爲什麽現在的加密市場,散戶好像更難賺到錢了?
爲什麽現在的加密市場,散戶好像更難賺到錢了?
加密市場中,散戶再也賺不到錢了?

為什麼總有人說這個週期已經結束了?為什麼每個人都感到痛苦?我們可以將所有問題歸結為:在當前的市場結構下,散戶再也賺不到真正的錢了。

關於回歸本源、擺脫當前週期的一些雜談

為什麼本輪行情中沒有散戶的身影,答案其實很簡單——這是因為 「傳統」加密貨幣市場(如infra代幣)不再有500倍的價格了。現在有一個更有趣的賭場,有更好的迷因,他們唾手可得。

我們實際上是在重現VC/IPO市場中發生的事情,在這些市場中,公司保持私有化的時間更長,這代表更多的上升空間保持「私有化」(例如風險投資基金),並且散戶無法進入。

加密貨幣一度扭轉了這種情況,並使非對稱上漲空間的獲取更加民主化。但現在不再如此了!L1和L2從風險投資者那裡籌集了更多資金。沒有公開的代幣銷售。風險投資者賺錢。散戶投資者被邊緣化。也許散戶投資者對這個週期的幻想破滅並不那麼令人驚訝。

公司願意保持私有化更長時間的一個重要原因是,風險投資者現在的資金比十年前多了五倍。公司現在可以在私人市場籌集10億美元以上的資金,並且不必處理公開市場的額外開銷。

毫不奇怪,加密風險投資也出現了同樣的趨勢——現在比五年前有更多的資金流入加密風險投資基金。

加密貨幣應該解決這個問題!

ICO旨在使資本形成民主化,並進一步獲得風險回報。他們絕對成功地做到了這一點。

以2014年ICO時的30美分的價格購買以太坊,到今天價格漲到3,000美元,這意味著在10年時間裡獲得了10,000倍的回報,絕對能夠擊敗同期內的任何風險投資。任何地球上的人都可以參與,這太棒了。

現在這個行業明顯增長了,所以入門價格自然而然地攀升,但這些機會並沒有消失。2020年的 $SOL 推出價格為 0.22 美元,而今價格為 140 美元,這意味著4年內獲得了636倍的回報,這也可能擊敗了過去五年中幾乎所有的風險投資回報。

在這個週期中,我們已經遠離了這種市場結構。現在幾乎沒有散戶投資者有機會在代幣發行前購買代幣,或者在公開市場以低價購買代幣。

空投確實是一種改進,與現有的風險投資範式相比,早期用戶可以獲得一些財務上的收益。但它們在財務上並不如代幣銷售,從定義上講,你只能從空投中賺到這麼多錢。

我們已經從一個有無上限的上漲空間市場轉變為一個有上限的市場——這是一個巨大的變化。在SOL的ICO中投入的1,000美元現在變成了636,000美元;

而在Eigen中投入的1,000美元只能變成約1,030美元,即使它漲了10倍,也只有1,300美元。上一個週期中,你掌握自己的命運;而在這個週期中,你在等待Eigen爸爸的施捨。

金融虛無主義意味著承認這些市場一直都是攸關金錢的。是的,這些錢資助了科技發展,但正是這些資金推動了整個行業。如果削弱了金錢部分,整個行業將會崩潰。

我們可以做幾件事情來改善當前的發行結構。關鍵在於為早期用戶和社區創造無上限的上漲空間。

也就是說,市場中存在更大的結構性問題,L1和L2的大規模籌資,導致在上線前估值達到數十億美元。這帶來了兩個問題:(A)大量賣方壓力;(B)上線時發行價的下限。

我認為,本週期大多數山寨幣所面臨的結構性問題之一是,風險投資的拋售壓力沒有被散戶流入所抵消。如果在上線前籌集了5億美元,那麼將會產生5億美元的賣出壓力(如果代幣價格上漲,潛在壓力甚至更大)。

在高估值的情況下私下籌集資金,意味著你會試圖以更高的估值出貨。這可能導致行情只能向下的情況。

風險投資者和散戶投資者之間的關係不需要是敵對的。$SOL上的每個人都賺到了錢。

但是,如果你試圖將過多的風險投資資金塞進流動性不強的市場,這就變得更加困難了。如果你剝奪了最重要的市場參與者的無上限上漲空間,那幾乎是不可能的。

我們可以指責和爭論有關迷因幣,但這完全忽略了問題的本質。迷因幣不是問題所在——我們當前的市場結構才是問題所在。讓我們回到我們的民主根基,解決當前市場的問題。

本文合作授權轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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