用「虛擬配貨」鞏固VIP、鑽石上鏈防假貨!「虛擬奢侈品」價值在哪?拆解LVMH集團野心
用「虛擬配貨」鞏固VIP、鑽石上鏈防假貨!「虛擬奢侈品」價值在哪?拆解LVMH集團野心
2024.03.25 | 區塊鏈
LVMH集團跨入Web3!跟上新科技,百年品牌才不會被時間沖刷掉

「我們對以10歐元賣出一雙『虛擬運動鞋』不感興趣,那只是一個純粹的虛擬世界,而我們存在於現實、銷售真實的產品。」奢侈品牌Louis Vuitton(以下簡稱LV)母集團LVMH執行長貝爾納・阿爾諾(Bernard Arnault)曾這麼說。

阿爾諾是少數非科技業,卻能在富豪榜上比肩貝佐斯(亞馬遜創辦人)、馬斯克(特斯拉創辦人)的巨擘,似乎對於Web3還抱有存疑,但沒有阻擋LV積極跨入Web3的野心。

在2022年,LVMH找來開雲集團(Gucci母公司)前數位戰略師內莉・門薩(Nelly Mensah)擔任Web3及元宇宙主管。不僅如此,就連LV品牌底下也出現了Web3創新數位長的角色。

近幾年,LV透過遊戲、虛實整合NFT等方式,踏入Web3世界,開啟了新的消費者互動模式,甚至是改變傳統工作流程。例如推出VIA Treasure Trunks虛實整合硬箱,利用NFT開創新的配貨模式,或是採用區塊鏈作為鑽石履歷等。

門薩曾表示,LVMH本身就熱愛集思廣益,挖掘Web3能給旗下品牌什麼樣的價值?也經常思考什麼是「可能」,什麼是「現實」,以及品牌到底要做什麼,才能為未來做好準備?

儘管還有許多問句,但LVMH集團深知,必須隨時跟上最新的科技動態,百年品牌才不會被時間沖刷掉。

就連阿爾諾都曾說:「可以肯定的是Web3非常有趣,我們必須看看元宇宙和NFT的應用是什麼。」而LV做為集團底下最具代表性的品牌之一,自然是一個極佳的實驗目標。

衣服印上Beeple作品!LV與Web3的第一次接觸

LV在Web3領域到底有什麼操作?最早可以從2018年開始說起。

由LV女裝創意總監尼可拉斯・蓋斯基埃(Nicolas Ghesquiere)打造的2019年春夏系列,印上了數位藝術家Beeple系列作品《Everydays》當中的13幅創作,並以此為靈感設計當季的店面櫥窗。

3年後,Beeple的《Everydays: The First 5000 Days》透過NFT(非同質化代幣)形式在佳士得拍賣上以天價6,900萬美元(當時約新台幣19億元)拍出,在藝術圈投下震撼彈。同時,也讓人不得不佩服LV對「數位藝術」的早期推廣和慧眼。

此外,2019年LV也早已對虛擬世界概念有所著墨,品牌當年與知名遊戲《英雄聯盟》(League of Legends)合作,為虛擬角色打造專屬外觀和服飾,打下日後進軍元宇宙及遊戲領域的基礎。

用NFT吸引年輕受眾,LV如何鞏固VIP客群?

LV在踏入數位藝術和虛擬世界之後,於2021年透過遊戲《Louis The Game》開始採用區塊鏈技術。

LV發佈該款遊戲慶祝品牌創始人路易威登(Louis Vuitton)的200歲誕辰,玩家在遊戲當中除了能認識品牌歷史之外,還可以參與限量NFT收藏的抽獎。

即便不是每個玩家都對NFT有興趣,LV的品牌知名度仍為該款遊戲創下超過200萬次的下載量,並且成功讓年輕消費者用趣味的方式認識LV百年歷史。

要價新台幣128萬元的「虛實整合」硬箱

除了用NFT與遊戲吸引更年輕的世代,LV也不忘鞏固原先的高端VIP客群。

2023年,LV推出虛實整合NFT系列「VIA Treasure Trunks」,將品牌最具代表性的硬箱工藝帶入元宇宙當中。該系列NFT為限量供應,每顆要價39,000歐元(約為新台幣128萬元)。

值得注意的是,該系列將以「靈魂綁定」(Soulbound)的形式出售,也就是說VIA Treasure Trunks NFT無法轉賣給別人,將價格炒作的可能降到最低。

官方宣稱,VIA Treasure Trunks是進入品牌世界的另一座入口,持有者可以透過嶄新體驗解鎖新的限量產品。後來,LV也陸續推出了只有VIA Treasure Trunks持有者能購買的虛實整合商品,例如LV男裝創意總監菲董(Pharrell Williams)設計的橘色Speedy 40 VIA包款等, 打造出新的「VIP獨家配貨」消費模式。

與其他品牌透或低價虛擬服裝吸引年輕客戶的方式不同,這款獨特又高價的「VIA Treasure Trunks」反而更加鞏固品牌的高端地位。

LV數位創新總監艾格妮絲・維蘇德(Agnes Vissoud)表示:「最大的挑戰,就是如何將店內體驗延伸到一個沒有虛實邊界的世界。」而先虛擬再實體,且同樣能享受到尊榮感的流程,就是最佳解答。

LV的Web3創新數位長戈丹・喬加塞維奇(Gordan Djogasevic)分享,創造力、對商品的渴望還有奢侈品稀缺性不僅限於實體領域,它在數位領域早已存在(如遊戲),而新技術(指區塊鏈)的進步,讓虛擬收藏比以往任何時候都更加強大,「透過虛實整合NFT計畫,我們想做的事情,就是連結LV還有Web3世界。」

鑽石履歷也上鏈!生產如何更透明?

