避免掉入新手陷阱！小額投資、堅持策略，專家分享交易8大黃金法則|數位時代 BusinessNext

迷因幣交易前，需要知道的8件事

在財富效應的吸引下，近期大量新人湧入迷因幣交易，但真正能實現盈利的似乎十不存一。加密研究員Rekt Fencer整理了8條迷因幣交易經驗。或許能説明新人少走一些彎路。

經驗一：不要過於頻繁輪換專案

在這個快節奏的市場，將資金從一個代幣轉移到另一個代幣是明智之舉。為了獲利，必須時不時地用資金來玩「搶椅子」的遊戲。

但是，新手可能會走向極端。

例如在boden幣突然出現並飆升之後，名人幣的熱潮也隨之而來。一些Degens放棄關注boden，而是關注更新的名人幣，這些代幣可能在一天內就會升值。

但與此同時，boden市值在一個月內從2000萬美元增長至5億美元。

經驗二：使用狙擊機器人

在當前的迷因幣中，你需要比99%的人表現得更好，才能分得一杯羹。

在博弈中，速度是制勝關鍵。每一秒都可能決定成敗。這就是狙擊機器人「大展身手」的地方。

當然，大多數公用的狙擊機器人速度可能不算最快，但也足可以讓普通的Degens望塵莫及。

經驗三：關注內部人士

眾所周知，一些百倍迷因幣（如BOME和MEW）一上線，內部人士就會迅速購買。

一旦找到他們的錢包，就可以跟單交易並有可能買到10-100倍的代幣。

雖然如何找到他們的錢包是個很棘手的問題，而且他們往往會時不時地更換錢包，但相信這一切努力都是值得的，特別是對於新手而言。

經驗四：DYOR，DYOR，還是DYOR

如果你的目標是獲得巨大的收益，那麼務必通過以下方式深入研究專案：

社交媒體影響力
電報活動
項目團隊
當前和潛在的CEX上線情況
代幣經濟學
營銷活動
敘事
交易量

經驗五：及早發現新的敘事

為了實現利潤最大化。需要儘早發現敘事。

最近像MEW這樣的貓幣開始流行。通過密切關注趨勢，可以儘早購買貓幣，並且很容易買到某一個百倍幣。例如：

SC ：40 萬美元市值➜ 3.87 億美元市值 | 4 天增長 1,204 倍
nub ：660 萬美元市值➜ 1.96 億美元市值 | 6 天增長 28 倍

如何儘早發現新的敘事？

密切關注DEX Screener上按交易量排名靠前的代幣，並跟蹤經驗豐富的Degens的動向。

經驗六：小額投資

只把投資組合中的一小部分，或者你能承受的損失，分配給迷因幣賽道。

這種方法簡化了決策過程。可以將迷因幣交易視為賭博，幾乎沒有人會把所有賭注都押在一個專案上，

經驗七：堅持你的策略

不要受市場波動的影響。始終堅持最初的計劃，以免盈轉虧。

有許多策略可以鎖定利潤：

在2倍收益時套現50%。
如果你已經做好了功課，那就繼續持有，等待10-100倍的收益。從統計學上講，如果你的研究是可靠的，會隨著時間的推移而獲利。
制定適合自己風格的策略。擬定、測試，然後嚴格執行。

經驗八：堅持盈利幣，拋棄虧損幣

人們很容易陷入這樣的陷阱：放棄盈利幣，加倍投資虧損幣。

如果你的代幣已翻倍，不要急於全部套現。給它一個進一步上漲的機會。

當一個代幣的表現持續落後時，更明智的做法是放手，哪怕是虧損。並將注意力轉移到領先的代幣上。

以下是作者關注的迷因幣清單

boden ： 4.79 億美元市值 | SOL生態
BALLZ ：3010 萬美元市值 | SOL生態
tremp ：8650 萬美元市值 | SOL生態
SC ：1.288 億美元市值 | SOL生態
nub ：4470 萬美元市值 |SOL生態
mfer ：7910 萬美元市值 | BASE生態
MOG：2.01 億美元市值 | ETH生態
ANDY ：7800 萬美元市值 | ETH生態

注意：列出的這些代幣，並不代表應該立即投資所有這些代幣。首先花時間對每一個項目進行研究，制定策略，然後在此基礎上做出投資選擇。

本文授權轉載自：PANews
核稿編輯：邵元婷

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw