比特幣突破10萬美元,為何或許只是起點?
比特幣突破10萬美元,為何或許只是起點?
比特幣突破 10 萬美元,而這或許只是起點。

比特幣突破 10 萬美元,而這或許只是起點。

2024 年 12 月 5 日 10 點,比特幣正式突破 10 萬美元。

一年來,BTC 上漲了 2 倍多;三年來,BTC 上漲了近 6 倍;五年來,BTC 上漲了近 20 倍;十年來,BTC 上漲了 500 倍,十五年來,即按照比特幣披薩日那天算起,BTC 上漲了 4000 萬倍......十六年,比特幣一直在新的起點。

這十六年來,比特幣曾被各國政府打擊然後又一步步的被各國政府接受甚至公開支持,一次次被民眾質疑然後又被更多的民眾持有,2024 年僅加密貨幣交易所 Binance 的用戶便突破 2.1 億人。每次人們都認為比特幣到達了高點,快要走到了終點,但每一次都被證明只是新的起點。

而比特幣本身的敘事和意義,也在不斷進化中,人們對比特幣的看法也一直在變化。

十五年前,它只是密碼學家們的一場小型實驗,一位美國佛羅里達州的程式設計師用 1 萬個比特幣購買了兩個披薩;十年前,它只是一個為賭博、毒品、洗錢等非法交易提供溫床的支付方式,它的大部分使用場景都是非法交易;五年前,它和加密貨幣行業一起,逐漸成長為一個全新的金融體系,用遠不夠精準詞語描述,在這個體系裡有「加密納斯達克」(以太坊)、有「加密銀行」(Tether、Ethena)、有「加密證券公司」(幣安)、有帳戶系統(Metamask)......每一個產品都有幾千萬用戶甚至幾億用戶,傳統金融行業的基礎設施和產品它幾乎都有,而且更高效、更精簡、更透明、更去中心化和全球化;三年前,加密貨幣行業不再僅限於金融場景,而是擴展到 Web3 應用場景,於是下一代金融體系 + 下一代網路體系,成為了它的新使命。

如今,更多人相信比特幣就是黃金。比特幣的市值已經達到 2 萬億美元,已經超越了白銀的市值,是黃金市值的十分之一。

比特幣被美國、日本等多個主權國家承認並且支持。而這一過程,比特幣只用了十六年。更讓人驚異的是,比特幣背後的區塊鏈技術還衍生出一整套新的金融生態和網路生態,這兩大生態上的的幾千家甚至上萬家加密機構反過來繼續推動比特幣的普及,讓比特幣成為全球貨幣真正有望成為可能。

而當比特幣達到 10 萬美元的高點之時,所有人都提出了一個共同的問題: 比特幣快到終點了嗎?比特幣離終點還有多遠?比特幣還會有新的敘事嗎?

50 億網路人口,還未接觸到比特幣

10 萬美元,仍是比特幣的起點,而這一次比特幣將迎來新的「買入者」。

今年最大的新購買者無疑是全球最大的基金貝萊德以及貝萊德等基金背後的主要購買者——美國的企業與機構。

2024 年 1 月,美國通過了 BTC ETF,這意味著美國的上市企業、養老金、貝萊德基金、史丹佛等高校基金等機構可以通過貝萊德等基金發行的 ETF 公開購買和持有比特幣。

美國比特幣 ETF 的通過,掀起了美國的大型機構買入比特幣的浪潮,全球大型公司跑步入場購買比特幣,10 個月的時間 BTC ETF 流入 1000 億美元,幾乎每個月都有百億美元通過美國的基金公司買入比特幣。

比特幣也從 4 萬多美元飆升至 10 萬美元,很大程度上是因為美國 BTC ETF 的通過,讓美國的機構也可以通過 ETF 這種合法渠道買入比特幣。而美國 BTC ETF 的通過以及後續 10 個月的數據表現,已經成為 ETF 歷史上的一個奇蹟。

而比特幣如果從 10 萬美元到 20 萬美元,將會有哪些新的購買者湧入?

首先,從機構角度講,目前購買的比特幣的機構仍然是以美國為主,美國比特幣現貨 ETF 仍在以每個月百億美金的規模迅速的吸引資金流入,沒有停止的跡象,美國及全球的公司與機構仍將通過比特幣現貨 ETF 購買比特幣。

從全球來看,日本、歐洲、中國等主要經濟體仍沒有完全放開機構的限制購買,一旦各大經濟體放開限制,將是又一次飛躍。

而根據著名的「時光機理論」,創新資產和創新機制,往往會從美國傳到至發達國家,最後傳導至發展中國家。

無論是資產和金融領域的:黃金、納斯達克上市機制、SPAC 上市機制,還是泛科技領域的網路、晶片、手機、新能源汽車都往往遵循時光機理論。

其次,從普通民眾角度講,比特幣的普及率還遠遠不夠。根據矽谷知名投資機構 a16z 透過多種方法估計,當前全球每月活躍加密貨幣用戶約為 3000 萬到 6000 萬。

即使將這一範圍擴大至持有過加密貨幣的用戶,據 2024 年 4 月 Crypto.com 的分析,全球加密貨幣用戶為 6.1 億人。而全世界人口有 82 億,其中 54 億人使用網路,這其中有約 50 億網路人口沒有體驗過加密貨幣產品。

