用冰箱發迷因幣後爆紅!幣圈人腦洞到底有多大?
用冰箱發迷因幣後爆紅!幣圈人腦洞到底有多大?
用冰箱發迷因幣後爆紅

什麼算的上是一個好 Meme?

答案或許是不刻意變成 meme,但最後因為太有趣而變成了meme。

當每天的盤子還在絞盡腦汁蹭熱度時,有些 Meme 在不經意間已經自帶了有幽默氣質而被人關注 --- 比如在一台冰箱上,發一個叫做「FRIDGE」(冰箱)的幣。

今天的鏈上熱點中,這個 FRIDGE 算的上是一股土石流。

事情梗概是,一位開發小哥去逛商場,無意間看到賣場上有一台三星智慧冰箱,隨後他通過這個觸控螢幕發了個 Meme 幣,並全程直播了這一過程。

而後 FRIDGE 開始在英文 CT 中逐漸被討論,這個略帶行為藝術的操作似乎大家很喜歡,代幣市值也一路上漲來到了6M。

更有社區評論說這是一場三贏,三星可以拿這個做廣告、Dev 因突發奇想而賺了一筆錢,而鏈上玩家們又多了一個好笑的炒作標的。

而當你了解這個「冰箱發幣]事件的全貌後,可能會覺得它更符合Meme的原始氣質 --- 有梗。

直播冰箱發幣,一種荒誕與意外感

故事的起因,源於一個幽默的 Dev,想用一台智慧設備在Pump.fun上發幣。

隨後他來到了自己附近的一個賣場逛了一圈,最終看上了一台帶觸控螢幕的三星冰箱,於是想用這個冰箱來發個幣,便臨時起意將這個幣命名為 FRIDGE,並且在推特上發布了走入商場使用冰箱登錄Pump.fun的影片。

而由於需要學習一下冰箱的操作系統和交互,此時小哥的幣還沒有完全發好。

1小時後,小哥再次上傳實拍影片,顯示用冰箱登錄 Pump.fun 發幣成功,FRIDGE 冰箱幣正式上線,並且還吹了一波三星家的冰箱非常智慧。

隨後,由於小哥是拍著影片進商場摸冰箱的,他的持續拍攝行為引起了注意,並遭到了賣場經理的阻攔,以拒絕拍攝為由將他請了出去;

此時小哥不依不饒且幽默的發文表示自己不會走,直到這個先進的「冰箱發幣技術」、這個歷史性時刻被見證;更為好笑的是,此時冰箱幣已經從 Pump.fun 的內盤,成功打滿變成了 Raydium 上的外盤,小哥現在有了新的選擇權:

我要不要,把這個冰箱買回家?

故事到這裡已經很好笑了,我用冰箱發冰箱幣最後決定買冰箱,一種荒誕又幽默的感覺撲面而來。

而更好笑的事情來了,這個幣的走勢圖還停留在冰箱的觸控螢幕上,先前趕走小哥的賣場經理對這件事產生了興趣,並詢問小哥價格的走勢意味著什麼。

在小哥解釋一番後,這位經理在理解後顯然露出了人性中貪婪的一面,表示自己也想要一些冰箱幣;這和他之前趕走小哥的行為形成了巨大的反差,等於一個線上直播的「以漲服人」。

隨後更離譜的來了,小哥在賣場經理的手機上安裝了 Phantom 錢包,並指導了他關於代幣的一些流程;但顯然經理是個外行,也搞不清楚怎麼轉幣和買賣。

不過在帖子裡的截圖也暴露了這個新錢包的地址,於是一些看到這個帖子的社區成員開始了行為藝術,還真向這個賣場經理的錢包裡轉了一些冰箱幣(時價2000美金,現在更多)。

就這樣,「我潛入賣場用冰箱發了一個幣,並讓賣冰箱的人賺到了錢」的故事正式形成,整個過程充滿了荒誕感和意外感,足夠有趣也讓這個冰箱幣一路上漲。

冰箱之爭,社區解圍

不過這個故事還沒完,記得上面說到小哥賺錢了想把冰箱買回家的事情嗎?

當這個商場快關門的時候,小哥下定決心向賣場經理提出自己要購買這台冰箱。因為他覺得這是個了不起的事件,他本身也對這台三星冰箱的性能和所能做的事非常滿意。

然而事情出現了反轉,當他想買的時候,賣場經理告訴他,這台冰箱已經被自己內定了。

因為小哥用來發幣的冰箱是賣場的展示樣機,所以賣場經理等於是用一個內部價自己鎖定了這台冰箱,讓賣場把樣機賣給了自己,也很合理。

Dev 小哥這時有些沮喪,顯然它希望這台冰箱自己能買下來,但目前來看沒有什麼好辦法。

就在這時,加密社區精神開始顯現了。

另一位看到這個帖子的社區成員恰好和 Dev 在一個城市,看完帖子後覺得非常有趣,於是決定慷慨解圍,駕車載著Dev小哥去別的電器城裡找同款冰箱。

於是他們開始了全城大搜尋,跑遍各大賣場,只為尋找一台同型號的 Samsung 636L AI Family Hub 冰箱,此時買到這個冰箱還願,已經成為了一件更有趣的任務,以及一個非實現不可的心結。

從 Dev 的直播貼來看,他們開車從天亮找到了天黑,並且最終在一個賣場裡真的找到了同款冰箱,而且因為尺寸過大裝不進後車廂,最後仍在折騰怎麼運回去。

截至發稿前,Dev小哥已經更新帖子,曬出了將冰箱運回家的截圖。

至此,加密 Degen 尋找同款冰箱的故事也落下帷幕。

這個故事有趣的地方在於,它一定程度上展示了加密社區的凝聚力和創造力。一個簡單的發幣行為演變成了一個涉及實體商品(冰箱)的有趣買賣拉鋸戰,而且還意外地讓商店經理和另一位熱心老哥參與其中。

當然我們也可以以最大的敵意去懷疑,這件事是一場頗為折騰的自導自演,一切都可能有劇本。

但從這個突發狀況和事件本身來看,它多少也貼合了 Meme 文化的內核 ------

荒誕、自發、充滿戲劇性的反轉,以及那種難以預測的病毒式傳播潛力。

有時候,這比那些故意造梗的Meme還要強一些,因為最高級的幽默往往以最平常的方式出現。

在激烈的 PVP 搏殺中,換換口味笑看一個冰箱的故事,也別有一番風味。

風險警示:MEME 沒有實際價值支撐,受市場情緒影響較大,大部分(超過 99%)MEME 為 PVP ,最後將走向歸零,本文僅作為個人經驗分享,不構成任何投資建議。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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