Starknet空投倒數中！百萬地址獲資格，一文看懂誰能領|數位時代 BusinessNext

Starknet空投倒數中！百萬地址獲資格，一文看懂誰能領

STRK空投將於2月20日正式開跑！首輪代幣分配就將有130萬個錢包有資格領取STRK代幣，是迄今範圍最廣的個人代幣分配。有誰可以領？怎麼領？

##### Starknet 空投計劃來啦！ Starknet 原生代幣 STRK 將於 2 月 20 日開始，通過 Starknet 基金會 Provisions 計劃（Starknet 空投計劃）進行分發。首輪代幣分配將有約 130 萬個錢包有資格領取 STRK 代幣，領取時間持續四個月直至 6 月 20 日。

據悉，本次 STRK 空投是迄今範圍最廣的個人代幣分配，Starknet 也是首個向以太坊獨立質押者、以太坊 LSD 持有者，以及非 Web3 開發者分配代幣的 L2 項目。今日，Starknet 基金會將發布官方 Provision 分配概要，並為用戶提供檢查分配資格的查詢入口。

##### STRK 空投分配詳情 Starknet Provision 計劃由 Starknet 基金會主導，Starknet 基金會（SNF）由常駐倫敦的 Diego Oliva 擔任 CEO，專注於 Starknet 及其支援技術的研究、開發和成長。SNF 的工作旨在促進 Starknet 的廣泛採用、鼓勵社群參與，以及支持項目的治理。SNF 表示，Starknet 的一切工作是為了拓展以太坊的能力，使其能夠滿足全球規模的日常使用，同時堅守去中心化的核心價值觀。

SNF CEO Diego Oliva 向 BlockBeats 表示，「STRK 代幣的誕生是為了讓基於 STARK 的擴容能夠以更加去中心化的方式進行。代幣設計有助於 Starknet 由社區來運行和管理，而空投是實現這一目標的有力手段。當然，去中心化是一個需要時間、逐步完成的過程，這一步非常重要」，Olivia 補充道，「空投是對社群成員辛勤工作的致敬，它展示了我們為何以及如何擴展以太坊性能以供其大規模採用。按照去中心化的傳統理念，這種代幣分配使社群能夠塑造 Starknet 的未來。」

此外，StarkWare CEO Ben-Sasson 也向 BlockBeats 表示：「Provision 計畫標誌著 Starknet 邁入了更去中心化的新階段，它激發了人們對 Starknet 的好奇心，促進了對 Cairo 的學習和使用，使得社群規模大幅增長。越來越多的開發人員正在採用 Cairo，他們認識到，可擴展性的新時代意味著需要一種新的語言來實現。」

##### 空投分配及資格 SNF 將代幣分發計畫稱為「Provisions」而非「Airdrop」，本次代幣分發的主要對象為 Starknet 支持者、以太坊生態支持者，以及非 Web3 開發者。

StarkWare CEO Ben-Sasson 向 BlockBeats 表示，Starknet 致力於擴大以太坊的規模，將經濟誘因傳遞至推動實現這一目標的人是此次分配的首要任務。「在 Starknet 上建立項目的人以及那些積極參與並鼓勵更多人加入的人將有大量的代幣分配。畢竟正是他們推動了這一良性循環，使 Starknet 社群變得更加強大。」

一、Starknet 生態支持者及用戶：

a）開發者和使用者將根據追溯性活動自動獲得資格；

b） Starknet 社群成員；早期參與並記錄其行為（編碼、活動組織等）的人有機會申請早期社群成員計畫。作為早期社群成員計畫 (ECMP) 的一部分，超過 2,000 人可以收到 Provisions 。那些在分配標準中排名最高的人將獲得 180,000 個代幣的大量分配。

c）流行 dApp 用戶；自 2020 年 StarkEx 上線以來，社群成員一直在測試基於 STARK 的技術，因此許多與 StarkEx 支援的 dApp 進行互動的人，例如 dYdX 、 ImmutableX，還有 Rhinofi 和 Sorare 等將有資格獲得代幣分配

二、以太坊建設者和質押者：

a）以太坊建設者； Starknet 由以太坊提供安全保護，許多以太坊貢獻者也有資格，包括 Protocol Guild 成員、 EIP 作者和大量開發人員。

b）以太坊網路安全維護者；以太坊質押者，包括在信標鏈創世之前和之後參與的單獨質押者，以及許多持有流動性質押代幣的用戶也可以獲得 Provisions 。

三、非 Web 3 開源開發人員：

根據 GitHub 項目貢獻，SNF 也為區塊鏈領域以外的許多開源開發人員預留了 Provisions。根據 SNF 表示，此舉目的是在包容性方面樹立新的先例。

這次空投中，Starknet 的用戶將獲得 51.33% 的代幣份額，ETH 的質押者獲得 21.99%，StarkEx 用戶及 Starknet ECMP 成員分別獲得 9.62% 和 9.05% 的代幣份額。詳細分配佔比請見下圖：

