Starknet空投倒數中！百萬地址獲資格，一文看懂誰能領|數位時代 BusinessNext

Starknet空投倒數中！百萬地址獲資格，一文看懂誰能領

STRK空投將於2月20日正式開跑！首輪代幣分配就將有130萬個錢包有資格領取STRK代幣，是迄今範圍最廣的個人代幣分配。有誰可以領？怎麼領？

Starknet 空投計劃來啦！

Starknet 原生代幣 STRK 將於 2 月 20 日開始，通過 Starknet 基金會 Provisions 計劃（Starknet 空投計劃）進行分發。首輪代幣分配將有約 130 萬個錢包有資格領取 STRK 代幣，領取時間持續四個月直至 6 月 20 日。

據悉，本次 STRK 空投是迄今範圍最廣的個人代幣分配，Starknet 也是首個向以太坊獨立質押者、以太坊 LSD 持有者，以及非 Web3 開發者分配代幣的 L2 項目。今日，Starknet 基金會將發布官方 Provision 分配概要，並為用戶提供檢查分配資格的查詢入口。

STRK 空投分配詳情

Starknet Provision 計劃由 Starknet 基金會主導，Starknet 基金會（SNF）由常駐倫敦的 Diego Oliva 擔任 CEO，專注於 Starknet 及其支援技術的研究、開發和成長。SNF 的工作旨在促進 Starknet 的廣泛採用、鼓勵社群參與，以及支持項目的治理。SNF 表示，Starknet 的一切工作是為了拓展以太坊的能力，使其能夠滿足全球規模的日常使用，同時堅守去中心化的核心價值觀。

SNF CEO Diego Oliva 向 BlockBeats 表示，「STRK 代幣的誕生是為了讓基於 STARK 的擴容能夠以更加去中心化的方式進行。代幣設計有助於 Starknet 由社區來運行和管理，而空投是實現這一目標的有力手段。當然，去中心化是一個需要時間、逐步完成的過程，這一步非常重要」，Olivia 補充道，「空投是對社群成員辛勤工作的致敬，它展示了我們為何以及如何擴展以太坊性能以供其大規模採用。按照去中心化的傳統理念，這種代幣分配使社群能夠塑造 Starknet 的未來。」

此外，StarkWare CEO Ben-Sasson 也向 BlockBeats 表示：「Provision 計畫標誌著 Starknet 邁入了更去中心化的新階段，它激發了人們對 Starknet 的好奇心，促進了對 Cairo 的學習和使用，使得社群規模大幅增長。越來越多的開發人員正在採用 Cairo，他們認識到，可擴展性的新時代意味著需要一種新的語言來實現。」

空投分配及資格

SNF 將代幣分發計畫稱為「Provisions」而非「Airdrop」，本次代幣分發的主要對象為 Starknet 支持者、以太坊生態支持者，以及非 Web3 開發者。

StarkWare CEO Ben-Sasson 向 BlockBeats 表示，Starknet 致力於擴大以太坊的規模，將經濟誘因傳遞至推動實現這一目標的人是此次分配的首要任務。「在 Starknet 上建立項目的人以及那些積極參與並鼓勵更多人加入的人將有大量的代幣分配。畢竟正是他們推動了這一良性循環，使 Starknet 社群變得更加強大。」

一、Starknet 生態支持者及用戶：

a）開發者和使用者將根據追溯性活動自動獲得資格；

b） Starknet 社群成員；早期參與並記錄其行為（編碼、活動組織等）的人有機會申請早期社群成員計畫。作為早期社群成員計畫 (ECMP) 的一部分，超過 2,000 人可以收到 Provisions 。那些在分配標準中排名最高的人將獲得 180,000 個代幣的大量分配。

c）流行 dApp 用戶；自 2020 年 StarkEx 上線以來，社群成員一直在測試基於 STARK 的技術，因此許多與 StarkEx 支援的 dApp 進行互動的人，例如 dYdX 、 ImmutableX，還有 Rhinofi 和 Sorare 等將有資格獲得代幣分配

