把交易當修行場!如何在7個月內賺到四百萬?做對這四件事是關鍵
把交易當修行場!如何在7個月內賺到四百萬?做對這四件事是關鍵
7個月賺到四百萬!全因做對這四件事

第一件,在矽谷銀行宣布破產後的第二天做多了比特幣,然後在一個月後自動止盈離場。

第二件,在六月下旬觀察到回調差不多結束了,於是開始做多比特幣,在意識到價格無力觸到我預期的止盈點後,於恐慌拋售前夕離場。

第三件,我從六下旬展開我對宏觀流動性的研究,確認了廣為流傳的「貨幣緊縮」是個偽命題,進而安心開始了我的休假,因為我要等待短期熱潮退去,全力投入市場。

第四件,我自八月下旬回到市場,比對2021年比特幣上漲週期與期貨ETF申請進程的關係,同時制定了我的幣種追蹤列表和投資計劃,然後等待著入場信號的出現。九月初,我加足馬力,做多了比特幣。

當然,我的投資計劃裡還包含了許多其他幣種,有些是啞彈,有些是昨日黃花,有些仍舊未來可期,但我不準備說它們,因為我不想像個帶單老師一樣。

現在,我一邊等待著離場信號的出現,一邊計劃著手做點其他事情。我仍然在翻看那些我百讀不厭的交易聖經,我很喜歡我鍾愛的投資大師們的敘事方式,於是我想,為什麼我不依樣畫葫蘆寫一點東西,讓大家認識一下我呢?我應該還算是一個值得認識的人。

我更想記錄一下我如何在交易中修煉自己的,儘管我相信這些經驗永遠不會從我的世界裡消失,但我現在就是很有傾訴和分享的衝動,我希望我一路以來的發現有朝一日也會對別人有所幫助,就像我從著書立作的交易大師們那裡得到無以為報的幫助一樣。

當然,我會非常警惕地防止分享演變為說教。

觀點並非神聖不可侵犯的教條!

我平常不太會跟人透露自己在做什麽,在社交場合也比較寡言,多數時候我會先聽人們說些什麽,然後再根據他們抱持的觀點立場,判斷我是否應該坦誠以待。從過往經驗中,我只要一坦誠,就會被當作胡言亂語的神棍、自大的利己主義者、自吹自擂的傳銷頭子、背叛馬哲信奉僞科學的宗教狂徒。

我花了一些時間弄清楚,爲什麽我的真誠會變成一種冒犯。

這就引出了我第一件想說的事:關於人們常常把接收到的觀點當成神聖不可侵犯的教條。這些觀點常常還是路邊撿來的,但人們總是像捍衛生命一樣捍衛自己當下的認知。

我曾經也有這樣的階段,而那時我常常反思自己,爲什麽下意識地就會陷入一場無來由的辯論,並且不受控地想要駁倒對方。

由此我挖掘出內心深處根植的「證明自己對」的慾望,證明自己對,就能證明自己比別人更優越、更高明。

觀點和觀點的傾軋看起來是在追求真理,實則是在追求最便宜的自我滿足和優越感。這種行爲同時也是對人最大的損耗,追求真理絕不會讓人變得易怒、暴躁、看人不順眼、變得有攻擊性,觀念被挑戰、自我感受損才會。(觀念尋求擴張的本性更甚於資本)

而我意識到,自我感是我最不需要的東西,尤其當我參與市場的時候,把事情做對比「證明自己對」更重要。追求自我感讓人變得頑固不化,讓人完全按照自己的心願、觀念來看待事物、對待他人,也會完全以自己的觀念願望來看待市場。

市場絕對不會遵循個人意願運作

我開始學習清晰地區分:什麽是我或他人的思維慣性、什麽是事實,我尤其會去審視自己每一個觀念、認知、定論的來源;並且,我學會依據事實真相行事,而不是依據人們篤信的論調、我的思維慣性和主觀意願。

我慢慢地拆掉了自己思維裡的牆,而市場開始以非常簡單的圖像呈現在我面前,這個表述或者有些誇張,但我時常感覺自己能夠共振它的呼吸心跳。

我如何能逆市場而行,賺到400萬?

現在,我需要回顧一下,我在幾乎所有人都看熊、並等待「最後的大跌」時,押注上漲的原因。

其實非常簡單,我只看了三個指標:宏觀流動性、2021年ETF申請進程和比特幣漲跌週期的關系、以及比特幣的走勢圖。

我在七月發表過一篇文章,詳細分析了全球央行、尤其是美聯儲的升息縮表導緻貨幣流動性減少了多少。

結論是,經過十幾個月的高頻大步加息,美國國內總貨幣量仍維持在高峰附近,歐元區貨幣量甚至回到十年內最大值,美聯儲縮表規模對比其高達8萬億的資産規模,以及美國財政部新發的超1萬億美元國債,實在不夠看。

而加密市場當前的流動性總量,遠高於2020年比特幣同價位時期的流動性總量。我證僞了流動性緊縮這個命題,爲歐美股市和加密市場上半年的上漲找到了相對合理的原因。

後來,我研究了ETF是否真的會對加密市場産生影響。盡管只是一個粗略的比對,但我發現了一些有趣的事。

2021年比特幣三次垂直拉伸,分別對應機構開始集體申請比特幣期貨ETF、ETF即將通過的消息四散,以及ProShares的ETF落地紐交所(當月比特幣價格沖上新高)。

