比特幣破六萬、牛市大門緩緩開啟!這一次的牛有何不同?從三大差異看懂
比特幣破六萬、牛市大門緩緩開啟!這一次的牛有何不同?從三大差異看懂
2024.02.29 | 區塊鏈
這次牛市,跟過去哪裡不一樣?

對於即將來臨的大牛市,跟歷史以為牛市有 3 大不同。基於這些不同,我們的交易策略也需要調整。

  1. 資金體量不同,現在加密總市值 2 兆,比特幣價格 6 萬。 20 年開始的時候比特幣才 1 萬。
  2. 對多頭市場的共識不同,上輪牛市開始前的 18、19、20 初都會有報導加密貨幣歸零的聲音,並且親身見過很多人離開這個行業。但這輪週期,即使在 22 年大跌之年,大部分人都會相信下一次多頭市場會到來。
  3. 市場人數不同。

以上三點不同是顯而易見,可以來推導這輪多頭市場的不同點。

一:市場專業度增加、專業二級機構增加

由於二級市場的資金體量增加,那麼市場的專業度肯定會大幅增加。專門的二級的基金機構隨之增加,最簡單的道理,當你資金是 10 萬的時候,自己研究研究就好了。

當你資金量到達 1,000 萬的時候,那就需要一個專業的研究團隊操作了。另外,還有那些看好二級市場而特別建立的基金。

總的來說,這些基金有專業的團隊,有雄厚的資金、有豐富的資源。如果作為一個韭菜,不可與之對戰,比特幣最近 2 年來,對其走勢的預測難度增加,也是這個原因,因為有實力的大機構多了,變成了大機構之間的對抗了。

那麼對於我等韭菜該怎麼辦呢?

  1. 原有的一些技能準確率會降低,這是市場專業度提高的必然結果。
  2. 考慮走進專業機構的核心圈子,透過關係和人脈互動。
  3. 如果找不到機構,跟一些同樣有能力的人好友一起抱團,共同研究
  4. 在交易上,可以利用專業機構存在的劣勢,比如說投資決策的速度比個人慢,這就導致新的項目,新熱點的反應速度比個人慢。

機構的投資標的有限制的,因為機構都會一套奉行主流的投資邏輯,有些投資板塊是不符合交易邏輯的。最明顯的就是銘文。以後類似銘文的賽道,可能暴富的機會會更大。

二:深耕一些項目或生態

假設將一個計畫運作到一定市值(例如 10 億美金流通)需要一定的資金量。那麼這輪多頭市場,市場的資金量增加了幾十倍,那也意味著機會也增加了幾十倍。

當然,實際情況比理想差一些,因為需要去除那些初始市值就很高的項目。但是跟上輪牛市相比,機會依然大很多很多。也就是說,而這輪牛市,一個不錯的項目或公鏈,有幾個看好它的機構,以及一些社群用戶,就可以成為一個市值不低的項目。

同時也意味著,一個專案並不需要很多人看好,甚至不看好的情況下,沒有任何問題。因為它只需要市場中的小比例機構,大戶,散戶認同,還是會有不低的市值。

就以本輪行情為例,銘文可能是漲幅最巨大的,其次是 Sol 生態。但是除去市場的普遍,還是很多幣的漲幅非常不錯,甚至很多幣甚至完全沒聽過。更不用說,一些新的上線項目上線就造福一批人。例如 $PIXEL、$DYM 等等。

但是,別高興的太早。因為雖然機會多了,但是機構也變多了,專業的團隊也變多了。所以,好一點的專案就會有很多人盯著看。所以這輪多頭市場,你依然只是淺嚐輒止,或是隨波逐流的跟隨熱點。那你可能只能吃一些他們吃剩下的,有時候還吃不上。

所以,收益最大化的方法,是專注在好的專案上深耕。由於市場資金量大,所以好一點的項目未來都會有不錯的收益。但是要保證是提前是在車上的。

估價溢價明顯,低估項目非常少

這輪的多頭市場,大家已經意識到的是,很多上線的專案市值就非常高。這個是資金充沛市場的必然表現。但是很多人並沒有意識到的是,市場中低估的項目變得非常少。

理由很簡單,市場錢多人多。一些專業的團隊能夠發現被市值低估的項目。但是普通人去尋找是非常難。所以,對我而言與其花時間在尋找低估的項目,不如研究趨勢週期的底部。市場的每一次週期性的調整,都會帶動幣的下跌,基本上無人能倖免。而且,在恐慌的時候,價格是被錯殺的。所以,研究花時間在研究週期的底部上,那麼你容易在美麗的價格買到。

利用資訊差也是一個辦法,特別是市場資金充沛的時候,那些鏈上的新項目,從出現到被發現也會需要一定的時間。

本文授權轉載自:PANews

核稿編輯:高敬原

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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