跑得快的PC，比不上整合得好的新家電|數位時代 BusinessNext

Q: 面對後個人電腦時代和網際網路帶來的衝擊，許多半導體公司都自我調整，像德州儀器就專攻數位訊號處理（Digital Signal Processing, DSP）產品，把無關的國防事業和動態隨機存取記憶體廠賣掉，英特爾則擴大金額投資新公司。你們的因應之道呢？
A: 國家半導體看到的機會，在於資訊家電（Infor-mation Appliance）的興起。我們已將重心從生產個人電腦的微處理器，轉為生產資訊家電的微處理器。個人電腦產業已太成熟，成長空間有限，但是各式各樣功能簡便、使用容易的資訊產品，將會出現在我們生活中的各個部分。

Q: 在這個策略下，你們打算怎麼做？
A: 首先，我們專心開發適合資訊家電的微處理器。資訊家電和個人電腦很不一樣，它需要的不是速度很快的微處理器，而是把好幾個功能整合在微處理器上，也就是把系統直接做成一顆晶片（System on Chip）。資訊家電要簡單好用，裡面的晶片數目愈少愈好。
3年前，葛洛夫（Andy Grove，英特爾董事長）還稱系統晶片為「霍拉的幻想」。英特爾一直到去年十一月，才不得不面對市場需求而做改變。
其次，我們會逐漸將生產的工作外包出去，交給晶圓代工夥伴執行。臺灣的晶圓代工技術，無論是台積電或聯電，在世界上都居於領先地位，所以越來越多公司會利用晶圓代工廠的產能，國家半導體便是朝這個方向走。
我們的產品當中，數位和類比各半，類比產品是由國家半導體在蘇格蘭和德州的工廠製造，但是會和數位產品一樣，逐漸採取代工模式生產。幾個月前我們計畫賣出一部分晶片設計公司的股份給代工夥伴，讓不同製程技術能調整到更好的狀況。

Q: 移轉給代工夥伴的產能會有多大？
A: 約10億美金。我們是年營收20億美金的公司，其中類比產品佔一半，顯示有10億美金產品要靠代工夥伴幫忙製造。事實上，我們全部0.5微米晶片的產能都來自台積電。

Q: 在0.25和0.18微米的部分呢？
A: 還沒那麼快。我們旗下新瑞仕（Cyrix）廠的微處理器，或我們本身發展資訊家電的系統晶片，都屬於0.18微米製程，這部分暫時還不會交出去代工。

Q: 過去，你們在個人電腦微處理器市場中，主要對手是英特爾。進入資訊家電市場後，主要競爭對手會是誰？
A: 還是英特爾。他們也想進來，並計劃以Strongarm（英國半導體公司ARM生產的微處理器，ARM與英特爾有合作關係）晶片拿下這個市場，一旦成功，會衝擊目前走x86架構的公司（像國家半導體）。但問題是現有Strongarm晶片與許多連接網路的插槽不相容，所以多數網友還是選擇x86，只有少數選擇Strongarm，因為Strongarm的使用者無法藉由瀏覽器進入某些網頁。
兩個月前，美國米高梅電影公司為電影《冷血悍將》舉辦一場電影宣傳。活動當天，網友以個人電腦透過數位影音光碟機觀看電影後，就能連到米高梅網站與導演對話，也可以隨時在米高梅網站上看到《冷血悍將》的演員，及片中大量特效的製作過程，這是互動式數位影音光碟機應用的例子。這樣的連結是專為x86製作，而不是Strongarm。
除非使用者能進入米高梅提供的專屬路徑，否則網友若是使用以Strongarm晶片為基礎的視訊轉換器，就需藉加裝配備才能連上，類似情況很多。
另一個例子是Liquid Audio，那是一種插卡，讓你身處世界各地，也能聽到最喜歡的電台節目。在美國，人們用它來收聽家鄉棒球隊出賽實況，工程師為x86晶片開發出這項功能，因為x86晶片有足夠資源讓他們做這樣的設計。
我說英特爾是我們的競爭者，是因為他們動作很快，對於比較弱的Strongarm部份，已有整合x86功能的Timna計畫，預計明年六月展開。

Q: 你們怎麼和英特爾做區隔？
A: 英特爾沒有類比產品，而國家半導體是一家類比公司，事實上我們對數位及類比產品都很重視，這才是關鍵。
我不知道英特爾要如何解決缺少類比產品的問題，我們發展中的資訊家電，例如視訊轉換器，就整合了電視、陰極射線管和功率放大器等多項類比技術，但在英特爾的Timna計畫中，我沒看到任何一項。
不過，以英特爾的規模和執行力來看，它是有可能調派成千上百個工程師來執行這件工作，短期內密集投入人力和資金，絕對是一個可怕的對手。

Q: 要打好這場仗，你需要的不只是專注開發系統晶片、以及產能外包而已，勢必還需要整合一些資源？
A: 我們在兩方面加強。第一，我們利用網際網路，和客戶做更好的溝通。國家半導體將所有技術開發資料上網，我們的客戶和半導體設計工程師，都可以上網看成果，了解我們未來走向，讓他們可依此而做準備。當然，他們也會有一些意見和問題，可以透過網路和我們直接交流。
透過網路可以影響更多消費者，這是我們一直傳達給行銷及研發人員的觀念，從網路上能影響1200萬人，甚至更多。我們有很多客戶根據自己的需求，下載我們提供的貨品清單後再訂貨。
第二，我們與全世界技術領先公司合作，創造雙贏並搶時間。我們與一家比利時公司合作，開發第二代單晶片資訊家電的音辨模組，這個模組可以應用在麥克風上，如果使用者坐在一個四個角落裡都設有這個麥克風的房間，在收音過程中，麥克風會自動排除使用者語音之外的雜音。
目前，許多技術都已存在，眼前要做的就是整合。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。