以太坊整合成挑戰,V神:是時候讓以太坊生態系對齊了
以太坊整合成挑戰,V神:是時候讓以太坊生態系對齊了
##### V神怎麼看以太坊未來生態系? 在以太坊生態系統中,平衡是一個最重要的治理挑戰——或者更準確地說,是整合去中心化和合作。

這個生態系統的優勢在於有廣泛的個人和組織——用戶端團隊、研究人員、二層網路團隊、應用開發者、本地社區團體——都在朝著他們各自對以太坊可能成為的樣子的願景努力。

主要的挑戰是確保所有項目共同構建一個以太坊生態系統,而不是 138 個不相容的領地。

為了解決這個挑戰,以太坊生態系統中的許多人提出了「以太坊一致性」的概念。這可能包括價值觀一致性(例如,開源,最小化中心化,支持公共產品)、技術一致性(例如,與生態系統範圍內的標準合作)和經濟一致性(例如,在可能的情況下使用 ETH 作為代幣)。

然而,這個概念在歷史上定義得很差,這造成了社會層面被控制的風險:如果一致性意味著擁有正確的朋友,那麼「一致性」作為一個概念就失敗了。

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為了解決這個問題,我認為應該使一緻性的概念更加清晰,將其分解成特定的屬性,這些屬性可以透過特定的指標來表示。

每個人的列表都會不同,指標也不可避免地會隨著時間而變化。然而,我認為我們已經有一些堅實的起點。

  • 開源:這一點之所以有價值,有兩個原因:
    (i) 代碼可以被檢查以確保安全,更重要的是 (ii) 減少專有鎖定的風險,並允許第三方無需許可即可進行改進。並非每個應用程式的每個部分都需要完全開源,但生態系統所依賴的核心基礎設施組件絕對應該是。這裡的黃金標準是 FSF 自由軟體定義和 OSI 開源定義。

  • 開放標準:努力實現與以太坊生態系統的互操作性,並建立在開放標準之上,無論是已經存在的(例如,ERC-20,ERC-1271...)還是正在開發中的(例如,帳戶抽象,跨 L2 轉帳,L1 和 L2 輕用戶端證明,即將到來的地址格式標準)。如果你想引入一個新特性,而現有的標準無法很好地服務,就與他人合作編寫一個新的 ERC。應用程式和錢包可以根據它們相容的 ERC 數量進行評級。

  • 去中心化和安全性:避免信任點,最小化審查漏洞,並最小化對集中式基礎設施的依賴。自然度量標準是 (i)The walkaway test:如果你的團隊和伺服器明天消失,你的應用程式還能使用嗎,以及 (ii) 內部攻擊測試:如果你的團隊本身試圖攻擊系統,會破壞多少,你會造成多大的傷害?一個重要的形式化是 L2beat 彙總階段。

  • 正和:1) 面向以太坊 - 項目的成功應該使整個以太坊社區受益(例如,ETH 持有者,以太坊用戶),即使他們不是項目自身生態系統的一部分。具體的例子包括使用 ETH 作為代幣(從而為其網路效應做出貢獻),對開源技術的貢獻,以及承諾將一定比例的代幣或收入捐贈給以太坊生態系統的公共產品。2) 面向更廣闊的世界 - 以太坊旨在使世界成為一個更自由、更開放的地方,實現新的所有權和合作形式,並為人類面臨的重大挑戰做出積極貢獻。你的項目做到了嗎?例子包括為更廣泛的受眾帶來可持續價值的應用程式(例如,金融包容性),向以太坊以外的公共產品捐贈一定比例,以及構建具有超越加密貨幣的實用性的技術(例如,融資機制,通用計算機安全),這些技術實際上在這些環境中得到了使用。

以太坊節點地圖
圖/ ethernodes.org

顯然,上述標準並不適用於每個項目。

對於二層網路(L2s)、錢包、去中心化社交媒體應用等,適用的指標都會大相徑庭。不同的指標在優先度上也可能發生變化:兩年前,由於還處於「初期階段」,Rollup 使用「訓練輪」是可以接受的;而今天,我們需要盡快至少達到第一階段。

如今,最明顯的正和指標是承諾捐贈一定比例的代幣,越來越多的項目正在這樣做;未來,我們也可以找到使正和性的其他方面清晰的指標。

我的理想目標是看到更多像 L2beat 這樣的實體出現,來跟蹤各個項目在滿足上述標準以及其他社區提出的標準方面做得如何。

項目之間不應競相結交正確的朋友,而應競相根據清晰易懂的標準盡可能保持一致。

以太坊基金會應該在這方面保持一定的距離:我們資助 L2beat,但我們不應該成為 L2beat。

創造下一個 L2beat 本身就是一個無需許可的過程。

這也將為以太坊基金會以及其他希望在保持中立的同時支持和參與生態系統的組織(和個人)提供一個更清晰的途徑來決定支持和使用哪些項目。

每個組織和個人都可以根據自己的判斷,確定他們最關心哪些標準,並部分基於哪些項目最符合這些標準來選擇項目。

這使得以太坊基金會和其他所有人都更容易成為促使項目更加一緻的激勵的一部分。

只有明確了「功績」的定義,才能實現精英管理;否則,你就會有一個(可能是排他性和零和的)社交遊戲。

對於「誰來監督監督者」的擔憂,最好的解決辦法不是把所有希望都寄託在確保所有有影響力的人都是天使的嘗試上,而是透過分權等久經考驗的技術。

像 L2beat 這樣的「儀表盤組織」、區塊瀏覽器和其他生態系統監視器就是這種原則在當今以太坊生態系統中發揮作用的絕佳例子。

如果我們能做得更多,使一致性的不同方面更加清晰,同時不集中在一個單一的「監督者」身上,我們就可以使這個概念更加有效,以及公平、包容,就像以太坊生態系統所追求的那樣。

本文合作轉載自:深潮

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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