比特幣減半倒數!Bitfinex解析:Layer2、代幣化會帶來哪些變化?
比特幣減半倒數!Bitfinex解析:Layer2、代幣化會帶來哪些變化?
2024.04.12 | 區塊鏈
比特幣減半將至,Layer2、代幣化會帶來哪些變化?

「總發行量將為 21,000,000 個比特幣。當網路節點生成區塊時,這些比特幣將分發給它們,每 4 年減半一次。第一輪 4 年:10,500,000 個比特幣,接下來的 4 年:5,250,000 個比特幣,再接下來的 4 年:2,625,000 個比特幣,以此類推......當比特幣用完後,系統可以支持交易費用(如果需要)。這基於開放市場競爭,可能會一直有節點願意免費處理交易。」— 中本聰

🛎️延伸閱讀: 比特幣大事「減半」四月登場!幣價還會漲多少?礦工會失業嗎?兩大影響全解析

傳統上,人們通過其強大、安全且在某種程度上靜態的帳本視角來看待比特幣網路,而現在它正在經歷一場創新和實驗的復興。

最近的發展,如 Ordinals、郵票、符文、BRC-20 和 ORC-20 Token,以及 RGB、Mintlayer、Mercury Layer、Ark 以及 Chaumian ECash 項目,例如 Fedimint 和 Cashu,都表明瞭一個充滿活力的創造力和技術演進的潛在因素。

這些進步不僅僅是技術上的註腳;它們代表了比特幣實用性的顯著擴展,將其從僅僅是價值儲存和交換媒介轉變為一個能夠支持複雜金融工具、數位資產和增強隱私的交易的平台。這些創新與即將到來的減半之間的相互作用可能會引入網路費用的新動態,可能會影響挖礦者的激勵機制以及比特幣整體經濟格局。

在比特幣的 Layer2 協議和側鏈上,像代幣化、智能合約和私密交易等活動的激增,提供了一個引人注目的敘事,挑戰了目前以太坊為中心的 DeFi 和 NFT 範式。

像 RGB、Liquid Network 和 Mintlayer 這樣的項目正在開創傳統資產和證券在比特幣上的代幣化,模糊了傳統金融市場與不斷成長的數位資產經濟之間的界限。與此同時,像 Mercury Layer 和 Chaumian E-Cash 這樣以隱私為重點的倡議,例如 Fedimint 和 Cashu,正在重新定義區塊鏈上的交易匿名性和金融隱私。

這些發展並非孤立的實驗,而是作為一個協調一致的努力的一部分,旨在增強比特幣的功能性、可擴展性和吸引力,使其成為多功能金融基礎設施。

預期中的第四次比特幣減半事件,在這些創新之上懸而未決,既是經濟重新校准的催化劑,也是對比特幣不斷演進的生態系的一次考驗。區塊獎勵的減少可能加劇對區塊空間的競爭,可能會推高交易費用,並對網路的有效利用提出更高要求。

這種情況可能會使 Layer2 解決方案和側鏈受益,通過激勵使用者尋找替代的交易場所,從而刺激這些產業的進一步創新和採用。相反,更高的費用也可能會減少主鏈的某些使用,促使重新評估哪些活動最適合比特幣的基礎層與其補充協議。

這些創新和減半事件對比特幣的網路和安全模型的更廣泛影響仍有待觀察。儘管對於這些發展能夠增強比特幣的實用性和市場地位持樂觀態度,但也需要考慮網路擁堵、費用市場動態以及支撐比特幣的去中心化重點。

一系列新的 Layer2 解決方案、側鏈項目以及減半引起的經濟變化之間的相互作用可能會塑造比特幣未來幾年的發展軌跡。隨著比特幣社群應對這些變化,創新、經濟激勵和比特幣基礎原則之間的平衡將對引導網路走向實現其作為開創性金融技術的承諾的未來至關重要。

比特幣上的代幣化,是否正在創造一個可持續的費用市場?

比特幣網路上意外出現的代幣化項目,例如 Ordinals、郵票和 BRC-20 Token 的崛起,引入了一種新穎且在一定程度上具有爭議的活動層面。

這些項目雖然最初並非作為比特幣核心實用性的一部分,但已經開始顯著補充了網路的費用市場。在某些情況下,這些代幣化努力產生的交易費用,已經超過了目前每個區塊獎勵的 6.25 枚比特幣,展示了它們對網路經濟模型的潛在影響。通過這些代幣,創新地利用比特幣的基礎層來儲存非金融數據,包括圖像、影片、遊戲和文本,引發了對區塊空間的新需求來源,無意中提升了交易費用,因為使用者競爭要將交易包含在帳本中。

