用「虛擬配貨」鞏固VIP、鑽石上鏈防假貨!「虛擬奢侈品」價值在哪?拆解LVMH集團野心
用「虛擬配貨」鞏固VIP、鑽石上鏈防假貨!「虛擬奢侈品」價值在哪?拆解LVMH集團野心
2024.03.25 | 區塊鏈
##### LVMH集團跨入Web3!跟上新科技,百年品牌才不會被時間沖刷掉

「我們對以10歐元賣出一雙『虛擬運動鞋』不感興趣,那只是一個純粹的虛擬世界,而我們存在於現實、銷售真實的產品。」奢侈品牌Louis Vuitton(以下簡稱LV)母集團LVMH執行長貝爾納・阿爾諾(Bernard Arnault)曾這麼說。

阿爾諾是少數非科技業,卻能在富豪榜上比肩貝佐斯(亞馬遜創辦人)、馬斯克(特斯拉創辦人)的巨擘,似乎對於Web3還抱有存疑,但沒有阻擋LV積極跨入Web3的野心。

在2022年,LVMH找來開雲集團(Gucci母公司)前數位戰略師內莉・門薩(Nelly Mensah)擔任Web3及元宇宙主管。不僅如此,就連LV品牌底下也出現了Web3創新數位長的角色。

近幾年,LV透過遊戲、虛實整合NFT等方式,踏入Web3世界,開啟了新的消費者互動模式,甚至是改變傳統工作流程。例如推出VIA Treasure Trunks虛實整合硬箱,利用NFT開創新的配貨模式,或是採用區塊鏈作為鑽石履歷等。

門薩曾表示,LVMH本身就熱愛集思廣益,挖掘Web3能給旗下品牌什麼樣的價值?也經常思考什麼是「可能」,什麼是「現實」,以及品牌到底要做什麼,才能為未來做好準備?

儘管還有許多問句,但LVMH集團深知,必須隨時跟上最新的科技動態,百年品牌才不會被時間沖刷掉。

就連阿爾諾都曾說:「可以肯定的是Web3非常有趣,我們必須看看元宇宙和NFT的應用是什麼。」而LV做為集團底下最具代表性的品牌之一,自然是一個極佳的實驗目標。

##### 衣服印上Beeple作品!LV與Web3的第一次接觸

LV在Web3領域到底有什麼操作?最早可以從2018年開始說起。

由LV女裝創意總監尼可拉斯・蓋斯基埃(Nicolas Ghesquiere)打造的2019年春夏系列,印上了數位藝術家Beeple系列作品《Everydays》當中的13幅創作,並以此為靈感設計當季的店面櫥窗。

3年後,Beeple的《Everydays: The First 5000 Days》透過NFT(非同質化代幣)形式在佳士得拍賣上以天價6,900萬美元(當時約新台幣19億元)拍出,在藝術圈投下震撼彈。同時,也讓人不得不佩服LV對「數位藝術」的早期推廣和慧眼。

此外,2019年LV也早已對虛擬世界概念有所著墨,品牌當年與知名遊戲《英雄聯盟》(League of Legends)合作,為虛擬角色打造專屬外觀和服飾,打下日後進軍元宇宙及遊戲領域的基礎。

##### 用NFT吸引年輕受眾,LV如何鞏固VIP客群?

LV在踏入數位藝術和虛擬世界之後,於2021年透過遊戲《Louis The Game》開始採用區塊鏈技術。

LV發佈該款遊戲慶祝品牌創始人路易威登(Louis Vuitton)的200歲誕辰,玩家在遊戲當中除了能認識品牌歷史之外,還可以參與限量NFT收藏的抽獎。

即便不是每個玩家都對NFT有興趣,LV的品牌知名度仍為該款遊戲創下超過200萬次的下載量,並且成功讓年輕消費者用趣味的方式認識LV百年歷史。

要價新台幣128萬元的「虛實整合」硬箱

除了用NFT與遊戲吸引更年輕的世代,LV也不忘鞏固原先的高端VIP客群。

2023年,LV推出虛實整合NFT系列「VIA Treasure Trunks」,將品牌最具代表性的硬箱工藝帶入元宇宙當中。該系列NFT為限量供應,每顆要價39,000歐元(約為新台幣128萬元)。

值得注意的是,該系列將以「靈魂綁定」(Soulbound)的形式出售,也就是說VIA Treasure Trunks NFT無法轉賣給別人,將價格炒作的可能降到最低。

官方宣稱,VIA Treasure Trunks是進入品牌世界的另一座入口,持有者可以透過嶄新體驗解鎖新的限量產品。後來,LV也陸續推出了只有VIA Treasure Trunks持有者能購買的虛實整合商品,例如LV男裝創意總監菲董(Pharrell Williams)設計的橘色Speedy 40 VIA包款等, 打造出新的「VIP獨家配貨」消費模式。

與其他品牌透或低價虛擬服裝吸引年輕客戶的方式不同,這款獨特又高價的「VIA Treasure Trunks」反而更加鞏固品牌的高端地位。

LV數位創新總監艾格妮絲・維蘇德(Agnes Vissoud)表示:「最大的挑戰,就是如何將店內體驗延伸到一個沒有虛實邊界的世界。」而先虛擬再實體,且同樣能享受到尊榮感的流程,就是最佳解答。

