白話科技|AI Agent是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?
白話科技|AI Agent是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?
什麼是AI Agent?

長久以來,通用型人工智慧(Artificial General Intelligence,AGI)一直是AI界的聖杯,指的是未來AI可以模仿人類的思維和行為,應對挑戰任何複雜的任務。

而AI Agent(AI代理)被視為有機會實現通用型人工智慧的載體。AI大師吳恩達在今年3月的一場演說中就提到,「在邁向通用型人工智慧的漫長旅程中,AI Agent可以幫助我們邁出一小步。」

到底什麼是AI Agent?跟現有的大型語言模型又有什麼關係?

AI Agent(AI代理)的定義是什麼?

AI Agent的定義,指的是 能用感測器感知周圍環境,然後採取相對應的行動,做出決策的人工智慧

對比現在的大型語言模型可以更清楚了解,現在大家使用大型語言模型,不論是ChatGPT或是其他類型,大多處於「一問一答」的形式,你請它翻譯、它給你答案;你請它總結某篇論文,最終獲得一段結論。

但是現實世界中的人類,可以處理多步驟的複雜工作。舉例來說,記者日常生活中的專訪邀約,必須先知道主題、邀請受訪者、了解受訪者可以接受訪問的時間、選定訪問地點⋯⋯。在這個過程中,如果受訪者突然臨時有事,就必須重新調整時間;或是最後專訪的題目大轉彎,也要調整訪問的方向。

這跟一問一答的狀況完全不一樣。

為了完成更複雜的任務,AI Agent要擁有更多能力,包含4個要素: 計畫記憶工具行動 。其中計畫、記憶能力要能隨時因應環境狀態的不同修正,使用的工具、行動的方式也會視目標來調整。

修正、調整、選擇適當的行動方式(或工具),就是最大的關鍵。

The Rise and Potential of Large Language Model Bas
復旦大學自然語言處理實驗室,借用《原神》的世界觀解釋AI Agent。
圖/ Fudan NLP Group

上圖是由復旦大學自然語言處理實驗室提出的AI Agent場景:在廚房中有一個負責點餐的AI Agent,而另外一個AI Agent負責規劃和解決烹飪任務;在音樂會上,3個AI Agent合作進行演出;戶外也有2個AI Agent在製作燈籠,會自己規劃所需要的材料與財務。

而AI Agent之所以被認為是實現通用型人工智慧的關鍵一步,就是因為它用近乎人類的模式,來處理複雜的任務。

AI Agent跟大型語言模型有什麼關係?

現階段,大型語言模型被視為是AI Agent的大腦。

根據《彭博》的報導,OpenAI把AI的發展階段分為5級:

  1. 聊天機器人(chatbots):具有對話功能的AI
  2. 推理者(Reasoners):能像人類一樣解決問題
  3. 代理(Agents):可以正確地採取行動(重點在於使用工具)
  4. 創新者(Innovators):可以幫助發明的AI
  5. 組織(Organizations):AI可以執行人類組織的工作

根據OpenAI發言人的說法,該公司認為它目前處於第1級,不過非常接近第2級,可以像人類一樣解決問題,但還沒有辦法直接地使用工具。

也就是說,大型語言模型就像是一顆可以對話的大腦,慢慢進化成可以解決問題、使用工具,最終執行所有人類的工作。

AI Agent其實現在就可以做得到?

其實現在就可以做到部分AI Agent的展望,靠的就是把任務拆分出來,交給不同的大型語言模型去執行。同樣以「邀約專訪」來舉例,你可以有一個約時間的AI、一個確認時間的AI、一個寫訪綱的AI⋯⋯.,這個工作流程被稱為代理工作流程(Agentic Workflow),重點在於上述提到的:計畫與記憶能夠修正、使用的工具與行動能夠調整。

「如果你期待GPT-5、Claude4、Gemini 2.0(泛指最新一代大型語言模型),現在透過代理工作流程或許就可獲得接近的表現。」吳恩達說。

所以現階段有許多擁有「垂直能力」的AI,也許目前只有工程師有能力把它們串接在一起,在不久後,或許一般人也可以享受類似AI Agent的服務,只是就像是LangChain共同創辦人暨執行長哈里森.卻斯(Harrison Chase)所說:「人類現在還是要介入,因為AI Agent還不夠可靠;但是介入的太多,代表AI Agent還不夠有用。」但相信在沒有那麼遠的未來,就會有更多成熟的AI Agent出現。

如果想要嘗試一些雛形,現有主打只要下指令就好的AutoGPT、複製自己工作流程的AgentGPT等工具,雖然褒貶不一,也是一窺未來的一道窗口。

另外,最讓人興奮的不只是「虛擬世界」的AI Agent,這一整套系統也可以被放在機器人身上。把任務交給機器人,它可以透過感測器(文字、觸覺、視覺、聽覺)感知環境狀況,去產生完成任務的計畫,然後用文字、圖像,甚至是機械手臂來完成任務,這也是AI近期能帶動機器人產業發展未來的重點原因。

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責任編輯:林美欣

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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