明年NFT市場十大預測！小幽靈NFT創辦人：活下來的都是藍籌、跨賽道超級項目要來了|數位時代 BusinessNext

十個NFT預測趨勢

📍本文為小幽靈NFT創辦人Sleepy，對於2024年NFT發展給出的十大預測。

快到年底了，突發奇想，想對現在自己的一些想法做個快照，等明年年底的時候再來驗證有多少成真又有多少超出了我的想象。

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一：一些NFT IP會真的帶動Mass Adoption

個人認為，靠挑戰現有金融體系來實現 Mass Adoption （大規模採用）是不太現實的。

雖然我們這個產業的正派從業者都有著一個去中心化理想，並且在一些通膨嚴重的國家、外貿交易等場景中已經相對普及，但是對於我們平時生活的環境來說，透過代幣來實現 Mass Adoption 是不太現實的。而 NFT IP 本身代表了持續的內容輸出能力，在我看來內容才是更好吸引圈外人的方式，透過內容的吸引再加上技術方面降低入場門檻才有機會實現 Mass Adoption。難的從來都不是教圈外人怎麽用錢包，難的是說服圈外人為啥非得用錢包。

二：還活着的老項目，在下個牛市都是藍籌

這裡的「活著」我不是用地板價、交易量等作為評判標準，而是要看團隊是否還在做事情。下面這些話我想送給產業中的創業者，要相信付出是會有報酬率的，雖然我們總說這個產業總是不獎勵長期主義，但我們做過的事情總會被人看見，真正的長期主義是一定會有收獲的。

三：PFP Collection仍然是NFT的主流形式

這裡我的意思是，大多數想透過 NFT 來做一個行銷工作的項目，仍然會採用頭像的形式來發行他們的 NFT，因為使用者換上頭像之後會在各個社交媒體中成為項目的宣傳口徑，舉一個可能不太恰當但是能很好表達我想法的例子，頭像 Holder 的社交媒體帳戶會變成各個社交媒體平台上的分眾傳媒。

四：缺少載體的PFP，很難活過6個月

這裡的「載體」，用大白話說就是「你們項目到底是做啥的」，比如說跳海也在做各種活動和行銷但主業是賣酒。

項目需要有完整的商業模式，留給新項目去在發售後慢慢摸索商業模式的時間會越來越少，也就是說創業者不能再等賣完 NFT 再去完成未來規劃、資源整合，而是要把這些前置。

五：新的Meme PFP生命周期會更短

Meme 是永遠不會消失的，是永遠都會層出不窮的，2024 年 Meme NFT 生命週期會比現在還要短暫，個別項目的財富效應會更瘋狂。

六：藝術家在商業項目中的地位，會進一步變低

各方面都是頂級的天王級項目不太討論行列之內。

隨著 AI 的發展，NFT 項目美術方面的差距會被抹平，除非 IP 本身的設計有著極強的獨特性，藝術家可能在個人的藝術項目中仍舊會是主導，但是在商業項目中會原來越像工具人。

七：RWA賽道裡，NFT大有可爲

沒有很深入的研究過 RWA，所以可能有些想法會有些錯誤，歡迎指正。

RWA 最重要的就是現實世界的資產包是什麽，站在個人角度，我更感興趣的資產包是線下店鋪的收入權。

前段時間和一位 Web2 的投資人朋友交流，現在他們在嘗試使用滴灌通的模式來投資線下店鋪，具體模式不贅述了，感興趣的話可以自己查查看，我挺期待透過持有某些 NFT 來獲得幾家線下店的收益權。當然法幣和加密貨幣中間怎麽轉換也是一個待解決的問題，不過非常期待。

八：NFT流動性解決方案持續叠代，現有的産品都面臨挑戰

我不是學金融的，平時炒幣也不多，拍腦袋想想比如說把 Blur 和 Flooring 這兩個 NFT 流動性解決方案做個組合是不是會更合理呢，再加一些騷活兒。

我把 Blur 視作一個 NFT 流動性解決方案，而不只是交易市場，想幹掉 Blur、OpenSea 之類的創業者們是不是也可以換個思路來想一想呢。

九： Fully Virtual的元宇宙將持續低迷，但非常看好虛實結合的應用場景

純虛擬那就很吃體驗了，尤其是又套上個元宇宙的名字，體驗一般般的都會挨罵，更別說大部分連「一般」都還做不到。

再加上社交屬性、即時渲染等各種難題不斷的上強度，技術角度看 2024 年大機率沒戲。但我非常看好虛實結合的體驗，在虛擬資產把我們帶入它們的世界之前，先把它們帶入我們的世界。

十：會出現一個跨多個賽道的超級NFT項目

從 NFT IP 開始的項目是有非常大想像空間的，原因很簡單，IP 能夠適配任何産品、任何賽道。

舉個例子，任何項目，無論是 DeFi、RWA、GameFi、社交、元宇宙、潮牌等等都能用小幽靈 IP 作為項目的「代言人」。

所以，在團隊想認真做事情的前提下，NFT 項目有極大的延展空間，後面可以接上各類項目。當然，同時鋪這麽廣的管線對於新創公司是根本不可能的，我隻是提出一個可能性，創業者還是應該腳踏實地，一步一腳印。

本文授權轉載自：深潮

核稿編輯：高敬原

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw