胖企鵝捲入L2戰局惹爭議,執行長期待NFT新回歸
胖企鵝捲入L2戰局惹爭議,執行長期待NFT新回歸
2024.07.26 | 區塊鏈
胖企鵝Pudgy Penguins捲入L2戰局惹質疑

知名NFT項目「胖企鵝」Pudgy Penguins最近頻傳動向,甚至還出現在資管機構VanEck的ETH ETF宣傳片中。5月時,Pudgy Penguins宣布與遊戲工作室Mythical Games合作開發沉浸式手機遊戲,將於2025年推出;6月,Pudgy Penguins宣布與其NFT 授權平台OverpassIP 聯合成立了一家名為Igloo的母公司。

隨後,更重磅的消息到來,7月23日,Pudgy Penguins宣布將創建名為「Abstract」的以太坊2層區塊鏈。該Layer2以消費者為核心,並獲得知名投資人Peter Thiel的Founders Fund領投的1100萬融資。在此之前,Pudgy Penguins已經收購Web3創作者平台Frame,聲稱將借助其區塊鏈建設的技術優勢以及利用自身的社區和用戶資源。

打造以消費者為中心的L2,或將空投

新的L2 Abstract是一個使用Matter Labs的ZK Stack和EigenLayer的數據可用性層EigenDA構建的Layer 2,從而使去中心化應用的開發過程更加容易、便宜和安全。除了構建這條鏈,Pudgy Penguins還計劃建立一個開發者孵化器,旨在幫助應用程式實現從0到1。

Abstract此次的戰略融資輪由Peter Thiel的Founders Fund領投,其他投資機構包括Fenbushi Capital、1kx、Everest Ventures Group和Selini Capital。Pudgy Penguins將使用這些資金建立全新的公司Cube Labs,從而監督Abstract這條鏈的發展,並為其提供貢獻和支持。以太坊Layer 2 ZKsync的開發商 Matter Labs的前高級副總裁Michael Lee將擔任Cube Labs的CEO。

Abstract目前已在測試網中運行,主網計劃於今年年底左右上線,但是代幣發行時間尚不清楚。Abstract團隊目前在全球有約30名成員,Cube Labs在邁阿密有一個辦公室。

Pudgy Penguins CEO Luca Netz希望借助Abstract這個Layer2「攪局」。Luca Netz的野心很大,他表示希望將1億名用戶帶到鏈上。

根據最近在YouTube 節目Milk Road的一次採訪,Luca Netz表示,「消費者加密變革」將會發生在一條鏈上,這條鏈就是Abstract。實現這些目標的三個支柱是「社區、文化和分發」(community, culture, and distribution)。

根據現有的成績,Pudgy Penguins可以做得非常好。他甚至還強調,「Abstract將成為Layer 2的代表名詞,會是最大的Layer 2,而不是其中一個Layer 2,或是數千個Layer 2之一。」

Pudgy Penguins入局L2並不令人意外,市場也有一批NFT項目構建了自己的L2,比如Bored Ape Yacht Club的Apechain和Azuki的AnimeChain。

實際上,從技術實現難度來看,目前Layer2的構建難度和成本已經降低,Web3基礎設施公司Lumx Studios的首席商務官Lugui Tillier最近撰文表示,如今啟動和維護一個L2實際上非常快速且相對便宜。

Rollup as a Service (RaaS) 公司可以在最多六分鐘內啟動並維護一個rollup,每月費用不到1000美元。但他也指出,當前L2發展面臨諸多挑戰。

第一是市場流動性呈現碎片化,用戶需要不斷切換錢包,做資產橋接。

第二,L2的交易成本的不穩定性和不可預測性,這對各種應用程式的開發非常不利。

另外,這些新鏈還會導致市場進一步的碎片化。當然,這個問題部分由提供CDK的相同L2解決,Polygon、Optimism和ZkSync正在構建流動性聚合層,使成千上萬的應用鏈和行業鏈看起來像一個整體。

「成千上萬的應用鏈和行業鏈即將到來,它們將對財務上可持續的鏈上開發至關重要。」

為了更好實現技術上的開發,Pudgy Penguins已經在近期收購了鏈上創作者經濟平台Frame。去年12月,Frame在X平台宣布已完成新一輪融資,具體金額未披露。

隨後的今年1月,Frame發布了空投查詢連結,但之後陷入數月的停滯。此前的Frame鏈會有強制版稅的解決和原生ERC-6551支持,可以為每一個ERC721類型的NFT創建智慧合約帳戶,該帳戶擁有以太坊帳戶的全部功能,從而使得被綁定帳戶的NFT具備可組合性。

根據官方的最新推文,Frame表示,如果用戶此前是Frame的空投認領者,相關獎勵將在Abstract的激勵系統中得到確認。

捲入L2戰局惹爭議,CEO期待NFT回歸

Pudgy Penguins目前的優勢是看得懂社區和用戶,並且能夠實現良好的商業變現。比如,Pudgy Penguins基於NFT的實體絨毛玩具在沃爾瑪等線下市場取得了顯著的成功。截至7月初,這些實體玩具的零售銷售額為1300萬至1400萬美元,售出了120萬件。這成為他們公司在經濟上運轉良好的基礎之一。

然而,在許多NFT項目市場表現低迷的背景之下,Pudgy Penguins的L2計劃卻引發社區調侃。Goose Wayne (GOFX) @usgoose評論說,「但是為什麼呢?宣傳材料真的只是『我們分叉一個L2,進行炒作發布,然後通過大規模空投投放代幣』嗎?已經有超過 50 個 L2,Arb/OP/Base 為何無法解決 Pudgy Penguins 目前遇到的任何問題?」

不過,也有用戶表示支持,比如Steve@SteveKBark表示,Luca Netz 展示出了「主要角色能量」,他認為他的團隊和Pudgy Penguins社區是他的競爭優勢,因此他不想把這種魔力帶給另一個 L2。所以他繼續收購了自己的公司。

其實,針對NFT近期的市場表現,CEO Luca Netz也有自己的反思和展望。

「我實際上認為,如果你看看今天的NFT領域,頂級項目的執行速度是NFT歷史上從未見過的。這個機制仍然有效……加密市場是一個以財務驅動的市場,任何從財務角度提供巨大回報的事物都會經歷起伏。儘管經歷了波動,但它不會完全消失。因此,我認為NFT會回歸。」

他表示,如果理解數位收藏的優勢,並將其與實體收藏進行比較,另一個看漲的理由就會出現。當前收藏品市場的市值約為4500億美元,而NFT市場的市值,即數位收藏品,只占其中的1%。

這意味著實體收藏品與數位收藏品的比例為99比1,而數位收藏品相對於實體收藏品有很多優勢。

「很明顯,當前99比1的市場市值比例並不能反映數位收藏品的真實優勢。我認為這應該接近50/50的比例,這表明數位收藏品還有很大的增長空間。」

他進一步指出,尤其是在亞洲和中國,數位藏品正處於最受歡迎的狀態,從消費者產品的角度來看,這一增長潛力非常強勁。「很明顯,NFT將繼續存在。世界正朝著數位化未來發展,數位所有權對任何理解網路和我們社會發展方向的人來說都是顯而易見的。NFT是這一轉變的核心和支柱。人們希望收藏,渴望有價值的物品,並追求地位象徵。我認為最糟糕的時期已經過去。」

現在看來,儘管Pudgy Penguins構建Layer2的動作收到了一些調侃,但新的動向也為NFT和更宏觀的市場帶來了一定的刺激,後續走勢如何,我們將會密切關注。

本文合作轉載自:PANews

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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