誰才是真正的迷因幣戰場?一文看懂Solana、Base鏈有何不同
誰才是真正的迷因幣戰場?一文看懂Solana、Base鏈有何不同
2024.05.08 | 區塊鏈
兩者迷因文化的特點和緣起

繼Solana之後,Base鏈成為迷因幣的熱土,5月5日,Base鏈上24小時新增DEX交易對2821個,同比Solana的數量為1508個。這樣的數據狀態並非短暫的,近一個月Base鏈上每日新增的交易對幾乎都超過Solana。是否可以認為Base已經接過了Solana手中迷因幣的權杖,成為最新的公鏈的迷因之王?

本文,PANews將通過對Base和Solana在迷因賽道進行全方位對比,從用戶習慣、代碼漏洞、交易速度、資金偏好、文化特點、部署成本等角度分析一下兩者的異同,也藉此探討一下迷因熱度流動的秘密。

迷因幣本身源於一種迷因文化,迷因一詞通常指的是透過網路傳播的一種文化資訊碎片,如圖片、影片、文字或概念,它們往往含有幽默的元素,並能迅速在網路上獲得廣泛傳播。因此,迷因雖與其他類型的項目不同,但仍需要一定的迷因文化素材作為傳播內核,也正因此越被大眾熟知的,受眾面廣的迷因素材越容易得到更好的傳播。

Solana上的迷因幣在此前的市場中並未得到太多關注,在本輪牛市中的迷因文化崛起可追溯到2023年的9月6日,當日Solana聯合創始人Anatoly在Solana的年度盛會——Solana Breakpoint 大會上身穿綠色恐龍裝扮進場,並自稱為一條傻龍。

11月8日,Anatoly在社交媒體平台發文「year of the silly dragon」(傻龍年),並呼籲社區出現一個傻龍迷因。隨後,SILLY代幣在社區的期待中被部署,並在社交媒體透過留下錢包地址的方式進行了空投。

事實上,這次發行的過程也代表了Solana鏈上迷因文化的起源,由創辦人引發,官方與社群多次互動,傳播效果爆發後部署合約,造富效應吸引又更多人進入。

在前段時間的打錢狂潮過程中,Solana算是迎來了一波迷因高潮,這種風潮的興起主要原因是因為Solana社群廣大的用戶基數,在尋找優質的迷因標的過程中自發形成的一種模式。

可以說,Solana的迷因文化特點是在致富效應願景下,用戶從迷因文化中尋找素材。

與Solana不同,Base由於背靠Coinbase這個美國最大的加密交易所,其迷因幣的文化屬性也更具有明顯的美式風格和與Coinbase濃厚的關聯,如持有人數排名前十的幾個迷因幣Degen、Jogeco Dog(Coinbase創辦人的狗)、Ollie Dog(Coinbase首席獨立董事的狗)、ROCKY(MetaWin創辦人的狗)、Bento(一隻太空狗)、BASED USA(讓美國再次偉大)、Young Peezy (《男孩俱樂部》漫畫系列中PEPE之外的另一個角色)。

💡延伸閱讀:迷因幣狂開派對!「山寨幣」季節要來了嗎?分析師:可從兩大跡象判斷

兩者迷因生態有什麼異同?

用戶習慣:Solana創建新生態,Base背靠以太坊大樹乘涼

在用戶習慣方面,通常需要考慮以下幾個方面,錢包、DEX(去中心化交易所)、交易機器人、行情面板、項目資訊等因素。這些產品的使用便利性直接影響用戶參與Meme幣投機的門檻。

錢包:

Solana上的錢包是初期吸引用戶參與迷因的第一大門檻,與以太坊生態不同,Solana採用的是Rust或C語言編寫,因此錢包的架構也完全不同。主流的加密錢包Metamask並不相容Solana代幣。因此,Solana上的迷因代幣也得益於SOL代幣在本輪牛市初期的快速漲幅,讓更多人習慣了Phantom這種新的錢包形式。

Base本質上是以太坊的L2網路,因此在EVM相容性上與以太坊完美相容,這也使得用戶能夠使用習慣的Metamask等錢包產品進行交易。此外,Coinbase推出了AA錢包,普通用戶不再需要繁瑣的操作步驟,可以直接用手機或者電腦設備、touchid、google帳戶生成帳戶,並且還可以直接連接Coinbase帳戶,這為Base鏈的大規模吸引用戶和資金奠定了基礎。

