TON生態遊戲大爆發!Notcoin之後兩款千萬級小遊戲,能賺多少錢?
TON生態遊戲大爆發!Notcoin之後兩款千萬級小遊戲,能賺多少錢?
2024.05.24 | 區塊鏈
TON生態遊戲爆發潮!

Notcoin的成功開局讓加密世界不得不重新審視Telegram生態的力量。超過3500萬用戶,上線幣安挖礦活動,開盤前市值達到8.5億美元。尤其是3500萬的用戶量和500萬的日均活躍度,對於多數加密產品來說都是難以企及的高度。

但Notcoin的出現似乎並不是孤立的現象級產品,TON生態上類似的產品仍在如雨後春筍般冒出。從用戶數來看,Hamster Kombat和Tapswap這兩個項目也正在復刻Notcoin的傳奇。

💡延伸閱讀:沒有行銷預算卻有3,000萬玩家入坑,「點了就賺」的挖礦遊戲Notcoin夯在哪?

Tapswap聲稱目前的用戶量已超過2000萬,據TGstats數據顯示Tapswap community已成為全球第二大的Telegram頻道,訂閱人數超過840萬人。另一個小遊戲Hamster Kombat(倉鼠快打)聲稱目前已超過1500萬用戶,其社群頻道訂閱人數約為790萬人,排名全球第三。

這兩個項目的訂閱人數已超越此前大火的Notcoin,Notcoin的頻道訂閱人數為640萬,排名全球第五。

「筋膜槍小遊戲」成為TON遊戲模板?

Hamster Kombat和Tapswap的遊戲模式與Notcoin的遊戲模式類似,都是以點擊螢幕的方式獲取遊戲金幣,由於其點擊頻次較高,不少用戶為偷懶使用筋膜槍類的工具完成任務。這類無腦點擊的遊戲也被稱為「筋膜槍小遊戲」。

「筋膜槍小遊戲」本身並不是什麼創新,在Web2的世界裡早已被各種H5遊戲泛濫採用。但在Notcoin的成功案例中,其將代幣挖礦與螢幕點擊結合卻獲得了新的成功。或許是由於Notcoin將遊戲代碼開源的原因,這種模式現在已經成為TON上簡單易複製的加密遊戲的範式。

但TON生態並不只是「筋膜槍小遊戲」,另一個近期在TON上活躍的小遊戲平台Catizen則是一個以卡通貓為素材,類似消消樂式的小遊戲。Catizen官方表示目前已有超過700萬用戶,日活用戶超過100萬。

經過PANews體驗幾款比較火爆的遊戲來看,即便是玩法簡單的小遊戲,目前也已經開始在Notcoin的基礎上升級更多的玩法。如Hamster Kombat的玩法增加了道具和投資卡,讓玩家賺取金幣的方式不僅局限於點擊螢幕。Catizen的可玩性則更強一些,其UI設計風格和貓咖設定的故事背景與消消樂的玩法結合起來更具有趣味性。

H5小遊戲加空投才是鏈游真正的歸途?

鏈游的發展一直以來在可玩性和經濟收益之間難以平衡。上一輪牛市Axie Infinity為代表的P2E遊戲引爆鏈游賽道。但過去的鏈游開發主要思路還是集中在遊戲內的代幣經濟模型。一旦這種代幣經濟出現失衡,遊戲也會面臨大量的用戶流失。

另一方面,由於鏈游一般需要和錢包互動,也會成為許多Web2用戶進入的門檻。而TON生態上出現的這些小遊戲能夠短時間內吸引大量的用戶。主要的原因可能解決了以上兩個問題:

  1. 遊戲體驗上和Web2遊戲沒有任何區別,不需要連結錢包就能參與。且在遊戲體驗上不需要用戶教育,簡單易上手。

  2. 有空投預期,雖然這類遊戲從體驗上並算不上好玩。但相比傳統的Web2遊戲來說,遊戲內的代幣有可能成為最終項目發行的代幣。這也意味著用戶的交互能夠轉化為實實在在的金錢。

  3. 代幣以空投方式發放不涉及遊戲內的經濟模型設計。相比傳統鏈游來說,這類小遊戲的代幣通常在一個階段的活動結束後透過空投的方式發放。這樣就導致用戶在玩遊戲的時候也不知道遊戲幣具體的價值,因此不會趨利避害或者引入過度的工作室玩家參與造成遊戲經濟模型崩潰。

    玩小遊戲能賺多少錢?

    在Telegram全球訂閱人數最多的前五個頻道中,已有3個是TON生態的項目。

目前TON生態上最出圈的項目當屬Notcoin,以Notcoin為例來看,當時在發行中採用了遊戲幣與代幣NOT1000:1的兌換比例進行發行。其中78%的NOT代幣分配給了3500萬名用戶,平均每個用戶分得的代幣數量約為2291枚代幣,以NOT上線時的開盤價0.0085來算,每個用戶分得的金額約為19美元。當然,這個基數的基礎還是在用戶的遊戲金幣金額在229萬左右的情況下得到的。經過PANews對幾款類似遊戲的體驗來看,獲得這樣的遊戲金幣並不是簡單交互幾次就可以,可能需要投入幾天的時間經常交互。

不過,就目前的勢頭來看,Hamster Kombat、Tapswap、Catizen這幾款遊戲很可能在數據上突破Notcoin的紀錄,畢竟Hamster Kombat和Tapswap已經成為全球前三的TG頻道,在這個數據上已經超過了Notcoin,至於高達1500和2000萬的用戶數量,目前仍沒有公開可驗證的數據可以證實其真實性。

從這個角度來看,後續的Hamster Kombat和tapswap可能在背景和資源上很難形成像Notcoin似的影響力。除非其用戶量級有更大的突破,否則交互遊戲的經濟效果也並不一定很吸引人。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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