項目方、VC、交易所都好焦慮,韓國區塊鏈週看到了什麼?
項目方、VC、交易所都好焦慮,韓國區塊鏈週看到了什麼?
韓國區塊鏈週看到了什麼?

燒酒混搭啤酒變成「蜂蜜水」,舞池中的眾人隨著DJ的律動搖曳生姿,烤肉架上韓厲害近5分熟滋滋作響,300多場 Side event ……韓國區塊鏈周好生熱鬧。

然而,音樂混雜著酒精的喧囂下卻是深深的焦慮。

項目方很焦慮 ,市場流動性不足,缺乏新敘事,散戶不買單,上線頭部交易所越來越嚴苛,投資者還在不斷問詢催促「WHEN LISTING?」

VC很焦慮 ,投出去的一堆項目目前處於「半死不活」的狀態;已經發幣的項目還在鎖倉中,每天市值還在不斷下降;基金存續期短,募資越來越困難;

創業者很焦慮 ,一級市場遇冷,不少VC只看不投,聊了幾個月,依然沒有完成新一輪融資,即使有VC感興趣,他們也表示只能在確定一個強勢領投方之後選擇跟投;

媒體和社區很焦慮 ,處於行業食物鏈的中下游,需要地主家有餘糧才能得以生存;

交易所也很焦慮 ,交易量不斷萎縮,競爭加劇,只能安慰自己,還是比項目方的情況要好。

何以解憂,唯有牛市。

所有人都在期待一場轟轟烈烈的山寨牛市,不少項目方將希望寄託在Q4,計劃在Q4發幣上所。

然而,「坐等牛市」等於坐以待斃,於是,大家開始將目光瞄準韓國市場,以完成流動性退出。

無論是項目方,還是VC,來韓國,大多抱著同樣的任務和目的:找韓國交易所上幣;找韓國KOL和社區宣傳。

在多個活動場所,聽到最多的話語是,「你認識Upbit和Bithumb的人嗎,可否介紹認識一下?」或者,好奇打聽,「XXXX和XXXXXX是怎麼上的Upbit?」

大家越來越意識到,韓國交易所特別是Upbit是全球首屈一指的山寨幣交易市場(流動性退出場所),相比於鏈上交易,韓國投資者更偏愛在中心化交易所進行交易。

韓國主要有四大交易所,Upbit、Bithumb、Coinone、Korbit,其中Upbit是絕對的王者,韓國市場市佔有率達到70%-80%,在2023 年 ,Upbit 是全球第二大加密貨幣現貨市場,僅次於 Binance。

Bithumb 長期保持著市場第二的位置,占四大交易所總交易量的15%至20%,Coinone的市場市占率在3%至5%之間,Korbit的市占率不到1%。

因此,上線 Upbit 成為各個項目方所追求的長期目標之一。

然而,上線Upbit並不容易,韓國交易所並不首發代幣,以及在Upbit的上幣標準中有兩個方面對代幣的流動性和上線交易所做了要求:

市場需求:

評估提議的數位資產的交易流動性和商業可行性。

審查其已知的市值、數位資產的集中度、錢包數量或在其他交易所的交易量。

上市狀態:

審查提議的數位資產的當前上市狀態,包括其他交易所的列表。 評估其他交易所的聲譽、管轄權和AML/CFT實踐。

一個相對公開的潛規則是,想上線Upbit,得先上線Binance/OKX,至少Bybit。

相對封閉的韓國加密市場,也催上了不少中介或者掮客,利用資訊不對稱獲利。有人幫海外項目在韓國做GTM,比如SEI\SAGA等項目均由個人而不是機構在韓國市場做落地執行;也有人做KOL推薦和管理;也有人做韓國交易所上幣輔導……

中介眾多,良莠不齊,韓國某本土機構成員告訴深潮 TechFlow ,Upbit上幣流程很標準,如果有人告訴你他能夠保證上Upbit,那高機率是騙子。 想要退出流動性,不僅需要上線交易所,還需要有散戶購買,找韓國社區和KOL宣傳帶貨,也成為剛需。

一個韓國本土的Marketing諮詢機構表示,他們今年的業務量是去年的數倍。

曾經,很多人認識韓國加密貨幣投資者集中在本土聊天軟體Kakao上, 但真實的情況是,如今大部分加密投資者,特別是年輕人都聚集在Telegram上。

統計2023年,韓國加密市場前110個 Telegram 頻道中被轉發最多的前 10 個頻道。

被轉發最多的頻道是「코인같이투자 (WeCryptoTogether)」,有 168,765 次轉發,比第二名「취미생활방 (EnjoyMyHobby)」的 125,919 次轉發數高於約 34%。

第三名到第十名,分別是 @kkeongsmemo、@emperorcoin、@centurywhale、@mujammin123、@masrshallog、@airdropAScenter、@seaotterbtc、@kookookoob 。

韓國投資者最關注哪些資訊?

我們依然可以從110個Telegram頻道中的觀看和轉發數據中,一探究竟。

總覽2023 年,韓國加密貨幣社區中瀏覽量最高的資訊,有三個主題非常突出。

一、韓國加密貨幣行業的法律和監管問題,行業負面問題相關的內容 ,如隱私洩露、洗錢和金融犯罪瀏覽量高居榜首;

二、新的代幣投資機會,比如有關 Sui 代幣銷售的資訊排名第四,可以看出韓國投資者對新項目和盈利機會非常敏感;

最後,排在第三位的是與宏觀經濟指標(如 CPI)相關的內容,今年比特幣的行情走勢主要受到宏觀數據的影響。

再看,2023年韓國加密社區轉發次數最多的資訊排行榜,發現大家關注的都是同一個話題——擼空投。

轉發最多的資訊是 3 月 20 日在 「Coinmap Hack」頻道發布的「空投工作流程摘要」,這條資訊詳細介紹了如何參與 Starknet、zkSync 和 LayerZero 等大項目的空投,被轉發了 2,600 多次,排行第一。

排在第二至第十的大多數消息也都是關於零擼的資訊,比如如何獲得zkSync、Starknet 等項目空投和免費的 NFT。

看來,擼空投屬於超越國籍和文化,所有加密貨幣投資者都熟悉和認可的共識。

當越來越多的項目湧入韓國市場, 韓國 KOL /社區主理人對項目也越來越謹慎。韓國本土社區負責人表示,他們更青睞與知名投資機構背書的項目進行合作,特別是有Binance Labs的投資。

另一個很難被完全驗證的資訊是,韓國投資者目前並不喜歡韓國本土的創始人和投資機構,如果果真如此,那和華語市場頗有相似之處。

離開首爾的時候,筆者問詢了幾位VC與項目方從業人士,「韓國之行收穫如何?」,大多數表示「收穫不大,更多是玩/醫美」,甚至有人覺得自己在浪費公司的錢,很不好意思。

這或許也是韓國市場現狀的反應,看起來很美,但想在韓國市場退出流動性並不容易。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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