普丁看好加密貨幣、俄羅斯立法「挖礦合法化」!新法有什麼意義?
普丁看好加密貨幣、俄羅斯立法「挖礦合法化」!新法有什麼意義?
2024.08.12 | 區塊鏈
挖礦在俄羅斯被重新定義為一種經濟活動

根據塔斯社報導,俄羅斯總統普丁簽署了一項法案,旨在讓俄羅斯的加密貨幣挖礦合法化,標誌著俄羅斯對數位貨幣立場的歷史性轉變。

在一次經濟會議上普丁與內閣討論了關於數位貨幣的引入和使用問題。他指出,這是現代經濟走向前景的方向,對俄羅斯來說,「不錯過時機」很重要,要及時調整法律基礎和監管方針,發展基礎設施,為數位資產流通創造條件。

挖礦在俄羅斯被重新定義為一種經濟活動

而這項被普丁簽署的法律為俄羅斯引入了新的概念:數位貨幣挖礦、挖礦池、挖礦基礎設施運營商和組織挖礦池活動的人。

特別的是,挖礦在該法律中被認為是流通的組成部分,而不是數位貨幣的發行,傳統觀點上看通常會將加密貨幣挖礦視為「發行」新的數位貨幣,因為挖礦過程會產生新的加密貨幣單位,但 俄羅斯新法律將挖礦定義為「流通的一部分」,而非「發行」。

這種定義的含義將挖礦視為一種經濟活動,而不是鑄造貨幣的行為。

除此之外, 只有被列入相應登記冊的俄羅斯法人和個體企業家才有權進行挖礦,以及不超過俄羅斯政府規定能源消耗限制的自然人,將有權進行數位貨幣挖礦而無需納入登記冊,未來內閣部長將會為該行業的個人和企業設定具體要求。

回朔到一個月前,普丁認為,俄羅斯境內的加密貨幣挖礦活動每年消耗的電力已經達到警戒狀態,挖礦活動整體占據該國總電力消耗的 1.5%,且也因為俄羅斯的低電價和挖礦設備的使用、取得便利性,這趨勢勢必會持續上升。

當時普丁稱比特幣和其他加密挖礦設施不受控制的電力消耗,已經導致布里亞特共和國、伊爾庫茨克地區和貝加爾湖邊疆區等地區有電力短缺的狀況出現。

不過這不代表普丁不看好數位貨幣,先前普丁也強調過俄羅斯必須更廣泛及全面地實施其央行數位貨幣(CBDC),也就是數字盧布。且當時針對加密貨幣挖礦業務,俄羅斯立法者也持續在擬定立法草案,直至 8 月 8 日普丁簽署將加密貨幣挖礦合法化的法律條文,而該文件將在官方公布後十天生效。
國外發行的數字資產如何在俄羅斯境內合法流通?

除此之外,普丁簽署的這項法律也禁止利用數位貨幣進行洗錢等不法活動。因此, 礦工現在將會被要求報告他們獲取數位貨幣的方法,並向政府機構提供必要的身份識別 ,且俄羅斯的金融監管機構 Rosfinmonitoring 將保留一份涉嫌參與洗錢或恐怖主義融資的用戶記錄。

值得一提的是,該法案最初提議出來是禁止挖掘的貨幣在俄羅斯境內流通。然而,在第二次立法議論後,這項規定被修改為允許在俄羅斯的區塊鏈平台上交易數字金融資產(DFA),也就是俄羅斯中央銀行仍保留禁止政府以外的單位發行貨幣的權力,如果它們對國家的金融穩定構成風險。

另外,根據新法,國外發行的數位資產(如數位代幣或加密資產)可以在俄羅斯境內合法流通,但需要滿足以下條件:

  • 第一,這些外國數位資產必須經過俄羅斯授權的資訊系統運營商的評估和分類,
  • 第二,資訊系統運營商需要確認這些國外數位資產符合俄羅斯對數位授權的定義和監管要求,
  • 第三,如果國外數位資產通過了評估和分類過程,它們就會被認定為等同於俄羅斯本土發行的數位授權。

而一旦獲得認可,這些國外數位資產就可以在俄羅斯境內合法交易和使用,享有與本土數位資產相同的法律地位。

最後,有經濟犯罪、公務人員犯罪或嚴重故意犯罪前科的個人被禁止從事挖礦活動。這一限制也適用於參與極端主義活動或資產被凍結或封鎖的人。如果公司的創辦人不符合所需的商業誠信標準,他們也會被禁止參與挖礦。

