雇水軍、假冒名人!詐騙幣飆漲400%,TG騙局背後手法大解密
雇水軍、假冒名人!詐騙幣飆漲400%,TG騙局背後手法大解密
2024.08.19 | 區塊鏈
雇水軍、假冒名人!

據稱一家營養補充劑公司雇傭了一群網路水軍,讓他們冒充名人,欺騙投資者,並兜售其代幣。這個計劃在一段時間內奏效,但後來被拆穿。

Insane Labz是一家總部位於阿肯色州的補品公司,在MMA(綜合格鬥)和Barstool Sports界享有盛譽,也是Gary Vaynerchuk創業指導計劃的前客戶。Insane Labz於5月推出了LABZ代幣,在其路線圖中,該項目承諾與「經過審查的名人」合作。

但是該項目鼓勵水軍冒充名人,如UFC總裁Dana White、MMA傳奇人物Nate Diaz和社交媒體人物Hasbulla,並在專案的Telegram群組中大肆宣傳LABZ代幣。

這一騙局說明LABZ代幣的市值從300萬美元飆升至巔峰時期的1500萬美元。該代幣如今幾乎一文不值,跌幅超過90%。但在此之前,這些明顯的騙局欺騙了一些不太識貨的投資者買入。

Decrypt和區塊鏈分析公司Bubblemaps審查的區塊鏈數據顯示,與Insane Labz團隊相關的加密錢包向這群噴子支付了一小筆費用,每人155美元的Solana。

「我們只是為了開個玩笑,但結果有點失控,」其中一位假冒者表示。

「Hasbulla」加入聊天

5月16日,第一位假名人「TheOfficialHasbulla」加入了 Insane Labz Telegram 聊天室。

該帳戶似乎屬於Hasbulla Magomedovich Magomedov,Hasbulla是一名患有侏儒症的網紅,在Instagram上擁有800萬粉絲。真正的Magomedov不會說英語,因此假冒的網紅只能通過Google翻譯和GIF進行交流。

儘管如此,一些使用者在聊天中質疑他是不是真的。 Insane Labz Telegram群組的管理者對此含糊其辭。 「也許他是真的,」Insane Labz在Telegram群組中回復道。

使用者立即對此做出了反應。

Insane Labz代幣在12小時內上漲了115%。 當時,與該公司關聯的錢包尚未向假Hasbulla付款。

在此期間,與Insane Labz關聯的兩個錢包出售了價值約12,450美元的LABZ代幣,同時還購買了更多代幣。

LABZ的最大單筆銷售發生在三天後的5月19日,當時代幣的價格雖然已經過了峰值,但仍在高位。一位身份不明的鯨魚拋售了價值超7萬美元的代幣,在代幣發佈當天購買LABZ後獲利約6.8萬美元。

Hasbulla假冒者表示,他的朋友在接下來的兩週內加入了該小組:假的終極格鬥冠軍賽(UFC)總裁Dana White,以及假的UFC拳手Nate Diaz。

Nate Diaz假冒者解釋說,假的Hasbulla經常加入一些群組,假裝自己是著名的達吉斯坦人。「然後當我們看到Insane Labz對Hasbulla加入聊天的瘋狂反應時,我們想換個方式,投入到玩笑中,」他說。

當假冒的Nate Diaz在聊天中發言時,粉絲們很喜歡
Hasbulla的業務經理Justin Ozuna表示,「Hasbulla不知道這家公司或它的代幣」。

Justin Ozuna說明Hasbulla與UFC簽訂了5年的推廣契約。

「我高度懷疑Dana White和Nate Diaz的情況也是如此。」

另一位LABZ代幣投資者表示,該項目不僅鼓勵假冒者,而且「大力推崇這種玩笑」。

Insane Labz「用名人的臉製作了LABZ代幣表情包,每當名人發佈聊天內容時,都會大肆宣傳」。Insane Labz執行長Dustin Lebleu甚至假裝與真正的Dana White就該專案進行了FaceTime聊天。

「代幣的創始人發佈了他與『Dana White』的FaceTime聊天,詢問『Dana』是否有聊天截圖」。 Telegram聊天室的成員(包括一些假冒者和個人投資者)都表示他們認為是Dustin Lebleu在管理該帳戶。

這位投資者說:「他後來發佈了一張我認為是經過處理的FaceTime聊天照片」,並提供了Insane Labz Telegram群組的照片截圖。

5月28日,假冒的Dana White告訴官方Insane Labz Telegram群,他計劃贈送四張即將舉行的UFC賽事門票。

Insane Labz團隊順勢而為,並在Twitter上宣傳了此次贈送活動。 LABZ代幣因此上漲了17%,正是在這時,Labz團隊聯繫了假冒的White,提出要付款,以繼續實施這一騙局。

