超越投機和穩定幣,加密的下一階段會走向何方?
超越投機和穩定幣,加密的下一階段會走向何方?
超越投機和穩定幣,加密的下一階段會走向何方?

過去兩年,加密行業經歷了一個我稱之為「整合階段」的時期。在這一階段中,行業的重點更多放在最佳化現有技術上,而非從 0 到 1 的全新創新。

這種整合和最佳化主要體現在加密行業的三個關鍵領域:

  • 基礎設施:底層技術的完善和最佳化。
  • 應用場景:明確並深化現有的核心使用場景。
  • 長期贏家:湧現出具有持續競爭力的項目和技術。
基礎設施最佳化:邁向 2024

加密行業的基礎設施經過不斷最佳化,現已趨於成熟,不再是行業發展的主要障礙。這種成熟得益於技術上的持續最佳化,而非徹底顛覆性的架構革新。這些最佳化為行業迎接可能的下一輪「牛市」奠定了基礎,在這個階段中:

  • 區塊鏈的交易儲存空間(Blockspace)充足,能夠容納更多交易。
  • 開發工具(Tooling)更加完善,為開發者提供便捷支持。
  • 用戶的交易費用接近零甚至完全免費。
  • 錢包的使用複雜性被有效簡化,降低了用戶門檻。
  • 鏈上應用的用戶體驗已能媲美傳統 Web2 應用。

實際上,這一階段的基礎設施抽象化、性能提升和可靠性增強僅僅發展了 12-18 個月。

例如,Ethereum L2s(以太坊第二層擴展解決方案)、Solana 網路的可靠性提升以及錢包抽象化技術,都是最近才達到生產級別的成熟度。

應用場景與長期贏家的整合:2024 的趨勢

目前,有兩個核心應用場景已經步入成熟期:投機和穩定幣。

這兩個場景從加密行業誕生之初就已經存在。比特幣 (Bitcoin) 自 2009 年推出以來,一直是加密行業的首個投機資產。

而穩定幣則是最早實現的代幣應用之一(例如 USDT 於 2014 年推出)。如今,這兩個領域的發展正在進入黃金階段,這與基礎設施的最佳化密切相關。

例如,Memecoin 作為投機行為的最直接體現,現在的創建和交易成本已經變得極低且操作簡單。

同樣,穩定幣的發行和交易也因為技術工具的進步而更加便捷。像 Bridge 這樣的工具,極大地簡化了穩定幣的發行和交易流程,讓這些操作變得輕鬆高效。

在投機和穩定幣這兩個核心應用場景的延伸領域,另一個整合趨勢逐漸顯現:那些在近期表現突出的「長期贏家」正在持續擴大優勢,並取得更大的成功。

這些項目包括區塊鏈(如 Solana 和 Ethereum)、錢包(如 Phantom)以及去中心化交易所 (DEXs)(如 Uniswap 和 Raydium)。它們不僅受益於穩定幣和投機市場的快速增長,還能迅速適應市場上流行的投機熱點(例如,無論是 Memecoin 還是 NFT)。

加密行業的下一階段:突破瓶頸,迎接轉型

隨著基礎設施瓶頸逐漸成為過去,行業面臨的兩個主要瓶頸也急待突破。這兩個瓶頸不僅是導緻整合-最佳化階段的原因,也阻礙了行業從 0 到 1 的全新創新。

第一個瓶頸是充滿挑戰且不確定的監管環境。不過,這種情況可能正在改變。加密行業或將首次迎來美國監管的明確框架,這一變化將為行業中的優秀項目提供發展的土壤,同時清除不良行為者的存在。

高性能的基礎設施與清晰的監管環境是推動行業轉型的兩大關鍵因素,而這一轉型的核心在於解決最後也是最重要的瓶頸:人才。

自 2022 年以來,進入加密行業的新增人才數量大幅減少。這種現象並不難理解,畢竟負面的輿論環境以及創始人在不確定的監管框架下所面臨的風險讓許多人望而卻步。然而,新增人才的缺乏直接限制了行業內新想法的產生。

我認為,隨著行業環境的改善,這一趨勢將在明年發生逆轉,並分為兩個階段:

  1. 在整合階段中表現突出的長期贏家將繼續擴大優勢,並取得超出預期的成功。例如,Polymarket 在本次選舉週期中表現搶眼,而類似的案例將在未來不斷湧現。這一趨勢將得益於鏈上技術的主流化應用,無論是在消費者還是機構層面。新創公司將迎來上市潮,更多項目將推出自己的代幣。這些發展將重新定義人們對加密行業影響力的認知,並激勵新一代建設者加入這一領域,為行業注入新鮮活力。

  2. 一個全新的創業者群體將進入加密領域。他們將從最基本的原則出發(即第一性原理),不再被傳統基礎設施和舊有理念所束縛。在明確的監管規則下,圍繞「用戶所有權」為核心的新型產品體驗的實驗將變得可行。這將為行業帶來全新的創新浪潮。

儘管加密市場的價格波動仍將持續,但隨著新的規則、新的人才和新的想法不斷湧現,我們希望能在未來五年內明確加密行業是否能夠超越投機和穩定幣的範疇,提供更深遠的價值。

同時,我們也期待「用戶所有權」能成為新產品和網路的核心,透過與用戶的經濟利益對齊,推動更快速的增長。

突破性應用的成功驗證將是降低市場長期波動的關鍵路徑。我個人非常期待見證這一過程的發展,我認為未來幾年是加密行業發展的關鍵窗口期。

在週二的年度會議上,我將這些觀點分享給了 Variant 的投資者。

但我也需要補充一點:我最擔心的是,在行業從整合-最佳化模式轉向 0 到 1 創新模式之前,可能會再經歷一次快速的價格暴漲暴跌週期。

如果這種情況發生,可能會延緩行業的創新步伐——但即便如此,我仍然認為未來五年將是加密行業發展的重要窗口期。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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