以太坊基金會支出透明度遭質疑，所持ETH僅夠8年開支？|數位時代 BusinessNext

以太坊基金會支出透明度遭質疑，所持ETH僅夠8年開支？

以太坊基金會近日將3.5萬枚ETH存入Kraken，而此次轉移操作引發了加密社群的擔憂。更有人指出，以太坊基金會在支出方面缺乏全面透明的報告。

##### 以太坊基金會轉移ETH引發社群擔憂 8月24日消息，以太坊基金會將3.5萬枚ETH（約9407萬美元）存入Kraken。上次向Kraken轉移ETH是在去年5月6日，當時將1.5萬枚ETH（約3010萬美元）轉進Kraken，ETH在隨後6天裡下跌了13%。

此次轉移操作引發了加密社群的擔憂。

對此，以太坊基金會執行董事AyaMiyaguchi聲稱：「這是以太坊基金會資金管理活動的一部分，以太坊基金會每年的預算約為1億美元，主要由贈款和工資組成，部分受助人只能接受法定貨幣。今年很長一段時間以來，以太坊基金會被告知不要進行任何資金活動，因為監管很複雜，目前無法提前分享計劃。但是，這筆ETH轉移交易並不等於銷售，後續或將有計劃地逐步銷售。」

##### 以太坊基金會在支出方面缺乏全面透明的報告針對此事件，加密KOL Ignas對以太坊基金會如何使用ETH進行了剖析，指出以太坊基金會在支出方面缺乏全面透明的報告。以下為內容詳情：

以太坊基金會持有價值8.45億美元的ETH，占ETH總供應量的0.25%。

根據以太坊基金會的最新報告，2023年第四季度，以太坊基金會撥款3000萬美元。2023年第三季度，以太坊基金會撥款890萬美元。

以下是一些支出事項的範例：

世界各地的會議，旨在「透過基礎講座吸引新的以太坊用戶，並透過技術會議和研討會對開發人員進行培訓」。
關於零知識 (ZK) 系統核心概念和組件的線上課程。
「電子郵件錢包」，允許用戶通過電子郵件發送加密貨幣，無需收件人操作。
「Daimo」ERC-4337智慧合約錢包：僅限穩定幣，非託管，無需助記詞。
以太坊基金會支出透明度遭質疑，所持ETH僅夠8年開支

以太坊基金會似乎為教育和小眾（但很酷）的產品分配了補助金，而這些產品可能不會獲得大量風險投資支持。

這可以解釋他們不願意資助 DeFi 協議，因為他們無論如何都會從風險投資公司獲得外部資金。

然而，缺乏全面透明的總支出報告。誰在審計以太坊基金會？

最新的是2021年的報告，顯示內部支出和外部贈款及獎金共計4800萬美元。

最大的支出是：

2100 萬美元用於 L1 研發
970 萬美元用於社區發展，包括贈款和教育
510 萬美元用於內部運營（工資、法律費用等）
以太坊基金會支出透明度遭質疑，所持ETH僅夠8年開支

因此，2021年總支出的10%用於支付開發人員的工資，以及支持維護以太坊基金會。

不得不說的是，儘管Polkadot因其瘋狂的支出而面臨爭議，但至少其報告是透明的，並且可以找到。

此外，如果按照當下每年1億美元的支出速度，以太坊基金會將在8年內耗盡其ETH。如果想為運營提供更長時間的資金支持，要嘛ETH價格上漲，要嘛開始質押獲得收益。

最後，期望以太坊基金會的運作和報告更加透明。

本文合作轉載自：[PANews][1]

近來每場產業論壇都在談AI，大多數談的是「怎麼用AI」。這次，我們想換個角度：「為什麼用AI？用來做什麼？十年後內容生態會是什麼樣貌？我們如何佈局？」今年NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「REIMAGINE 想像新視界」為主題，將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會，號召影視內容產業跳脫短期焦慮，以長遠眼光看待未來，邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新，而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE，啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像，不僅指向內容形式的翻新，也意味著既有流程、組織與商業模式的重組；「想像新視界」，則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵，呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

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五大主軸匯流，勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變，它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明，從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作，AI的應用日益深入。同時，消費者的娛樂與觀影行為在改變，在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下，敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下，無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動，是文化科技的價值與契機，李芃君以太空望遠鏡為喻：哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空，因科技世代不同，展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡，也是轉譯工具，協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島，也是多元創意的孕育地，文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統，由全體理監事與產業專家共創研擬，將邀集超過五十位講者、展開五大主軸：「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合，以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程：以AI創作浪潮為例，今年全聯中元節廣告《歸途》，以AI生成視覺搭配真人實拍，引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論，高峰會也將邀請主創團隊，分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面，三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程，分享如何整合多元資源將在地文化推向國際；在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區，探討如何與國際影視、音樂、藝文合作，延伸在地文化特色，自然帶動長期的城市品牌價值。此外，高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗，以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」，對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年，台灣文化內容展現豐沛活力，如：紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程，深化了全民的情感共鳴；截至今年8月20日，國片票房累計達12億元，創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能，制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑，持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際，日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業；台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時，已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期，面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」，李芃君表示協會將持續建言，期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調，經濟成長若缺少文化底蘊支撐，難以永續強化國際地位與影響力；在產業生命力最旺盛的時刻，更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成，我們希望能讓台灣的文化力持續提升！」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年，她也期許，更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

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