二、以太坊建設者和質押者：

a）以太坊建設者； Starknet 由以太坊提供安全保護，許多以太坊貢獻者也有資格，包括 Protocol Guild 成員、 EIP 作者和大量開發人員。

b）以太坊網路安全維護者；以太坊質押者，包括在信標鏈創世之前和之後參與的單獨質押者，以及許多持有流動性質押代幣的用戶也可以獲得 Provisions 。

三、非 Web 3 開源開發人員：

根據 GitHub 項目貢獻，SNF 也為區塊鏈領域以外的許多開源開發人員預留了 Provisions。根據 SNF 表示，此舉目的是在包容性方面樹立新的先例。

這次空投中，Starknet 的用戶將獲得 51.33% 的代幣份額，ETH 的質押者獲得 21.99%，StarkEx 用戶及 Starknet ECMP 成員分別獲得 9.62% 和 9.05% 的代幣份額。詳細分配佔比請見下圖：

作為獲得最大代幣配額的 Starknet 用戶，單一地址所獲 STRK 數量將在 500 至 10,000 枚之間，獲得空投資格的基本條件包括：

至少在 3 個獨立月份使用過 Starknet 網路
至少產生 6 筆以上的交易
交易總金額不低於 100 美元
地址在2023 年 11 月 15 日至少持有 0.005 ETH

另外，單一地址的具體配額也會依照積分規則，根據使用者的使用時長、交易總金額以及交互合約總數，按 7 分逐級遞增。其中：

滿足使用 Starknet 達 7 至 10 個獨立月份 / 交易總金額達 7 千至 3.5 萬美元 / 交互 20 至 39 個合約中任意一點可額外獲得 1 分
滿足使用 Starknet 超 11 個獨立月份 / 交易總金額超 3.5 萬美元 / 交互超 40 個合約中任意一點可額外獲得 2 分

具體代幣配額和積分規則見下圖：

Starknet 代幣經濟學

Starknet 在 2022 年年中就揭露了代幣經濟學，STRK 代幣最大總供應量為 100 億枚，其中：

17% 分配給 StarkWare 投資者；32.9% 分配給核心貢獻者，包括 StarkWare 及其員工和顧問，以及 Starknet 軟體開發合作夥伴；
50.1% 由 StarkWare 授予基金會分發，其中 9% 作為社區分配（Community Provisions），適用於為 Starknet 工作並為其底層技術提供支持或開發的人員；
9% 用作社區回扣（用於部分支付從以太坊加入 Starknet 的費用）; 12% 用於資助開發、測試、部署和維護 Starknet 協議的研究和工作；
10% 用作戰略儲備金，用於資助與基金會使命相一致的生態系統活動；
2% 由 Starknet 代幣持有者和基金會決定，捐贈給備受推崇的機構和組織，例如大學、非政府組織等；
8.1% 未分配，由社區決定的方式進一步支持 Starknet 社區。

所有分配給核心貢獻者和投資者的代幣將受到 4 年的鎖定期限制（一年完全鎖定後線性釋放）。

空投發放及領取注意事項

需要注意的是，領取空投的用戶需要使用自己的 Starknet 錢包領取 Provisions 代幣，用戶可以透過 Braavos 或 Argent 創建並更新錢包。據 BlockBeats 了解，SNF 將盡可能地把試圖將以獲得代幣分配為目的用戶錢包地址排除在此次 Provisions 計劃之外。

Provisions 計劃只是支持 Starknet 生態的多項重要舉措之一，其他值得關注的計劃還包括去年 12 月啟動的 Devonomics 計劃，以及即將推出的回扣和補貼等舉措。對於未能符合此空投條件的用戶，可以持續參與並獲得未來的 Provisions 計畫空投。

另外，隨著加密市場熱度不斷攀升，釣魚等駭客攻擊事件也更加頻繁，用戶需注意不要隨意點擊 Starknet 官方網站或推特之外的網址，以免造成財產損失。 Stay SAFU & WAGMI！

本文授權轉載自：深潮

核稿編輯：邵元婷

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

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數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。