吸引Vitalik花32枚ETH鑄造NFT,去中心化預測市場TrueMarkets有何不同?
吸引Vitalik花32枚ETH鑄造NFT,去中心化預測市場TrueMarkets有何不同?
2024.11.21 | 區塊鏈
##### 去中心化預測市場TrueMarkets有何不同? 儘管Polymarket面臨著美國監管機構的嚴格審查和挑戰,但其已憑藉美國大選準確預測一戰成名並成功點燃預測賽道熱度。

Polymarket崛起背後,不乏以太坊聯合創始人VitalikButerin等大力支持。如今,又一去中心化預測市場TrueMarkets也獲得Vitalik的青睞與背書。

11月19日,據派盾監測,鏈上標記為「vitalik.eth」的地址已將32枚ETH從以太坊鏈上橋接到Base並鑄造了400枚Patron NFT。

Vitalik的「帶貨」行為隨即引發市場的關注。OpenSea數據顯示,過去24小時,超3300個Patron NFT被出售,銷售額約為703 ETH,位居市場日成交量榜首。

截至發文,Patron NFT的地板價也漲至0.23 ETH,較鑄造價格(0.08 ETH)翻了超2.8倍。

據介紹,Patron NFT是由TrueMarkets推出,這是一個基於Base的去中心化二元預測市場,允許用戶預測現實世界事件的結果,旨在打破與全球新聞相關的資訊不對稱,從而讓人們能就潛在結果的可能性表達即時情緒。

TrueMarkets計劃在今年年底發布V1版本。

Truemarkets與Polymarket等預測平台的運行機制在核心上大致相同,均將複雜的事件預測簡化為「是/否」的兩種答案,並據此創建了二元交易市場,兩方答案將根據場感知到的結果賠率進行即時調整,其中交易者和做市商提供流動性來維持市場的平衡與穩定。

當事件的結果最終揭曉時,與正確答案相匹配的代幣將可以按照1美元的價值進行贖回,相反則失去所有價值。

但Truemarkets也有其獨特之處。據TrueMarkets項目主管Millie介紹,在大多數其他預測市場中,鑄造預測代幣通常僅限於白名單用戶,Truemarkets最終將實現無許可的,市場創建將由AI Agent實現。

且Truemarkets上的所有交易均通過Uniswap V3直接在鏈上完成,包括交易、流動性提供和創建市場等。

同時,Truemarkets是透過協議建立的預言機來解析市場結果,該預言機結合去中心化陪審團池等,以透明的方式來實現準確決策。

值得一提的是,TrueMarkets還開啟了一個挑戰窗口,任何人在此期間均可對提出的解決方案提出異議。

且為防止操縱行為並確保預言機有序運行,TrueMarkets引入了Disputer(爭論者)這一重要角色。

具體來說,當某個預測結果引發爭議時,Disputer可通過支付250美元的保證金以及闡述質疑理由進行挑戰,如果其挑戰被接受,Disputer不僅能收回保證金,還能獲得相應的獎勵。

且為確保公平與公正,TrueMarkets設置了三個階段的仲裁機制,包括初步提議的挑戰、預言機委員會決定質疑和代幣持有者投票爭議,每個階段Disputer需付出不同的質疑成本,分別為250美元、5000美元和持有25萬枚平台代幣TRUE的錢包。

另外,雖然Polymarket被曝出或進行代幣空投,但該平台並未對外明確表示會發行自己的代幣。

而TrueMarkets已公布自己的代幣經濟學,並將在今年年底推出TGE(代幣生成事件)。

據介紹,TRUE是TrueMarkets中多功能實用代幣,可用於控制協議費用和治理等。

TRUE的總供應量為1億枚,其中,40.3%用於分配至Oracle Patron NFT(15,071個)和Truth Seeker Patron NFT(59個)持有者,每個NFT對應2666.67枚TRUE代幣;2.2%用於空投至Discord和測試版用戶等;7.5%用於市場激勵;12.5%將在兩年內分配給Base上的TRUE/ETH流動性提供者(LP);12.5%分配至預言機激勵;剩餘25%將配給TrueMarkets團隊和顧問,將在兩年內線性解鎖。

「一旦預測市場達到臨界規模,就會形成一個強烈的回饋循環。它們的受眾越廣泛,預測就越準確。選舉是預測市場的一個轉折點,因為該事件證明了這類平台是最準確的指標和主要新聞來源。展望未來,預計世界將越來越依賴預測市場來獲取新聞和娛樂,且越多人參與,預測市場的預測能力就越強。」

對於預測市場發展前景,Millie如是表示。

關鍵字: #NFT
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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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