成功的項目，更像是成功的宗教？
今天的文章主題是關於宗教，加密項目中的宗教品牌。每個加密項目都癡迷於建立「社群」，那些真正成功的項目不僅僅擁有社群，更是擁有宗教。
社群是一群有着共同興趣和活動的人，焦點集中在共同的興趣上，而不是品牌，Crypto Twitter 是一個「社群」。
而宗教品牌則在情感上與品牌建立了深厚的聯繫，不僅僅是在興趣上。蘋果和特斯拉就是宗教品牌，他們的顧客和追随者都對他們的理念忠誠，而不僅僅是他們的產品。
在牛市中，能夠取得最大成功（和估值）的項目，往往是那些獲得了類似宗教地位的項目。這些項目的狂熱追随者會不斷推廣項目，並積極攻擊網絡上的任何不信仰者。
以下是一些過去宗教項目的例子：
Hex
Luna
Olympus DAO
Frog Nation（青蛙王國）
這些項目，盡管機制存在問題，但市值數十億美元，爲那些足夠早發現它們的人帶來了巨大回報。今天，我們提供了一個識别加密宗教的框架。
宗教與宗教品牌
在曆史背景中，被標記爲宗教的團體涵蓋了從極端分子到邊緣化和受迫害者的各種類型。許多被標記爲宗教的團體，形成在社會的邊緣或與文化規範相對立的地方。
其中一些以剝削性和操縱性的做法爲特徵，賦予了宗教今天所帶有的負面内涵。
我們今天不討論宗教的社會學背景。在消費文化中，「宗教品牌」的概念與宗教和社會宗教的概念是不同的。然而，在它們如何創造強大的追随者，和忠誠度方面存在許多相似之處。
我們可以擱置那些令人毛骨悚然的儀式，共同認同是我們内心尋求一種社群感。人們深深地認同宗教品牌，不僅僅是成爲顧客，更是成爲高度參與的成員和品牌的堅定倡導者。其主要區别在於宗教品牌擁有狂熱的顧客群體，而不僅僅是典型的品牌偏好。
加密宗教的特征
加密宗教獨特之處，在於成員通過擁有代幣在宗教的成功中有經濟激勵。這加強了宗教式的行爲，因爲人們的生計與項目的成功緊密相連。加密宗教有五個共同的特征：
宗教領袖
排他性
我們對他們
信號歸屬
共同擁有
「宗教領袖」意指在加密領域，盡管去中心化是加密的一個基本原則，但仍然存在着在最強大的加密社群（過去和現在）中仍然存在的核心成分，即「宗教領袖」。
以下是一些例子：
Bitcoin: 中本聰 (Satoshi Nakamoto)
Ethereum: 維塔利克·布特林 (Vitalik Buterin)
Luna: Do Kwon
全球領先的宗教品牌也是如此：
Tesla: 埃隆·馬斯克 (Elon Musk)
Apple: 史蒂夫·喬布斯 (Steve Jobs)
這些領導人不僅僅是普通的網絡影響者。他們推動整個運動（並創造了數十億美元的财富！）。
這些領導人通常具有以下特征：
- 極具魅力的個性
- 專制的性格
- 自信和說服力
- 具有遠見的思維
- 抗拒批評
文化品牌領導者，通常體現品牌的生活方式和價值觀，從而在領導者和品牌之間建立強烈的關聯。
埃隆·馬斯克是文化品牌領導者的一個很好的例子。通過特斯拉和 SpaceX，他以雄心勃勃、有遠見的思維而聞名。他有一個富有魅力的個性，激發了廣大公衆的靈感，而且他毫不猶豫地採取非常規和引起争議的方法。
他個人品牌與他的公司的品牌緊密相連。作爲一個媒體精明的個體，他能夠利用自己的平台向大衆推銷他的願景，進而創造出狂熱的顧客。
這就是爲什麽埃隆能夠銷售龍舌蘭酒、火焰噴射器、WiFi 接入服務，而不僅僅是電動汽車。
特斯拉的買家不僅僅是産品的消費者，他們是特斯拉社群的忠實成員。埃隆的客戶群將購買他銷售的任何東西，包括他公司的公開交易股權。埃隆之所以有 2300 億美元的淨資産，是因爲他是一個宗教領袖，而不僅僅是他公司的盈利能力。
獨占性
大多數加密項目試圖觸及所有人，而文化品牌是獨占的。它們是開放的，但隻對信徒開放，非信徒無需申請。
而大多數加密項目通過查看其他項目正在做什麽，來找到可以參與的「敘事」，文化品牌是通過激進的差異化而形成的。
加入意味着擺脫你的舊信仰，接受團體的信仰。
以高端手錶爲例。僅僅有足夠的錢購買一隻新的勞力士是不夠的，你必須被「選中」花費 5 位數以上的金額購買一塊金屬制品。對外人來說，這些 5 位數手錶的價格非常荒謬。或許确實如此——對於那些不受歡迎的非信徒而言。
街頭服裝品牌也是如此，Supreme 等服裝品牌和 Yeezy 等運動鞋品牌利用有限的商品供應釋放，來創造饑餓營銷和獨占性，使它們的物品備受追捧，創造出狂熱的顧客，他們會通宵排隊購買最新的産品。
