SUI交易筆數突破1億!DeFi激增的背後,社交和遊戲才是王道?
SUI交易筆數突破1億!DeFi激增的背後,社交和遊戲才是王道?
SUI交易筆數短時突破1億!

近期,Sui的數據再一次迎來大幅上漲,10月5日至10月7日,Sui鏈上每日交易筆數連續超過1億筆。其中10月5日更是達到了1.17億筆,不僅創下Sui網路的歷史記錄,也超過了Solana今年5月的7700萬筆單日記錄(非投票交易)。加之最近SUI的價格一路上漲,一度接近此前的2.18高點。

近期在Sui上具體發生了哪些潛在變化?這次的交易量上漲是否又是像SPAM一樣刷數據的結果還是生态真正的繁榮到來?PANews通過查看鏈上數據來一一呈現。

又一個刷量挖礦項目帶來高交易量

交易量領先全網在Sui上並不是第一次了,今年5月,Sui生態的垃圾郵件項目SPAM通過發送交易挖礦,曾經給Sui創造過4600萬筆單日交易的記錄,也曾短暫領先於其他公鏈,並引發了加密行業的關注。

當時的Sui生態需這樣的高流量吸引關注,Sui官方還曾多次在社交媒體上和SPAM進行互動。但這一次交易量突破一億筆Sui官方卻似乎並未太多主動宣傳,反而被用戶提及交易數據超過Solana後回複了個「可能沒什麽」。

本來是又一次極佳的秀肌肉機會,爲什麽Sui官方卻簡單一筆帶過呢?

PANews發現,本次的交易量突增應該是源自另一個Sui生態的挖礦項目FomoSUI。據數據顯示,近七日内,FomoSUI這個合約創造了2.28億筆交易,占到了Sui網絡的一半以上交易量。參與的帳戶數約爲9.5萬個。

FomoSUI是由Foundation3DAO推出的一款Sui區塊鏈上實施比特币式POW代幣,發行總量21,000,000,000,000,000枚,10月4日開始上線,截至10月11日,已經開採出49%的代幣。

不過,該代幣的Github程式碼庫顯示已被禁用。

此外,發行方Foundation3DAO也處於匿名狀態,今年9月,Foundation3DAO還曾推出過另一個在Sui上的Pow項目META,這個代幣目前的市值僅爲48.1萬美元,流動池金額爲111美元。

而這一輪引發挖礦熱潮的FomoSUI似乎又一次陷入了挖礦抛售的循環當中,10月9日至10月11日,該代幣價格一度下跌75%以上,礦工們紛紛在社群内表示「不賺錢」。

代幣FOMO 10月11日市值約爲73萬美元,流動池資金7萬美元。不少早期玩家表示,由於很多礦工挖出後就抛售,再加上項目方並無太多資金投入,因此價格很難起來。

看起來,FomoSUI所帶來的交易量激增又是一波異常變化。或許借鑒了SPAM上一次的教訓,Sui官方才沒有與這個項目進行互動。

DeFi數據月内成倍增長,以太坊資金輸血

不過,最近社交媒體關於Sui的討論仍然很多,尤其是在MEME幣的發展上。

這一情況從DeFi的數據進行分析或許能夠更客觀地看到Sui上的變化。從交易量來看,Sui鏈上的交易金額確實有了大幅提升,從日均約5000萬美元的交易額激增至2億美元左右。

10月9日,Sui網路的交易金額達到2.07億美元。純DeFi的交易筆數也有大幅提升,10月9日達到232萬筆,比一個月前提升近1倍水平。

活躍帳戶也同樣有著明顯提升,9月21日前,Sui上的DeFi活躍用戶基本維持在1萬左右,到10月9日,這一數據已增長至11.1萬,20天左右時間增長10倍以上。

以上的數據增長,應是與MEME的火熱有著極大的相關。

據官方數據顯示,10月9日,Sui上的新增代幣數量突破1萬個,9月底這一數據還不到1000個每天,而目前的代幣新增水平已經和Solana相差不多,目前Solana鏈上每日新增代幣約爲1.8萬個。

該數據比Pump.fun出現前的Solana要高出很多,Pump.fun火爆前,Solana的每日新增代幣基本在2000~3000之間。

據Cointelegraph報導,上個月SOL的資金流出中有近27%流入了SUI,根據Artemis數據顯示,近3個月内的公鏈資金淨流入數據,Sui的淨流入資金爲2.84億美元,僅落後於Solana的10.7億美元,排名第二。

不過,從資金的流入方向來看,以太坊還是最大的Sui資金輸入方,近1一個月數據顯示,Sui的資金流入來源以太坊占到了87%。

社交和遊戲才是Sui的真實底牌?

出身Facebook的Sui在生態發展上也對社交有所偏好。從生態的活躍用戶數據來看。

一款名爲RECRD的社交軟件單日活躍用戶爲86.9萬排名第一,日交易筆數87.2萬筆,僅次於FomoSUI。

據了解,RECRD是一個類似於Tiktok的短影片軟體,創作者可以分享最高100%的廣告費用,並根據觀看次數而非關注者數量即時獲利。

今年7月,該平台獲得了有Sui基金會領投的400萬美元投資。

除了RECRD之外,另一個SocialFi項目FanTV在Sui當中的活躍度也排在第四名,10月11日活躍用戶有9.2萬個。

今年5月,作爲Polygon最大的社交應用,FanTV選擇遷移至Sui網路,一周後FanTV爲Sui網路帶來超過100萬個新增用戶。

社交應用之外,遊戲也是Sui網路另一個關鍵板塊,名爲Birds的養成式TG小遊戲日活用戶超過19萬。

另一個GameFi相關的項目Aylab也排在前十應用當中。熱度最高的錢包應用Wave Wallet也是和遊戲相關的Telegram應用。

據官方介紹,Wave Wallet日活躍用戶超過60萬,總用戶數量超過300萬。這當中一個有趣的現象是,Sui上的熱門GameFi基本都依托Telegram構建應用。

從鏈上活動來看,Sui上的DeFi還沒有真正成爲主力,最大的DEX項目Cetus目前的數據只能排在第六,Sui上的meme上架平台Movepump更是排不進前十。

10月11日數據顯示,DeFi的交易筆數僅爲192萬,與Sui網絡4100萬的總交易筆數相比,占比不到5%。

DeFi活躍用戶約8.4萬,總活躍用戶167萬,占比約5%。而2個SocialFi項目的活躍用戶占比則達到65.9%,3個GameFi相關應用占比約24.7%。

社交和遊戲這5個項目的活躍用戶占比高達90%。 由此看來,Sui的真正實力還是得靠社交和鏈遊支持。

從用戶實際的體驗來說,Sui在DeFi領域的基礎設施確實還有很長的路要走,比如跨鏈橋大多數只能和以太坊互通,原生穩定幣的使用比例仍然較低,不過,從Sui官方的動態來看,近期的主要目標也是集中在穩定幣和跨鏈橋的建設上。

10月8日,原生的USDC正式上線Sui網路,10月1日,官方的跨鏈橋Sui Bridge宣布主網上線。

目前的Sui Bridge仍只能支持ETH和WETH轉移。此外,灰度近期也頻頻推出Sui相關的報告和分析,加上社交媒體的高熱度,Sui生態的潛力似乎正在逐漸放大。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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