不是只有小遊戲!除了邊點邊賺,TON在支付領域如何布局?
不是只有小遊戲!除了邊點邊賺,TON在支付領域如何布局?
TON在支付領域如何布局?

在區塊鏈領域,The Open Network (TON) 以其獨特的優勢和深厚的用戶基礎,逐漸在支付賽道中嶄露頭角。2024年,TON生態在多個方面展現出強勁的增長勢頭。

根據最新數據顯示,截至2024年7月21日,TON網路上已發行的USDT超過730M,成為推動TON支付生態發展的重要動力。此外,TON遊戲平台如Notcoin、Hamster Kombat和Catizen等項目也取得了顯著成就,分別吸引了3500萬、2.3億和2500萬用戶。

隨著TON生態的不斷成熟和擴展,其在DeFi、GameFi以及SocialFi等多個領域的應用前景越來越明朗。CGV research團隊深入剖析TON在支付賽道的「野望」,探討其如何利用自身優勢,克服挑戰,實現在加密資產管理和DeFi領域的長遠發展。

TON獨特優勢:背靠Telegram廣大的用戶群

據Statista數據顯示,截至2024年4月,Telegram的月活用戶為9億,位列全球社交網路榜單第八。與之相比,據token terminal估計,當前月活躍地址數最多的公鏈為solana,有1400萬月活躍地址,還不足Telegram用戶的2%。

從用戶地區分布來看,除了Telegram軟體的發源地俄羅斯與烏克蘭、以及人口結構多元的美國以外,Telegram的用戶主要分布在東南亞、非洲、拉美等發展中國家。

根據用戶畫像來看,Telegram具有龐大的用戶量,但是用戶的人均收入較低,這使得Telegram更適合承載與流量相關的業務,而不是服務高淨值人群。

與其他社交網路項目相比,Telegram在很早期就推出了自己的加密公鏈,並且公鏈與社交網路進行了強綁定。

  • 2017 年,Telegram 創始人 Pavel Durov 和 Nikolai Durov 開始開發名為 Telegram Open Network (TON) 的區塊鏈項目,並計劃推出其原生加密貨幣 Gram。

  • 2018年通過ICO募集了約17億美元,但同時引起美國證券交易委員會(SEC)的關注。

  • 2020年,由於監管問題,Telegram 宣布退出 TON 項目,開發工作歸還社區,由TON Foundation接管,項目更名為「The Open Network」,並將代幣名稱改為 Toncoin,ICO資金也被退還。

幾經波折之後,2023年 Telegram 官方宣布將 TON 區塊鏈作為其 Web3 基礎設施的首選,並計劃將其整合到 Telegram App界面中。與之相對比的,是Facebook推出的Libra(Diem)加密貨幣網路,在歷經兩年半的各種挫折與監管壓力後,宣布不再啟動。

此外,Telegram保護隱私與無監管的特點使得其對加密貨幣更加友好,在一定程度上也承載了無法通過監管審查的灰色產業,而這些灰色產業正是加密貨幣早期的廣泛應用場景,因此Telegram上承載了大量的加密用戶。

總的來看,TON生態借助Telegram,從一開始就具備發展加密貨幣的先發優勢。

流量如何變現:TON小遊戲現狀概覽

與以太坊上風靡一時的【清真派】全鏈遊戲(Fully Onchain Game)相比,近期TON上爆火的可能是全鏈下遊戲(Fully Offchain Game),一些休閒類(甚至可能略顯低齡化)的小遊戲,透過經濟激勵來吸引用戶。清真派全鏈遊戲採用自治世界的宏大敘事,透過潛在的文化認同來吸引用戶,但往往無法獲得大量的用戶採用。

TON上的小遊戲則更加純粹,打開手機,點擊幾下螢幕,然後你能夠獲得1個積分,積分未來能夠兌換具有真實價值的代幣。

近期,TON遊戲項目的爆火似乎讓我們看到了行業的無限潛力。

  • Notcoin玩法極簡,通過點擊手機螢幕賺取金幣,金幣最終兌換成Notcoin代幣,獲得了超過3500萬的遊戲用戶,同時首發上線Binance與OKX,上市後幣價一路走高,市值最高接近3B。

  • Hamster Kombat同樣是Tap to Earn模式,此外還提供了購買/合成卡牌、每日簽到、社交媒體任務、推薦等途徑供玩家獲取獎勵,在不到四個月內獲得了超過2.3億的註冊用戶。