我們對他們的態度
如果你真的支持某個事物，你也必須反對你不支持的事物。爲了真正增強歸屬感，必須有一個共同的敵人去對抗。以比特幣爲例，比特幣代表着去中心化、擺脫傳統銀行體系、金融隐私和金融技術創新等理念（我們）。
在這種情況下，「敵人」是傳統的法定貨幣體系，這個體系已經過時、過度監管，並且由大型金融機構和政府控制（他們）。
反對法定貨幣不僅僅是偏好不同類型的貨幣；它是支持一種革命性的金融方式，將改變世界，這些成員將會是挑戰法定貨幣運動的一部分。
其他例子包括：
蘋果 vs 安卓
可口可樂 vs 百事可樂
共同的敵人存在使成員更有力量，培養了更深厚的群體認同感，進一步鞏固了成員作爲該團體一部分的身份。成員因共同對抗一個共同的「威脅」而感到更加緊密地聯繫在一起。
這個「敵人」爲解釋團體的信仰或行動爲何必要提供了一個外部目標。成員團結在一起，支持一個挑戰現狀的運動。
示範歸屬感
僅僅成爲内部群體的一部分是不夠的，成員需要能夠展示他們是其中的一部分，同時與那些不是其中一部分的其他人區分開來。
表情符號、迷因、行業用語或術語（例如 gm、gn 等）、服飾、標誌、iMessages 中的藍色而非綠色，這些都是成員展示他們參與的方式。請記住，一個宗教品牌對成員來說代表的遠不僅僅是産品 / 服務。
它代表了一種與他們自我形象一致的生活方式，人們内心深處渴望在外表達他們的自我形象，這些信號也将個體與具有相似價值觀，或生活方式的更大社群聯繫在一起。
共同所有權
爲了賦予團體力量，這意味着需要放棄一定程度的控制權。一個加密宗教品牌的管理不僅由公司負責，而且由其成員共同承擔。網路迷因和特定時刻的事件，存在於去中心化實體和項目背後的核心團隊之外。
雖然加密創始人通常是去中心化其協議的強烈倡導者，但是很少有人去中心化品牌。然而，共同所有權的概念對於將社群轉變爲宗教品牌至關重要。在加密領域，這比在任何其他地方都更爲強大，因爲成員擁有代幣。
這不僅僅涉及反饋、參與或甚至治理的理想；宗教品牌讓成員在品牌的方向和成功中擁有真正的利益。這意味着讓社區成員參與關鍵決策，成員不僅僅是消費者或用戶；他們是項目故事和未來的積極參與者和共同創作者。
這種所有權感加強了他們的情感投入和忠誠度，它自然而然地創造了真正關心項目的大使。宗教品牌擺脫了自上而下、集中式的社群構建方法，而是培養了一種集體所有權和責任感。
尋找下一個千億美元的宗教品牌
加密領域最好的一點是你實際上可以投資於宗教品牌。
開始的最簡單方法是尋找宗教品牌領導者。請注意，宗教品牌領導者不一定是項目的創始人或首席執行官。這些領導者只需是公共代表，在加密的去中心化世界中，這可能隻是一個對某個項目強烈支持的人！然而，在公司内部的領導人物時，它更具有影響力。
宗教指標：
其他領導者與宗教品牌領導者爭論，但無法打破他們的「框架」（宗教品牌領導者具有威權的性質）
内容的高度參與
宗教品牌領導者是一位出色的溝通者
接下來我們要看的因素是社群的主動性，是否有激情四溢的社區群成員，明顯是無償且與項目無關的？如果是這樣，這值得更仔細地研究。
一個好的測試是發布或研究一些（無害的）關於項目的「FUD」，並觀察 1）人們如何迅速回應和 2）他們回應的性質。
更多憤怒的卡通人物爲項目辯護，這越好（Block unicorn 注釋: 卡通人物通常會出現在 NFT 社群的人們面對質疑，使用 NFT 頭像的人做出反擊）。記住，你正在尋找情感聯繫，有時候這需要研究社群如何應對它的敵人。
信號是另一個值得尋找的好迹象，在加密宗教品牌中，表情符號、項目 NFT 和迷因文化是常見的現象。Solana 可能是一個在社群驅動品牌方面取得了成功的項目，Sei 也是一個在牛市結束時可能實現宗教品牌地位的項目。
反宗教標誌
項目在宗教營銷方面變得更加策略化。需要一些直覺來判斷什麽會獲得有機的吸引力，而什麽將保持非有機和「被迫」的狀態。
一般來說，那些不太認真對待自己宗教項目的跡象，通常能從他們的宗教社群中獲得最好的結果。
不願將品牌所有權交給他們的宗教社群的項目，將無法達到宗教品牌的地位。
這些項目更關心宗教的表面功夫是否做的到位，而不是與信徒建立真正的聯繫。在加密領域，你是否看到其他正在發展成爲宗教品牌的項目呢？
本文授權轉載自：深潮
核稿編輯：高敬原