LV的Web3創新數位長戈丹・喬加塞維奇(Gordan Djogasevic)分享,創造力、對商品的渴望還有奢侈品稀缺性不僅限於實體領域,它在數位領域早已存在(如遊戲),而新技術(指區塊鏈)的進步,讓虛擬收藏比以往任何時候都更加強大,「透過虛實整合NFT計畫,我們想做的事情,就是連結LV還有Web3世界。」

##### 鑽石履歷也上鏈!生產如何更透明?

LV在Web3中採取的動作,不只遊戲、NFT那麼簡單。

LV母集團LVMH更在2021年攜手Prada以及歷峰(Richemont)集團,成立Aura區塊鏈聯盟(Blockchain Consortium),致力從生產、販售、商品與顧客資訊中,打造透明的鏈上數據解決辦法。

2023年底至2024年初陸續在亞洲上市的LV鑽石系列「LV Diamonds」,正是採用Aura區塊鏈製作鑽石履歷證書,追蹤寶石從礦場到變成指上飾品的所有過程,例如開採地點、寶石分類、拋光、鑲嵌地點等資訊,並永久保存。

巴黎科技公司Next Decade創辦人,同時也是LV前技術專案經理的亞歷山大・弗里(Alexandre Frih)曾說,Aura區塊鏈聯盟的誕生,除了是因應不斷變化的數位環境挑戰之外,也是吸引數位原生世代的策略,畢竟這樣的「新客群」越來越受到奢侈品牌重視。

此外,在法規上,歐盟將數位產品護照納入永續和循環紡織品策略的一部分,且呼籲到2030年,在歐洲銷售的紡織品必須強制使用數位產品護照。

採用區塊鏈、NFT作為產品數位身分證的方式,也正好能夠為遵守法規做準備,同時解決消費者對於精品真偽的疑慮。

##### 融入虛實整合玩法!母集團LVMH態度是關鍵

LV能在遊戲、NFT、區塊鏈應用中自在探索,和背後支持的LVMH集團有很大的關係。

門薩在進入LVMH成為Web3及元宇宙主管之後,就與阿爾諾的「公子們」──同時也是LVMH旗下大品牌的執行長,紛紛在TAG Heuer、Tiffany & Co.、Dior等品牌當中嘗試NFT、虛實整合等玩法。

近期,門薩在訪問當中也肯定LVMH探索Web3領域的迫切,他表示,由於大多數員工都將注意力放在電商平台運營、媒體預算等事務,沒有太多空閒時間關心其他事情,這反而讓他們更加急迫想了解新科技的發展。

除此之外,LVMH對於其他產業中的品牌在做什麼事也相當有興趣,例如他們常常與Coachella、Nike或是星巴克的團隊交流,探索Web3如何能幫助這些企業,從中找到可以借鏡的地方。

##### 第一線員工不懂區塊鏈怎麼用?專家:銷售人員教育是成功關鍵

不過,外界來看LV在Web3的動作,有許多不同的解決方法。

義大利時尚科技集團Lablaco共同創辦人郭詩芸(Eliana Kuo)表示,時尚產業對LVMH集團的Web3策略與發展皆寄予厚望。這種預期,不僅源於該集團在Aura區塊鏈聯盟中的領導地位,還因為LVMH集團本身就是奢侈品零售領域的先驅,擁有巨大的影響力。

Web技術,包括區塊鏈可追溯性、真實性、版稅和實現循環性,皆在促進行業永續成長方面擁有不小的潛力。

「然而,當你進去精品店裡面,你會發現很少工作人員了解產品中採用Aura區塊鏈,到底是怎麼一回事。」郭詩芸點出,即便區塊鏈技術被品牌使用,但工作人員往往沒有接受足夠的培訓來解釋Web3的實際價值,如果銷售團隊無法有效傳達技術,那麼了解該技術的客戶就會減少,可能會為管理團隊帶來負面回饋,甚至這種溝通不良和不滿的循環,可能會危及Web3技術推廣的成功。

針對VIA Treasure Trunks虛實整合NFT,郭詩芸認為LV後續真正的操作不多,因此現階段難以評斷該計畫的利與弊。她推測,VIA仍是內部測試中的項目,品牌將深入觀察消費者對於這些虛實整合應用到底有沒有興趣。

郭詩芸直言,如果沒有辦法真正讓內部銷售團隊了解並認真的推廣,基本上很可能會默默地無疾而終,因為「直接面對消費者銷售」仍是奢侈品牌實現收入和利潤目標的關鍵途徑。

即便如此,時尚產業就算走得快,也還在摸索。隨著AI技術增強、Vision Pro的出現,3~5年後的世界,會讓阿爾諾口中的「虛擬世界」再往現實更靠近一點,或者說,現實世界再往虛擬前進一點。到時候可能會有另一波發展熱潮。品牌從現在開始做足準備,是必要決策之一。

♦️ 本文不開放合作媒體轉載

資料來源:Glossy、Highsnobiety、Forbes、Jing Daily

核稿編輯:高敬原、陳君毅

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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

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林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

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博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

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