要讓機器對人類有用,而非取代人類!一文看懂諾貝爾獎得主怎看AI的發展和風險
要讓機器對人類有用,而非取代人類!一文看懂諾貝爾獎得主怎看AI的發展和風險
今年諾貝爾經濟學得主是誰?

當地時間10月14日,瑞典皇家科學院宣布,將2024年諾貝爾經濟學獎授予達龍.阿西莫格魯(Daron Acemoglu)、西蒙.約翰遜(Simon Johnson)和詹姆斯.A.羅賓遜(James A. Robinson),以表彰他們「對制度如何形成及其對繁榮的影響的研究」。

評審委員會在新聞稿中稱,這三位經濟學家向大家展示了社會制度對一個國家繁榮的重要性。

「法治不健全以及剝削人口的制度的社會無法產生增長或帶來積極變化,他們的研究幫助我們理解原因。」

阿西莫格魯於1967年出生於土耳其首都伊斯坦堡,1993年以來在麻省理工學院任教,2005年獲得克拉克獎,研究領域廣泛涵蓋政治經濟學、經濟發展、經濟增長、技術變革、不平等、勞動經濟和網路經濟學等。他與本次共同獲獎的另外兩位經濟學家合著了大量論文,與羅賓遜共同著有《國家為什麼會失敗》、《狹窄的走廊》等暢銷書。

近年來,阿西莫格魯的研究重點之一是工業機器人等自動化技術對勞動力市場的影響。2023年,他與西蒙.約翰遜合著的《權力與進步》出版,該書論述了AI作為當前時代最重要的技術所面臨的困境。

「我的許多研究集中在政治經濟學和技術變革之間的相互作用,這是塑造我們能力和成長機遇的兩大力量,同時也在影響我們的政治和經濟選擇。』今年6月,阿西莫格魯在接受澎湃新聞專訪時表示。

他研究發現,當前AI的發展軌跡正在重複並加劇過去幾十年最糟糕的一些技術性錯誤。例如,過分強調自動化,而沒有為創造新任務進行充足的投資。他認為,企業掌管者需要意識到其最大的資產是工人,與其專注於削減成本,應該尋找提高工人的生產力、能力和影響力的方法。

阿西莫格魯非常擔憂AI成為將財富和權力從普通人轉移到一小群科技企業家的方式,為打破大型科技公司的政治力量,他認為「僅僅依靠反壟斷是不夠的,我們更需要將技術重新引導到對社會有益的方向」。

他提出,可以考慮三個原則引導AI發展:一是優先考慮機器有用性,二是賦予工人和公民權力,而不是試圖操縱他們,三是引入一個更好的監管框架,讓科技公司承擔責任。

以下為澎湃新聞於2024年6月16日對阿西莫格魯的專訪文章,原標題為《專訪|麻省理工教授:擔心AI成為將財富和權力轉移至少數科技企業家的工具》。

諾獎得主如何看待當前 AI 的發展和風險?

參考消息網6月15日援引美國有線電視新聞網(CNN)報導,蘋果公司13日超越微軟,成為美國市值最高的上市公司。上週該公司在其一年一度的全球開發者大會上宣布了包括iPhone的生成式人工智慧功能在內的一系列消息,其股價因此一路攀升。

蘋果、英偉達、微軟,一直在激烈爭奪全球最有價值公司的寶座。蘋果公司在重新定義了「AI」一一蘋果智慧(Apple Intelligence)後,市值反超因AI晶片而身價暴漲的英偉達,又一路趕超微軟,重奪第一。當前蘋果的市值為3.29萬億美元,略高於微軟的3.28萬億美元。生成式人工智慧成為推動三大科技巨頭市值上漲的核心動力。

面對這股AI熱潮,美國國家經濟研究局近期發布了一篇由麻省理工學院教授達龍·阿西莫格魯(Daron Acemoglu)撰寫的論文,指出未來人工智慧(AI)進步帶來的生產力提升可能並不大,預估今後十年AI對全要素生產率(TFP)的增長上限不超過0.66%。

