替以太幣、穩定幣創造自動收益!Blast有何影響力?
替以太幣、穩定幣創造自動收益!Blast有何影響力?
將收益資產視爲「一等公民」!Blast有何影響力?

在Standard Crypto,我們相信目前加密貨幣領域最有趣的機會之一,是爲以太坊定義「獲勝」的擴展層。流動性希望是可替代的和無摩擦的,它會流向最強大和最有收益的地方,這意味着獲勝者的獎勵是巨大的。

雖然 L2 的生態正在順利發展,但我們認爲有機會建立一個新的 Layer,專門迎合可持續鏈上收益(例如質押或 RWA)的長期增長。現代以太坊基礎設施並不是爲了處理有收益的資産而構建的。因此,用戶最終會承擔額外的摩擦,例如必須包裝或存入代幣才能獲得收益。新 Layer 提供了重新思考現有原生收益資産如何與您的錢包和 dApp 交互的機會。

出於以上種種原因,我們很高興推出我們對 Blast 的投資,這是第一個具有 ETH 和穩定幣原生收益率的以太坊 L2。它由流行的 NFT 市場 Blur 的創始人 Pacman 構建。

Blast 是一個重新思考 L2 基礎設施的機會,將收益資產視爲「一等公民」(譯注:指強調收益的重要性)——這是一次全新的重構。如果 ETH 從一開始就是一種原生收益的變基(Rebase) 代幣,我們認爲即使是基本的構建塊(例如 Uniswap 池)也會有不同的設計。

有了 Blast,這筆資金變得更高效,根據當前的 Uniswap TVL,每年可額外賺取近 1 億美元的利息。這可以成爲一個橋梁,來拓寬當下以太坊上資産尋求收益的格局。

之後,閒置的 ETH 和馬廄會轉變爲原生收益版本。錢包成爲儲蓄賬戶,dApp TVL 帶來收入。用戶現在可以直接、原生地從他們的資産中獲取收益,而不必還有一個需要選擇加入的動作。我們堅信「默認設置」的力量。

🛎️延伸閱讀: 看好「NFT金融化」!Blur創辦人推新項目Blast,主打「可以幫你賺錢的Layer2」是什麼?

偉大的基礎設施重置

無風險利率是您承擔零風險所應有的回報。傳統的例子是國庫券——投資者用現金購買國債,到期後,隻要美國政府不違約,就會獲得無風險的收益率。

合併(The Merge) 也爲以太坊創造了這種情況,因爲在系統的背景下,質押獎勵是無風險的——如果以太坊或美國政府失敗,基礎工具無論如何都不會值錢。此外,無風險利率有助於校正風險收益,如果個人沒有達到或超過無風險利率,他們就會因通貨膨脹而虧損。

這帶來了相當大的機會。無論是以太坊還是當前的 L2 在設計時,都沒有考慮到廣泛的收益資產採用。

他們的生態系統是在主要的鏈上資産——ETH 和穩定幣——沒有原生收益率的時候設計和建造的。在 2022 年 9 月實施權益證明之前,僅僅持有 ETH 不會給你帶來原生獎勵,而且大多數穩定幣仍然不會將國庫收益率傳遞給用戶。由於這種路徑依賴性,數十億人坐在 ETH 配對的 AMM 池和 NFT 市場中。

Yield as a Primitive(收益即基礎組件)

TVL 是一個不完美的衡量標準,但它已被用於了解 dApp 協議成功和增長的指標。

在交易所、借貸、永續合約甚至社交等類别中,大多數成功的 dApp 都積累了數十億美元的外部用戶存款。

原生地重新構建 ETH 和穩定幣爲開發人員解鎖了新的商業模式,這將爲生態系統提供超越激勵階段的動力。想象一下,一個永續 DEX 收取零交易費用,並使用其流動性池中的抵押品獲利。

此外,Blast 本身可以通過削減收益來獲利。這意味着 Blast 不再需要L2的排序器費用來獲得收入,甚至可以將 gas 費用轉嫁給生成它們的 dApp。

這使得在 Blast 上構建應用非常有吸引力,並通過允許 dApp 在通用 L2 層上内部化 gas 費用,消除了 dApp 創建自己的鏈的念頭。

爲什麽我們選擇 Pacman?

區塊鏈的採用並不直接來自技術改進,而是來自開發者和用戶高質量生態系統的發展。市場一次又一次地觀察到這一點,如果表現不佳的連鎖店,找不到適合的産品市場並且缺乏有吸引力的目的地,它們就會變成鬼城。

Pacman 是我們觀察到的執行力最好的企業家之一。他的産品開發速度是多產的,他還展示了強大而富有創造力的激勵設計能力。

Blur 發明的「Season Points」在更廣泛的市場採用,使開發人員在激勵機制方面具有更大的靈活性,允許對顯性行爲進行隱性獎勵。他非常關心最終用戶體驗,癡迷於尋找用戶反饋並將其迅速整合到他的産品中。

我們認爲 Pacman 是 L2 的天生管家,我們很高興看到他的創造力被應用到一個比以前更自由的領域。

今年早些時候,當 Pacman 首次與我們接洽做 L2 時,動力來自於他對合適Layer的探索,以部署 Blur L2 dApp——這對於高gas環境中的低價值 NFT 交易和最終的 NFT 永續 dex 都是必需的。

随着我們討論的深入,以及原生收益等功能的發展,我們意識到,盡管 L2 領域正在迅速成熟,但仍有空間等待另一位赢家。

作爲一個長期的加密貨幣信徒,作爲一個degen,作爲一個加密原生風險投資的投資者,我相信可編程貨幣是未來,我指是在這裏享受旅程。

我們這些在鏈上的人會定期進行實戰測試,以便強者可以生存下來——我們在競技場上嘗試一些東西。通過網絡參與,通過投票和用我們的資本和注意力發出信號,我們塑造了正在使用的基礎設施。

原生地重新調整代幣基數是傳遞收益的最佳方式,現有的生態系統並不是圍繞這種機制設計的。這是 Blast 的機會——一個以當今的資産基礎組件爲核心進行 Build 的機會。

本文授權轉載自:深潮

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #NFT
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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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