迷因幣熱潮持續燃燒!怎麼從鏈上數據找出有潛力的迷因幣?
迷因幣熱潮持續燃燒!怎麼從鏈上數據找出有潛力的迷因幣?
##### 怎麼找出有潛力的迷因幣? 這個週期被一些人稱為「memecoin 週期」,還有人甚至將其稱為「memecoin 超級週期」。我們看到像 WIF 這樣的新 memecoin 在幾個月內市值從零飆升至數十億美元。我們還看到圍繞 memecoin 現象構建的各種產品,例如 pump.fun 的推出。不管你是否喜歡, memecoin 都無法被忽視。

大多數活躍的加密貨幣參與者都會深刻地感受到, memecoin 在這個週期中的表現極為出色,作為一個板塊,其表現遠遠超過了其他所有板塊。當我們聽到交易者通過 memecoin 獲得數倍收益的故事時,問題總是:「他們是如何識別出那個特定的 memecoin 的?」當然,這其中有倖存者偏差的成分,但是否還有其他因素在起作用呢?

一般來說,在 HFAResearch,我們專注於從投資、交易和挖礦的角度出發的基本面驅動的想法。這使得我們很難覆蓋 memecoin 板塊——像 NFT 一樣, memecoin 的投資邏輯往往更加模糊,更依賴於「氛圍」和迷因本身,這使得基本面分析更加困難。至少,這是我們在發現我們稱之為「Memecoin TVL 拉升理論」之前的想法。

Memecoin TVL 拉升理論認為,主要的 memecoin 或一籃子主要的 memecoin 將作為鏈上 TVL 的槓桿押注。在我們列舉過去的各種例子之前,首先讓我們理解為什麼這有道理。

我們知道,隨著鏈上 TVL 的增加,某個比例的資金會流入該鏈上的某些應用或「目的地」……比如 X% 會進入貨幣市場,Y% 會流入主要的去中心化交易所 (DEX) 等。因此,假設有一小部分資金會希望找到押注該鏈的最高 beta 方式是合理的。他們怎麼做呢?通過購買主要的 memecoin 或一籃子主要的 memecoin 。也許對你們中的一些人來說,這顯而易見,但我們認為這提供了一種有價值且可能降低風險的方式來參與 memecoin ,因為它提供了一些「基本面」方法來評估未來 memecoin 的表現(無論是上漲還是下跌)。

讓我們來看幾個歷史上這種情況的例子:

Base

TON

上述例子清楚地表明;TVL 流入 = 主要 memecoin 表現。如果能預測 TVL 增加,那麼可以在該鏈上的主要 memecoin 上持倉,作為對 TVL 預測的槓桿押注。

對這種策略持批評意見的人會說,這種策略的設計會降低收益,因為它需要知道哪個是最重要的 memecoin,才能確定 TVL 的流向。這種批評是有道理的,這種策略當然不允許在 10 萬美元市值時狙擊一個 memecoin,並使其上漲 1000 倍至 1 億美元,但它可以非常有效地找到一些稍大、稍成熟的 memecoin,並使其從那裡開始上漲。例如,在 2 月下旬至 4 月上旬期間,Base 經歷了 TVL 拋物線式的運行,Toshi 從 4000 萬美元的市值漲到了 3 億多美元的市值,在不到 2 個月的時間裡幾乎沒有乏善可陳的回報。

預測 TVL 的增長可分為兩類:長期和短期。長期預測實際上就是預測 TVL 在多個月內的流向。我們可能會指出,Base 將 Coinbase 作為零售用戶上機的漏斗,這就是 TVL 增長將保持穩定的原因。我們可以看看 TON 和 Telegram 之間近乎亂倫的密切關係,以了解所有 9 億 Telegram 月活躍用戶上鏈對 TVL 的影響。我們可能會提到 Solana 及其卓越的鏈式用戶體驗和移動錢包,並以此為理由相信 TVL 也會加入其中。你明白我的意思了;從長遠來看,要預測 TVL 在更長時間跨度內的增長,就必須研究鏈上更深層次的分銷基礎。然後,您將研究該鏈上的主要 memecoin 或 memecoin,並據此下注。

短期方法將積分計劃或空投等短期催化劑視為 TVL 增長的原因。例如,作為 Linea 上首屈一指的 memecoin,$FOXY 在宣布其激增積分計劃後,在隨之而來的 TVL 流入中表現極為出色:

短期方法需要更積極地關注市場,以及資本可能會根據激勵計劃流向何處。這與我們中的一些人在上個週期玩的遊戲比較類似;進入新鏈上的頂級 DEX 的 2 號池,以此來押注激勵計劃帶來的 TVL 增長。

一個更具體的例子是 Scroll。在引入其最新的積分計劃後,我們已經看到其 TVL 呈現出爆發式增長。Scroll 會成為短期策略的下一個理想目標嗎?

我們認為這種方法提供了一種更系統化且風險更低的方式來參與 memecoin 板塊,但我們在這個領域還算新手,所以希望聽到你的回饋!

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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