爲什麽現在的加密市場,散戶好像更難賺到錢了?
爲什麽現在的加密市場,散戶好像更難賺到錢了?
##### 加密市場中,散戶再也賺不到錢了? 為什麼總有人說這個週期已經結束了?為什麼每個人都感到痛苦?我們可以將所有問題歸結為:在當前的市場結構下,散戶再也賺不到真正的錢了。

關於回歸本源、擺脫當前週期的一些雜談

為什麼本輪行情中沒有散戶的身影,答案其實很簡單——這是因為 「傳統」加密貨幣市場(如infra代幣)不再有500倍的價格了。現在有一個更有趣的賭場,有更好的迷因,他們唾手可得。

我們實際上是在重現VC/IPO市場中發生的事情,在這些市場中,公司保持私有化的時間更長,這代表更多的上升空間保持「私有化」(例如風險投資基金),並且散戶無法進入。

加密貨幣一度扭轉了這種情況,並使非對稱上漲空間的獲取更加民主化。但現在不再如此了!L1和L2從風險投資者那裡籌集了更多資金。沒有公開的代幣銷售。風險投資者賺錢。散戶投資者被邊緣化。也許散戶投資者對這個週期的幻想破滅並不那麼令人驚訝。

公司願意保持私有化更長時間的一個重要原因是,風險投資者現在的資金比十年前多了五倍。公司現在可以在私人市場籌集10億美元以上的資金,並且不必處理公開市場的額外開銷。

毫不奇怪,加密風險投資也出現了同樣的趨勢——現在比五年前有更多的資金流入加密風險投資基金。

加密貨幣應該解決這個問題!

ICO旨在使資本形成民主化,並進一步獲得風險回報。他們絕對成功地做到了這一點。

以2014年ICO時的30美分的價格購買以太坊,到今天價格漲到3,000美元,這意味著在10年時間裡獲得了10,000倍的回報,絕對能夠擊敗同期內的任何風險投資。任何地球上的人都可以參與,這太棒了。

現在這個行業明顯增長了,所以入門價格自然而然地攀升,但這些機會並沒有消失。2020年的 $SOL 推出價格為 0.22 美元,而今價格為 140 美元,這意味著4年內獲得了636倍的回報,這也可能擊敗了過去五年中幾乎所有的風險投資回報。

在這個週期中,我們已經遠離了這種市場結構。現在幾乎沒有散戶投資者有機會在代幣發行前購買代幣,或者在公開市場以低價購買代幣。

空投確實是一種改進,與現有的風險投資範式相比,早期用戶可以獲得一些財務上的收益。但它們在財務上並不如代幣銷售,從定義上講,你只能從空投中賺到這麼多錢。

我們已經從一個有無上限的上漲空間市場轉變為一個有上限的市場——這是一個巨大的變化。在SOL的ICO中投入的1,000美元現在變成了636,000美元;

而在Eigen中投入的1,000美元只能變成約1,030美元,即使它漲了10倍,也只有1,300美元。上一個週期中,你掌握自己的命運;而在這個週期中,你在等待Eigen爸爸的施捨。

金融虛無主義意味著承認這些市場一直都是攸關金錢的。是的,這些錢資助了科技發展,但正是這些資金推動了整個行業。如果削弱了金錢部分,整個行業將會崩潰。

我們可以做幾件事情來改善當前的發行結構。關鍵在於為早期用戶和社區創造無上限的上漲空間。

也就是說,市場中存在更大的結構性問題,L1和L2的大規模籌資,導致在上線前估值達到數十億美元。這帶來了兩個問題:(A)大量賣方壓力;(B)上線時發行價的下限。

我認為,本週期大多數山寨幣所面臨的結構性問題之一是,風險投資的拋售壓力沒有被散戶流入所抵消。如果在上線前籌集了5億美元,那麼將會產生5億美元的賣出壓力(如果代幣價格上漲,潛在壓力甚至更大)。

在高估值的情況下私下籌集資金,意味著你會試圖以更高的估值出貨。這可能導致行情只能向下的情況。

風險投資者和散戶投資者之間的關係不需要是敵對的。$SOL上的每個人都賺到了錢。

但是,如果你試圖將過多的風險投資資金塞進流動性不強的市場,這就變得更加困難了。如果你剝奪了最重要的市場參與者的無上限上漲空間,那幾乎是不可能的。

我們可以指責和爭論有關迷因幣,但這完全忽略了問題的本質。迷因幣不是問題所在——我們當前的市場結構才是問題所在。讓我們回到我們的民主根基,解決當前市場的問題。

本文合作授權轉載自:深潮

往下滑看下一篇文章
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