DEX(去中心化交易所):
Solana上的DEX產品的操作上與以太坊系統沒有太大的區別。反而在速度,操作便利等方面存在著許多優勢。

Base的大多數交易對仍建立在Uniswap等DEX上,使用習慣上完美相容以太坊用戶。

交易機器人:
Solana生態的交易機器人在迷因熱潮一開始就被幾個敏感的機器人開發商開發了出來,使用上與以太坊交易機器人並無太大區別。

Base鏈上交易機器人目前還不多,有sigma和Shuriken等幾個產品,不過也算是彌補了市場空白。

行情面板:
Birdeye、Dexscreener等產品目前都能相容多個公鏈的行情看板和代幣資訊。

綜合來看,兩者的用戶習慣上,Solana成功走出了一條獨立體系並為迷因玩家快速接受,Base則依託以太坊和Coinbase兩大生態的用戶基礎優勢在這方面省下很多建設成本。

代碼漏洞:Solana的先天優勢與Base的後天彌補

作為兩個出眾的迷因生態鏈,優質的合約環境是迷因玩家必須考慮的因素。以太坊和幣安鏈作為此前的迷因主要土壤,最大的問題之一就是合約的作惡空間太大。據PANews此前統計,以太坊鏈上每日發行的迷因幣約有98%的代碼存在問題。

Solana採用完全不同的程式語言和架構,能夠較好的規避合約漏洞的問題。一般的代幣合約問題也僅存在於代碼發行量、歸屬權等幾個風險上。

Base採用了與以太坊相同的程式語言和架構,也因此繼承了以太坊的漏洞體系,Base相對應的功能則是在鏈上做了一個已驗證合約的標籤,算是幫助用戶在源頭規避了一些合約代碼問題。

儘管如此,據Cointelegraph一份研究報告表示,通過對3月19日至25日期間在Base鏈上推出的1000個新迷因幣進行樣本安全分析,發現該網路上的絕大多數迷因幣都存在可能使用戶遭受巨大損失的安全漏洞,幾乎有五分之一的迷因幣是蓄意作惡。

合約部署成本:Base更低的發幣成本或吸引更多開發者

Solana上部署一個合約的成本約為1 SOL(150美元左右)

Base上部署一個合約的成本約為十幾美元。這也可能是為什麼現在Base上每天新增交易對數量大幅增加的原因。

交易速度與gas費:二者差距存在但影響不大

Base上的交易速度約為35TPS,gas費約為0.11美元。

Solana的交易速度約為1300TPS,交易費用約為0.0029美元。

在這方面的對比來看,雖然Solana仍具有較大的優勢,但Base的速率和費用水準也相對親民,幾乎不成為用戶的主要考慮因素。

資金情況與活躍用戶:Base需現象級迷因熱潮縮小差距

鏈上總鎖定價值(TVL)量:Solana鏈上TVL量約為39億美元,Base鏈上TVL量約為15億美元。

24小時鏈上交易量:Solana約為10億美元,Base約為4億美元。

Base:截至5月4日,Base的總用戶量約為840萬個,日活用戶約為35萬個。

Solana日活用戶約為85萬個。

流動趨勢上,Solana鏈上向Base鏈上淨流出177萬美元。總體看來Base與Solana的差距已不屬於數量級的差距,或許在某一些現象級產品出現後還將縮小這個差距。

官方態度:Solana望迷因退燒,Base渴望迷因大放異彩

除了以上相對客觀的因素之外,官方的助推作用也是迷因幣發展的重要一環,Solana的迷因熱潮就來源於聯創和官方組織的助推。

就目前而言,Solana官方似乎並不希望自己僅停留在迷因鏈的印象中,今年4月,Solana聯合創始人raj在推文中表示,迷因幣正在嚇走認真的建設者。但他提醒這些認真的建設者稱:「如果你脆弱到對年輕人選擇使用無需許可的系統來尋歡作樂的方式感到害怕,那麼你根本就無法成功。」

此前,在經歷過「打錢」熱潮後,Solana 聯合創辦人 Toly 也曾呼籲社區停止打錢預售模式。

而Base對於迷因的態度似乎不同。同樣在4月,Base 生態協議負責人Jesse Pollak表示,「迷因幣是鏈上經濟的重要組成部分,很高興看到更多基於迷因幣的擴散,幫助世界進入鏈上;Base上的活力很旺盛,注意到這些迷因幣如今正在將成千上萬的人帶入這個新經濟。我們看到一個異常活躍的迷因經濟正在Base生態大放異彩。」

總體來看,Solana與Base的迷因歷程似乎正如下山的神遇到了上山的人,一個滿眼中都是曾經的自己,另一個則是希望達成目標的樣子。

客觀上,兩者在產品特點和文化背景上都有發展迷因文化的土壤,龐大的用戶數量,特點鮮明的社區文化等要素構成了各自迷因文化的基礎。主觀上,Solana作為這輪牛市中迷因幣的受益者,也一定程度上感受到迷因對生態其他項目的反噬,因此希望適度降低迷因的溫度來平衡生態發展。而Base則更希望通過迷因作為擴展生態活躍度的窗口,正向著迷因的山頂繼續攀登。

本文合作授權轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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