怎麼找出抄底逃頂最佳時機?盤點10個賣出的關鍵訊號
怎麼找出抄底逃頂最佳時機?盤點10個賣出的關鍵訊號
10 個關鍵信號與技巧,助你成爲逃頂小能手

介紹:

隨著加密貨幣逐漸進入主流市場,「輕鬆獲」的機會正在減少。

遺憾的是,並不是每個人都能成功抓住機會。

以下是 10 個信號和技巧,幫助你在市場週期的高峰時機退出。

氣球 > 泡沫:

「泡沫」這個詞經常被濫用。相反,可以把市場比作一個氣球。

雖然泡沫暗示著脆弱性,但氣球可以過度膨脹、放氣並重新穩定。

關鍵是當氣球接近最大體積時逐步退出。

掌握氣球的動態:

氣球的比喻有助於解釋為什麼市場頂部難以識別。

沒有人知道氣球的極限。

這不像等待 Twitter 上的狂熱情緒或你的鄰居購買 BTC 那麼簡單。

需要新的頂部信號:

加密貨幣有很多前兆,模糊了採用和舊頂部信號之間的界限。

隨著行業的發展,信號也在變化。

在上一個週期,通過 Apple Store 排行榜跟蹤加密交易應用程式非常流行。

然而,隨著 BTC ETF 的崛起,這種方法可能不再有效。

風險比以往任何時候都高:

2017 年是鬱金香泡沫。2021 年讓我們瞥見了夢想。202X 可能是真實的。

它會以轟動或低調結束嗎?

雖然結果尚不確定,但這個週期非常不同。

信號 1 - 過多的槓桿:

過多的槓桿通常會導緻強制清算和崩潰。

新的、不可預見的風險因素和龐氏騙局可能會引發連鎖效應。

讓我們深入探討每一個:

(i) 快速去風險(和黑天鵝事件):

當新的、不可預見的風險迅速被計入價格時,就會發生快速去風險。

這會觸發大規模的投資組合去風險,導緻過度槓桿的投資者措手不及。

例如:2022 年的 LUNA 崩潰。

圖/ CoinGape

(ii) 龐氏騙局:

追求短期收益而忽略基本面會造成不穩定。

過於依賴價格動量需要不斷湧入的「傻錢」。

研究鬱金香泡沫可以提供更多見解。

信號 2 - 企業財務資產:

許多公司將 BTC 作為儲備資產可能是一個信號。

雖然看漲,但這可能意味著我們在採用曲線上比許多人意識到的更遠。

甚至川普現在也在談論它。

圖/ Forbes

信號 3 - 主權財富基金(SWFs):

更進一步,主權財富基金可能會因為錯過機會而 FOMO 進入 BTC,標誌著最終的退出流動性。

BlackRock 內部人士透露了主權財富基金的興趣。

例如:挪威(1.4 萬億美元基金)或沙烏地阿拉伯(1 萬億美元基金)。

信號 4 - 黃金翻轉:

在 2021 年的週期中,「翻轉」敘事(ETH > BTC)非常強大。

現在,BTC 與黃金的翻轉可能定義這個週期。

隨著 BTC 被譽為數位黃金,私人和公共的投降可能標誌著牛市的最後階段。

信號 5 - 流動性枯竭:

流動性緊縮是一個潛在的市場頂部信號。

歷史上,加密貨幣與全球貨幣供應量有很強的相關性。

當流動性激增和緊縮迫在眉睫時,市場會出現擔憂。

流動性通常會領先加密貨幣價格至少 6 個月。

圖/ RaoulPal

(i) 油盡燈枯:

沒有央行干預,市場狂熱可能會持續到資金耗盡為止。

資產價格在油盡燈枯時加速上漲,但流動性早已枯竭。

心理頂部信號:

情緒是人類行為的重要驅動因素,尤其是在加密貨幣市場中。

讓我們深入探討兩種常見的市場頂部心理信號

信號 6 - 恐懼與貪婪指數:

長時間的極端貪婪可能預示著即將出現的問題。

它們通常伴隨著過度槓桿和龐氏騙局的興起。

一種常見的應對方法是在極端貪婪期間逐步賣出。

圖/ Alternative.me

依賴「普通人」:

許多人根據他們「最愚蠢」的朋友進入市場的時間來決定退出時機。

然而,這可能會產生誤導。

對於我們的最後一個信號,讓我們來點樂趣,擴展一下這個常見策略:

信號 7 - 左曲線:

在狂熱情緒中,你的普通朋友可能會比你表現更好。為什麼?

因為「左曲線」在狂熱期間的回報遠高於其他。

普通人可以通過購買你基本面良好的幣種,而你卻因恐懼錯過機會買入他們的幣種,從而再次超越你。

心理準備:

你可能無法準確把握頂部,但通過掌握情緒和訓練市場直覺,你可以提高成功的機率。

以下是如何最好地給自己做好準備:

採用與泡沫的跡象:

採用和泡沫可能看起來相似。

如果這個週期真的不同,過去的模式可能根本無用。

依靠你的直覺和長期理論,保持開放的心態以應對範式轉變。

情緒調節:

提前考慮潛在的損失,假設你可能對你的理論判斷錯誤。

例如,如果市場已經見頂,你會怎樣?

這種積極的預防方法可以最大限度地減少未來的痛苦和財務陷阱。

投機勝過基本面:

在高風險市場中,投機勝過基本面。

相反,在低風險市場中,基本面占據主導地位。

然而,隨著行業的成熟,基本面變得越來越重要。

圖/ The DeFi Edge

我們都是散戶:

雖然新用戶可能會在後期加入,但接受 99% 的 CT 用戶是「散戶」這一事實非常重要。

許多人透過購買垃圾幣並賣給「愚蠢的散戶資金」最終虧損。

在牛市的最後階段,這只是一個獲利的競賽。

留下一些收益:

透過留下一些利潤給他人來對抗你的貪婪。

例如,目標是在週期的上三分之一完全退出(而不是在確切的峰值)。

尊重對手,以避免被市場不尊重。

執行緒總結:

  • 監控機構貪婪(企業+主權財富基金)
  • 警惕新的/潛在的黑天鵝事件
  • 警惕過度槓桿/龐氏騙局
  • 研究流動性(山寨幣緊隨其後)
  • 為他人留下一些利潤

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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