投資工具隨身帶——倚天
投資工具隨身帶——倚天
1999.09.01 |

軟體巨人微軟(Microsoft)的視窗(Windows)中文版尚未出現以前,只要你打開電腦、必須使用中文介面時,事先有一個動作是少不了的──下指令啟動「ET」,它正是倚天資訊引以為傲的中文系統,也讓它占有台灣80%左右的中文軟體市場。
然而,當微軟開始做中文化時,倚天像全球無數的小型軟體公司一樣,漸漸失去語文的優勢和利基,不轉型就是死路一條。

**傳訊王大逆轉

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多年來,倚天極力尋覓新商機,不過在中文字形、手寫輸入及中文雷射印表機的市場,都沒有締造佳績。6年前,倚天看好個人數位助理(PDA)的未來潛力,大膽投注資金研發,中途曾一度中斷,一年半前再重新鎖定當紅的股票資訊,繼而推出「傳訊王」,這一次讓他們一炮而紅。
重新站起來的倚天,除了名號不改,骨子裡卻已經從頭到腳翻新。新產品「傳訊王」讓倚天獲得超過15萬股票族的熱情擁抱,去年營業額達到7.7億元。在今年五月十四日上櫃後,股價由25元飛奔至86元,漲幅高達3倍多。
倚天資訊的創辦人之一、現任董事長黃杉榕自信地說:「我們應用過去十幾年開發軟體所累積的經驗,把複雜的技術藏在後面,交給客戶的是解決方案。」記憶體只有一般個人電腦八分之一的「傳訊王」,內容天南地北地涵蓋了股市、金融、新聞氣象、交通狀況、生活資訊及電子字典等,再加上運算、記事、傳呼與遊戲功能,體積雖小卻五臟俱全。

**人性化的消費型電子產品

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倚天研發軟體介面時,特別在乎使用者便利性的思維,這使得「傳訊王」成為人性化性格的「消費性」電子產品。沒有開關,只要觸碰螢幕就可以開機,儘管初期曾接到不少消費者的詢問電話:「你們機器的開關在那裡啊?」現在卻變成「傳訊王」一項方便使用的設計。
速度是「傳訊王」的另一個特色。針對錙銖必較的股市及理財資訊,「傳訊王」現在10秒鐘就更新一次,讓股票族可以隨時隨地收到即時報價,更可以立刻透過和倚天簽約的券商,用行動電話無線下單,以免錯失應變的時機。黃杉榕用他略帶台灣腔的口音,半開玩笑地說:「即使登上玉山,山水雖然不能買賣,但是股票還是可以買賣。」
「傳訊王」裡面所使用的軟體,全都是倚天內部自己開發設計,也是目前主要的附加價值來源,負責軟體和硬體的員工比甚至達到了十比一。
對倚天來說,股市及理財資訊是最嚴苛的考驗和應用,是不允許出錯的。

**颱風消息、選舉開票,線上傳送

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拜電信開放及股市熱絡所賜,「傳訊王」以股票機的角色崛起,但黃杉榕並不自滿於現狀,他說:「我們正在寫台灣資訊廣播(data broadcasting)的歷史。」去年颱風來時,倚天公司裡仍有人值班,不斷地把是否上班上課的最新消息,傳送到家裡可能早就停電的「傳訊王」用戶手上。而在今年北高市長選舉開票的那一晚,倚天也同時在線上開票,告知用戶最新的統計數字。
倚天的利潤除了銷售「傳訊王」機器本身外,還有來自提供資訊的服務費。倚天不是只把產品賣出去後,就結束了與用戶的關係,而是透過使用者付費的觀念,向用戶收取月費。用戶每半年必須要繳交3600元,若用月繳的方式,則每個月得付800元。在倚天花費上億的廣告費,及採取與手機廠商及券商的搭售下,今年七月營收達到1億300萬元,創下今年單月新高。

**下一步,錢潮洶湧的大中華股市

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在網路塞車及高撥接費用問題解決以前,用中華電信0942傳呼系統的「傳訊王」,仍然占有極大的優勢。不過,黃杉榕抱著淘汰自己的心態,預訂每半年到一年間推出新服務,讓「傳訊王」和電腦、行動電話一樣日新月異;他同時也顧及舊有客戶的權益,一旦軟體方面有所更新,「傳訊王」上的機房公告,一定會發布訊息,讓老顧客可以就近到服務據點去更新。
一路走來,倚天在失去台灣中文市場後,又以煥然一新的面孔重回戰區,更與中國當地的中達斯米克公司合作,邁進海峽彼岸廣大的華文市場。面臨和「傳訊王」相似類型競爭者的挑戰,黃杉榕用一種「把高爾夫球賽獎盃當酒杯」的豪爽,笑著說:「跟自己競爭最重要啦!」
其他的就交由消費者去試煉。
遙望大中華股市洶湧錢潮,倚天的下一步,既是挑戰,也是考驗。

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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