阿西莫格魯在文中指出,生成式人工智慧是一項很有前途的技術,但除非行業進行根本性的重新定位,包括對生成式人工智慧模型(例如大語言模型LLMs)的架構進行重大改變,以專注於可靠的資訊,來提高各行業工人的邊際生產力,而不是優先考慮開發通用的、類似人類的對話工具。

圍繞人工智慧對生產力和經濟增長的一些過度樂觀預測,阿西莫格魯持懷疑態度。他作為一名出生在土耳其的美國經濟學家,以其政治經濟學方面的研究而聞名,並且長期關注政治經濟學和技術變革之間的相互作用。

去年,他與英裔美國經濟學家西蒙·約翰遜合著了一本新書《權力與進步》(Powerand Progress)出版,談到了可能顛覆人類社會的AI革命,他們認為目前AI發展已誤入歧途,許多算法的設計是盡可能地取代人類,「但技術上取得進步的方式是讓機器對人類有用,而不是取代人類」。

Open AI技術長米拉.穆拉蒂(Mira Murati)在5月的一場活動上,就開發通用人工智慧(AGI)的爭議表示,他們不僅專注於增強模型的功能和實用性,同樣著力於確保其安全,使之與人類的價值觀保持一致,不會陷入失控,從而創建造福人類的AGI。

「隨著我越深入研究AI的能力和發展方向,越確信它當前的發展軌跡正在重複並加劇過去幾十年最糟糕的一些技術性錯誤。」

阿西莫格魯教授近日接受澎湃新聞(www.thepaper.cn)專訪時談到,AI領域的大多數頭部玩家都是由不切實際且危險的夢想驅動,即實現通用人工智慧的夢想,「這是將機器和算法置於人類之上」。

一些分析人士將阿西莫格魯視為AI悲觀主義者。他回應澎湃新聞稱,作為一個社會科學家,會更加關注一些負面的社會影響。

阿西莫格魯常常和身為麻省理工學院電子工程和電腦科學系負責人的妻子奧茲達格拉爾(Asu Ozdaglar)教授一起工作。雖然領域不同,但夫妻倆對於AI發展的看法在大方向上是一致的,不過阿西莫格魯也坦言,他的想法可能比妻子更加悲觀。

隨著人工智慧商業化的競速,AI大模型百舸爭流,但毫無疑問,像Open AI 、微軟、Google、英偉達等科技巨頭已經搶占了AI發展的先機。阿西莫格魯說,他非常擔心AI成為將財富和權力從普通人轉移到一小群科技企業家的方式,現在我們看到的「不平等」是「煤礦裡的金絲雀」。

技術與社會:最大的資產是人

Q1:您的研究涵蓋了政治經濟學、技術變革、不平等等多個領域。在怎樣的背景和契機之下,您開始關注技術發展對不平等的作用?您最初對技術發展的看法是什麼,又如何演變為現在所主張的「當前人工智慧的發展路徑既不利於經濟也不利於民主」?

阿西莫格魯:

我的許多研究集中在政治經濟學和技術變革之間的相互作用,這是塑造我們能力和成長機遇的兩大力量,同時也在影響我們的政治和經濟選擇。

AI已經成為這個時代最重要的技術,一方面因為它吸引了大量的關注和投資,另一方面因為它取得了一些引人矚目的進步,尤其是隨著GPU性能的提高。還有部分原因是AI無處不在的影響。這些因素促使我在這一領域進行研究。

隨著我越深入研究AI的能力和發展方向,越確信它當前的發展軌跡正在重複並加劇過去幾十年最糟糕的一些技術性錯誤——過分強調自動化,就像我們優先考慮自動化和其他數位技術,而沒有為創造新任務進行充足的投資;以及社交平台試圖利用人們的數據和興趣盈利,因此犯下的所有錯誤。

我還特別關注這樣一個事實,AI領域的大多數頭部玩家都是由不切實際且危險的夢想驅動,即實現通用人工智慧的夢想,這是將機器和算法置於人類之上,也通常是這些頭部玩家凌駕於其他人的一種方式。

Q2:先進的計算機技術和網路讓許多富翁實現了財富轉移,並使科技巨頭空前強大。儘管如此,我們依然接受這樣的技術革新,因為它也帶來了積極的影響。技術變革有利有弊,從歷史來看社會總能找到適應新技術的方式。新一輪科技浪潮席捲而來,您為什麼認為不平等問題特別令人擔憂?

