白話科技|AI Agent是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?
白話科技|AI Agent是什麼?它為何是邁向AI界聖杯的關鍵一步?
##### 什麼是AI Agent?

長久以來,通用型人工智慧(Artificial General Intelligence,AGI)一直是AI界的聖杯,指的是未來AI可以模仿人類的思維和行為,應對挑戰任何複雜的任務。

而AI Agent(AI代理)被視為有機會實現通用型人工智慧的載體。AI大師吳恩達在今年3月的一場演說中就提到,「在邁向通用型人工智慧的漫長旅程中,AI Agent可以幫助我們邁出一小步。」

到底什麼是AI Agent?跟現有的大型語言模型又有什麼關係?

AI Agent(AI代理)的定義是什麼?

AI Agent的定義,指的是 能用感測器感知周圍環境,然後採取相對應的行動,做出決策的人工智慧

對比現在的大型語言模型可以更清楚了解,現在大家使用大型語言模型,不論是ChatGPT或是其他類型,大多處於「一問一答」的形式,你請它翻譯、它給你答案;你請它總結某篇論文,最終獲得一段結論。

但是現實世界中的人類,可以處理多步驟的複雜工作。舉例來說,記者日常生活中的專訪邀約,必須先知道主題、邀請受訪者、了解受訪者可以接受訪問的時間、選定訪問地點⋯⋯。在這個過程中,如果受訪者突然臨時有事,就必須重新調整時間;或是最後專訪的題目大轉彎,也要調整訪問的方向。

這跟一問一答的狀況完全不一樣。

為了完成更複雜的任務,AI Agent要擁有更多能力,包含4個要素: 計畫記憶工具行動 。其中計畫、記憶能力要能隨時因應環境狀態的不同修正,使用的工具、行動的方式也會視目標來調整。

修正、調整、選擇適當的行動方式(或工具),就是最大的關鍵。

The Rise and Potential of Large Language Model Bas
復旦大學自然語言處理實驗室,借用《原神》的世界觀解釋AI Agent。
圖/ Fudan NLP Group

上圖是由復旦大學自然語言處理實驗室提出的AI Agent場景:在廚房中有一個負責點餐的AI Agent,而另外一個AI Agent負責規劃和解決烹飪任務;在音樂會上,3個AI Agent合作進行演出;戶外也有2個AI Agent在製作燈籠,會自己規劃所需要的材料與財務。

而AI Agent之所以被認為是實現通用型人工智慧的關鍵一步,就是因為它用近乎人類的模式,來處理複雜的任務。

##### AI Agent跟大型語言模型有什麼關係?

現階段,大型語言模型被視為是AI Agent的大腦。

根據《彭博》的報導,OpenAI把AI的發展階段分為5級:

  1. 聊天機器人(chatbots):具有對話功能的AI
  2. 推理者(Reasoners):能像人類一樣解決問題
  3. 代理(Agents):可以正確地採取行動(重點在於使用工具)
  4. 創新者(Innovators):可以幫助發明的AI
  5. 組織(Organizations):AI可以執行人類組織的工作

根據OpenAI發言人的說法,該公司認為它目前處於第1級,不過非常接近第2級,可以像人類一樣解決問題,但還沒有辦法直接地使用工具。

也就是說,大型語言模型就像是一顆可以對話的大腦,慢慢進化成可以解決問題、使用工具,最終執行所有人類的工作。

##### AI Agent其實現在就可以做得到?

其實現在就可以做到部分AI Agent的展望,靠的就是把任務拆分出來,交給不同的大型語言模型去執行。同樣以「邀約專訪」來舉例,你可以有一個約時間的AI、一個確認時間的AI、一個寫訪綱的AI⋯⋯.,這個工作流程被稱為代理工作流程(Agentic Workflow),重點在於上述提到的:計畫與記憶能夠修正、使用的工具與行動能夠調整。

「如果你期待GPT-5、Claude4、Gemini 2.0(泛指最新一代大型語言模型),現在透過代理工作流程或許就可獲得接近的表現。」吳恩達說。

所以現階段有許多擁有「垂直能力」的AI,也許目前只有工程師有能力把它們串接在一起,在不久後,或許一般人也可以享受類似AI Agent的服務,只是就像是LangChain共同創辦人暨執行長哈里森.卻斯(Harrison Chase)所說:「人類現在還是要介入,因為AI Agent還不夠可靠;但是介入的太多,代表AI Agent還不夠有用。」但相信在沒有那麼遠的未來,就會有更多成熟的AI Agent出現。

如果想要嘗試一些雛形,現有主打只要下指令就好的AutoGPT、複製自己工作流程的AgentGPT等工具,雖然褒貶不一,也是一窺未來的一道窗口。

另外,最讓人興奮的不只是「虛擬世界」的AI Agent,這一整套系統也可以被放在機器人身上。把任務交給機器人,它可以透過感測器(文字、觸覺、視覺、聽覺)感知環境狀況,去產生完成任務的計畫,然後用文字、圖像,甚至是機械手臂來完成任務,這也是AI近期能帶動機器人產業發展未來的重點原因。

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責任編輯:林美欣

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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