作為獲得最大代幣配額的 Starknet 用戶，單一地址所獲 STRK 數量將在 500 至 10,000 枚之間，獲得空投資格的基本條件包括：

至少在 3 個獨立月份使用過 Starknet 網路
至少產生 6 筆以上的交易
交易總金額不低於 100 美元
地址在2023 年 11 月 15 日至少持有 0.005 ETH

另外，單一地址的具體配額也會依照積分規則，根據使用者的使用時長、交易總金額以及交互合約總數，按 7 分逐級遞增。其中：

滿足使用 Starknet 達 7 至 10 個獨立月份 / 交易總金額達 7 千至 3.5 萬美元 / 交互 20 至 39 個合約中任意一點可額外獲得 1 分
滿足使用 Starknet 超 11 個獨立月份 / 交易總金額超 3.5 萬美元 / 交互超 40 個合約中任意一點可額外獲得 2 分

具體代幣配額和積分規則見下圖：

##### Starknet 代幣經濟學 Starknet 在 2022 年年中就揭露了代幣經濟學，STRK 代幣最大總供應量為 100 億枚，其中：

17% 分配給 StarkWare 投資者；32.9% 分配給核心貢獻者，包括 StarkWare 及其員工和顧問，以及 Starknet 軟體開發合作夥伴；
50.1% 由 StarkWare 授予基金會分發，其中 9% 作為社區分配（Community Provisions），適用於為 Starknet 工作並為其底層技術提供支持或開發的人員；
9% 用作社區回扣（用於部分支付從以太坊加入 Starknet 的費用）; 12% 用於資助開發、測試、部署和維護 Starknet 協議的研究和工作；
10% 用作戰略儲備金，用於資助與基金會使命相一致的生態系統活動；
2% 由 Starknet 代幣持有者和基金會決定，捐贈給備受推崇的機構和組織，例如大學、非政府組織等；
8.1% 未分配，由社區決定的方式進一步支持 Starknet 社區。

所有分配給核心貢獻者和投資者的代幣將受到 4 年的鎖定期限制（一年完全鎖定後線性釋放）。

##### 空投發放及領取注意事項需要注意的是，領取空投的用戶需要使用自己的 Starknet 錢包領取 Provisions 代幣，用戶可以透過 Braavos 或 Argent 創建並更新錢包。據 BlockBeats 了解，SNF 將盡可能地把試圖將以獲得代幣分配為目的用戶錢包地址排除在此次 Provisions 計劃之外。

Provisions 計劃只是支持 Starknet 生態的多項重要舉措之一，其他值得關注的計劃還包括去年 12 月啟動的 Devonomics 計劃，以及即將推出的回扣和補貼等舉措。對於未能符合此空投條件的用戶，可以持續參與並獲得未來的 Provisions 計畫空投。

另外，隨著加密市場熱度不斷攀升，釣魚等駭客攻擊事件也更加頻繁，用戶需注意不要隨意點擊 Starknet 官方網站或推特之外的網址，以免造成財產損失。 Stay SAFU & WAGMI！

本文授權轉載自：[深潮][1]

核稿編輯：邵元婷

REIMAGINE，啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像，不僅指向內容形式的翻新，也意味著既有流程、組織與商業模式的重組；「想像新視界」，則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵，呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出，對內容從業者與企業決策者而言，當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」，而是更關鍵的生存命題：當創作技術門檻被弭平，內容的真正價值該如何被重構？台灣的產業優勢是什麼？協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏，走過七屆高峰會，從早期的鼓勵擁抱變革，到去年的韌性突圍；第八屆峰會，NMEA理事長李芃君指出，「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮，希望將視野拉長至未來十年，邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌？確立中長期目標，能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示：「這將是歷屆以來，思維最自由、最具探索性的一次高峰會！」

五大主軸匯流，勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變，它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明，從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作，AI的應用日益深入。同時，消費者的娛樂與觀影行為在改變，在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下，敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下，無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動，是文化科技的價值與契機，李芃君以太空望遠鏡為喻：哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空，因科技世代不同，展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡，也是轉譯工具，協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島，也是多元創意的孕育地，文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統，由全體理監事與產業專家共創研擬，將邀集超過五十位講者、展開五大主軸：「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合，以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程：以AI創作浪潮為例，今年全聯中元節廣告《歸途》，以AI生成視覺搭配真人實拍，引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論，高峰會也將邀請主創團隊，分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面，三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程，分享如何整合多元資源將在地文化推向國際；在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區，探討如何與國際影視、音樂、藝文合作，延伸在地文化特色，自然帶動長期的城市品牌價值。此外，高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗，以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」，對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年，台灣文化內容展現豐沛活力，如：紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程，深化了全民的情感共鳴；截至今年8月20日，國片票房累計達12億元，創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能，制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑，持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際，日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業；台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時，已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期，面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」，李芃君表示協會將持續建言，期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調，經濟成長若缺少文化底蘊支撐，難以永續強化國際地位與影響力；在產業生命力最旺盛的時刻，更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成，我們希望能讓台灣的文化力持續提升！」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年，她也期許，更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

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