zkSync即將空投!zkSync是什麼?一文看懂項目優勢與潛力
zkSync即將空投!zkSync是什麼?一文看懂項目優勢與潛力
##### zkSync 空投在即!快速理解項目優勢與潛力 L2 領域在過去幾年發生了巨大變化,在以前查看 [@l2beat][1] 時從不需要往下滾動瀏覽看各式各樣的L2。

我也知道,理解這些系統之間的差異並不容易。我為大家簡要介紹一下我們在 @zksync 的工作。這個領域非常複雜,即使是以太坊生態系統內的開發者也很難理解 rollup 項目之間的區別,再加上炒作和行銷的影響,就更難分辨出真正有價值的資訊了。

Optimistic rollup 和 ZK rollup 依然很難被完全理解,更不用說區塊鏈領域內的其他新型解決方案(如 optimiums、volitions、validiums)。我會盡量把這個話題講得簡單一些,因為這個系統真的非常令人興奮,我希望更多人能更好地理解它。

我們的願景是建立一個在應用層之下的基礎系統,為數十億人的生活增添價值。就像今天的網路一樣,這些應用程式可以改善人們的生活,但由於區塊鏈能帶來更多的價值和所有權,這將極大地增強應用程式的功能。

要實現這一願景,很明顯這個系統需要像網路一樣具有擴展性。工程師們稱這種擴展方式為「水平擴展」——本質上我們只需要增加硬體並擴展網路,我們必須不折不扣地完成這項工作保持所有關鍵指標的高標準。

你可以用一個小小的證明來驗證一個龐大系統的正確性,這個系統執行了大量的計算工作,而這個證明可以在任何智慧型手機上進行。這就是為什麼 ZK 系統可以(合理地)實現水平擴展,而 Optimistic 系統不能,這也是 ZK 方案的優勢所在。

這種水平擴展實際上意味著:在這個協議層上部署更多的 rollup。這些 rollup 可以是特定於應用程式的,也可以是通用的,但所有這些都可以從最終用戶那裡抽象出來。這裡有一張非常科學的示意圖,希望能幫助大家理解:

在協議層,這些系統都需要進行無信任交互。如果不這樣做,整個用戶體驗就會變得支離破碎(就像今天在使用不同的 L2 或 L1 時那樣)。

Optimistic 的系統無法正常實現這種交互。選項基本上有

  • 等待交互 7 天(挑戰期)
  • 每個 L2 為其用戶想要互動的每個 L2 運行一個完整節點
  • 使用中間人向用戶收費。

這些都不是很好。而使用 ZK 技術,可以讓這些系統進行無信任交互,任何 rollup 之間都可以互相通信,並且確認對方系統的狀態是正確的。這是由數學證明的。用戶甚至不需要知道他們在玩的遊戲託管在哪裡,或者當他們想給朋友轉 20 美元用於午餐時,他們也不需要知道他們的朋友使用的是哪個 rollup。

Optimistic rollup 還需要將所有交易輸入發布到 L1,因為這是它們的工作機制,這些數據是解決狀態轉換潛在挑戰所必需的。這是一個巨大的數據量,而 ZK 系統沒有這個問題。

你可以在不將所有狀態發布到 L1 的情況下證明系統的正確性(你可以發布到其他地方,或者構建一個私有系統)。這是一個validium。你知道它是正確的,但你在以太坊上沒有狀態記錄。

我還提到過,在整個 @zksync 生態系統中可以將證明結合起來,你可以在一個證明中驗證整個網路。這意味著隨著系統的擴展,鏈上成本趨近於零,並且你可以在任何智慧型手機上驗證它。

我們正在構建的 @zksync 系統具有高度可擴展性、高性能、高安全性,完全不同於那些不幸被統稱為「L2」的其他系統。這些系統是不一樣的,很多系統在一年後將消失。

未來的生態系統將由許多 ZK 鏈組成,這些鏈會根據具體的使用場景進行不同的配置,但都具有同樣強大的安全保障和快速,可進行無信任交互。任何人都可以無需許可地在生態系統中部署新的 ZK 鏈,並立即在整個網路中進行交互。

關於 @zksync 還有很多內容可以討論,但以上是我今天想分享的核心觀點。這就是為什麼我對 @zksync 感到興奮,為什麼 ZK 系統真的會改變世界,以及為什麼 ZK 是最終的解決方案的原因。

本文合作轉載自:[深潮][3]
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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