然而,這些代幣化項目的性質,通常被描述為「拼湊在一起」,引發了關於它們作為比特幣網路費用收入來源的長期可行性和可持續性的問題。Ordinals、郵票和 BRC-20 Token 的技術實現以某種方式利用了比特幣協議的特定功能,這並非最初的意圖,導致了社群內關於這種使用方式的適當性和效率性的辯論。

儘管這些項目無可否認地,在短期內增加了費用收入,但它們對比特幣區塊鏈現有結構的依賴,意味著它們在增加對區塊空間需求的同時,也受到可擴展性和成本限制的困擾,這限制了它們的發展空間。

展望未來,即將到來的比特幣減半事件,有可能進一步加劇支撐這些代幣化項目的經濟動態。隨著區塊獎勵減半,預期新比特幣發行量的稀缺性將推高交易費用的價值,成為礦工收入的組成部分。

這種轉變可能導致區塊空間費用的增加,因為礦工試圖彌補減少的區塊獎勵。在這樣的環境下,像 Ordinals、郵票和 BRC-20 Token 這樣的項目的經濟可行性可能會受到挑戰,因為將大量非金融數據嵌入區塊鏈的成本,對許多使用者來說變得難以承受。預計減半後交易費用的增加,可能會將財務交易置於這些新穎代幣化用途之上,潛在地將後者排斥為可持續的費用收入來源。

儘管意外的代幣化項目暫時增強了比特幣的費用市場,但在減半導致的費用增加面前,它們的未來仍不確定。這些項目的創新性,儘管是無意的、實施上有缺陷的,加上即將到來的區塊空間稀缺和經濟可行性的優先考慮,表明這種使用方式,可能不會持續作為比特幣費用收入的重要貢獻者。

隨著網路的不斷演進,促進創新與維護經濟可持續性的平衡將至關重要,這將決定這些非傳統代幣化項目在更廣泛的比特幣生態系中的角色,尤其是在更優雅、高效的代幣化解決方案不斷被採用的背景下。

Layer2 可以保障礦工的獲利嗎?

本月底即將到來的比特幣減半將把區塊獎勵削減至 3.125 枚比特幣,引發了對網路經濟可持續性和礦工的財務可行性的擔憂。

在這一關鍵時刻的前夕,像 Ordinals、BRC-20 Token 和郵票這樣的非傳統代幣化項目,暫時補充了比特幣的費用市場,有時甚至超過了區塊獎勵的費用收入。

然而,由於減半後區塊空間變得更加稀缺,預計交易費用將增加,這些項目的長期可行性籠罩在不確定性之中。這種即將發生的稀缺性引發了關鍵問題,即現有的第二層協議是否能夠生成足夠的費用收入來維持礦工的獲利性,這些協議旨在將經濟活動從基礎層卸載,以增強可擴展性並減少鏈上擁堵。

像閃電網路和 Liquid 這樣的第二層解決方案,在提升比特幣交易容量的同時,保持了基礎層的完整性和去中心化性。

通過在鏈下促進快速、低成本的交易,這些協議不僅改善了使用者體驗,而且還有望通過通道的開啟和關閉交易等機制,為礦工開闢新的收入來源。然而,這些鏈下解決方案是否能夠通過增加交易量來彌補減半後的區塊獎勵,是一個懸而未決的問題。Layer2 協議在維持礦工收入方面的有效性,將在很大程度上取決於它們的採用率、增加的使用量以及它們能夠激勵鏈上結算交易的程度。

減半事件凸顯了對比特幣經濟激勵結構,進行更廣泛重新評估的需求。隨著區塊獎勵減少,對交易費用作為礦工主要收入來源的依賴必然會增加。這種轉變需要創新的費用生成方法,與網路的安全性和反審查原則相一致。在這種背景下,開發和採用 Layer2 解決方案顯得比以往任何時候都更為關鍵。這些協議不僅必須提供可擴展性和效率改進,還必須促進一個礦工可以僅憑交易費用,就能蓬勃發展的經濟環境。

鑒於這些挑戰,比特幣社群可能需要探索額外的策略,以確保網路的長期經濟可持續性。這可能涉及進一步改進 Layer2 技術、增強費用市場機制,甚至是創造可以產生大量費用收入的新形式的經濟活動。目標是創建一個強大、自我維持的經濟模型,支持礦工的獲利性,保障網路安全,並維護比特幣的核心價值,即去中心化和反審查性。

最終,即將到來的減半後時代為比特幣帶來了挑戰和機遇。隨著網路向以費用為主導的礦工收入模式轉變,Layer2 協議的成功以及新的費用生成活動的出現,將對維護區塊鏈的安全性和完整性起到關鍵作用。比特幣社群創新和調整其經濟激勵結構的能力,將決定網路的韌性和繼續作為去中心化和反審查數位貨幣服務的能力在未來幾年內。

本文授權轉載自:PANews

核稿編輯:高敬原

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
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台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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