出生平民窟、三次創業都失敗!Polygon創辦人:「韌性」造就了今天的成就
出生平民窟、三次創業都失敗!Polygon創辦人:「韌性」造就了今天的成就
我的早年生活

隨著 Nailwal Fellowship 上個月的啓動,我花了很多時間回顧自己的根基,思考這樣一個項目在我創業的旅程中會如何幫助我。今天,我想分享一下我打造 Nailwal Fellowship 的經過, 從一個農村小村莊的謙卑起源,到現在 Polygon 是一家領先的區塊鏈網絡協議。

我出生在印度北部的小山鎮 Ramnagar。我的家庭來自非常簡單的背景,我的祖父是一個富裕家庭的家務幫手,我的父親是一名臨時工,我的母親從未上過學,是一位家庭主婦。

爲了給我更好的教育機會,我還是個孩子的時候,我的家人搬到了德里的「Jamna-Paar」地區。我自豪地稱這個地方爲家,然而,它經常被别人貼上貧民窟或貧民區的標籤。

我們的生活被「緊張」所定義。緊張來自我們將生活從 Ramnagar 搬遷到德里的新社區,緊張環繞着我父親的飲酒、賭博和暴力傾向,以及由於我們不穩定的收入而産生的財務緊張。這些經歷塑造了我的願望——我決心不讓我的家庭,包括現在和未來,重複這樣的生活。我清晰地記得一個童年事件,對我的生活産生了深遠的影響。

當我六歲的時候,我在搬到德里之前拜訪了 Ramnagar 的一座寺廟。在這座寺廟裏,離開之前習慣性地許願。我許願有一天能夠給我的家庭提供我父母無法給予我的生活。這個願望成爲引導我走出困境、塑造我作爲創始人成功的力量。

教育是我通向更好生活的道路,即使在搬遷後換了學校,我仍然很幸運在學業上取得了優異的成績。

當我該進入初中時,我的鄰居和朋友建議我父母將我送到 Jamna-Paar 以外的學校,以充分發掘我的潛力。從德里的一所較大的學校過渡是具有挑戰性的,但我知道這是邁向我家庭更好生活的一步。我專注於學業,再次取得了頂尖成績,這導致了我接下來的大學教育和創業之旅。

期望的負擔:我的創業之旅

期望可以成爲通向生活目標的踏腳石,也可以成爲阻礙個人成長的負擔。

在我的生活中,它們是我背負的沉重負擔。作爲長子,我被期望成爲養家糊口的人,即使在償還學生貸款的同時也要爲家庭提供經濟支持。有時,由於爲家庭提供支持而感受到的壓力,讓我難以入眠;我清楚地記得曾經不知道,自己是否能夠湊足資金資助妹妹的婚禮。盡管我爲了家庭提供支持感到自豪,但這些期望常常迫使我將收入穩定置於創業抱負之上。

在我的個人生活中,随着我與 Harshita(我的女友,現在是妻子)的關係變得嚴肅,我感到了購房和爲她提供一定生活水平的壓力。這本來會迫使我走上一條不適合我的職業道路。

幸運的是,Harshita 鼓勵我追求我的熱情,推翻了認爲擁有大房子才能幸福的觀念。這種支持使我能夠追随自己的興趣,最終導致我打造了自己的第一家公司,後來共同創辦了 Polygon。

然而,我知道並非每個人都有這樣的支持。

Nailwal Fellowship 的目標是爲個人提供支持,使他們能夠追随自己的激情,擺脫社會期望的束縛。

通過 Fellowship,你將獲得財務支持和獲取資源網絡的機會,使你能夠按照自己的條件追求自己的激情。回顧過去,我希望自己能夠有機會參與像 Nailwal Fellowship 這樣的項目。這將加速 Polygon 的創立,並提升我的整體幸福感。

韌性的重要性

總結我作爲創始人的個人經歷,我想強調一種我認爲對於任何創始人都至關重要的品質——韌性。

我一直對創業充滿激情,但在我一生中,諸如學生貸款、要養家糊口以及社會期望等各種因素常常讓我望而卻步,不敢追求自己的激情。我早期的創業經曆都是兼職,圍繞我的常規工作時間安排。由於無法全職投入,大多數項目都以失敗告終。然而,這些失敗是寶貴的教訓,培養了我的韌性。

我的第一次真正的創業經歷,是在大學時期參與的一家小型創業公司,我們爲政府機構開發軟體。

雖然我們取得了一些進展,但由於時間限制,我們無法擴展,最終不得不關閉;我下一次嘗試是在幾年後,在德勤擔任顧問的同時,我承接了一個兼職項目,是一家物流創業公司。我們取得了初步的成功,但競爭非常激烈。

然而,另一家創業公司不得不關閉,這些經曆給了我寶貴的教訓,我需要尋找一個藍海市場——一個我能夠擁有競争優勢的領域。更重要的是,我需要全職投入,才能實現顯著的增長。

在 Harshita 的鼓勵下,我離開了穩定的公司工作,開始全職緻力于我的創業項目。

接下來,我著手開發一家顯示成長跡象的 B2B 市場。

與大品牌簽訂了合約,收入開始穩步流入。然而,我們很快遇到了瓶頸。盡管我們付出了最大的努力,但我們無法突破增長的平台期。我們不得不關閉它,標誌着我第三次努力的結束,三次連續的失敗導緻了自我懷疑。

但我的韌性比我的疑慮更強大。我從過去的經驗中吸取了教訓,而且我得到了家人堅定的支持——他們鼓勵我振作起來,繼續前進。

而第四次嘗試的確是成功的契機。我的下一個創業項目是一個名爲 Matic 的小型區塊鏈項目。當時我並不知道,Matic 將發展成爲 Polygon,並取得難以想象的成功。

韌性(堅持)在我今天的成就中發揮了至關重要的作用。

Nailwal Fellowship 旨在識别並支持那些展現出韌性、願意克服挫折實現夢想的創造者。我們不在乎你失敗了多少次,我們在乎的是你振作起來並再次嘗試的次數。

對我們來說,這是任何創始人必須具備的最重要的價值觀。如果有一個創始人從我的故事中得到的教訓,那就是你需要内在的動力推動你構建更好的東西。你不需要和我有相同的背景,但我認識的每一位偉大創始人的内心深處,有著推動他們取得更多成就的力量。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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