阿西莫格魯:

當談及社交平台和人工智慧時,我同意上述說法,但是涉及網路情況就不同了,我有不同的意見。我認為網路在某些方面使用不當,當然也不否認網路是一項非常有益的技術,在達成人與人的聯通、向人們提供資訊以及為創造新服務和平台方面,它發揮了非常重要的作用。

對於人工智慧,我非常擔心它成為將財富和權力從普通人轉移到一小群科技企業家的方式。問題是我們沒有任何必要的控制機制以確保普通人從AI中獲利,比如強有力的監管、工人參與、公民社會和民主監督。我們看到的「不平等」是「煤礦裡的金絲雀」,意味著更糟糕的事即將到來。

Q3: 您指出自動化造成的不平等是「企業和社會在選擇如何使用技術後導緻的結果」。隨著科技巨頭市場能力和影響力壯大甚至可能失控,我們應對的關鍵是什麼?如果您擔任一家大型科技公司的CEO,會如何利用AI來管理這家公司?

阿西莫格魯:

我對CEO們的建議是,要意識到他們最大的資產是工人,與其專注於削減成本,應該尋找提高工人的生產力、能力和影響力的方法。這表明要使用新技術為工人創造新的任務、開拓新的能力。

當然,自動化是有益的,我們也必然會在未來更多地應用自動化,但這不是為了提高生產力所唯一能做的,自動化也不應該是CEO們唯一追求和優先考慮的事情。

Q4:美國反壟斷執法者已經公開表達了對人工智慧的一系列擔憂,美國司法部和聯邦貿易委員會據稱達成了一項協議,為微軟、OpenAI和英偉達的反壟斷調查鋪平了道路。這種針對大型科技公司的反壟斷行動是否能真正地增加市場競爭並避免AI發展被少數公司所主導?

阿西莫格魯:

絕對能夠起到作用,反壟斷很重要,科技行業一些問題的根源在於美國缺乏反壟斷執法。五大科技公司都在他們所在的領域確立了牢固的壟斷地位,因為他們能夠在沒有任何監管的情況下收購潛在的競爭對手。在某些情況下,他們為了鞏固壟斷地位,購買並停用了可能與他們構成競爭的技術,我們絕對需要反壟斷,以打破大型科技公司的政治力量,這種力量在過去三十年變得非常強大。

但我也想強調,僅僅反壟斷是不夠的,我們更需要將技術重新引導到對社會有益的方向。如果僅僅將Meta拆分為Facebook、Instagram和WhatsApp,是不可能實現(增加市場競爭和避免少數公司主導AI發展)。在AI領域,如果擔心AI技術被用於操縱、監視或其他惡意目的,反壟斷本身不會是解決方案,反壟斷必須與更廣泛的監管議程相結合。

技術與人:如何避免重蹈覆轍

Q5:您一直強調「機器有用性」(machine usefulness),即「試圖讓機器對人類更有利」。您認為應該如何實現這一目標?無法達成這樣的目標會出現什麼後果?

阿西莫格魯:

這與上述給CEO們的建議有關。我們想要的是能夠拓展人類能力的機器,就AI而言,有很大的可能性達成這一點。AI是一種資訊技術,所以我們應該考慮什麼樣的AI工具可以為人類決策者提供有用、情境依賴的即時資訊,可以利用AI工具使人類成為更好的問題解決者,能夠執行更複雜的任務。

這不僅僅是針對創意工作者、學者或記者,對於藍領工人、電工、水管工、醫療保健工作者以及所有其他職業都是如此。更好地獲取資訊可以推動產生更明智的決策和執行更高層次的任務,這就是機器有用性的意義所在。

Q6:您建議對工人勞動給予公平的稅收待遇。對設備和軟體像對待人類雇員一樣徵稅,或者進行稅收改革以鼓勵就業而不是自動化,這些是實際可行的解決方案嗎?