LV在Web3中採取的動作,不只遊戲、NFT那麼簡單。

LV母集團LVMH更在2021年攜手Prada以及歷峰(Richemont)集團,成立Aura區塊鏈聯盟(Blockchain Consortium),致力從生產、販售、商品與顧客資訊中,打造透明的鏈上數據解決辦法。

2023年底至2024年初陸續在亞洲上市的LV鑽石系列「LV Diamonds」,正是採用Aura區塊鏈製作鑽石履歷證書,追蹤寶石從礦場到變成指上飾品的所有過程,例如開採地點、寶石分類、拋光、鑲嵌地點等資訊,並永久保存。

巴黎科技公司Next Decade創辦人,同時也是LV前技術專案經理的亞歷山大・弗里(Alexandre Frih)曾說,Aura區塊鏈聯盟的誕生,除了是因應不斷變化的數位環境挑戰之外,也是吸引數位原生世代的策略,畢竟這樣的「新客群」越來越受到奢侈品牌重視。

此外,在法規上,歐盟將數位產品護照納入永續和循環紡織品策略的一部分,且呼籲到2030年,在歐洲銷售的紡織品必須強制使用數位產品護照。

採用區塊鏈、NFT作為產品數位身分證的方式,也正好能夠為遵守法規做準備,同時解決消費者對於精品真偽的疑慮。

融入虛實整合玩法!母集團LVMH態度是關鍵

LV能在遊戲、NFT、區塊鏈應用中自在探索,和背後支持的LVMH集團有很大的關係。

門薩在進入LVMH成為Web3及元宇宙主管之後,就與阿爾諾的「公子們」──同時也是LVMH旗下大品牌的執行長,紛紛在TAG Heuer、Tiffany & Co.、Dior等品牌當中嘗試NFT、虛實整合等玩法。

近期,門薩在訪問當中也肯定LVMH探索Web3領域的迫切,他表示,由於大多數員工都將注意力放在電商平台運營、媒體預算等事務,沒有太多空閒時間關心其他事情,這反而讓他們更加急迫想了解新科技的發展。

除此之外,LVMH對於其他產業中的品牌在做什麼事也相當有興趣,例如他們常常與Coachella、Nike或是星巴克的團隊交流,探索Web3如何能幫助這些企業,從中找到可以借鏡的地方。

第一線員工不懂區塊鏈怎麼用?專家:銷售人員教育是成功關鍵

不過,外界來看LV在Web3的動作,有許多不同的解決方法。

義大利時尚科技集團Lablaco共同創辦人郭詩芸(Eliana Kuo)表示,時尚產業對LVMH集團的Web3策略與發展皆寄予厚望。這種預期,不僅源於該集團在Aura區塊鏈聯盟中的領導地位,還因為LVMH集團本身就是奢侈品零售領域的先驅,擁有巨大的影響力。

Web技術,包括區塊鏈可追溯性、真實性、版稅和實現循環性,皆在促進行業永續成長方面擁有不小的潛力。

「然而,當你進去精品店裡面,你會發現很少工作人員了解產品中採用Aura區塊鏈,到底是怎麼一回事。」郭詩芸點出,即便區塊鏈技術被品牌使用,但工作人員往往沒有接受足夠的培訓來解釋Web3的實際價值,如果銷售團隊無法有效傳達技術,那麼了解該技術的客戶就會減少,可能會為管理團隊帶來負面回饋,甚至這種溝通不良和不滿的循環,可能會危及Web3技術推廣的成功。

針對VIA Treasure Trunks虛實整合NFT,郭詩芸認為LV後續真正的操作不多,因此現階段難以評斷該計畫的利與弊。她推測,VIA仍是內部測試中的項目,品牌將深入觀察消費者對於這些虛實整合應用到底有沒有興趣。

郭詩芸直言,如果沒有辦法真正讓內部銷售團隊了解並認真的推廣,基本上很可能會默默地無疾而終,因為「直接面對消費者銷售」仍是奢侈品牌實現收入和利潤目標的關鍵途徑。

即便如此,時尚產業就算走得快,也還在摸索。隨著AI技術增強、Vision Pro的出現,3~5年後的世界,會讓阿爾諾口中的「虛擬世界」再往現實更靠近一點,或者說,現實世界再往虛擬前進一點。到時候可能會有另一波發展熱潮。品牌從現在開始做足準備,是必要決策之一。

♦️ 本文不開放合作媒體轉載

資料來源:GlossyHighsnobietyForbesJing Daily

核稿編輯:高敬原、陳君毅

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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