小眾媒體的明日希望

我們先看看以下三個在網路上積極尋求「發聲」的故事，或許，你會在網路商機的狂熱之外，看見另一道生命的曙光、發現另一種惺惺相惜的感動。
多網齊下廣開言路
《南方電子報》用更多的電子通路散播不變的人文關懷
台灣第一份電子報，也是最知名的人文網站——《南方社區文化網路》跳出長期在小眾發聲的框框，成功和SEEDNet、PC Home Online與智邦生活館結合，要以「多網齊下」的策略，讓人文關懷的聲音更大聲、更夠力。
「讓商業邏輯下失去戰場的理想在網路發聲」！從一九九五年至今，這個支持著台灣第一份電子報、如今是最知名的人文網站──《南方社區文化網路》運作的終極精神始終不變。
今年七月起，《南方電子報》網站開始交由SEEDNet代理發行；並與《PCHome Online》合作，共同創辦《南方人文報》。八月中，《南方》再與《智邦生活館》共同合作，創辦《南方女性生活報》。
目前，「南方三報」的定位分別是：《南方電子報》較具有社會批判性，為非商業人文理念發聲；《南方人文報》較抒情，以專欄作家形式鼓勵大眾書寫；《南方女性生活報》傳播女性書寫，更具生活、多元性話題。
這些轉變，是否代表《南方》將走向商業化？
乘著商業的翅膀到更多地方
「讓作者專心創作，由《南方》扮演告知大眾的通路角色，讓大型商業化內容網站（ICP, Internet Content Provider）去做廣告行銷業務；《南方》仍然維持非營利、中立的性質。」
《南方》創辦人陳豐偉解釋著新型態的非營利網站經營理念。
走小眾人文路線的《南方電子報》，已經成為台灣非營利人文網站的指標。經營4年來，贏得約2萬訂戶。Internet的興起，承載了許多年輕的理想，多數人發現了值得開拓的商機新大陸，陳豐偉和他的朋友們，則發現了新「社會運動」的工具。
陳豐偉認為，在網路發展速度一日千里的今天，小眾網站不得不與大型商業化ICP合作，擴展資源。更進一步來看，在全球跨國資本主義的潮流下，貧富不均、知識的差距將越來越大，競爭力不夠的小眾社群很快就會被淘汰，要進入大型競爭場域的門檻將越來越高，這種情形在網路上尤其明顯。
「在這個過程中，《南方》不要被淘汰，不能故步自封，要增加讀者的訂閱量，所以要有經濟規模，維持繼續成長，直到有一天遇到瓶頸為止。」陳豐偉說。
一切都是奇妙的機緣
目前，每天約有1000多人上《南方》的網站首頁，陳豐偉估計《南方》的讀者人數已超過2萬人。「因為我們的理念一直很清楚，可以累積群眾基礎，讀者的認同度也很高。」這位具有「高雄意識」，始終想與北部人文資源集中情形相抗衡的理想青年，談起《南方》的起源，笑稱：「一切都是很奇妙的機緣。」
高瘦黝黑，生長在道地高雄商人家庭的陳豐偉，從國小時就開始玩電腦，國中時已經自修學會寫程式。國中讀柏楊、李敖、龍應台的書，高中結識高雄醫學院地下社團成員，開始與社區、社會運動結緣。大二後投入高雄醫學院校園新聞報導，把社區報紙的領域帶入校園新聞報，並參與學生運動。熱愛寫作的他，曾經獲得一九九五年時報文學獎短篇小說獎。
當《自由時報》創立時，改變了報業生態，南部的大報開始沒落。傳統報紙媒體如《中國時報》《聯合報》，多以台北為意識型態中心，加上報紙篇幅有限，文章只能輕薄短小，而台灣南部文化人多與主流、商業行銷通路有距離，使陳豐偉內心一直有一股「抗衡」的想法。
一九九四年，還是高雄醫學院醫學系學生的陳豐偉，開始學會上網路，在中山大學BBS上發現一些充滿南部意識的言論，眼睛為之一亮。
陳豐偉開始思考網路可以做什麼，幾經觀摩後，他認為學術網路多偏向技術性，缺乏人文內容，於是想做一個高雄地區的小資料庫，協助人文、改革性團體能藉由網路實現理想、增加傳播的效果。一九九五年，《南方電子報》就在這樣的理念下開張，成為台灣第一份newsletter形式的電子報。
「人」氣最為凝聚的非營利網站
由於沒有任何立場，保持通道自主性，創辦至今，已經有100多位文字工作者參與，目前還在持續增加中；只要作品具有登上報紙副刊的水準，但是缺乏刊登機會，《南方》就提供發表的園地。《南方》目前只有兩位專職工作人員，靠各界捐款維繫薪資。目前《南方》每月開銷約為7萬元台幣，陳豐偉相信，以低成本、無限制的網路傳播，仍能呈現主流大眾媒體上無法完整呈現的訊息。
「讀者會有共同的理念，不希望《南方》倒下去，所以不斷捐款、捐稿。」如今，靠著理想的累積和品質的堅持，《南方》成為非營利網站的入門站（portal site），許多社運團體、具人文思考與反省的個人作者，都自動匯聚在《南方》。
今年三月，就有一位台灣到英國的留學生陳真，因為覺得亞裔學生在英國備受歧視，因此經由《南方》發聲，吸引了100多人寄email聲援，最後有6個人跟隨他從事社運，在全台灣各地寫文章發聲。
陳豐偉認為，網路的傳播成本較低，利用提供免費的人文網頁，讓小眾人文團體透過《南方》的專業、大量去行銷，可以迅速打開知名度。集合了各個「小眾」之後，《南方》即成為綜合性的「大眾」，具備吸引力和曝光率，較容易建立品牌形象。
期待以「10萬」為計算單位的讀者群
「我們想用最少的錢做最多的事，而非最好的事。最重要的是做長期的教育工作。」陳豐偉相信大部分的人是被動的，讀者若因接觸大的媒體而知道《南方》，認識非主流資訊，長久下來，必定有社會影響力，會鼓舞許多人更願意參與、接觸、關心社會運動和公共事務，也讓小眾群體更願意努力實現理想。
「非商業不代表就一定要慘澹經營。」陳豐偉希望透過與ICP的結盟，能為《南方》帶來以「10萬」為計算單位的讀者群。《PCHome電腦報》總經理李宏麟指出，小眾媒體要長期維持生存，必然需要一套商業計畫，以加快發展速度，也才能做出貢獻。
最近，陳豐偉正構思與《資迅人》洽談非營利合作，在《酷必得》拍賣網站的「集體競標」上，以每月專案、「集體殺價」的方式，試賣《美濃反水庫CD》、訂閱《新故鄉雜誌》等，嘗試拓展小眾人文商品的行銷通路，又能維持獨立性。
在《南方》的帶動下，台灣小眾人文群體、網站將不寂寞。