和不可更改的紀錄。每個人都可以看到誰是頂級粉絲。
  • 已知的稀缺性(與今天的大多數商品不同)。
  • 可在二級市場上輕鬆交易。

我已經看到 NFT 新創公司以幾種方式接觸 K-POP:

  1. 與頂級 K-POP 代理機構合作。因為有大量的粉絲群體等待被開發,所以這是有道理的。例如:Anicube、MOMENTICA。
  2. 關注二線藝人和 IP。許多有才華的藝術家在 K-POP 沒有大紅大紫,因為有競爭,但他們仍然擁有相當大的粉絲群體,且相較頂級 IP 風險更小
  3. 從頭開始建立一個新的娛樂機構並發展自己的內容 IP。利用 NFTs 進行社區共同所有權,培養粉絲大使,並提供新奇的體驗。這是一個艱難的路徑,但是顛覆的機會是巨大的。

例如:Modhaus/tripleS official 是一個由社群驅動的 24 成員 KPOP 團隊的代理機構,粉絲可以做出關鍵決策。粉絲可以投票決定哪個成員會在哪個子單位,以及他們的首張專輯的哪首歌將成為主打歌。

在韓國,你可以購買一個隨機的實體 TripleS 卡包(0.40 美元),並掃描 QR 碼將卡片連結到 Cosmo 應用程式。

每張實體卡也是一個 NFT,並且具有不同的稀缺性和投票權。它們是可轉讓的。

##### 免費NFT可以怎麼玩?

銷售數位粉絲收藏品作為一種商業模式來產生收入。另一種商業模式是免費贈送 NFT...是的,免費。

免費的 NFT 作為市場行銷和客戶獲取工具。它們可以透過將用戶導入娛樂行業的常規收入來源來間接地驅動收入:

  • 音樂會門票銷售
  • 音樂專輯
  • 商品銷售等

例如:GEMIE,一個支持虛擬音樂會的以娛樂為重點的元宇宙平台。它們的 VIP 通行證是 Free Mint。

下一代粉絲文化將開始,一旦找到合適的產品,而且基礎設施已經準備好供消費者採用。雖然還不是黃金時代...但我們越來越接近了。

  • 帳戶抽象
  • Coinbase 的錢包即服務
  • 輕鬆的信用卡購買

文化轉折點將在以下情況下到來:

  • 早期採用者在他們的粉絲團中展示他們最喜歡的數字收藏品
  • 名人在社交媒體上積極討論他們的 NFT

我預測這個浪潮將首先在亞洲開始,然後擴展到西方。可能需要 9 - 18 個月,但它會發生。一旦粉絲收藏品 NFT 的注意力開始增加,它可以迅速爆炸。還記得 2021 年的 NBA Top Shot 嗎?

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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