投資銀行，葫蘆裡賣什麼藥？|數位時代 BusinessNext

對稱領、袖扣、吊帶褲和雪茄。不到兩句話，就會提到自己是哪所名校的MBA(企管碩士)。美國上班族中，待遇最優渥的投資銀行家 (Investment Banker)，舉手投足，總是刻意要顯得與眾不同。
亞馬遜(Amazon.com)的創辦人Jeff Bezos創業前是投資銀行家；帶領美國經濟屢創高峰的前財政部長魯賓（Robert Rubin），就是因為在投資銀行高盛(Goldman Sachs)的表現傑出而雀屏中選，辭職後又回到投資銀行界；鐵達尼號的船主──J.P. Morgan更算得上是投資銀行的始祖。

**「投資銀行」為投資人和被投資的公司搭橋

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這群薪水甚至超過美國現任全壘打王麥奎爾的投資銀行家，到底在做些什麼？
「投資銀行」的定義言人人殊。簡單來說，投資銀行就是為投資人和被投資的公司搭起橋樑，像台灣投資大眾耳熟能詳的股票上市承銷，就是投資銀行的主要業務。
隨著美國知名的投資銀行摩根史坦利宣布要在台灣正式成立分公司，從事投資銀行活動，許多投資大眾不禁好奇：「投資銀行」與台灣原有的「商業銀行」(Commerical Bank) 以及「證券公司」(Securities Company)有何不同？最近喧騰一時的「工業銀行」(Industrial Bank)和「商人銀行」(Merchant Bank)、「批發銀行」(Wholesale Bank)又到底是什麼回事？
說穿了，「投資銀行」和「商業銀行」是美國式的稱呼，在一九三○年經濟大恐慌之前，所謂的銀行，業務沒有限制。但是在經濟大恐慌之後，為了避免銀行挪用存戶的儲蓄，直接投資風險較高的證券，而刻意分隔兩者。
簡單的區分就是：在投資銀行業務中，投資人知道所投資的公司是誰，例如投資人透過投資銀行，買了一張台積電的股票，就可以直接分享台積電的經營成果；但是商業銀行則是收取廣大小存戶的錢，再化零為整借給企業或個人，我們雖然了解存在銀行裏的錢，都被銀行借給了企業，但是到底借給誰，我們無從得知，這就是商業銀行。
所謂「商人銀行」，則是英國的傳統，指的就是和企業打交道的銀行，包括投資銀行的業務以及商業銀行的企業融資部分，和批發銀行大同小異。另外，和批發銀行相對的，是主要以處理一般個人業務為主的零售銀行(Retail Bank)，像汽車貸款、信用卡都是零售銀行的業務範圍。

**「全方位銀行」，所有銀行未來的景象

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至於台灣新興設立的「工業銀行」，是國際金融界裏少見的稱謂，如今除了日本和少數歐洲國家，還有這種工業革命及殖民時代的「古蹟」之外，並不多見，難怪台灣工業銀行的經營團隊口徑一致，表示最後的目標還是成為一家投資銀行。以工業銀行目前宣布的營業內容來看，和商人銀行的方向類似。
對於厭煩各種不同名詞定義的人而言，最大的福音是，銀行業本身也掀起購併的風潮，同時不同類別的銀行也在入侵其他銀行的業務，看來有一天，所有的銀行，都會成為什麼都做的「全方位銀行」(Universal Bank)。
由於國際金融市場的發展，名詞的使用十分混亂，要了解各種銀行的特色，最好的方式便是了解業務的內容。附表顯示各種不同類型國際金融機構，所經營的業務。其中稱為「企業金融」的業務內容，是投資銀行最擅長的業務，有時「投資銀行」這個名詞，也僅止這個部分的業務而言。投資銀行家在這項業務的收費，往往高得令人咋舌。
一般而言，投資銀行輔導新公司上市，通常抽取募得資金5%到7%左右的費用，再加上部分投資銀行自行認購股票的增值潛力，數百萬美金轉瞬落袋。至於近來最熱門的「企業購併及買收」業務，投資銀行依照慣例，會收取交易金額2%左右的費用。近來購併風潮方興未艾，十億美金以上的購併案例比比皆是，投資銀行的獲利不在話下。

**「跨國交易」，國內金融機構無力獨立承辦

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事實上，由投資銀行所經營的業務來看，可以發現國內的證券業和商業銀行都已經承接投資銀行的業務。但是，台灣究竟有沒有稱得上「投資銀行」的金融機構？
台灣的京華證券，在廣告中自詡為「中國人的投資銀行」，新成立的台灣工業銀行，也宣布將要朝著成為投資銀行的方向邁進。但是嚴格來說，國內的金融機構，普遍缺乏專業水準。長年以來，由於國內證券市場，例如新股上市的承銷，禁止外國投資銀行的進入，保護了本國的證券商，也同時阻礙了成長。舉例來說，國內沒有任何一家金融機構，真正具有獨立承辦「跨國交易」(Cross-border Transaction)的能力，台灣廠商想要發行股票性質的存託憑證(GDR,ADR)或是海外公司債，還是得透過國際性投資銀行。另一方面，國內證券業收取的手續費，不能和國際知名的投資銀行相提並論，所能提供的服務也相對有限。
外商中的投資銀行許多在台灣已經設有分公司，但是多半以股票經紀業務為主，美林證券則將貴賓銀行業務經營得有聲有色，但是和台灣政府或企業有關的投資銀行的業務，幾乎全部交給區域金融中心——香港的分公司來處理。號稱「大摩」的摩根史坦利，宣布要在台灣成立分公司，正式投入投資銀行業務，格外引人注目。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。