把交易當修行場!如何在7個月內賺到四百萬?做對這四件事是關鍵
把交易當修行場!如何在7個月內賺到四百萬?做對這四件事是關鍵
7個月賺到四百萬!全因做對這四件事

第一件,在矽谷銀行宣布破產後的第二天做多了比特幣,然後在一個月後自動止盈離場。

第二件,在六月下旬觀察到回調差不多結束了,於是開始做多比特幣,在意識到價格無力觸到我預期的止盈點後,於恐慌拋售前夕離場。

第三件,我從六下旬展開我對宏觀流動性的研究,確認了廣為流傳的「貨幣緊縮」是個偽命題,進而安心開始了我的休假,因為我要等待短期熱潮退去,全力投入市場。

第四件,我自八月下旬回到市場,比對2021年比特幣上漲週期與期貨ETF申請進程的關係,同時制定了我的幣種追蹤列表和投資計劃,然後等待著入場信號的出現。九月初,我加足馬力,做多了比特幣。

當然,我的投資計劃裡還包含了許多其他幣種,有些是啞彈,有些是昨日黃花,有些仍舊未來可期,但我不準備說它們,因為我不想像個帶單老師一樣。

現在,我一邊等待著離場信號的出現,一邊計劃著手做點其他事情。我仍然在翻看那些我百讀不厭的交易聖經,我很喜歡我鍾愛的投資大師們的敘事方式,於是我想,為什麼我不依樣畫葫蘆寫一點東西,讓大家認識一下我呢?我應該還算是一個值得認識的人。

我更想記錄一下我如何在交易中修煉自己的,儘管我相信這些經驗永遠不會從我的世界裡消失,但我現在就是很有傾訴和分享的衝動,我希望我一路以來的發現有朝一日也會對別人有所幫助,就像我從著書立作的交易大師們那裡得到無以為報的幫助一樣。

當然,我會非常警惕地防止分享演變為說教。

觀點並非神聖不可侵犯的教條!

我平常不太會跟人透露自己在做什麽,在社交場合也比較寡言,多數時候我會先聽人們說些什麽,然後再根據他們抱持的觀點立場,判斷我是否應該坦誠以待。從過往經驗中,我只要一坦誠,就會被當作胡言亂語的神棍、自大的利己主義者、自吹自擂的傳銷頭子、背叛馬哲信奉僞科學的宗教狂徒。

我花了一些時間弄清楚,爲什麽我的真誠會變成一種冒犯。

這就引出了我第一件想說的事:關於人們常常把接收到的觀點當成神聖不可侵犯的教條。這些觀點常常還是路邊撿來的,但人們總是像捍衛生命一樣捍衛自己當下的認知。

我曾經也有這樣的階段,而那時我常常反思自己,爲什麽下意識地就會陷入一場無來由的辯論,並且不受控地想要駁倒對方。

由此我挖掘出內心深處根植的「證明自己對」的慾望,證明自己對,就能證明自己比別人更優越、更高明。

觀點和觀點的傾軋看起來是在追求真理,實則是在追求最便宜的自我滿足和優越感。這種行爲同時也是對人最大的損耗,追求真理絕不會讓人變得易怒、暴躁、看人不順眼、變得有攻擊性,觀念被挑戰、自我感受損才會。(觀念尋求擴張的本性更甚於資本)

而我意識到,自我感是我最不需要的東西,尤其當我參與市場的時候,把事情做對比「證明自己對」更重要。追求自我感讓人變得頑固不化,讓人完全按照自己的心願、觀念來看待事物、對待他人,也會完全以自己的觀念願望來看待市場。

市場絕對不會遵循個人意願運作

我開始學習清晰地區分:什麽是我或他人的思維慣性、什麽是事實,我尤其會去審視自己每一個觀念、認知、定論的來源;並且,我學會依據事實真相行事,而不是依據人們篤信的論調、我的思維慣性和主觀意願。

我慢慢地拆掉了自己思維裡的牆,而市場開始以非常簡單的圖像呈現在我面前,這個表述或者有些誇張,但我時常感覺自己能夠共振它的呼吸心跳。

我如何能逆市場而行,賺到400萬?

現在,我需要回顧一下,我在幾乎所有人都看熊、並等待「最後的大跌」時,押注上漲的原因。

其實非常簡單,我只看了三個指標:宏觀流動性、2021年ETF申請進程和比特幣漲跌週期的關系、以及比特幣的走勢圖。

我在七月發表過一篇文章,詳細分析了全球央行、尤其是美聯儲的升息縮表導緻貨幣流動性減少了多少。

結論是,經過十幾個月的高頻大步加息,美國國內總貨幣量仍維持在高峰附近,歐元區貨幣量甚至回到十年內最大值,美聯儲縮表規模對比其高達8萬億的資産規模,以及美國財政部新發的超1萬億美元國債,實在不夠看。

而加密市場當前的流動性總量,遠高於2020年比特幣同價位時期的流動性總量。我證僞了流動性緊縮這個命題,爲歐美股市和加密市場上半年的上漲找到了相對合理的原因。

後來,我研究了ETF是否真的會對加密市場産生影響。盡管只是一個粗略的比對,但我發現了一些有趣的事。

2021年比特幣三次垂直拉伸,分別對應機構開始集體申請比特幣期貨ETF、ETF即將通過的消息四散,以及ProShares的ETF落地紐交所(當月比特幣價格沖上新高)。