假冒者聲稱,官方 Insane Labz 帳戶聯繫了假冒的 Dana White,並提出向這位「惡棍」和他的朋友付款,讓他們繼續在 Telegram 聊天中發送消息。

最終,他們達成協定,每週支付 1 個 Solana(約 155 美元)。

數據公司 Bubblemaps 發現,向假冒者發送 1 個 SOL(150 美元)的支付錢包之一與最初創建 LABZ 代幣的錢包之間存在聯繫。

錢包 DvFne1 向錢包 CLrC8m 發送了 150 SOL(2.4萬美元),該錢包後來向冒名頂替者支付了總計 3 SOL(459 美元)。

原始 DvFne1 錢包還為鑄造 LABZ 代幣的位址 FtfPXX 提供資金。

Bubblemaps首席調查員Thomas Perrin表示:「我們可以假設中心錢包(DvFne1)是一個團隊錢包,因為它是第一個為FtfPXX提供資金的錢包,而 FtfPXX是鑄造錢包」。「因此,支付錢包與團隊錢包密切相關。」

Thomas Perrin還聲稱,付款方式(即通過多個不同的錢包發送資金)很可疑。「為什麼不使用帶有行銷標籤的錢包?」

此外還審查了假冒者提供的Telegram截圖,他們稱這些截圖顯示Labz團隊正在協調付款並在付款時提供付款交易連結。

「整件事都是欺詐」

在接下來的一個月裡,總共有15個SOL被發送到假冒者的錢包裡,他們聲稱這些錢包是由Insane Labz發送的。

與此同時,LABZ代幣投資者都被誤導名人代言是真實的。

Insane Labz一投資者:「我意識到整件事都是欺詐。 」

假冒者和Insane Labz之間的對話清楚地表明,該專案積極鼓勵這種欺騙行為。

根據模仿者提供的截圖,在另一個名為「Labz UFC炒作群」的電報群中,Insane Labz帳戶的運營者與假名人開玩笑。

假Nate Diaz在私聊中寫道:「我還以為真的Nate現在會瘋掉哈哈」。Labz帳號回復道:「哈哈哈,你才是真正的Nate......」

最明顯的造假行為是Hasbulla,他不會說英語,但假冒者在聊天中說得很流利。截圖顯示,有一次,這名Hasbulla假冒者表示,他會嘗試找到Hasbulla文本轉語音的AI來創建語音筆記。

Labz帳戶回應道:「那太噁心了。」

這些假名人表示,他們的Telegram收件箱被數百條粉絲的資訊和電話淹沒,他們想要證明他們是真實的。

一位LABZ代幣投資者表示:「我發現整個事情都是欺詐行為,創始人完全知道這些人不是真正的Dana White等人,而是利用他們的名人效應來抬高代幣價格。」「我當時賣掉了我的代幣並離開了該群組。」

東窗事發

最終,炒作逐漸平息,代幣價格下跌。作為應對,假冒者聲稱Labz團隊問他們是否可以添加Nickelback的主唱Chad Kroeger。他們同意了。

在6月27日添加了一個虛假的Kroeger帳戶後,代幣上漲了17%。但這只是曇花一現。該代幣在接下來的兩週內下跌了74%。假明星和Insane Labz之間的溝通開始中斷。

在有人加入Labz群聊並給「Dana White」發消息後,Insane Labz團隊指示假名人停止發言。當晚,Telegram聊天被刪除。Insane Labz在其官方X帳戶上聲稱,該群已被刪除,因為他們收到了死亡威脅。

現在一切都結束了,這些惡搞者們表示,他們對於冒充名人並沒有感到不好意思。

假Hasbulla表示:「多年來我一直使用這個暱稱,並且出現在數百個Telegram群中——從來沒有人跟我如此玩過」。「任何有點腦子的人都能知道這是一個 Telegram暱稱而已。」

在進軍加密貨幣之前,總部位於阿肯色州的Insane Labz成立於2014年,以其運動粉劑而聞名。 根據Zoominfo數據,其產品在亞馬遜和沃爾瑪等在線零售商處銷售,該公司每年的收入約為1520萬美元。

該公司創始人兼執行長Dustin Lebleu是VaynorMentors的客戶,VaynorMentors是一家初創諮詢服務公司,由著名企業家Gary Vaynerchuk(更為人熟知的名字是Gary Vee)經營。

Gary Vaynerchuk在2019年的一篇部落格文章中對Dustin Lebleu大加讚賞,但隨後這篇部落格文章就被刪除了。

Gary Vaynerchuk的一位代表表示:「Gary本週與家人外出,但我們可以確認,自2018年短暫的諮詢合作以來,Gary/VaynerX與Insane Labz之間沒有任何官方關聯或代言」。

本文合作轉載自:PANews

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45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

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金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

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金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

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金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

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金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

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