小狐狸錢包推「Mastercard金融卡」！加密融入傳統支付，可以用加密貨幣買滷味了？|數位時代 BusinessNext

小狐狸錢包推「Mastercard金融卡」！加密融入傳統支付，可以用USDT買滷味了？

Mastercard全面投入區塊鏈技術，並推出了一款與MetaMask合作的簽帳金融卡，讓用戶可以用加密貨幣進行消費。

Mastercard推小狐狸金融卡

Mastercard 全面投入區塊鏈技術。就在本週，這家支付巨頭推出了一款與 MetaMask 合作的簽帳金融卡，允許持卡人在任何接受 Mastercard 的商店或網站上使用自我保管的代幣消費（幾乎無處不在）。

「我們正在向超過 1 億個接受地點開放這種加密購買能力，」Mastercard 的加密和區塊鏈負責人 Raj Dhamodharan 對 Decrypt 說。

為了安全考慮，新推出的 MetaMask 卡並不相容大多數加密貨幣。用戶無法用 Pepecoin 購買機票，或用 SHIB 買三明治。該卡僅支持主流穩定幣 USDT 和 USDC，以及包裹以太坊（wrapped Ethereum）。

隨著傳統金融系統與區塊鏈技術的日益交融，穩定幣——這些與法定貨幣保持儲備掛鉤的資產——作為連接鏈下和鏈上世界的堅實手段，受到了廣泛歡迎。

但儘管 Mastercard 對傳統金融即將轉向鏈上充滿信心，但該公司的領導層對穩定幣在這一轉型中的主導地位持懷疑態度。

Mastercard進軍區塊鏈領域

Dhamodharan 和他的團隊目前正在努力創建一種替代穩定幣的系統——該系統不將像 Circle 和 Tether 這樣的加密公司置於新數位經濟的有利地位，而是將 Mastercard 等支付服務和傳統銀行置於中心位置。

這一計劃的關鍵是釋放銀行存款的潛力，這些存款已經存在於數位帳本上——只是並非在鏈上。Dhamodharan 估計，僅在美國，就有約 15 萬億美元的數位銀行存款。

去年夏天， Mastercard 首次宣布了一項計劃，即多重代幣網路（MTN），該計劃將允許銀行存款象徵性地存在於鏈上並推動商業，而不需要例如美國銀行將以太坊與其內部系統整合。今年 5 月，該公司推出了該系統的首個試點項目，旨在在香港對碳信用進行代幣化。

Mastercard 預計，在未來幾年，房地產和商品等現實世界資產有望數位化並在鏈上存在。這種轉型可能為數位經濟釋放數萬億美元的價值——但前提是全球的個人和機構能夠輕鬆訪問可以在這一新金融前沿中利用的資金。

加密公司早在幾年前就開始搶占先機，競相建立能夠處理這一商業洪流的鏈上系統，以便在大眾最終到來時使用。但 Mastercard 認為，即使這些大眾有一天用智慧合約購買房屋，他們可能也不想處理新興貨幣和額外的第三方。

「這驅動著我們今天的經濟，」Dhamodharan 說，指的是傳統銀行系統。「而且當前的監管框架推動著這一點——這是我們已經依賴的框架。」

本文合作轉載自：深潮

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。