出生平民窟、三次創業都失敗!Polygon創辦人:「韌性」造就了今天的成就
出生平民窟、三次創業都失敗!Polygon創辦人:「韌性」造就了今天的成就
##### 我的早年生活

隨著 Nailwal Fellowship 上個月的啓動,我花了很多時間回顧自己的根基,思考這樣一個項目在我創業的旅程中會如何幫助我。今天,我想分享一下我打造 Nailwal Fellowship 的經過, 從一個農村小村莊的謙卑起源,到現在 Polygon 是一家領先的區塊鏈網絡協議。

我出生在印度北部的小山鎮 Ramnagar。我的家庭來自非常簡單的背景,我的祖父是一個富裕家庭的家務幫手,我的父親是一名臨時工,我的母親從未上過學,是一位家庭主婦。

爲了給我更好的教育機會,我還是個孩子的時候,我的家人搬到了德里的「Jamna-Paar」地區。我自豪地稱這個地方爲家,然而,它經常被别人貼上貧民窟或貧民區的標籤。

我們的生活被「緊張」所定義。緊張來自我們將生活從 Ramnagar 搬遷到德里的新社區,緊張環繞着我父親的飲酒、賭博和暴力傾向,以及由於我們不穩定的收入而産生的財務緊張。這些經歷塑造了我的願望——我決心不讓我的家庭,包括現在和未來,重複這樣的生活。我清晰地記得一個童年事件,對我的生活産生了深遠的影響。

當我六歲的時候,我在搬到德里之前拜訪了 Ramnagar 的一座寺廟。在這座寺廟裏,離開之前習慣性地許願。我許願有一天能夠給我的家庭提供我父母無法給予我的生活。這個願望成爲引導我走出困境、塑造我作爲創始人成功的力量。

教育是我通向更好生活的道路,即使在搬遷後換了學校,我仍然很幸運在學業上取得了優異的成績。

當我該進入初中時,我的鄰居和朋友建議我父母將我送到 Jamna-Paar 以外的學校,以充分發掘我的潛力。從德里的一所較大的學校過渡是具有挑戰性的,但我知道這是邁向我家庭更好生活的一步。我專注於學業,再次取得了頂尖成績,這導致了我接下來的大學教育和創業之旅。

##### 期望的負擔:我的創業之旅

期望可以成爲通向生活目標的踏腳石,也可以成爲阻礙個人成長的負擔。

在我的生活中,它們是我背負的沉重負擔。作爲長子,我被期望成爲養家糊口的人,即使在償還學生貸款的同時也要爲家庭提供經濟支持。有時,由於爲家庭提供支持而感受到的壓力,讓我難以入眠;我清楚地記得曾經不知道,自己是否能夠湊足資金資助妹妹的婚禮。盡管我爲了家庭提供支持感到自豪,但這些期望常常迫使我將收入穩定置於創業抱負之上。

在我的個人生活中,随着我與 Harshita(我的女友,現在是妻子)的關係變得嚴肅,我感到了購房和爲她提供一定生活水平的壓力。這本來會迫使我走上一條不適合我的職業道路。

幸運的是,Harshita 鼓勵我追求我的熱情,推翻了認爲擁有大房子才能幸福的觀念。這種支持使我能夠追随自己的興趣,最終導致我打造了自己的第一家公司,後來共同創辦了 Polygon。

然而,我知道並非每個人都有這樣的支持。

Nailwal Fellowship 的目標是爲個人提供支持,使他們能夠追随自己的激情,擺脫社會期望的束縛。

通過 Fellowship,你將獲得財務支持和獲取資源網絡的機會,使你能夠按照自己的條件追求自己的激情。回顧過去,我希望自己能夠有機會參與像 Nailwal Fellowship 這樣的項目。這將加速 Polygon 的創立,並提升我的整體幸福感。

##### 韌性的重要性

總結我作爲創始人的個人經歷,我想強調一種我認爲對於任何創始人都至關重要的品質——韌性。

我一直對創業充滿激情,但在我一生中,諸如學生貸款、要養家糊口以及社會期望等各種因素常常讓我望而卻步,不敢追求自己的激情。我早期的創業經曆都是兼職,圍繞我的常規工作時間安排。由於無法全職投入,大多數項目都以失敗告終。然而,這些失敗是寶貴的教訓,培養了我的韌性。

我的第一次真正的創業經歷,是在大學時期參與的一家小型創業公司,我們爲政府機構開發軟體。

雖然我們取得了一些進展,但由於時間限制,我們無法擴展,最終不得不關閉;我下一次嘗試是在幾年後,在德勤擔任顧問的同時,我承接了一個兼職項目,是一家物流創業公司。我們取得了初步的成功,但競爭非常激烈。

然而,另一家創業公司不得不關閉,這些經曆給了我寶貴的教訓,我需要尋找一個藍海市場——一個我能夠擁有競争優勢的領域。更重要的是,我需要全職投入,才能實現顯著的增長。

在 Harshita 的鼓勵下,我離開了穩定的公司工作,開始全職緻力于我的創業項目。

接下來,我著手開發一家顯示成長跡象的 B2B 市場。

與大品牌簽訂了合約,收入開始穩步流入。然而,我們很快遇到了瓶頸。盡管我們付出了最大的努力,但我們無法突破增長的平台期。我們不得不關閉它,標誌着我第三次努力的結束,三次連續的失敗導緻了自我懷疑。

但我的韌性比我的疑慮更強大。我從過去的經驗中吸取了教訓,而且我得到了家人堅定的支持——他們鼓勵我振作起來,繼續前進。

而第四次嘗試的確是成功的契機。我的下一個創業項目是一個名爲 Matic 的小型區塊鏈項目。當時我並不知道,Matic 將發展成爲 Polygon,並取得難以想象的成功。

韌性(堅持)在我今天的成就中發揮了至關重要的作用。

Nailwal Fellowship 旨在識别並支持那些展現出韌性、願意克服挫折實現夢想的創造者。我們不在乎你失敗了多少次,我們在乎的是你振作起來並再次嘗試的次數。

對我們來說,這是任何創始人必須具備的最重要的價值觀。如果有一個創始人從我的故事中得到的教訓,那就是你需要内在的動力推動你構建更好的東西。你不需要和我有相同的背景,但我認識的每一位偉大創始人的内心深處,有著推動他們取得更多成就的力量。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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