從隱私堡壘到法律困境,一文看懂Telegram成長史
從隱私堡壘到法律困境,一文看懂Telegram成長史
回顧 Telegram 興衰史,法律會成爲重塑應用的關鍵因素嗎?

Telegram 的故事是一部現代傳奇,講述了反抗、創新,最終也包含了些許傲慢。由 Pavel Durov 的遠見締造,Telegram 成為了自由表達和隱私保護的堡壘。在政府監控日益嚴密的時代,Durov 兄弟打造了一個堅守反審查的加密通訊平台,為全球數百萬用戶提供服務。

Telegram 對隱私的堅定承諾迅速吸引了那些對主流平台失望並對政府干預心存疑慮的用戶。

然而,幾乎如同一場莎士比亞式的悲劇,Telegram 對隱私的堅定立場最終導緻了它的困境。該平台拒絕配合數據請求,並與一些有爭議的活動產生關聯,使其成為全球關於自由、安全和數位隱私界限的辯論焦點。

2024 年 Pavel Durov 的被捕事件使 Telegram 的活動受到了極大的關注。雖然 Durov 現已不再入獄,但圍繞他被捕的事件使得該平台陷入法律和倫理爭議,挑戰著其基本原則和未來發展。

VKontakte 的早期歷程

Pavel Durov 和他的兄弟 Nikolai Durov 於 2006 年創立了 VKontakte (VK),這很快成為俄羅斯最受歡迎的社交網路平台,相當於西方的 Facebook,提供社交互動、內容分享和社區建設的功能。

在 VK 的管理期間,Durov 以堅持言論自由和抵制政府干預而聞名。這種理唸經常使他與俄羅斯當局發生衝突,尤其是在 2013-2014 年烏克蘭的邁丹革命等政治敏感時期。Durov 拒絕交出與烏克蘭活動家相關的用戶數據,這導緻克里姆林宮的壓力不斷增加,最終在 2014 年他被迫離開 VK,並流亡海外。

這些經歷為 Telegram 的創建鋪平了道路。與 VK 不同,Telegram 被設計成一個注重隱私的加密消息平台,使用戶能夠在不擔心被監視的情況下進行交流。它採用了強大的加密技術,並承諾不受制於任何政府,這使得它對重視安全和言論自由的用戶特別具有吸引力。

Telegram 發展為全球性平台

Telegram 在早期穩步發展,逐漸成為 WhatsApp 和 Facebook Messenger 等主流應用的替代選擇。它通過提供諸如大型群聊、廣播頻道以及發送大文件等獨特功能而脫穎而出。Telegram 的開源特性還允許開發者在平台上創建機器人和遊戲,進一步提升了其吸引力。

到了 2010 年代中期,Telegram 的發展速度顯著加快。隨著人們對網路隱私的關注增加,以及 Edward Snowden 對政府監控項目的揭露,全球範圍內對隱私的需求顯著上升。

Telegram 由於其對隱私的承諾以及用戶友好的界面,吸引了全球數以百萬計的用戶。

目前,Telegram 的月活躍用戶數量已接近十億。

擁抱加密貨幣社區

隨著加密貨幣逐漸流行,Telegram 成為這一趨勢的核心平台之一。它成為加密社區的重要平台,尤其在首次代幣發行 (ICOs)、代幣交易和項目討論論壇方面。由於平台操作簡單且具備隱私功能,Telegram 深受加密貨幣愛好者和交易者的喜愛。

意識到用戶群體的迅速增長,Telegram 開始涉足區塊鏈技術,開發 Telegram Open Network (TON)。2018 年,Telegram 通過 ICO 募集了高達 17 億美元的資金,用於開發 TON 區塊鏈及其相關的加密貨幣 Gram。其目標是創建一個去中心化平台,支持安全、快速的交易,並允許在其網路上構建去中心化應用 (dApps) 和服務。

