用「虛擬配貨」鞏固VIP、鑽石上鏈防假貨!「虛擬奢侈品」價值在哪?拆解LVMH集團野心
用「虛擬配貨」鞏固VIP、鑽石上鏈防假貨!「虛擬奢侈品」價值在哪?拆解LVMH集團野心
2024.03.25 | 區塊鏈
LVMH集團跨入Web3!跟上新科技,百年品牌才不會被時間沖刷掉

「我們對以10歐元賣出一雙『虛擬運動鞋』不感興趣,那只是一個純粹的虛擬世界,而我們存在於現實、銷售真實的產品。」奢侈品牌Louis Vuitton(以下簡稱LV)母集團LVMH執行長貝爾納・阿爾諾(Bernard Arnault)曾這麼說。

阿爾諾是少數非科技業,卻能在富豪榜上比肩貝佐斯(亞馬遜創辦人)、馬斯克(特斯拉創辦人)的巨擘,似乎對於Web3還抱有存疑,但沒有阻擋LV積極跨入Web3的野心。

在2022年,LVMH找來開雲集團(Gucci母公司)前數位戰略師內莉・門薩(Nelly Mensah)擔任Web3及元宇宙主管。不僅如此,就連LV品牌底下也出現了Web3創新數位長的角色。

近幾年,LV透過遊戲、虛實整合NFT等方式,踏入Web3世界,開啟了新的消費者互動模式,甚至是改變傳統工作流程。例如推出VIA Treasure Trunks虛實整合硬箱,利用NFT開創新的配貨模式,或是採用區塊鏈作為鑽石履歷等。

門薩曾表示,LVMH本身就熱愛集思廣益,挖掘Web3能給旗下品牌什麼樣的價值?也經常思考什麼是「可能」,什麼是「現實」,以及品牌到底要做什麼,才能為未來做好準備?

儘管還有許多問句,但LVMH集團深知,必須隨時跟上最新的科技動態,百年品牌才不會被時間沖刷掉。

就連阿爾諾都曾說:「可以肯定的是Web3非常有趣,我們必須看看元宇宙和NFT的應用是什麼。」而LV做為集團底下最具代表性的品牌之一,自然是一個極佳的實驗目標。

衣服印上Beeple作品!LV與Web3的第一次接觸

LV在Web3領域到底有什麼操作?最早可以從2018年開始說起。

由LV女裝創意總監尼可拉斯・蓋斯基埃(Nicolas Ghesquiere)打造的2019年春夏系列,印上了數位藝術家Beeple系列作品《Everydays》當中的13幅創作,並以此為靈感設計當季的店面櫥窗。

3年後,Beeple的《Everydays: The First 5000 Days》透過NFT(非同質化代幣)形式在佳士得拍賣上以天價6,900萬美元(當時約新台幣19億元)拍出,在藝術圈投下震撼彈。同時,也讓人不得不佩服LV對「數位藝術」的早期推廣和慧眼。

此外,2019年LV也早已對虛擬世界概念有所著墨,品牌當年與知名遊戲《英雄聯盟》(League of Legends)合作,為虛擬角色打造專屬外觀和服飾,打下日後進軍元宇宙及遊戲領域的基礎。

用NFT吸引年輕受眾,LV如何鞏固VIP客群?

LV在踏入數位藝術和虛擬世界之後,於2021年透過遊戲《Louis The Game》開始採用區塊鏈技術。

LV發佈該款遊戲慶祝品牌創始人路易威登(Louis Vuitton)的200歲誕辰,玩家在遊戲當中除了能認識品牌歷史之外,還可以參與限量NFT收藏的抽獎。

即便不是每個玩家都對NFT有興趣,LV的品牌知名度仍為該款遊戲創下超過200萬次的下載量,並且成功讓年輕消費者用趣味的方式認識LV百年歷史。

要價新台幣128萬元的「虛實整合」硬箱

除了用NFT與遊戲吸引更年輕的世代,LV也不忘鞏固原先的高端VIP客群。

2023年,LV推出虛實整合NFT系列「VIA Treasure Trunks」,將品牌最具代表性的硬箱工藝帶入元宇宙當中。該系列NFT為限量供應,每顆要價39,000歐元(約為新台幣128萬元)。

值得注意的是,該系列將以「靈魂綁定」(Soulbound)的形式出售,也就是說VIA Treasure Trunks NFT無法轉賣給別人,將價格炒作的可能降到最低。

官方宣稱,VIA Treasure Trunks是進入品牌世界的另一座入口,持有者可以透過嶄新體驗解鎖新的限量產品。後來,LV也陸續推出了只有VIA Treasure Trunks持有者能購買的虛實整合商品,例如LV男裝創意總監菲董(Pharrell Williams)設計的橘色Speedy 40 VIA包款等, 打造出新的「VIP獨家配貨」消費模式。

與其他品牌透或低價虛擬服裝吸引年輕客戶的方式不同,這款獨特又高價的「VIA Treasure Trunks」反而更加鞏固品牌的高端地位。

LV數位創新總監艾格妮絲・維蘇德(Agnes Vissoud)表示:「最大的挑戰,就是如何將店內體驗延伸到一個沒有虛實邊界的世界。」而先虛擬再實體,且同樣能享受到尊榮感的流程,就是最佳解答。

LV的Web3創新數位長戈丹・喬加塞維奇(Gordan Djogasevic)分享,創造力、對商品的渴望還有奢侈品稀缺性不僅限於實體領域,它在數位領域早已存在(如遊戲),而新技術(指區塊鏈)的進步,讓虛擬收藏比以往任何時候都更加強大,「透過虛實整合NFT計畫,我們想做的事情,就是連結LV還有Web3世界。」

鑽石履歷也上鏈!生產如何更透明?