  • Catizen 是一款休閒養貓類遊戲,通過遊戲貨幣化與空投結合直接建立現金流,以及擁有超過1000萬美元的收入,擁有超過2500萬玩家,並轉化了140萬鏈上用戶。

Notcoin打開了賽道的想像空間,而Hamster Kombat在流量的道路上一騎絕塵,Catizen則更加精細化、更加可持續,也代表了未來的發展方向:不能只有點點點,而需要從第一天起建立現金的飛輪。

一方面,簡單的遊戲設計讓更多用戶能夠參與到遊戲中來,進而實現更好的用戶數據。另一方面,由於遊戲設計的簡單性,刷量成本低,數據可能存在較大水分。

未來,TON生態的小遊戲項目方必然要從比拼簡單的用戶流量轉向比拼用戶流量的轉化率,這不僅需要更加優質的遊戲設計,也需要透過精巧的貨幣化系統來獲取持續現金流,保持可持續發展的能力。

從官方渠道窺探發展重心

根據TON官網頁面顯示,Mini Apps、GameFi、DeFi是官方想要onboarding的重點產品類型。

TON基金會的Grants計劃中,也明確提到支持這幾個類別,還給出了每個類別的產品範例,下面摘出重點的語句。

  • SocialFi: 創作者經濟

  • E-commerce: 電子或實體商品的貿易市場

  • Utility: 內嵌Web3元素的日常工具

  • Community & Brand management: 管理Telegram社區的工具

  • Onboarding platforms: 用簡單場景為 @wallet 或 子託管的TON錢包帶來新的用戶

  • Telegram Mini Apps: Social Web3 Use Cases

  • Lending protocols

  • Derivatives DEXs

  • DEXs with weighted pools (like Balancer.fi)

  • Yield aggregators

  • Liquidity layers

  • Restaking

  • We are always happy to support web3 games with easy onboarding, viral social mechanics, referral programs, elements of competition (squads, leaderboards, group challenges) and exciting gameplay.

  • DeFi

  • GameFi

根據上述內容,由TG內建的Mini App支持的Social Web3用例將會是發展的重點;對於DeFi,TON生態希望豐富DeFi生態的應用類型;對於GameFi,TON生態能夠在用戶onboarding、病毒式社交傳播、邀請制、競爭制等社交玩法上為遊戲提供幫助。

預測短期未來,TON生態的紅與黑

為什麼【暫時】不是 DeFi

DeFi賽道是否爆發,一個關鍵的指標在於TVL。從當前公鏈的數據來看,以太坊一騎絕塵,以60B的DeFi TVL超過其他所有公鏈DeFi TVL的總和。

其一在於以太坊原生資產ETH的價值高,使得DeFi TVL水漲船高;其二在於DeFi生態的完備,幾乎所有的DeFi創新都是在以太坊上發生的;以太坊還通過Wrapped Token的方式引入了大量的wBTC,這也補充了DeFi的流動性;最後,以太坊引入的staking&restaking機制使得大量的LST/LRT被發行出來,造出了大量的TVL。

對於TON來講,當前鏈上的第一大資產為Toncoin,市值約為17.5B,而第二大的資產應該為Tether授權發行的USDT,於7月21日超過730M,在所有區塊鏈中排名第五。而根據DefiLlama的數據顯示,TON生態當前的TVL為757M,顯示出明顯的不足。

在CGV Research團隊看來,TON生態DeFi的爆發還缺乏以下條件:

  • BTC、ETH等資產的onboarding:CEX中交易量最大的交易資產,通常是BTC、ETH等大市值藍籌資產。因此,需要依靠高安全、低滑點、低費用的BTC、ETH資產跨鏈橋將大量的BTC、ETH引入到TON生態中,而當前TON上的跨鏈橋基礎設施仍在建設中。

  • 更加多樣化的流動性質押產品:TON是從PoW轉PoS的,初始的供應量分配給了礦工與團隊。這導緻轉PoS後,只能選擇按照每年0.6%的速度進行通貨膨脹以獎勵PoS礦工。與其他PoS公鏈相比,TON不到10%的質押率並不高,因此需要推出更多流動性質押產品,一方面提升質押水平,提升鏈的安全性,另一方面提升TVL。

