替以太幣、穩定幣創造自動收益!Blast有何影響力?
替以太幣、穩定幣創造自動收益!Blast有何影響力?
將收益資產視爲「一等公民」!Blast有何影響力?

在Standard Crypto,我們相信目前加密貨幣領域最有趣的機會之一,是爲以太坊定義「獲勝」的擴展層。流動性希望是可替代的和無摩擦的,它會流向最強大和最有收益的地方,這意味着獲勝者的獎勵是巨大的。

雖然 L2 的生態正在順利發展,但我們認爲有機會建立一個新的 Layer,專門迎合可持續鏈上收益(例如質押或 RWA)的長期增長。現代以太坊基礎設施並不是爲了處理有收益的資産而構建的。因此,用戶最終會承擔額外的摩擦,例如必須包裝或存入代幣才能獲得收益。新 Layer 提供了重新思考現有原生收益資産如何與您的錢包和 dApp 交互的機會。

出於以上種種原因,我們很高興推出我們對 Blast 的投資,這是第一個具有 ETH 和穩定幣原生收益率的以太坊 L2。它由流行的 NFT 市場 Blur 的創始人 Pacman 構建。

Blast 是一個重新思考 L2 基礎設施的機會,將收益資產視爲「一等公民」(譯注:指強調收益的重要性)——這是一次全新的重構。如果 ETH 從一開始就是一種原生收益的變基(Rebase) 代幣,我們認爲即使是基本的構建塊(例如 Uniswap 池)也會有不同的設計。

有了 Blast,這筆資金變得更高效,根據當前的 Uniswap TVL,每年可額外賺取近 1 億美元的利息。這可以成爲一個橋梁,來拓寬當下以太坊上資産尋求收益的格局。

之後,閒置的 ETH 和馬廄會轉變爲原生收益版本。錢包成爲儲蓄賬戶,dApp TVL 帶來收入。用戶現在可以直接、原生地從他們的資産中獲取收益,而不必還有一個需要選擇加入的動作。我們堅信「默認設置」的力量。

🛎️延伸閱讀: 看好「NFT金融化」!Blur創辦人推新項目Blast,主打「可以幫你賺錢的Layer2」是什麼?

偉大的基礎設施重置

無風險利率是您承擔零風險所應有的回報。傳統的例子是國庫券——投資者用現金購買國債,到期後,隻要美國政府不違約,就會獲得無風險的收益率。

合併(The Merge) 也爲以太坊創造了這種情況,因爲在系統的背景下,質押獎勵是無風險的——如果以太坊或美國政府失敗,基礎工具無論如何都不會值錢。此外,無風險利率有助於校正風險收益,如果個人沒有達到或超過無風險利率,他們就會因通貨膨脹而虧損。

這帶來了相當大的機會。無論是以太坊還是當前的 L2 在設計時,都沒有考慮到廣泛的收益資產採用。

他們的生態系統是在主要的鏈上資産——ETH 和穩定幣——沒有原生收益率的時候設計和建造的。在 2022 年 9 月實施權益證明之前,僅僅持有 ETH 不會給你帶來原生獎勵,而且大多數穩定幣仍然不會將國庫收益率傳遞給用戶。由於這種路徑依賴性,數十億人坐在 ETH 配對的 AMM 池和 NFT 市場中。

Yield as a Primitive(收益即基礎組件)

TVL 是一個不完美的衡量標準,但它已被用於了解 dApp 協議成功和增長的指標。

在交易所、借貸、永續合約甚至社交等類别中,大多數成功的 dApp 都積累了數十億美元的外部用戶存款。

原生地重新構建 ETH 和穩定幣爲開發人員解鎖了新的商業模式,這將爲生態系統提供超越激勵階段的動力。想象一下,一個永續 DEX 收取零交易費用,並使用其流動性池中的抵押品獲利。

此外,Blast 本身可以通過削減收益來獲利。這意味着 Blast 不再需要L2的排序器費用來獲得收入,甚至可以將 gas 費用轉嫁給生成它們的 dApp。

這使得在 Blast 上構建應用非常有吸引力,並通過允許 dApp 在通用 L2 層上内部化 gas 費用,消除了 dApp 創建自己的鏈的念頭。

爲什麽我們選擇 Pacman?

區塊鏈的採用並不直接來自技術改進,而是來自開發者和用戶高質量生態系統的發展。市場一次又一次地觀察到這一點,如果表現不佳的連鎖店,找不到適合的産品市場並且缺乏有吸引力的目的地,它們就會變成鬼城。

Pacman 是我們觀察到的執行力最好的企業家之一。他的産品開發速度是多產的,他還展示了強大而富有創造力的激勵設計能力。

Blur 發明的「Season Points」在更廣泛的市場採用,使開發人員在激勵機制方面具有更大的靈活性,允許對顯性行爲進行隱性獎勵。他非常關心最終用戶體驗,癡迷於尋找用戶反饋並將其迅速整合到他的産品中。

我們認爲 Pacman 是 L2 的天生管家,我們很高興看到他的創造力被應用到一個比以前更自由的領域。

今年早些時候,當 Pacman 首次與我們接洽做 L2 時,動力來自於他對合適Layer的探索,以部署 Blur L2 dApp——這對於高gas環境中的低價值 NFT 交易和最終的 NFT 永續 dex 都是必需的。

随着我們討論的深入,以及原生收益等功能的發展,我們意識到,盡管 L2 領域正在迅速成熟,但仍有空間等待另一位赢家。

作爲一個長期的加密貨幣信徒,作爲一個degen,作爲一個加密原生風險投資的投資者,我相信可編程貨幣是未來,我指是在這裏享受旅程。

我們這些在鏈上的人會定期進行實戰測試,以便強者可以生存下來——我們在競技場上嘗試一些東西。通過網絡參與,通過投票和用我們的資本和注意力發出信號,我們塑造了正在使用的基礎設施。

原生地重新調整代幣基數是傳遞收益的最佳方式,現有的生態系統並不是圍繞這種機制設計的。這是 Blast 的機會——一個以當今的資産基礎組件爲核心進行 Build 的機會。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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