SONY推L2鏈Soneium!SONY進軍區塊鏈領域打算做什麼?
SONY推L2鏈Soneium!SONY進軍區塊鏈領域打算做什麼?
索尼進軍區塊鏈和 Soneium

週五有幾項對加密行業至關重要的有趣公告。最重要的是,聯準會主席傑羅姆·鮑威爾表示他將開始下一個降息週期,這在市場上引發了顯著的上漲勢頭。RFK Jr. 退出了總統競選,並支持川普競選,這無疑有助於吸引溫和派在11月投票時支持共和黨。由於比特幣與選舉動態密切相關,並傾向於支持川普,這一消息也受到市場參與者的歡迎。

在加密領域,Grayscale Avalanche Trust 的新宣布使 AVAX 飆升至代幣關注度漲幅榜的首位。

更重要的是,今天我們要討論的主題是, 日本一家娛樂和電子巨頭宣布將推出自己的 L2,名為 Soneium。

這一有趣的公告是在最近關於 L2 狀態以及究竟什麼構成 L2 與側鏈等性質討論中出現的。

考慮到 L1 或 L2 或介於兩者之間的新鏈發布數量龐大,L2 和獨立 L1 之間的界限變得模糊,用戶對特定鏈的實際活動的關注程度超過了其底層基礎設施。

隨著模組化服務提供商的興起,這種情況似乎是不可避免的,因為目前對這些服務的需求仍然不足。

Soneium 的宣布是在 Story Protocol 的 8000 萬美元融資公告發布的次日。

這一發展引發了更多關於基礎設施的批評,主要集中在籌集的巨額資金上,儘管也有一些批評集中在這個想法的實際前提上,即對智慧財產權市場進行代幣化,並利用團隊現有的娛樂關係。

Soneium 可能處於類似的陣營,其主要區別顯然是支持這一項目的公司是一家龐大的跨國集團,並且沒有籌集額外資金。

但兩者都在構建具有更具體用例的基礎設施,並與可能從第一天起就能夠整合到鏈中的產品建立直接或間接的關係,從而減少了冷啟動問題的存在。

Soneium 背景

一些人可能並不知道,Soneium 並非索尼首次進入區塊鏈領域。

今年早些時候,索尼宣布計劃推出自己的加密貨幣交易所,名為 S.BLOX,此前它在 2023 年收購了 Whalefin 交易所。

索尼區塊鏈解決方案實驗室總部位於新加坡,成立於去年十月,將負責 Soneium 項目。

Soneium 是與 Startale 合作構建的,Startale 是負責日本領先區塊鏈 Astar Network 的組織。Startale 將利用其 Astar zkEVM 實現來幫助開發 Soneium,並在 Soneium 生態系統中整合 ASTR。在過去 7 天內,ASTR 上漲約 28%,在這一公告後出現了一些買入壓力,但未達到預期,這或許表明加密市場參與者與更專注於亞洲的區塊鏈和應用之間存在一定差距。

索尼一直是一個成功承受住了時間考驗的品牌。這家巨型企業經歷多次更名,並向大眾推出了眾多標誌性產品,包括隨身聽(walkman)和最近的 PlayStation。

這一 Soneium 的消息恰逢一個意外的中國遊戲發布顯著提升了 PlayStation 5 的銷量,索尼上週售出了超過 450 萬台。

該遊戲因其中國來源和一些表達的「缺乏多樣性」情緒而遭到了一些批評。

人們不禁會將這一點與進入加密領域進行比較,因為進入加密領域對索尼來說可能也是一項非常有利可圖的舉措,但這絕對不是沒有反對的,需要克服這些反對。

也許索尼知道一些批評者不知道的事情?

總體而言,目前關於 Soneium 的公開資訊有限。最值得關注的領域是 Astar(及其 ASTR 代幣)之間的關係有多緊密,以及將在哪些具體應用上啟動該鏈。

團隊已聲明他們的努力是使該鏈對開發者非常友好,並不限於索尼現有的產品和服務。

團隊已制定了立即吸引 Web3 開發者和用戶的計劃,重點是現有索尼產品,計劃在該鏈的「第二階段」推出。

該階段的計劃將在兩年內開始。之後,團隊將尋求吸引其他企業,而不僅限於索尼。

與 Story Protocol 類似,Soneium 也計劃幫助保護創作者智慧財產權;

「具體而言,我們將探索保護創作者創作內容的權利,為支持創作者和粉絲而返回利潤的新機制,以及為創作者在數位和現實世界中積極參與提供機會。」——索尼關於 Soneium 的新聞稿,2023 年 8 月 23 日

Soneium 是否能吸引大量開發者和用戶尚待觀察。

至少,這一舉動顯示出擁有創新和適應歷史的大型公司願意沉浸於加密的產品和服務中。

這一舉動也可以被視為對亞洲加密趨勢的有趣反思,特別是關於國內公司在特定國家提供大部分產品和服務的情況。

這可以在韓國的 CEX 領域看到,該領域僅限於其公民,提供與跨國交易所不同的一系列應用和標準。

其他司法管轄區不允許訪問 Binance,而是看到大量本地交易通過本地交易所進行。Soneium 的推出將如何進行,以及該鏈是否會與全球範圍內的遊戲和應用良好相容,仍有待觀察。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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