  • 更加安全的錢包基礎設施:Telegram內建的@wallet錢包是託管錢包,加上Telegram不受監管的特點,大戶往往不信任TON的安全性。TON需要推出MPC錢包在內的更加安全的錢包基礎設施,並接受充分的審計,讓高淨值用戶信任TON的安全性。

而這些條件,都與Telegram最大的優勢——用戶流量不相關,相當於放棄了自己最大的護城河,可能事倍功半。

為什麼是支付

原生的USDT正在以極高的增長速度在TON網路發行,正如之前所提到的,截至7月21日,已發行730M枚USDT。當前,發行USDT最多的鏈是Tron波場,TRC20-USDT已經發行超過60B。從Tron的數據,我們能夠窺探穩定幣支付賽道的龐大潛力。

TRON網路擁有超過2.35億⽤⼾,交易量超過78億筆,一年手續費(網路費用)收入4.5億美元,平均每天有2-300萬個⽤⼾帳⼾轉帳100億美元以上。

TRON上的⼤多數USDT持有者都是「散⼾」或⼩持有者。餘額低於1,000美元的持有者有5260萬,甚⾄在2022年熊市期間還在增⻓。相⽐之下,$1K-$10K群體擁有35.9萬持有者。

從鏈上活動來看,Tron的鏈上交易基本是USDT轉帳,DeFi採用較低,NFT幾乎沒有,其他公鏈火熱的LST/LRT、Memecoin則根本沒有,但是依然支撐起了78億的交易量。可以說,Tron就是為穩定幣支付而生的公鏈。

而究其原因,Tron能夠獲得如此大規模的穩定幣支付採用,核心在於:

  • Tron網路的交易手續費低於以太坊,速度更快,TPS更高

  • 早期的採用引發馬太效應,用戶-商家的雙向飛輪

  • 長期的穩定服務贏得用戶信任

TON上的支付業務,相比較Tron,有以下優勢:

  • TPS更高:開啟分片後最高能支持百萬級的TPS,手續費比TON更便宜

  • 離用戶更近:TON錢包直接內建在Telegram中,使用更加便捷,場景更加豐富,可以類比微信支付

  • 鏈上活動更多樣化:TON鏈上有更多應用場景沉澱資金,而不僅是資金的簡單移動。

而TON基金會也在積極地推動USDT在TON上的應用:

  • 500萬枚 TON 用於獎勵 USDT Farming Pool,存 入 USDT 即可獲得最高APY 50%的Toncoin收益

  • 7 月 1 日,Tether 與 Web3 購物和基礎設施公司 Uquid 合作,允許菲律賓公民在TON上用 USDT 支付社保資金

  • Telegram上使用內建錢包進行USDT轉帳無費用、即時到帳,並且能夠無需地址直接USDT轉帳給好友

  • Telegram上的訂閱、VPN、遊戲平台、eSIM等產品可以直接使用TON上的USDT付款

同時,支付也將作為關鍵的原語,為Telegram Mini App賦能,服務於各種類型的Social Web3 Use Cases。

舉例而言,創作者經濟(SocialFi)需要支付來完成訂閱、打賞功能;電子商務需要支付來完成商品的購買。而更加重要的是,Telegram Mini App有望成為Web3版的AppStore,而AppStore需要支付功能完成付費應用的管理。

而Telegram未來可能會效仿蘋果,對登錄其AppStore的應用的付費服務進行手續費抽成,進一步多元化盈利模式。

當前,TON已經接入了多個第三方支付服務平台,讓商家能夠以各種方式接受支付。

當然,相比於微信支付,TON生態的支付業務還存在風險點。其中最關鍵的是,Telegram隱私保護與脫離監管的特性可能導緻大量的實體業務因為合規因素無法接入TON支付。

不過TON基金會也在積極尋找應對之策,其中一個體現是TON的USDT Farming Pool要求KYC後才能獲得獎勵,從中我們可以猜測TON對於合規的態度。

綜上,CGV Research團隊認為,TON在支付賽道中的崛起並非偶然,而是其背後強大用戶基礎、技術優勢與生態戰略共同作用的結果。雖然目前還面臨諸多挑戰,如監管問題和用戶信任度等,但TON憑藉其創新的支付解決方案和與Telegram緊密結合的生態系統,展現出了強勁的增長潛力。

未來,隨著更多優質應用的落地和用戶流量的轉化,TON有望在全球支付市場中占據一席之地,成為區塊鏈支付領域的重要力量。

本文合作轉載自:深潮

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