AI相關代幣大暴漲！與OpenAI推出的超強新模型「Sora」有關？|數位時代 BusinessNext

AI相關代幣大暴漲！與OpenAI推出的超強新模型「Sora」有關？

OpenAI推出了一種名為Sora的新人工智慧模型。Sora的發布對加密市場產生了深遠的影響，特別是在以人工智慧為重點的山寨幣領域。

##### Sora引發漣漪效應影響加密領域 OpenAI推出了一種名為Sora的新人工智慧模型。 **Sora可根據文本指令生成60秒影片，可生成具有多個角色、特定類型運動及精確主題和背景細節的複雜場景，並在單個生成影片中創建多個鏡頭，準確保留角色和視覺風格** 。

此外，Sora還可以從靜態圖像生成影片。Sora的發布引起一系列連鎖反應。

Sora的發布對加密市場產生了深遠的影響，特別是在以人工智慧為重點的山寨幣領域。 隨著市場對人工智慧的興趣重新高漲，投資者和技術愛好者都將注意力轉向了與人工智慧技術相關的加密貨幣。這種注意力的轉變為一些山寨幣及Meme幣帶來了顯著的收益。

Livepeer是一個基於以太坊區塊鏈的去中心化影片串流網路。 Sora發布後，LPT價格飆升超60%，現報18.8美元。 Livepeer表示，生成這些影片需要大量的GPU（圖形處理單元）計算能力，而且成本高昂。作為人工智慧影片計劃的一部分，Livepeer社區正努力在未來幾個月內將文本生成影片技術引入其網路，但沒有給出確切的日期或細節。

SingularityNET是一個允許大規模創建、共享和貨幣化人工智慧服務的平台， SingularityNET原生代幣AGIX也經歷了顯著的增長，漲幅超30%，現報0.4779美元 。這種增長反映了市場對去中心化人工智慧服務的未來及其與Sora等創新項目的潛在整合的樂觀態度。

Worldcoin (WLD) 是另一個受益者，WLD近7天上漲112.5%，現報5.35美元。 作為一個旨在利用人工智慧進行全球身份驗證的項目，Worldcoin的願景與Sora提供的功能之間的相關性有助於其積極的市場表現。

此外，受OpenAI發布Sora消息影響，據Arkham監測，有23個相關 "Sora"代幣在Uniswap上推出，其中0xD3c開頭地址買入160美元早期同名Meme幣後賺取了15萬美元。

##### Sora或被用作加密詐騙新工具？ AI技術的革新，也是一把雙刃劍。

OpenAI表示， 在OpenAI產品中使用Sora之前，將採取幾項重要的安全措施。目前正在與紅隊成員（red teamers）合作，紅隊成員可以使用Sora評估關鍵區域的危害或風險 。此外還向一些視覺藝術家、設計師和電影製作人提供訪問權限，以獲取有關如何改進該模型以對創意專業人士最有幫助的回饋。

有人士猜測這項新技術很可能被加密詐騙者濫用。詐騙者可以利用Sora為Web3和加密項目製作虛假的名人代言。此外，詐騙者可以低成本的自動創建大量詐騙影片，然後可以對其進行最佳化，以在社交平台上病毒式傳播。

這些都可以用來在社交媒體上推廣加密貨幣的傾銷計劃，而這些社交平台在抵制詐騙方面的工作相對薄弱。

##### 除OpenAI外，各公司AI產品亦有進展 Google公布了其人工智慧模型Gemini的升級版Gemini 1.5。

Gemini 1.5顯著增加模型可處理的資訊量，持續運行多達100萬個tokens，實現迄今任何大型基礎模型中最長的上下文窗口。 這意味著Gemini 1.5 Pro可一次處理大量的資訊，包括1小時的影片、11小時的音訊、超過3萬行程式碼或超過70萬字的代碼庫。

此外，據洩露的文件顯示， Google還悄悄推出了名為“Goose”的內部AI大語言模型，以幫助員工更快地編寫程式碼，協助開發新產品，提高工作效率。 一份內部文件指出，Goose是“將AI帶入產品開發過程的每個階段”計劃的一部分。目前還不清楚功能是否齊全。

Meta發布了新型AI模型V-JEPA（影片聯合嵌入預測架構，Video Joint Embedding Predictive Architecture）。該模型透過預測抽象表示空間中影片的缺失或屏蔽部分來學習。

此外，Salesforce推出新一代A功能。Slack AI的功能包括內建的搜索、頻道回顧、自動摘要、總結工作討論內容重點等。Slack表示，Slack AI可讓使用者每週至少節省95分鐘。

本文授權轉載自：[PANews][1] 核稿編輯：李朋叡

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。