加密貨幣行業希望做到的是形成一套全球的新的金融系統和網路系統,讓每一個人可以用網路產品一樣使用加密貨幣的產品。2024 年有 54 億人使用網路,但是加密貨幣用戶只有 6.1 億人,這其中存在巨大的增量市場。而加密貨幣行業正在改變這樣的情況,它正在改變金融系統與網路系統。

而當加密貨幣行業像現在的網路行業一樣普及時,比特幣將觸達到現在的十倍人口。

最後,還有一個更關鍵的購買者:主權國家。

薩爾瓦多之後,比特幣有望成為越來越多主權國家的儲備資產。特別是川普當選美國總統後,中、美、日、歐、阿聯等主要經濟體有望加快將比特幣作為國家儲備資產,而這將讓比特幣再次迎來飛躍。

大國親自下場購買比特幣,這並不是空穴來風。11 月 22 日,據路透社報導,川普的「加密貨幣諮詢委員會」預計將設立承諾的比特幣儲備。

川普曾多次公開支持比特幣和加密貨幣行業。在競選期間,川普承諾了多項支持加密貨幣的措施,如將比特幣納入國家儲備、把美國打造為世界加密貨幣之都、放寬監管等等。

川普的提議得到了一些政治和行業專家的支持,例如,美國參議員 Cynthia Lummis 已經提出了一項建立比特幣戰略儲備的法案,目標是在五年內收購 100 萬枚 BTC 並持有至少 20 年,以此來對沖美國國家債務。

而當美國將比特幣作為儲備,全球大部分國家也有望將相應的比例配置比特幣資產,正如黃金一樣。

總而言之,無論是 50 億網路人口,還是每個月持續流入 100 億美金的主要由機構買入的比特幣現貨 ETF,還是主權國家基金,都將是比特幣的潛在購買者,也是比特幣從 10 萬美元上漲至 20 萬美元的關鍵「購買者」。

10 萬美元,剛剛開始

10 萬美元,只是比特幣的起點。如果比特幣想要從 10 萬美元上漲至 20 萬美元,不僅需要新的購買者,也需要新的一批信仰者和建設者,拓寬比特幣的觸達網路。

而加密貨幣從業者,可能是這個世界最具有探索精神的群體之一。

他們不僅需要了解 ZK 等各種區塊鏈技術的發展,還要了解 AI、VR、元宇宙等各種科技行業的技術新趨勢;他們不僅需要深入了解美國的政治和大選、聯準會的降息時間與幅度、香港與新加坡的加密貨幣政策,還要時刻關注戰爭、經濟危機、股市異動等各類宏觀時間;他們需要了解比特幣、以太坊、Solana、Sui 與 Base 等公鏈的不同,還要能對 Web3 社交、Web3 遊戲、DeFi、NFT 等概念和賽道如數家珍。

從 ICO ,到 DeFi,到 NFT,再到如今的 Mass Adoption,加密貨幣從業者不斷在拓寬區塊鏈網路的邊界,從而能讓比特幣等加密貨幣資產可以在全球真正的流通並產生價值。

有很多人問,比特幣和加密貨幣的意義是什麼?為什麼這麼多人會加入加密貨幣行業?

我常回答,當阿根廷的國家貨幣的價值每年都縮水 50 % 以上時,幣安和 Tether 等公司為阿根廷人提供了穩定幣,保護了他們的財產不會大幅縮水,這是比特幣存在的意義;當人們想為跨國的家人和朋友轉帳,但是傳統的經濟與政治制度為此設置了層層阻礙,不僅需要高額的手續費還需要超長的等待時間,這是比特幣存在的意義;當作為一個初創公司的創業者,在既有體系下很難低成本的直接和幾個甚至十幾個不同貨幣不同體系的國家員工進行合作,這是比特幣、加密貨幣和區塊鏈存在的意義。

比特幣創造了價值,並且還在不斷的探索創造新的價值的可能,從構建新的金融體系到構建新的網路體系,這條路仍只完成了一小部分,新的建設者們仍任重道遠。

寫在最後

民國時期,大學教授領到工資的第一件事就是跑到米鋪買米,因為遲一個小時價格就又漲了。

這樣的事情,時時刻刻、世世代代都在發生,在世界的每一個角落都在發生。有的國家症狀輕微一些,比如中國、日本、美國,有的國家症狀重一些,比如阿根廷,有的國家隨時可能病症加重,比如俄羅斯、烏克蘭。

每個人都有好的一面,也有壞的一面。國家的存在有好的一面,也有壞的一面。

網路的出現,讓大部分國家再也不能隨意封鎖消息,對抗了國家作惡的那一面;比特幣的出現,讓大部分國家再也不能隨意增發貨幣,對抗了國家作惡的那一面。

而國家也阻止不了比特幣,因為比特幣隻是一種技術、一個工具。正如俄羅斯總統普金 12 月 4 日在 Russia Calling 論壇上說到的那樣:「誰能禁止比特幣?沒有人能。誰能禁止使用其他電子支付方式?也沒有人能。因為這些都是新技術。」

這是比特幣為什麼能達到 10 萬 U 一枚的原因。

這也是為什麼說 10 萬美元,依然只是比特幣的起點。

本文合作轉載自:深潮

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