比特幣破六萬、牛市大門緩緩開啟!這一次的牛有何不同?從三大差異看懂
比特幣破六萬、牛市大門緩緩開啟!這一次的牛有何不同?從三大差異看懂
2024.02.29 | 區塊鏈
這次牛市,跟過去哪裡不一樣?

對於即將來臨的大牛市,跟歷史以為牛市有 3 大不同。基於這些不同,我們的交易策略也需要調整。

  1. 資金體量不同,現在加密總市值 2 兆,比特幣價格 6 萬。 20 年開始的時候比特幣才 1 萬。
  2. 對多頭市場的共識不同,上輪牛市開始前的 18、19、20 初都會有報導加密貨幣歸零的聲音,並且親身見過很多人離開這個行業。但這輪週期,即使在 22 年大跌之年,大部分人都會相信下一次多頭市場會到來。
  3. 市場人數不同。

以上三點不同是顯而易見,可以來推導這輪多頭市場的不同點。

一:市場專業度增加、專業二級機構增加

由於二級市場的資金體量增加,那麼市場的專業度肯定會大幅增加。專門的二級的基金機構隨之增加,最簡單的道理,當你資金是 10 萬的時候,自己研究研究就好了。

當你資金量到達 1,000 萬的時候,那就需要一個專業的研究團隊操作了。另外,還有那些看好二級市場而特別建立的基金。

總的來說,這些基金有專業的團隊,有雄厚的資金、有豐富的資源。如果作為一個韭菜,不可與之對戰,比特幣最近 2 年來,對其走勢的預測難度增加,也是這個原因,因為有實力的大機構多了,變成了大機構之間的對抗了。

那麼對於我等韭菜該怎麼辦呢?

  1. 原有的一些技能準確率會降低,這是市場專業度提高的必然結果。
  2. 考慮走進專業機構的核心圈子,透過關係和人脈互動。
  3. 如果找不到機構,跟一些同樣有能力的人好友一起抱團,共同研究
  4. 在交易上,可以利用專業機構存在的劣勢,比如說投資決策的速度比個人慢,這就導致新的項目,新熱點的反應速度比個人慢。

機構的投資標的有限制的,因為機構都會一套奉行主流的投資邏輯,有些投資板塊是不符合交易邏輯的。最明顯的就是銘文。以後類似銘文的賽道,可能暴富的機會會更大。

二:深耕一些項目或生態

假設將一個計畫運作到一定市值(例如 10 億美金流通)需要一定的資金量。那麼這輪多頭市場,市場的資金量增加了幾十倍,那也意味著機會也增加了幾十倍。

當然,實際情況比理想差一些,因為需要去除那些初始市值就很高的項目。但是跟上輪牛市相比,機會依然大很多很多。也就是說,而這輪牛市,一個不錯的項目或公鏈,有幾個看好它的機構,以及一些社群用戶,就可以成為一個市值不低的項目。

同時也意味著,一個專案並不需要很多人看好,甚至不看好的情況下,沒有任何問題。因為它只需要市場中的小比例機構,大戶,散戶認同,還是會有不低的市值。

就以本輪行情為例,銘文可能是漲幅最巨大的,其次是 Sol 生態。但是除去市場的普遍,還是很多幣的漲幅非常不錯,甚至很多幣甚至完全沒聽過。更不用說,一些新的上線項目上線就造福一批人。例如 $PIXEL、$DYM 等等。

但是,別高興的太早。因為雖然機會多了,但是機構也變多了,專業的團隊也變多了。所以,好一點的專案就會有很多人盯著看。所以這輪多頭市場,你依然只是淺嚐輒止,或是隨波逐流的跟隨熱點。那你可能只能吃一些他們吃剩下的,有時候還吃不上。

所以,收益最大化的方法,是專注在好的專案上深耕。由於市場資金量大,所以好一點的項目未來都會有不錯的收益。但是要保證是提前是在車上的。

估價溢價明顯,低估項目非常少

這輪的多頭市場,大家已經意識到的是,很多上線的專案市值就非常高。這個是資金充沛市場的必然表現。但是很多人並沒有意識到的是,市場中低估的項目變得非常少。

理由很簡單,市場錢多人多。一些專業的團隊能夠發現被市值低估的項目。但是普通人去尋找是非常難。所以,對我而言與其花時間在尋找低估的項目,不如研究趨勢週期的底部。市場的每一次週期性的調整,都會帶動幣的下跌,基本上無人能倖免。而且,在恐慌的時候,價格是被錯殺的。所以,研究花時間在研究週期的底部上,那麼你容易在美麗的價格買到。

利用資訊差也是一個辦法,特別是市場資金充沛的時候,那些鏈上的新項目,從出現到被發現也會需要一定的時間。

本文授權轉載自:PANews

核稿編輯:高敬原

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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