儘管 TON 區塊鏈展現出巨大的潛力,Telegram 在加密貨幣領域的大膽嘗試卻遭遇了監管方面的挑戰。

2019 年,美國證券交易委員會 (SEC) 對 Telegram 提起訴訟,指控 Gram 代幣的銷售屬於未註冊的證券發行。2020 年,Telegram 同意向投資者返還 12 億美元,並放棄 TON 項目,從而縮減了其在加密領域的計劃。

儘管 Telegram 停止了對 TON 區塊鏈項目的直接參與,但它仍然是加密社區的主要交流平台。項目和開發者繼續利用該平台進行溝通、討論新代幣並組織活動。

Telegram 的 2023 年財務報告顯示,儘管運營虧損達 1.08 億美元,其 3.425 億美元的收入中有超過 40% 來自加密相關的活動。

2024 年的 Telegram

在 Durov 被捕之前,Telegram 在 2024 年的表現相當出色。首先,TON 是本年度表現最為出色的加密貨幣之一。

從 2024 年 1 月 1 日到 6 月 15 日,TON 的價格從 2.27 美元飆升至 8.17 美元,市值幾乎增長了四倍。

自 2023 年推出以來,由於與 TON 區塊鏈的結合,Telegram Mini Apps 的人氣迅速上升。這些網路應用直接在 Telegram 應用內運行,開發者可以使用熟悉的網頁程式語言來創建複雜的去中心化應用。

Telegram 龐大的用戶基礎與 TON 區塊鏈的高擴展性和低交易費用相結合,使其迅速被用戶接受,並吸引了數百萬用戶。

終結的開始:政府要求用戶數據

隨著 Telegram 的普及,負面聲譽也在上升。全球多國政府開始將 Telegram 視為潛在威脅,因為它拒絕提供用戶數據。包括俄羅斯、伊朗和中國在內的多個國家嘗試封鎖或審查 Telegram,理由是該平台被政治異議人士利用。

政府認為,獲取加密通信對於打擊恐怖主義、洗錢和犯罪活動至關重要,而隱私倡導者則認為,政府的後門會損害公民自由,並可能助長威權政權。

最激烈的一次對抗發生在俄羅斯,當局要求訪問加密用戶數據以監控非法活動和潛在恐怖主義。Durov 拒絕合作,導緻 Telegram 在 2018 年被俄羅斯禁用。

政府的壓力不僅限於俄羅斯:

  • 2022 年,德國政府因 Telegram 未能遵守關於非法內容的法律,對其罰款 500 萬歐元。
  • 在法國,該公司因與極端主義活動和非法內容傳播相關的問題而面臨法律挑戰。

當然,俗話說,有煙的地方就有火。

由於平台的審核政策有限,極端主義團體和非法活動得以滋生。Telegram 被用於協調恐怖攻擊、販毒和傳播兒童剝削內容,這引起了全球執法機構的關注。

Pavel Durov 被捕

Telegram 面臨的監管和法律問題在 2024 年 8 月達到頂點,當時 Pavel Durov 從亞塞拜然抵達巴黎時被捕。法國當局指控 Durov 拒絕提供與金融犯罪、毒品販運以及在 Telegram 上傳播兒童剝削材料有關的數據,因此將其拘留。

Durov 的被捕引發了法國、阿聯和俄羅斯之間的外交爭端。在經過四天的審問後,他以 500 萬歐元的保釋金獲釋,但被禁止離開法國,並需定期向警方報到。

這一事件引發了關於言論自由、隱私和國家監控的激烈討論,Elon Musk 和 Edward Snowden 等人批評這次逮捕是對自由表達的打擊。

無論如何,Durov 的被捕直接導緻 TON 的價格大幅下跌。

在短短三天內,TON 從 6.75 美元跌至 5.11 美元。

Telegram 的遺產

Telegram 的遺產在於其作為隱私保護者和爭議焦點的雙重角色。它為那些尋求擺脫審查的用戶提供了一個安全的平台,但同時也面臨著威脅其存在和聲譽的法律和倫理挑戰。

有趣的是,Durov 的案件為其他科技公司和社交媒體平台設立了一個可能影響深遠的先例。這可能促使人們重新審視平台的審核政策、數據共享做法以及對國際法律的遵守。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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