最後,我觀察了比特幣長週期的走勢圖,量價數據告訴我當下其實處於上漲週期中;接著,我又在短時間級別的走勢圖中發現,比特幣盡管頻繁地向下試探,小波段支撐卻不斷抬高、真實供應也在不斷萎縮,根據經驗,這通常是主力的震倉行爲。於是我開始螞蟻倉做多比特幣,當我發現自己的倉位開始小幅但穩定地盈利,並且上行容易下行難時,我加大了倉位和槓桿,全力做多。

在市場中領悟的道理

如果還有什麽補充,那就是我堅信財富會待在令大多數人意想不到的那邊,更確切地說,失敗是在大多數人腦子中常識性的那一邊(原話來自於華爾街幽靈)。

這兩個月以來,市場越是悄無聲息,人們越是無心討論和關注市場,我就越篤定機會來了。

不是我愛跟人群唱反調,只是我經過了長時間的反躬自省,我能一眼識別那些無益於人們追尋更美好的生活、或者某些人人都愛的世俗標配的觀念、常識,人們總是把一些觀念當作無力更改的現實。

例如人們總愛用牛市熊市描述市場,但實際上牛熊是一種定義、觀點、看法,不是事實。這樣的定義使人們傾向於認爲市場將在一段非常長的時間裡一直按照「牛市」或「熊市」方式運行,但實際上,在所謂「熊市」裡我也常常發現很多好的投資機會。

這就是奇妙之處,察覺你信以爲真的觀念,審視你的觀念,一旦觀念改變,我們的可選項會變得多起來。

我的成長過程並不順利,也不開心。但我很高興找到了現在的自己。

我在摸索如何面對人生的苦難,以及學習解讀市場的過程中明白了許多道理。

一個是,永遠保持生活的秩序感(必要的時候讓目標成爲助力)。

我從2021年10月之後到整個2022年都渾渾噩噩,於是人生中最錯誤的幾筆投資以及市場操作都在那個時候發生了。當時接連遭受打擊,我以爲自己的生活再也不會變好,但突然有一天,淩晨五點,我鬼使神差地從床上爬起來,做了60分鍾的HIIT訓練。

當我渾身大汗,心率沖到高峰後,我打開了音樂,悠哉地拉伸、放鬆,沖完熱水澡塗上厚厚的身體乳。我給自己做好一杯咖啡,然後,坐到我的書桌前開始處理拖了兩週的工作。

那一刻,所有的陰霾一掃而空,我的好心情告訴我,我準備好面對一切困難和磨難了。

我從那時起懂得了,困住人的是情緒和感受,永遠不是事情本身。現在我把這樣的生活秩序維持了一整年,我的人生從未像現在這樣,每天都輕鬆愉悅、開心快活。

另一個是,在追求目標的過程中永遠不要停止如饑似渴地學習。

當我掌握了基本的經濟學知識,學會了技術分析,以及交易的各種思路、理論、策略和風險管理方法後,我意識到這個市場上竟然充斥著眾多佔據專業崗位、扮演專業角色卻一點也不專業的人,他們在參與市場的時候普遍缺乏常識武裝,但這些知識卻極其重要,沒有它們我們就無法理解市場上每一個信號、無法做到像主力一樣思考。

同時,我意識到,多數目標的達成可以從提出正確的問題開始,而多數問題都可以通過學習,實踐檢驗,根據反饋矯正目標來解決。當然,這個閉環用在交易和英語學習上很有用,我不知道它在其他領域是否起效,而我也準備投入自己不擅長的事情中實驗一下。

最後,學習理解自己的大腦,理解思維慣性和慾望的根源,並永遠不爲它們所困。

潛心學過交易的人都會明白,任何一位交易者最大的敵人絕對不會是市場或莊家,而是他自己。更準確的來說,是交易者的個人的思考活動、情緒和感受。

被妄想鼓舞,被恐懼侵擾,被沖動驅使,被惰性拖累。錯誤的操作也由此而來。

但我似乎只有在初學交易的時候偶爾會這樣。

交易是我的修行場

它幫我找到了我的貪婪、我的恐懼、我的自滿、我所有根深蒂固的信念和慾望,然後我一個一個摘除了它們,很有意思的是,在止息了自己的思維活動後,我變成了一個情緒非常平和的人。這對於我參與二級市場如虎添翼,我不懂它怎會發生的,但我就是學會了在正確的時間做正確的事。

能夠在眾人看衰的熊市中賺到四百萬,歸功於我了解自己的大腦。

當然,四百萬對很多人來說實在是個小數字,跟我2020和2021年懵懵懂懂衝進市場賺到的錢相比,就績效層面而言微不足道。但比起當時,我更喜歡這次賺到的錢,它幫我驗證了一些事情,市場是個實驗室,它證明了我的猜想可以上升爲規律,我從此有了一套完全行得通的準則。

2020年那次狂暴大牛市中,很多錢我不知道自己是怎能賺到的,我常常會擔心自己離開了一些環境、離開了一些資訊來源,就再也無法獲利。

但這一次,我無比清晰自己是依靠怎樣的方法論來用小本金撬動地球的。

我清楚自己做每一個決策的原因,我也清楚自己如何找到的那些原因。更重要的是,如果未來我還需要再做任何決策,我清楚知道該去哪裡找原因。

這意味著我可以用它們學會任何我想學的事情,達成每一個我立下的目標,度過未來每一個低潮。

我完全可能在此後的某一次投資中徹底失去這四百萬,甚至我的所有積蓄,但是我已經獲得了比利潤更重要的東西。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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