以太坊整合成挑戰,V神:是時候讓以太坊生態系對齊了
以太坊整合成挑戰,V神:是時候讓以太坊生態系對齊了
V神怎麼看以太坊未來生態系?

在以太坊生態系統中,平衡是一個最重要的治理挑戰——或者更準確地說,是整合去中心化和合作。

這個生態系統的優勢在於有廣泛的個人和組織——用戶端團隊、研究人員、二層網路團隊、應用開發者、本地社區團體——都在朝著他們各自對以太坊可能成為的樣子的願景努力。

主要的挑戰是確保所有項目共同構建一個以太坊生態系統,而不是 138 個不相容的領地。

為了解決這個挑戰,以太坊生態系統中的許多人提出了「以太坊一致性」的概念。這可能包括價值觀一致性(例如,開源,最小化中心化,支持公共產品)、技術一致性(例如,與生態系統範圍內的標準合作)和經濟一致性(例如,在可能的情況下使用 ETH 作為代幣)。

然而,這個概念在歷史上定義得很差,這造成了社會層面被控制的風險:如果一致性意味著擁有正確的朋友,那麼「一致性」作為一個概念就失敗了。

為了解決這個問題,我認為應該使一緻性的概念更加清晰,將其分解成特定的屬性,這些屬性可以透過特定的指標來表示。

每個人的列表都會不同,指標也不可避免地會隨著時間而變化。然而,我認為我們已經有一些堅實的起點。

  • 開源:這一點之所以有價值,有兩個原因:
    (i) 代碼可以被檢查以確保安全,更重要的是 (ii) 減少專有鎖定的風險,並允許第三方無需許可即可進行改進。並非每個應用程式的每個部分都需要完全開源,但生態系統所依賴的核心基礎設施組件絕對應該是。這裡的黃金標準是 FSF 自由軟體定義和 OSI 開源定義。

  • 開放標準:努力實現與以太坊生態系統的互操作性,並建立在開放標準之上,無論是已經存在的(例如,ERC-20,ERC-1271...)還是正在開發中的(例如,帳戶抽象,跨 L2 轉帳,L1 和 L2 輕用戶端證明,即將到來的地址格式標準)。如果你想引入一個新特性,而現有的標準無法很好地服務,就與他人合作編寫一個新的 ERC。應用程式和錢包可以根據它們相容的 ERC 數量進行評級。

  • 去中心化和安全性:避免信任點,最小化審查漏洞,並最小化對集中式基礎設施的依賴。自然度量標準是 (i)The walkaway test:如果你的團隊和伺服器明天消失,你的應用程式還能使用嗎,以及 (ii) 內部攻擊測試:如果你的團隊本身試圖攻擊系統,會破壞多少,你會造成多大的傷害?一個重要的形式化是 L2beat 彙總階段。

  • 正和:1) 面向以太坊 - 項目的成功應該使整個以太坊社區受益(例如,ETH 持有者,以太坊用戶),即使他們不是項目自身生態系統的一部分。具體的例子包括使用 ETH 作為代幣(從而為其網路效應做出貢獻),對開源技術的貢獻,以及承諾將一定比例的代幣或收入捐贈給以太坊生態系統的公共產品。2) 面向更廣闊的世界 - 以太坊旨在使世界成為一個更自由、更開放的地方,實現新的所有權和合作形式,並為人類面臨的重大挑戰做出積極貢獻。你的項目做到了嗎?例子包括為更廣泛的受眾帶來可持續價值的應用程式(例如,金融包容性),向以太坊以外的公共產品捐贈一定比例,以及構建具有超越加密貨幣的實用性的技術(例如,融資機制,通用計算機安全),這些技術實際上在這些環境中得到了使用。

以太坊節點地圖
圖/ ethernodes.org

顯然,上述標準並不適用於每個項目。

對於二層網路(L2s)、錢包、去中心化社交媒體應用等,適用的指標都會大相徑庭。不同的指標在優先度上也可能發生變化:兩年前,由於還處於「初期階段」,Rollup 使用「訓練輪」是可以接受的;而今天,我們需要盡快至少達到第一階段。

如今,最明顯的正和指標是承諾捐贈一定比例的代幣,越來越多的項目正在這樣做;未來,我們也可以找到使正和性的其他方面清晰的指標。

我的理想目標是看到更多像 L2beat 這樣的實體出現,來跟蹤各個項目在滿足上述標準以及其他社區提出的標準方面做得如何。

項目之間不應競相結交正確的朋友,而應競相根據清晰易懂的標準盡可能保持一致。

以太坊基金會應該在這方面保持一定的距離:我們資助 L2beat,但我們不應該成為 L2beat。

創造下一個 L2beat 本身就是一個無需許可的過程。

這也將為以太坊基金會以及其他希望在保持中立的同時支持和參與生態系統的組織(和個人)提供一個更清晰的途徑來決定支持和使用哪些項目。

每個組織和個人都可以根據自己的判斷,確定他們最關心哪些標準,並部分基於哪些項目最符合這些標準來選擇項目。

這使得以太坊基金會和其他所有人都更容易成為促使項目更加一緻的激勵的一部分。

只有明確了「功績」的定義,才能實現精英管理;否則,你就會有一個(可能是排他性和零和的)社交遊戲。

對於「誰來監督監督者」的擔憂,最好的解決辦法不是把所有希望都寄託在確保所有有影響力的人都是天使的嘗試上,而是透過分權等久經考驗的技術。

像 L2beat 這樣的「儀表盤組織」、區塊瀏覽器和其他生態系統監視器就是這種原則在當今以太坊生態系統中發揮作用的絕佳例子。

如果我們能做得更多,使一致性的不同方面更加清晰,同時不集中在一個單一的「監督者」身上,我們就可以使這個概念更加有效,以及公平、包容,就像以太坊生態系統所追求的那樣。

本文合作轉載自:深潮

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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