以太坊整合成挑戰,V神:是時候讓以太坊生態系對齊了
以太坊整合成挑戰,V神:是時候讓以太坊生態系對齊了
V神怎麼看以太坊未來生態系?

在以太坊生態系統中,平衡是一個最重要的治理挑戰——或者更準確地說,是整合去中心化和合作。

這個生態系統的優勢在於有廣泛的個人和組織——用戶端團隊、研究人員、二層網路團隊、應用開發者、本地社區團體——都在朝著他們各自對以太坊可能成為的樣子的願景努力。

主要的挑戰是確保所有項目共同構建一個以太坊生態系統,而不是 138 個不相容的領地。

為了解決這個挑戰,以太坊生態系統中的許多人提出了「以太坊一致性」的概念。這可能包括價值觀一致性(例如,開源,最小化中心化,支持公共產品)、技術一致性(例如,與生態系統範圍內的標準合作)和經濟一致性(例如,在可能的情況下使用 ETH 作為代幣)。

然而,這個概念在歷史上定義得很差,這造成了社會層面被控制的風險:如果一致性意味著擁有正確的朋友,那麼「一致性」作為一個概念就失敗了。

為了解決這個問題,我認為應該使一緻性的概念更加清晰,將其分解成特定的屬性,這些屬性可以透過特定的指標來表示。

每個人的列表都會不同,指標也不可避免地會隨著時間而變化。然而,我認為我們已經有一些堅實的起點。

  • 開源:這一點之所以有價值,有兩個原因:
    (i) 代碼可以被檢查以確保安全,更重要的是 (ii) 減少專有鎖定的風險,並允許第三方無需許可即可進行改進。並非每個應用程式的每個部分都需要完全開源,但生態系統所依賴的核心基礎設施組件絕對應該是。這裡的黃金標準是 FSF 自由軟體定義和 OSI 開源定義。

  • 開放標準:努力實現與以太坊生態系統的互操作性,並建立在開放標準之上,無論是已經存在的(例如,ERC-20,ERC-1271...)還是正在開發中的(例如,帳戶抽象,跨 L2 轉帳,L1 和 L2 輕用戶端證明,即將到來的地址格式標準)。如果你想引入一個新特性,而現有的標準無法很好地服務,就與他人合作編寫一個新的 ERC。應用程式和錢包可以根據它們相容的 ERC 數量進行評級。

  • 去中心化和安全性:避免信任點,最小化審查漏洞,並最小化對集中式基礎設施的依賴。自然度量標準是 (i)The walkaway test:如果你的團隊和伺服器明天消失,你的應用程式還能使用嗎,以及 (ii) 內部攻擊測試:如果你的團隊本身試圖攻擊系統,會破壞多少,你會造成多大的傷害?一個重要的形式化是 L2beat 彙總階段。

  • 正和:1) 面向以太坊 - 項目的成功應該使整個以太坊社區受益(例如,ETH 持有者,以太坊用戶),即使他們不是項目自身生態系統的一部分。具體的例子包括使用 ETH 作為代幣(從而為其網路效應做出貢獻),對開源技術的貢獻,以及承諾將一定比例的代幣或收入捐贈給以太坊生態系統的公共產品。2) 面向更廣闊的世界 - 以太坊旨在使世界成為一個更自由、更開放的地方,實現新的所有權和合作形式,並為人類面臨的重大挑戰做出積極貢獻。你的項目做到了嗎?例子包括為更廣泛的受眾帶來可持續價值的應用程式(例如,金融包容性),向以太坊以外的公共產品捐贈一定比例,以及構建具有超越加密貨幣的實用性的技術(例如,融資機制,通用計算機安全),這些技術實際上在這些環境中得到了使用。

以太坊節點地圖
圖/ ethernodes.org

顯然,上述標準並不適用於每個項目。

對於二層網路(L2s)、錢包、去中心化社交媒體應用等,適用的指標都會大相徑庭。不同的指標在優先度上也可能發生變化:兩年前,由於還處於「初期階段」,Rollup 使用「訓練輪」是可以接受的;而今天,我們需要盡快至少達到第一階段。

如今,最明顯的正和指標是承諾捐贈一定比例的代幣,越來越多的項目正在這樣做;未來,我們也可以找到使正和性的其他方面清晰的指標。

我的理想目標是看到更多像 L2beat 這樣的實體出現,來跟蹤各個項目在滿足上述標準以及其他社區提出的標準方面做得如何。

項目之間不應競相結交正確的朋友,而應競相根據清晰易懂的標準盡可能保持一致。

以太坊基金會應該在這方面保持一定的距離:我們資助 L2beat,但我們不應該成為 L2beat。

創造下一個 L2beat 本身就是一個無需許可的過程。

這也將為以太坊基金會以及其他希望在保持中立的同時支持和參與生態系統的組織(和個人)提供一個更清晰的途徑來決定支持和使用哪些項目。

每個組織和個人都可以根據自己的判斷,確定他們最關心哪些標準,並部分基於哪些項目最符合這些標準來選擇項目。

這使得以太坊基金會和其他所有人都更容易成為促使項目更加一緻的激勵的一部分。

只有明確了「功績」的定義,才能實現精英管理;否則,你就會有一個(可能是排他性和零和的)社交遊戲。

對於「誰來監督監督者」的擔憂,最好的解決辦法不是把所有希望都寄託在確保所有有影響力的人都是天使的嘗試上,而是透過分權等久經考驗的技術。

像 L2beat 這樣的「儀表盤組織」、區塊瀏覽器和其他生態系統監視器就是這種原則在當今以太坊生態系統中發揮作用的絕佳例子。

如果我們能做得更多,使一致性的不同方面更加清晰,同時不集中在一個單一的「監督者」身上,我們就可以使這個概念更加有效,以及公平、包容,就像以太坊生態系統所追求的那樣。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #區塊鏈
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