加密市場好低迷,五年後區塊鏈產業會往哪裡發展?
加密市場好低迷,五年後區塊鏈產業會往哪裡發展?
猜測區塊鏈未來五年發展的幾個潛在方向和目標

最近區塊鏈行業有點低迷,價格低迷,但和擔心價格相比,我覺得整個區塊鏈大社區好像失去了發展方向,這才是更令人擔心的。

我感覺今年 X 上討論時間最久、最劇烈之一的主題是迷因幣是不是合理的討論,包括 V 神、各大主流 VC、KOL 等都加入了論戰。

主要的觀點是,一方認為迷因是區塊鏈的噪音甚至是負面的東西;另一方則認為迷因才是代表了加密數位貨幣和區塊鏈的本質。

另外一個大焦點是,聯準會、SEC 和華爾街等等這些組織機構已經成為了幣圈核心焦點了。且不論加密數位貨幣的初心是不是反這些機構的,但行業都圍繞這些機構轉來轉去,似乎也意味著產業失去了主心骨,而是自甘淪為美帝的一種政策工具。

我並不想參與這兩個大焦點的是非討論之中,我只是拿這兩個現象來論證區塊鏈大社區好像失去了發展方向,正在陷入一些不重要的細節糾紛當中。

在 N 年前(2016 年前後),比特幣擴容幾乎成為了整個區塊鏈行業的唯一重要的事,但以太坊卻偷偷猥瑣發育成功完成了區塊鏈最重大的一系列創新,包括智慧合約、DeFi、Rollup 這些重大改變行業的發明。

從現在回顧當時比特幣的擴容討論,其實那根本不是什麼重要的事,就是行業發展道路上的小插曲。而那幾年裡,智慧合約、DEFI等的發展才是正宗主旋律。

Web3產業未來發展3大方向

我感覺,現在區塊鏈大行業集中精力搞的迷因,和,花如此之大精力圍著聯準會轉,都是行業發展道路上的小插曲。主旋律是下面這些。

我認為行業真正的大方向,並且高機率未來 5 年會成功實現的目標是下面三個。

一、穩定幣

穩定幣會在全球經濟活動當中占據一個非常重要的地位,如果非得找數據來猜的話,我覺得可以是

1)穩定幣的總量會超過 1 萬億美元;2)穩定幣的交易量能占到全球貿易結算的 10%。

鏈上的穩定幣實在是太好用了,有區塊鏈和法幣的雙重優點,並且還剔除了法幣的重大的缺陷。

穩定幣對比最重要的優點有效率高,遠遠高於銀行轉帳,特別是在面對國界這個限制時鏈上穩定幣的優勢幾乎是秒殺級別的。

穩定幣的交易成本對比法幣也是非常明顯的。

還有一個重大的優點就是 NoKyc 這一套,當然這個有點政治不正確。

我覺得這些優點,在國際貿易當中,對比法幣是好 10 倍以上的。

一方面穩定幣的總量會大幅度上漲,5 年內達到 1 萬億美元的數量應該不難。

另一方面,穩定幣的種類也將會變的更多,高機率會複製現有國際貿易的主流貨幣的種類,如除了占據絕對主導地位的美元穩定幣外,還會有歐元穩定幣,人民幣穩定幣,英鎊日元等穩定幣。

這是區塊鏈大行業非常值得去追求的目標。

二、現有資產上鏈(RWA)

我覺得區塊鏈行業未來五年會有大發展的另一方向是會有更多的現有資產上鏈,就是 RWA。其實就是把股票、基金、債券和保險這些在現在的證券交易所交易的產品弄到鏈上來交易。

對標現在的 BTC 和 ETH 的 ETF 來定義,我覺得與其稱之為 RWA,不如稱之為股票債券等的反向 ETF。

BTC 和 ETH 的 ETF 是將鏈上的資產變成現在的證券交易所能交易的產品,而股票 Token 化也可以採用類似的 ETF 機制,只不過是和 ETF 反過來,將股票等託管在某個基金公司,然後發行對應的 Token 上鏈。

鏈上資產的好處 vs 證券交易所的資產,前者也是十倍級別的好。

鏈上的資產可以在 DeFi 裡如魚得水。

股票發展了幾百年了,積累了一些內生性問題,買股票在絕大多數人來說都是只能以更高價賣出去,股票沒有別的用處,解決這些問題需要引入外部創新,區塊鏈就是可借用的力量之一。

幣,可以參與 DeFi 的種種機制。特別是用戶可以鑄 Lptoken 這樣的流動性資金池來賺取交易手續費,可以將幣注入借貸資金資以賺取利息。

試問,你的股票什麼時候可以借給別人賺點利息呢?

其實在用過區塊鏈後,目前的證券交易所這一套玩法是完全過時的。

納斯達克就應該自己在以太坊上發行一個 rollup,然後構建一個鏈上的納斯達克 dex。

三、強化隱私保護

我覺得第三個行業大方向和目標是強化隱私保護,這已經是迫在眉睫了。

區塊鏈在透明性上是做到了極緻,但這給保護隱私帶來了麻煩。

隨著 ETF 的落地,現在整個行業越來越有美國化的傾向,區塊鏈有可能就成為了美元的一個工具,美國執法力量很可能會完全滲透進鏈上。區塊鏈許諾給用戶的去中心化、抗審查、無須許可等特性可能會在美元化的背景下被強制性剝奪。

一個隱私保護的方向是 ZK,這是以太坊生態的強項。

但,其實我主觀感覺,以太坊生態在這一方向上投入越來越敷衍。現在它們拿 ZK 來做 Rollup,這不是保護隱私。真正的保護隱私是拿 ZK 來隱藏或搞混交易細節,讓交易變得更難追蹤,讓交易內容變得不那麼透明。

自從龍卷風項目被執法後,以太坊生態好像還沒有湧現出真正的扛起保護隱私大旗的項目了。反而在配合審查方向上越來越乖,比如 MakerDao 的 DAI,升級成了 Sky 的 USDS 後就具備了黑名單功能。

另一個隱私保護的方向是以比特幣為代表的 UTXO 生態發展起來,UTXO 技術整體在隱私保護上還是優於以太坊的帳戶制。起碼到現在為止還沒有看到 UTXO 黑名單技術。

隱私保護是 Bitcoin Core 開發者特別注重的,但 Core 的保守同時也帶來了比特幣的可編程性太弱的缺點,也就是搞不了 Tokenize 和 DeFi。

雖然經常我們都能看到在比特幣生態上冒出來各種發行資產的方案,各種二層什麼的以提高可編程性。但我覺得這些都屬於是社區表達了強烈的願望,至今還沒有看到真正去中心化的解決方案。

其他 UTXO 鏈,也就 BCH 生態願意發展這些技術,還有微弱的希望,而其他如 LTC,Doge 等,都毫無競爭的意識。

沒有 Token 化技術和 DeFi,那整個生態就不夠繁榮了。

總的來說,UTXO 派系技術並沒有重視這一切。很可能,希望還得落在以太上。

以上三個方向,我覺得唯一值得擔心的就是隱私保護,現在看來確實沒有強大的力量在推動這個方向。

穩定幣達到 1 萬億美元,反向 ETF 運動,我覺得這是接下來五年必然會實現的。

而且高機率隱私保護這個方向也最終會成功。

你要問為什麼?答案就是對去中心化的信仰。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #區塊鏈
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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