祖克柏變潮了!一張生日派對照驚豔世人,擺脫書呆子形象可能別有用意?
祖克柏變潮了!一張生日派對照驚豔世人,擺脫書呆子形象可能別有用意?

近日Meta執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)度過了他的40歲生日,不過除了那場在豪華遊艇上舉辦的派對受到外界矚目外,祖克柏本人的變化更是被大量議論,各家媒體紛紛直言祖克柏「變酷了」,過去生硬的書呆子形象已不復存在。

5月14日是祖克柏的40歲生日,他邀請多位親朋好友在價值3億美元的豪華遊艇上,舉辦了一場生日派對。就連微軟創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)也親自出席,與祖克柏坐在佈置成他們大學宿舍風格的房間內合照。

不再是機器人,祖克柏變潮了

而祖克柏的妻子普莉希拉.陳(Priscilla Chan)在派對上為他拍攝了一張照片,也正是這張照片讓外界驚覺,祖克柏已不是當年的書呆子形象,造型完全煥然一新,如今已是個任誰都難以否定的型男酷哥。

照片中,祖克柏坐在打造成童年臥室模樣的房間裡,身邊擺放復古的CRT螢幕、獎盃、厚厚的程式書籍,以及放著小時候照片的相框。而他披著一頭捲髮,脖子上戴著搶眼的金項鍊,身上的黑色T恤印著哥德風拉丁文寫著古羅馬政治家老加圖的名言「迦太基必須毀滅」(Carthago delenda est)──這也是Facebook以前與Google較勁的奮鬥口號,有前Meta員工回憶這句話一度張貼在公司園區各處。

題外話,祖克柏本人是狂熱的古羅馬粉絲,他的三個女兒全是以羅馬皇帝為名,大女兒Maxima源自西元三百多年間的馬格努斯.馬格西穆斯(Magnus Maximus);二女兒August則是紀念羅馬第一任皇帝屋大維;去年誕生的三女兒Aurelia則是取自羅馬五賢帝之一的奧理略。

理所當然,祖克柏並不是突然改頭換面。今年4月他介紹Meta全新AI模型Llama 3時,就已是類似的打扮,當時也有網友驚呼祖克柏怎麼這麼有型,但這次的照片更進一步讓外界意識到,祖克柏不一樣了。

過去祖克柏總是理一頭短髮、穿著簡單的T恤或西裝,被外界認為是矽谷書呆子的標準模樣。祖克柏2018年出席國會質詢時僵硬的舉止回應,更被外界戲稱他是個機器人,從來沒有人將他與潮、有型等形容詞搭上關係。

「我不是一個很酷的人,也從來沒嘗試過把自己變酷。」實際上,祖克柏2014年曾經透露他對打扮不是很在意,希望將時間投注在工作,「如果我把精力花在愚蠢或無聊的事情上,就會讓我覺得好像沒做好自己的工作。」

或許很難定一個祖克柏究竟是什麼時候開始改變形象的時間點。今年2月他去日本旅行時裝扮也獨具風格,戴著Meta與雷朋合作的智慧眼鏡,身披據說價值1,000美元羊毛大衣;而一年前他與馬斯克「約戰」,傳出可能兩位企業家將進行格鬥比賽時,他曾發布自己接受訓練的肌肉照,當時也在Instagram上獲得超過200萬次按讚。

執行長形象與公司息息相關

討論祖克柏的打扮,或許對有人來說很無聊,但無論他只是心血來潮想讓自己變得好看點,又或者有其他用意,當身為一間有著30億用戶公司的執行長,形象的變化將可能帶來巨大的影響──無論好壞。

祖克柏與Meta幾乎是綁定關係。2021年,Meta指出為祖克柏支出接近2,700萬美元的安全費用,令外界嘩然,這個數字遠遠超過其他科技公司執行長,花費第二高的Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)也只用了430萬美元。

當時Meta給出的說法便是,祖克柏已經是Meta的代名詞,並且越來越受到媒體、監管機構的高度關注,「對我們公司的負面情緒時常關聯、甚至直接轉移到祖克柏先生身上。」

反之亦然,假如祖克柏有著更親民的形象、時尚的外型,也可能降低外界對Meta的敵意,又或者能減少Meta受到的監管束縛?

尤其Meta近年受到越來越嚴格的審視,美國政府重新調查起當年收購Instagram、WhatsApp是否有壟斷之實;Instagram受到兒童性剝削的指控,今年1月底祖克柏為此在聽證會上起立道歉;平台上充斥假新聞的抨擊更是從未間斷過。

mark zuckerberg apologize
今年1月底的聽證會上,祖克柏為Instagram對兒童造成的剝削向外界起身致歉。
圖/ YouTube

「個人風格是一種溝通工具。」時尚網紅、行銷平台LTK創辦人Amber Venz Box指出,「我們的外表會傳達出很多訊息,進而影響人們的看法。」

目前尚不知祖克柏個人風格的轉變,能否為Meta帶來有形的收益,但至少比起過去被外界嘲笑他像機器人、書呆子,現在的形象也確實為他帶來網友及媒體的更多好評。

資料來源:TechCrunchBusiness Insider衛報

延伸閱讀:祖克伯去年安全費7.7億元、比貝佐斯多15倍!為何Meta得砸重金保障高管安全?

責任編輯:黃若彤

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