阿西莫格魯:

是的,我與西蒙.約翰遜在《權力與進步》中共同提出,一個更公平的稅收制度可以作為解決方案的一部分。在美國,在企業雇傭勞動力時面臨的邊際稅率超過30%。當他們使用計算機設備或其他機械執行相同任務時,稅率不到5%,這就為自動化提供了過度的激勵,同時阻礙了就業和對培訓及人力資本的投資。將資本和勞動力的邊際稅率統一到相同水平是一個合理的政策想法。

Q7:您提議進行稅收改革,以獎勵就業而不是自動化。這樣的改革將如何影響企業對自動化技術的應用和投資?

阿西莫格魯:

在這方面必須要謹慎,不要打擊投資,特別是在許多國家需要快速增長,需要在可再生能源和醫療保健技術等領域注入新的投資。但如果我們能鼓勵技術以正確的方式發展,這對企業也是有好處的。因此我的提議是消除對自動化的過度激勵,並希望它能以一種不會普遍打擊商業投資的方式實現。

Q8:社交平台的快速發展帶來了一些負面的影響,例如資訊泡沫和錯誤資訊的傳播。您認為我們如何避免在人工智慧的進一步發展中重複同樣的錯誤?

阿西莫格魯:

有三個原則有助於避免重蹈覆轍:(1)優先考慮機器有用性,正如我主張的那樣;(2)賦予工人和公民權力,而不是試圖操縱他們;(3)引入一個更好的監管框架,讓科技公司承擔責任。

技術與行業:數字廣告稅讓行業更具競爭力

Q9:技術專家賈倫·拉尼爾強調網路用戶的數據所有權問題。您認為在政策上,個人數據的所有權和控制應該如何得到更好的保護?

阿西莫格魯:

我認為這是一個重要的方向。首先,我們將需要越來越多的高品質數據,而生產這些數據的最佳方式是通過獎勵創造高品質數據的人,數據市場可以實現這一點。第二,數據目前正被科技公司掠奪,這不公平也不高效。

然而,關鍵在於數據市場並不像水果市場那樣,我的數據通常可以高度替代你的數據,所以如果科技公司可以與個人談判購買他們的數據,就會出現「逐底競爭」(race to the bottom),這樣做的行政成本會非常高。所以我認為,運行良好的數據市場需要某種形式的集體數據所有權,可以是數據工會或數據行業協會,或其他集體組織的形式。

Q10:您怎麼看引入數位廣告稅以限制由算法驅動的錯誤資訊進行盈利?這樣的稅收政策可能對數字廣告行業和資訊傳播產生什麼影響?

阿西莫格魯:

我支持數位廣告稅,因為基於數位廣告的商業模式極具操縱性,它們與創造情感憤怒、數位成癮、極端嫉妒和資訊繭房的策略是協同的。它們也能與利用個人數據的商業模式相協同,會導致心理健康問題、社會兩極分化、民主公民減少等負面後果。

更糟糕的是,如果要像我建議的那樣重新制定AI的發展方向,我們需要引入新的商業模式和新平台,但如今基於數位廣告的商業模式使之失去了可能性。你無法基於用戶訂閱啟動一個新的社交平台,無法複製維基百科的成功,因為你反對那種提供免費服務並擁有大量客戶基礎的公司。所以,我將數位廣告稅視為使科技行業更具競爭力的一種方式:獲取用戶數據並通過數位廣告盈利的「低級手段」如果能夠被遏制,就會湧現新的商業模式和更多樣化的產品。

Q11:能否分享一些您所認為的未來技術發展可能帶來的積極變化,以及我們應該如何準備並推動這些變化?

阿西莫格魯:

如果我們正確使用人工智慧,可以提高各行各業工人的職業技能,也可以改進科學發現的過程。我還認為有一些方法能夠民主地使用AI。

本文合作授權轉載:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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