超越投機和穩定幣,加密的下一階段會走向何方?
超越投機和穩定幣,加密的下一階段會走向何方?
超越投機和穩定幣,加密的下一階段會走向何方?

過去兩年,加密行業經歷了一個我稱之為「整合階段」的時期。在這一階段中,行業的重點更多放在最佳化現有技術上,而非從 0 到 1 的全新創新。

這種整合和最佳化主要體現在加密行業的三個關鍵領域:

  • 基礎設施:底層技術的完善和最佳化。
  • 應用場景:明確並深化現有的核心使用場景。
  • 長期贏家:湧現出具有持續競爭力的項目和技術。
基礎設施最佳化:邁向 2024

加密行業的基礎設施經過不斷最佳化,現已趨於成熟,不再是行業發展的主要障礙。這種成熟得益於技術上的持續最佳化,而非徹底顛覆性的架構革新。這些最佳化為行業迎接可能的下一輪「牛市」奠定了基礎,在這個階段中:

  • 區塊鏈的交易儲存空間(Blockspace)充足,能夠容納更多交易。
  • 開發工具(Tooling)更加完善,為開發者提供便捷支持。
  • 用戶的交易費用接近零甚至完全免費。
  • 錢包的使用複雜性被有效簡化,降低了用戶門檻。
  • 鏈上應用的用戶體驗已能媲美傳統 Web2 應用。

實際上,這一階段的基礎設施抽象化、性能提升和可靠性增強僅僅發展了 12-18 個月。

例如,Ethereum L2s(以太坊第二層擴展解決方案)、Solana 網路的可靠性提升以及錢包抽象化技術,都是最近才達到生產級別的成熟度。

應用場景與長期贏家的整合:2024 的趨勢

目前,有兩個核心應用場景已經步入成熟期:投機和穩定幣。

這兩個場景從加密行業誕生之初就已經存在。比特幣 (Bitcoin) 自 2009 年推出以來,一直是加密行業的首個投機資產。

而穩定幣則是最早實現的代幣應用之一(例如 USDT 於 2014 年推出)。如今,這兩個領域的發展正在進入黃金階段,這與基礎設施的最佳化密切相關。

例如,Memecoin 作為投機行為的最直接體現,現在的創建和交易成本已經變得極低且操作簡單。

同樣,穩定幣的發行和交易也因為技術工具的進步而更加便捷。像 Bridge 這樣的工具,極大地簡化了穩定幣的發行和交易流程,讓這些操作變得輕鬆高效。

在投機和穩定幣這兩個核心應用場景的延伸領域,另一個整合趨勢逐漸顯現:那些在近期表現突出的「長期贏家」正在持續擴大優勢,並取得更大的成功。

這些項目包括區塊鏈(如 Solana 和 Ethereum)、錢包(如 Phantom)以及去中心化交易所 (DEXs)(如 Uniswap 和 Raydium)。它們不僅受益於穩定幣和投機市場的快速增長,還能迅速適應市場上流行的投機熱點(例如,無論是 Memecoin 還是 NFT)。

加密行業的下一階段:突破瓶頸,迎接轉型

隨著基礎設施瓶頸逐漸成為過去,行業面臨的兩個主要瓶頸也急待突破。這兩個瓶頸不僅是導緻整合-最佳化階段的原因,也阻礙了行業從 0 到 1 的全新創新。

第一個瓶頸是充滿挑戰且不確定的監管環境。不過,這種情況可能正在改變。加密行業或將首次迎來美國監管的明確框架,這一變化將為行業中的優秀項目提供發展的土壤,同時清除不良行為者的存在。

高性能的基礎設施與清晰的監管環境是推動行業轉型的兩大關鍵因素,而這一轉型的核心在於解決最後也是最重要的瓶頸:人才。

自 2022 年以來,進入加密行業的新增人才數量大幅減少。這種現象並不難理解,畢竟負面的輿論環境以及創始人在不確定的監管框架下所面臨的風險讓許多人望而卻步。然而,新增人才的缺乏直接限制了行業內新想法的產生。

我認為,隨著行業環境的改善,這一趨勢將在明年發生逆轉,並分為兩個階段:

  1. 在整合階段中表現突出的長期贏家將繼續擴大優勢,並取得超出預期的成功。例如,Polymarket 在本次選舉週期中表現搶眼,而類似的案例將在未來不斷湧現。這一趨勢將得益於鏈上技術的主流化應用,無論是在消費者還是機構層面。新創公司將迎來上市潮,更多項目將推出自己的代幣。這些發展將重新定義人們對加密行業影響力的認知,並激勵新一代建設者加入這一領域,為行業注入新鮮活力。

  2. 一個全新的創業者群體將進入加密領域。他們將從最基本的原則出發(即第一性原理),不再被傳統基礎設施和舊有理念所束縛。在明確的監管規則下,圍繞「用戶所有權」為核心的新型產品體驗的實驗將變得可行。這將為行業帶來全新的創新浪潮。

儘管加密市場的價格波動仍將持續,但隨著新的規則、新的人才和新的想法不斷湧現,我們希望能在未來五年內明確加密行業是否能夠超越投機和穩定幣的範疇,提供更深遠的價值。

同時,我們也期待「用戶所有權」能成為新產品和網路的核心,透過與用戶的經濟利益對齊,推動更快速的增長。

突破性應用的成功驗證將是降低市場長期波動的關鍵路徑。我個人非常期待見證這一過程的發展,我認為未來幾年是加密行業發展的關鍵窗口期。

在週二的年度會議上,我將這些觀點分享給了 Variant 的投資者。

但我也需要補充一點:我最擔心的是,在行業從整合-最佳化模式轉向 0 到 1 創新模式之前,可能會再經歷一次快速的價格暴漲暴跌週期。

如果這種情況發生,可能會延緩行業的創新步伐——但即便如此,我仍然認為未來五年將是加密行業發展的重要窗口期。

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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