爲什麽現在的加密市場,散戶好像更難賺到錢了?
爲什麽現在的加密市場,散戶好像更難賺到錢了?
加密市場中,散戶再也賺不到錢了?

為什麼總有人說這個週期已經結束了?為什麼每個人都感到痛苦?我們可以將所有問題歸結為:在當前的市場結構下,散戶再也賺不到真正的錢了。

關於回歸本源、擺脫當前週期的一些雜談

為什麼本輪行情中沒有散戶的身影,答案其實很簡單——這是因為 「傳統」加密貨幣市場(如infra代幣)不再有500倍的價格了。現在有一個更有趣的賭場,有更好的迷因,他們唾手可得。

我們實際上是在重現VC/IPO市場中發生的事情,在這些市場中,公司保持私有化的時間更長,這代表更多的上升空間保持「私有化」(例如風險投資基金),並且散戶無法進入。

加密貨幣一度扭轉了這種情況,並使非對稱上漲空間的獲取更加民主化。但現在不再如此了!L1和L2從風險投資者那裡籌集了更多資金。沒有公開的代幣銷售。風險投資者賺錢。散戶投資者被邊緣化。也許散戶投資者對這個週期的幻想破滅並不那麼令人驚訝。

公司願意保持私有化更長時間的一個重要原因是,風險投資者現在的資金比十年前多了五倍。公司現在可以在私人市場籌集10億美元以上的資金,並且不必處理公開市場的額外開銷。

毫不奇怪,加密風險投資也出現了同樣的趨勢——現在比五年前有更多的資金流入加密風險投資基金。

加密貨幣應該解決這個問題!

ICO旨在使資本形成民主化,並進一步獲得風險回報。他們絕對成功地做到了這一點。

以2014年ICO時的30美分的價格購買以太坊,到今天價格漲到3,000美元,這意味著在10年時間裡獲得了10,000倍的回報,絕對能夠擊敗同期內的任何風險投資。任何地球上的人都可以參與,這太棒了。

現在這個行業明顯增長了,所以入門價格自然而然地攀升,但這些機會並沒有消失。2020年的 $SOL 推出價格為 0.22 美元,而今價格為 140 美元,這意味著4年內獲得了636倍的回報,這也可能擊敗了過去五年中幾乎所有的風險投資回報。

在這個週期中,我們已經遠離了這種市場結構。現在幾乎沒有散戶投資者有機會在代幣發行前購買代幣,或者在公開市場以低價購買代幣。

空投確實是一種改進,與現有的風險投資範式相比,早期用戶可以獲得一些財務上的收益。但它們在財務上並不如代幣銷售,從定義上講,你只能從空投中賺到這麼多錢。

我們已經從一個有無上限的上漲空間市場轉變為一個有上限的市場——這是一個巨大的變化。在SOL的ICO中投入的1,000美元現在變成了636,000美元;

而在Eigen中投入的1,000美元只能變成約1,030美元,即使它漲了10倍,也只有1,300美元。上一個週期中,你掌握自己的命運;而在這個週期中,你在等待Eigen爸爸的施捨。

金融虛無主義意味著承認這些市場一直都是攸關金錢的。是的,這些錢資助了科技發展,但正是這些資金推動了整個行業。如果削弱了金錢部分,整個行業將會崩潰。

我們可以做幾件事情來改善當前的發行結構。關鍵在於為早期用戶和社區創造無上限的上漲空間。

也就是說,市場中存在更大的結構性問題,L1和L2的大規模籌資,導致在上線前估值達到數十億美元。這帶來了兩個問題:(A)大量賣方壓力;(B)上線時發行價的下限。

我認為,本週期大多數山寨幣所面臨的結構性問題之一是,風險投資的拋售壓力沒有被散戶流入所抵消。如果在上線前籌集了5億美元,那麼將會產生5億美元的賣出壓力(如果代幣價格上漲,潛在壓力甚至更大)。

在高估值的情況下私下籌集資金,意味著你會試圖以更高的估值出貨。這可能導致行情只能向下的情況。

風險投資者和散戶投資者之間的關係不需要是敵對的。$SOL上的每個人都賺到了錢。

但是,如果你試圖將過多的風險投資資金塞進流動性不強的市場,這就變得更加困難了。如果你剝奪了最重要的市場參與者的無上限上漲空間,那幾乎是不可能的。

我們可以指責和爭論有關迷因幣,但這完全忽略了問題的本質。迷因幣不是問題所在——我們當前的市場結構才是問題所在。讓我們回到我們的民主根基,解決當前市場的問題。

本文合作授權轉載自:深潮

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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