最後,我觀察了比特幣長週期的走勢圖,量價數據告訴我當下其實處於上漲週期中;接著,我又在短時間級別的走勢圖中發現,比特幣盡管頻繁地向下試探,小波段支撐卻不斷抬高、真實供應也在不斷萎縮,根據經驗,這通常是主力的震倉行爲。於是我開始螞蟻倉做多比特幣,當我發現自己的倉位開始小幅但穩定地盈利,並且上行容易下行難時,我加大了倉位和槓桿,全力做多。

在市場中領悟的道理

如果還有什麽補充,那就是我堅信財富會待在令大多數人意想不到的那邊,更確切地說,失敗是在大多數人腦子中常識性的那一邊(原話來自於華爾街幽靈)。

這兩個月以來,市場越是悄無聲息,人們越是無心討論和關注市場,我就越篤定機會來了。

不是我愛跟人群唱反調,只是我經過了長時間的反躬自省,我能一眼識別那些無益於人們追尋更美好的生活、或者某些人人都愛的世俗標配的觀念、常識,人們總是把一些觀念當作無力更改的現實。

例如人們總愛用牛市熊市描述市場,但實際上牛熊是一種定義、觀點、看法,不是事實。這樣的定義使人們傾向於認爲市場將在一段非常長的時間裡一直按照「牛市」或「熊市」方式運行,但實際上,在所謂「熊市」裡我也常常發現很多好的投資機會。

這就是奇妙之處,察覺你信以爲真的觀念,審視你的觀念,一旦觀念改變,我們的可選項會變得多起來。

我的成長過程並不順利,也不開心。但我很高興找到了現在的自己。

我在摸索如何面對人生的苦難,以及學習解讀市場的過程中明白了許多道理。

一個是,永遠保持生活的秩序感(必要的時候讓目標成爲助力)。

我從2021年10月之後到整個2022年都渾渾噩噩,於是人生中最錯誤的幾筆投資以及市場操作都在那個時候發生了。當時接連遭受打擊,我以爲自己的生活再也不會變好,但突然有一天,淩晨五點,我鬼使神差地從床上爬起來,做了60分鍾的HIIT訓練。

當我渾身大汗,心率沖到高峰後,我打開了音樂,悠哉地拉伸、放鬆,沖完熱水澡塗上厚厚的身體乳。我給自己做好一杯咖啡,然後,坐到我的書桌前開始處理拖了兩週的工作。

那一刻,所有的陰霾一掃而空,我的好心情告訴我,我準備好面對一切困難和磨難了。

我從那時起懂得了,困住人的是情緒和感受,永遠不是事情本身。現在我把這樣的生活秩序維持了一整年,我的人生從未像現在這樣,每天都輕鬆愉悅、開心快活。

另一個是,在追求目標的過程中永遠不要停止如饑似渴地學習。

當我掌握了基本的經濟學知識,學會了技術分析,以及交易的各種思路、理論、策略和風險管理方法後,我意識到這個市場上竟然充斥著眾多佔據專業崗位、扮演專業角色卻一點也不專業的人,他們在參與市場的時候普遍缺乏常識武裝,但這些知識卻極其重要,沒有它們我們就無法理解市場上每一個信號、無法做到像主力一樣思考。

同時,我意識到,多數目標的達成可以從提出正確的問題開始,而多數問題都可以通過學習,實踐檢驗,根據反饋矯正目標來解決。當然,這個閉環用在交易和英語學習上很有用,我不知道它在其他領域是否起效,而我也準備投入自己不擅長的事情中實驗一下。

最後,學習理解自己的大腦,理解思維慣性和慾望的根源,並永遠不爲它們所困。

潛心學過交易的人都會明白,任何一位交易者最大的敵人絕對不會是市場或莊家,而是他自己。更準確的來說,是交易者的個人的思考活動、情緒和感受。

被妄想鼓舞,被恐懼侵擾,被沖動驅使,被惰性拖累。錯誤的操作也由此而來。

但我似乎只有在初學交易的時候偶爾會這樣。

交易是我的修行場

它幫我找到了我的貪婪、我的恐懼、我的自滿、我所有根深蒂固的信念和慾望,然後我一個一個摘除了它們,很有意思的是,在止息了自己的思維活動後,我變成了一個情緒非常平和的人。這對於我參與二級市場如虎添翼,我不懂它怎會發生的,但我就是學會了在正確的時間做正確的事。

能夠在眾人看衰的熊市中賺到四百萬,歸功於我了解自己的大腦。

當然,四百萬對很多人來說實在是個小數字,跟我2020和2021年懵懵懂懂衝進市場賺到的錢相比,就績效層面而言微不足道。但比起當時,我更喜歡這次賺到的錢,它幫我驗證了一些事情,市場是個實驗室,它證明了我的猜想可以上升爲規律,我從此有了一套完全行得通的準則。

2020年那次狂暴大牛市中,很多錢我不知道自己是怎能賺到的,我常常會擔心自己離開了一些環境、離開了一些資訊來源,就再也無法獲利。

但這一次,我無比清晰自己是依靠怎樣的方法論來用小本金撬動地球的。

我清楚自己做每一個決策的原因,我也清楚自己如何找到的那些原因。更重要的是,如果未來我還需要再做任何決策,我清楚知道該去哪裡找原因。

這意味著我可以用它們學會任何我想學的事情,達成每一個我立下的目標,度過未來每一個低潮。

我完全可能在此後的某一次投資中徹底失去這四百萬,甚至我的所有積蓄,但是我已經獲得了比利潤更重要的東西。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼6.jpg
圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

晶睿通訊「安全地圖」永續活動相關報導連結

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