在這場與內閣的經濟會議中,普丁也強調了與某些地區挖礦操作相關的電力消耗上升的擔憂,因此為解決這些問題,該立法授予政府在特定地區限制挖礦活動的權力,並禁止將挖礦與電力行業整合。

俄羅斯或借加密貨幣繞開西方二級制裁

由於美國經濟強勁、貨幣政策收緊,加上地緣政治風險加劇,美元的主導地位並沒有因為虛擬貨幣出現而被削弱,根據美國大西洋理事會地緣經濟中心(Atlantic Council's GeoEconomics Center)公布的最新研究,美元如今約占所有貨幣交易的 90%,不僅如此,近年幾乎全部的石油交易都是以美元進行,美元作為全球最主要儲備貨幣地位依舊無可動搖,雖然因經濟分化加強了金磚國家轉向其他儲備貨幣的動力,但依舊無法減少全球對美元的依賴。

金磚國家(巴西、俄羅斯、印度、中國和南非等)所組成的新興經濟體不斷擴大,他們一直以來都在致力於減少在國際貿易中對美元的依賴,同時也促使了這些國家轉向其他國際貨幣和加深儲備貨幣的動力。

而先前美國財政部長 Janet Yellen 表達了對俄羅斯使用加密貨幣逃避制裁的擔憂。Yellen 在眾議院指出雖然現在這可能不是一個重大問題,但隨著制裁的加強,俄羅斯藉加密貨幣繞開西方制裁情形會變得更加嚴重。

Yellen 並補充說:「穩定幣沒有什麼特別的優勢,因為它穩定所以不能透過持有它來賺錢,而且它通常不附帶利息,它唯一優勢是逃避美國的制裁和其他法律,包括稅法。」

俄羅斯央行先前已經建議企業使用加密貨幣和數位資產來減輕烏克蘭衝突後西方制裁的影響,俄羅斯央行行長 Elvira Nabiullina 承認,支付問題對俄羅斯經濟非常重要並強調新金融技術是非常有潛力的作用。「新金融技術為這些問題創造了機會,這就是為什麼我國放寬了對在國際支付中使用加密貨幣的立場,允許在此類支付中使用數位資產。」Nabiullina 說道。

薩爾瓦多提議在與俄羅斯的貿易中,使用加密貨幣進行支付

除此之外,就在上個月薩爾瓦多向俄羅斯提出了使用數位貨幣作為兩國貿易媒介的建議。

「目前俄羅斯在國際上交易還是非常有挑戰性,因為薩爾瓦多的官方貨幣是美元,作為替代方案,薩爾瓦多建議使用加密貨幣進行貿易交易,」俄羅斯駐薩爾瓦多辦事處負責人 Alexander Ilyukhin 說道。

不僅如此,薩爾瓦多正在考慮申請加入金磚國家的行列,以進一步促進整體經濟發展。Ilyukhin 也擔憂,該計劃執行恐怕很有挑戰性,因為比特幣在俄羅斯的使用並不像在拉丁美洲那麼廣泛。

但兩國仍在尋找其他方式來加強貿易,因為兩國都希望繼續保持經濟聯盟,俄羅斯和薩爾瓦多考慮的其中一個選擇是在薩爾瓦多設立一家銀行,支持印度盧比、俄羅斯盧布和中國人民幣等不同貨幣的交易。

為規避入侵烏克蘭後面臨的西方制裁,俄羅斯國會 7 月 30 日立法允許企業在國際貿易中使用加密貨幣,而該法將在 9 月生效,以解決國際支付延遲問題,尤其是與中國、印度和阿拉伯聯合大公國等主要貿易伙伴的支付延遲問題,付款延遲導致俄羅斯今第二季進口下降 8%,隨著西方二級制裁的風險增加,使得俄羅斯進口商品的支付系統變得極為困難。

如今,俄羅斯正逐步鋪平加密貨幣交易的道路以紓解西方制裁帶來的經濟挑戰,確保國際貿易更加順暢。俄羅斯下院議長 Anatoly Aksakov 表示,俄羅斯在金融領域做出了歷史性決定。

本文合作轉載自:PANews

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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

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AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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