Polygon高層惡意操控迷因幣價格?從故事設定到籌碼分配,內部截圖實習生全爆料
Polygon高層惡意操控迷因幣價格?從故事設定到籌碼分配,內部截圖實習生全爆料
實習生報料: Polygon高管惡意操縱迷因幣價格

加密市場從不缺乏大瓜,即使知名項目也不例外。

昨(21)晚 ,推特帳號標籤自稱為Polygon社群實習生的 @Rahul__Ghangas在推特上發布了一條長達34段的揭露文,認為Polygon高層夥同外部人員惡意操縱迷因項目ELECOIN盈利,並控訴其對社區開發者進行誤導和剝削。

同時,該文中配合了大量聊天記錄截圖,讓這段揭露和控訴更顯實錘。

深潮對該文中整件事情的來龍去脈進行了總結。

人員揭露

Rahul在文章開頭就透過一張TG群聊截圖來曝光參與本次事件的主要人員名單:

@0xkenzi Kenzi Wang - Symbolic Capital合夥人,Polygon顧問

@jack_venture Jack Lu - multibit、bouncebit 聯合創始人、@NGC_Ventures 合夥人

@sourcex44 Sanket Shah - Polygon Labs 戰略主管

@0xsachi Sachi Kamiya - Polygon Ventures 初始團隊成員

@mscryptojiayi Jiayi Li - Salus security 聯合創始人

@shawncgeek Shawn Chong - Salus Security 營運長和 BounceBit 投資者

而事件的導火線,始於Polygon團隊高層人員、VC合夥人和項目聯創們聯合攢局造迷因。

在由爆料人提供的上圖中,聊天記錄顯示在ELECOIN正式推廣前,內部團隊正在進行一些準備工作,包括在TG群中溝通籌碼分發、人員統計和迷因敘事等相關事宜,顯然是在為攢局做準備。

攢局密謀造Meme

在2024年1月3日,許多KOL聚集在一個電報群中,計劃以「印度人的迷因」的名義推廣迷因幣ELECOIN。 爆料人Rahul在推文中稱該代幣已於23年末進行「秘密TGE」,大部分代幣供應已被內部人士獲取。 同時項目方對所有開發者和KOL承諾盡快為其工作支付報酬(以USDC形式)。

團隊計劃以Polygon創辦人Sandeep的寵物大象作為媒介來推廣ELECOIN的故事,並希望透過Sandeep發布大象寵物的照片來推動ELECOIN話題炒作。 並且這一想法獲得Polygon「Top級別人士」的支持。

Rahul戲謔地稱「這個計劃聽起來很荒謬,但牛市中人們仍會為這種故事買單。」

計劃推進

敲定計劃後,團隊開始積極推動行銷,通過各社媒渠道發文推廣,目標是盡快達到5000名粉絲。

在事情開展的第一天,就出現了明顯的不對勁:攢局的團隊一直沒有為推廣行銷與項目開發支付報酬,全靠開發人員和行銷人員自掏腰包。

爆料人Rahul參與項目稍晚且負責的規模很小,主要是幫助ELECOIN完成網頁製作,並稱授權自己訪問ELECOIN域名的正是Polygon顧問Kenzi Wang,為此Rahul還通過其他渠道再三確認了與之溝通的TG帳號屬於Kenzi Wang本人。

由於在交付項目後Rahul並沒有被踢出群聊,這也讓爆料人Rahul在接下來三個月中親眼見證「有錢人是如何利用其他人的時間和金錢沒有任何成本地進行惡意拋售、精神操縱與公然欺詐。」

表演開始

在計劃推進的頭幾天,面對一些早期參與者的拋售,團隊還透過積極回購努力保持ELECOIN是個可靠穩定的項目這一表像。隨著計劃正常進展,ELECOIN推廣的重頭戲到來:團隊計劃通過在推特上標記Sandeep並「吸引」Sandeep參與到這個項目中來吸引流量、發展社區。

當然這一切都是提前計劃好的,從Sandeep與ELECOIN官方帳號的第一次互動到Sandeep將自己的推特頭像換成大象Meme圖(這有點像在模仿當時 Solana創辦人將頭像換成SillyDragon所引發的 Silly代幣上漲),發文者認為 事件發展的每一步都經過ELECOIN乃至整個Polygon高層團隊的精心設計過。

東窗事發

在經過一系列精心規劃後,ELECOIN順利獲得理想中的熱度。 可隨之而來的是長達三個月的早期參與錢包地不斷拋售,但沒有人能將來自早期參與錢包的拋壓歸咎於項目內部人士,因為這些早期錢包都是在$ELE發售之前創建的新地址,並且資金來自於交易所。

面對連綿不絕的拋壓,開發者和行銷團隊卻帶著對承諾報酬的期許和抓住「大機遇」的想法,無償參與項目建設(有許多人員甚至自掏腰包維護項目建設)。

直到某天晚上,情況急轉直下,$ELE代幣被巨量拋售,在不到兩週時間,總市值從1700百萬驟降到2百萬。 所有早期參與錢包都開始大量拋售,一直無償做事的團隊成員爆發了。

雖然這些早期參與的錢包已經足夠小心,但還是被人發現些許蛛絲馬跡:有人指出其中一些地址隸屬於Jiayi Li和Shawn Chong。

而這兩位,正是文章開頭提到的Salus Security聯合創辦人和營運長。

顯然,拋壓來自於友軍。

對此,Jiayi Li聲稱來自內部的拋售是因為初始團隊產生內訌,她會以個人名義回購一些代幣並提供5000美元作為市場預算。

對於Jiayi Li這番說辭,爆料人Rahul在推文中譏笑道:「說得慷慨!」

從攢局到最後內部拋售被發現,雖然我們目前無法證實這些聊天截圖的真實性,但就爆料本身來看,關於Polygon高層與外部人員共通操縱ELECOIN的事情已經脈絡清晰。

在揭露整件事情後,爆料人Rahul還對Polygon 顧問Kenzi Wang與bouncebit聯合創辦人Jack Lu貼臉輸出,直言不諱地控訴兩人過去與如今正在進行的欺詐行為。

爆料人Rahul稱,「如果不良欺詐者不會遭到懲罰,web3生態系統將無法發揮其變革潛力...我們需要培養一種透明、誠信和尊重的文化。 當高階主管濫用自己的權職地位作惡時,必須承擔責任。利用他人謀取個人利益與該行業賴以建立的精神背道而馳。」

結語

對於Rahul的長篇揭露與憤怒控訴,目前尚未有相關人物對這一事件進行解釋說明。

對於這一大瓜,$Matic的價格並沒什麼明顯波動,也許是本次事件還未大範圍發酵,又或者市場對這種「與己無關」的作惡已經見怪不怪了。

太陽之下無新事,受金融虛無主義加持的迷因風潮本來就是為了抵抗藏在暗面之下的欺詐與操縱,但作惡的手似乎已經伸進這一領域,標榜自由、公平和文化的迷因未能倖免於利益集團的操縱與篡局。

你手中的迷因迷因幣,可能並不代表「你的自由」; 你看到的拉升,可能源於利益集團的一次操縱。

當「草台班子論」日益兌現,玩家們也應該逐漸對任何的頂級項目祛魅。

身處加密世界,且行且珍惜。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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