LV在Web3中採取的動作,不只遊戲、NFT那麼簡單。

LV母集團LVMH更在2021年攜手Prada以及歷峰(Richemont)集團,成立Aura區塊鏈聯盟(Blockchain Consortium),致力從生產、販售、商品與顧客資訊中,打造透明的鏈上數據解決辦法。

2023年底至2024年初陸續在亞洲上市的LV鑽石系列「LV Diamonds」,正是採用Aura區塊鏈製作鑽石履歷證書,追蹤寶石從礦場到變成指上飾品的所有過程,例如開採地點、寶石分類、拋光、鑲嵌地點等資訊,並永久保存。

巴黎科技公司Next Decade創辦人,同時也是LV前技術專案經理的亞歷山大・弗里(Alexandre Frih)曾說,Aura區塊鏈聯盟的誕生,除了是因應不斷變化的數位環境挑戰之外,也是吸引數位原生世代的策略,畢竟這樣的「新客群」越來越受到奢侈品牌重視。

此外,在法規上,歐盟將數位產品護照納入永續和循環紡織品策略的一部分,且呼籲到2030年,在歐洲銷售的紡織品必須強制使用數位產品護照。

採用區塊鏈、NFT作為產品數位身分證的方式,也正好能夠為遵守法規做準備,同時解決消費者對於精品真偽的疑慮。

融入虛實整合玩法!母集團LVMH態度是關鍵

LV能在遊戲、NFT、區塊鏈應用中自在探索,和背後支持的LVMH集團有很大的關係。

門薩在進入LVMH成為Web3及元宇宙主管之後,就與阿爾諾的「公子們」──同時也是LVMH旗下大品牌的執行長,紛紛在TAG Heuer、Tiffany & Co.、Dior等品牌當中嘗試NFT、虛實整合等玩法。

近期,門薩在訪問當中也肯定LVMH探索Web3領域的迫切,他表示,由於大多數員工都將注意力放在電商平台運營、媒體預算等事務,沒有太多空閒時間關心其他事情,這反而讓他們更加急迫想了解新科技的發展。

除此之外,LVMH對於其他產業中的品牌在做什麼事也相當有興趣,例如他們常常與Coachella、Nike或是星巴克的團隊交流,探索Web3如何能幫助這些企業,從中找到可以借鏡的地方。

第一線員工不懂區塊鏈怎麼用?專家:銷售人員教育是成功關鍵

不過,外界來看LV在Web3的動作,有許多不同的解決方法。

義大利時尚科技集團Lablaco共同創辦人郭詩芸(Eliana Kuo)表示,時尚產業對LVMH集團的Web3策略與發展皆寄予厚望。這種預期,不僅源於該集團在Aura區塊鏈聯盟中的領導地位,還因為LVMH集團本身就是奢侈品零售領域的先驅,擁有巨大的影響力。

Web技術,包括區塊鏈可追溯性、真實性、版稅和實現循環性,皆在促進行業永續成長方面擁有不小的潛力。

「然而,當你進去精品店裡面,你會發現很少工作人員了解產品中採用Aura區塊鏈,到底是怎麼一回事。」郭詩芸點出,即便區塊鏈技術被品牌使用,但工作人員往往沒有接受足夠的培訓來解釋Web3的實際價值,如果銷售團隊無法有效傳達技術,那麼了解該技術的客戶就會減少,可能會為管理團隊帶來負面回饋,甚至這種溝通不良和不滿的循環,可能會危及Web3技術推廣的成功。

針對VIA Treasure Trunks虛實整合NFT,郭詩芸認為LV後續真正的操作不多,因此現階段難以評斷該計畫的利與弊。她推測,VIA仍是內部測試中的項目,品牌將深入觀察消費者對於這些虛實整合應用到底有沒有興趣。

郭詩芸直言,如果沒有辦法真正讓內部銷售團隊了解並認真的推廣,基本上很可能會默默地無疾而終,因為「直接面對消費者銷售」仍是奢侈品牌實現收入和利潤目標的關鍵途徑。

即便如此,時尚產業就算走得快,也還在摸索。隨著AI技術增強、Vision Pro的出現,3~5年後的世界,會讓阿爾諾口中的「虛擬世界」再往現實更靠近一點,或者說,現實世界再往虛擬前進一點。到時候可能會有另一波發展熱潮。品牌從現在開始做足準備,是必要決策之一。

♦️ 本文不開放合作媒體轉載

資料來源:GlossyHighsnobietyForbesJing Daily

核稿編輯:高敬原、陳君毅

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

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在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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