OpenAI被爆強硬「封口」離職員工!奧特曼喊不知情卻又簽字,怎麼回事?
OpenAI被爆強硬「封口」離職員工!奧特曼喊不知情卻又簽字,怎麼回事?
用股權要求前員工一輩子不能批評公司,OpenAI離職協議爆爭議

OpenAI近日被媒體踢爆,他們要求離職員工簽下 一輩子不能批評老東家的保密協議 ,否則可能就會失去價值可能上百萬美元的股權分紅。對此執行長奧特曼(Sam Altman)曾向外道歉,表示他並不知道發生此事,承諾絕不會再出現這樣的情況,然而現在一份洩漏的文件卻顯示,奧特曼很可能沒說實話。

近日外媒《Vox》揭露,OpenAI為了保住公司名聲,要求離職員工簽署極為嚴格的離職協議,禁止員工在下半輩子批評公司,也不得透露這份保密協議的存在,否則視為違約。假如員工不願簽署該協議,可能將因此失去在工作期間獲得的OpenAI股份。

雖然保密協議在科技公司間可說習以為常,但一般而言,沒有企業會用已經發放的股權為條件威脅員工,這些股權等同薪資,沒有企業會用扣掉員工戶頭裡的薪水作為談判條件,尤其對OpenAI這樣的新公司來說,股權是激勵員工、留住人才的重要籌碼。

OpenAI,ChatGPT
OpenAI被爆出用收回股份、阻止出售等手段,迫使離職員工簽署保密協議。
圖/ shutterstock

根據薪資資訊網站Levels.fyi的統計,OpenAI L5資深工程師的年薪換算新台幣超過2,500萬元以上,然而其中超過1,500萬元都是股權獎勵,換句話說只有約3分之1是基本薪資。 藉由操作這筆鉅款,OpenAI自然能有效封住離職員工的嘴巴。

這個消息被踢爆沒多久,OpenAI執行長奧特曼也出面坦承,儘管自己並不知情,公司的確有這樣的協議,但包括不願意簽署的員工在內,他們從來沒有收回過員工的分紅,聲稱團隊已在修改條款,「假如任何簽署舊協議的前員工有疑慮的話都可以聯繫我,我們會解決這個問題。」

OpenAI高層「切割」稱不知情,外媒踢爆早已為相關文件簽字

在這番聲明中,奧特曼似乎展現了十足的誠意解決問題,同時還與這個醜聞「切割」,透露他並不知道公司用股權威脅員工。OpenAI策略長Jason Kwon也曾向外界致歉,該規定雖然2019年就存在,「團隊在一個月前注意到這個問題,我也是很晚才知道。」然而現在《Vox》又取得了新的內部文件,質疑OpenAI管理層的道歉聲明是否有說實話。

OpenAI控股公司OpenAI GP LLC的一份註冊文件中,公司擁有能夠從前員工手中收回股權,或者決定哪些員工可以參加出售股權活動的權力,這份文件是由奧特曼在2023年4月10日簽署。而另外一份文件則提到,假如員工有任何被授予的股權,必須在60天內簽署離職協議才能保留,該協議的簽署人則包括策略長Jason Kwon。

《Vox》還指控,在他們看到的離職案例中,對於這個可能攸關員工上百萬美元的重要協議, OpenAI只給員工7天時間簽署,這代表他們不太可能有時間尋求專業法律人士的意見。

一位拒絕簽署該協議的員工透露,雖然公司沒有威脅收回股份,但會阻止他未來出售股權。「如果你擁有任何被授予的股份,並且沒有按照公司要求簽署離職協議,你將沒有資格參加未來的股權邀約收購(tender events)。」該文件中提到。

要知道的是,OpenAI並不是上市公司,員工並沒有辦法輕易買賣手中的股份,通常要等到公司回購或者邀約收購賣給外部投資者,才有辦法將股份的帳面價值兌現。OpenAI偶爾會舉辦邀約收購,不過細節嚴格對外保密。

藉由這種手段,OpenAI甚至不必威脅收回股份,就能把價值高昂的股權放到談判桌上迫使離職員工簽署協議。對於這個爆料,OpenAI聲稱他們不知道是誰這麼告訴離職員工,「以過去狀況來看,前員工無論在哪工作都能夠用一樣的價格出售股權,這一點未來也不會改變。」

為了解決這個醜聞,OpenAI強調他們正在更新離職流程,將刪除不能批評公司的條款,且無論員工是否簽署離職協議,永遠不會剝奪已授予的股權,「我們會告知離職員工這項訊息,我們很抱歉現在才更改此說法,這違背了我們的價值。」

資料來源:Vox(1)Vox(2)Business Insider

延伸閱讀:揭OpenAI宮鬥關鍵人物離職!蘇茨克維是何許人也?為何奧特曼稱他是「AI指路明燈」

責任編輯:錢玉紘

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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