胖企鵝「遷徙」去Solana啦!為什麽越來越多項目選擇離開以太坊?
胖企鵝「遷徙」去Solana啦!為什麽越來越多項目選擇離開以太坊?
##### 胖企鵝「遷徙」去Solana啦 Pudgy Penguins 在 Solana 上推出 $PENGU 代幣,這不僅僅是因為「以太坊 (ETH) 的用戶體驗 (UX) 問題」

這實際上揭示了 ETH 文化中更深層次的結構性問題。

作為一名正在構建 Layer 2 (L2) 的開發者,我想分享一下為什麼這件事如此重要……

ETH 生態系統的問題來自於其內部的自我破壞:

  • 以太坊基金會 (Ethereum Foundation, EF) 的開發者逐漸轉型為「顧問」,遠離實際開發工作
  • EF 本身在中心化交易所 (CEX) 上拋售代幣,卻忽視了 DeFi 的去中心化理念
  • Vitalik 曾形容 DeFi 是「自噬蛇 (ouroboros)」,暗指其自我循環卻缺乏創新
  • 結果,散戶逐漸離開了 ETH 生態

而接下來,開發者也開始離開這個生態系統。

這裡是 @CryptoGarga (BAYC 創辦人) 的一個重要觀點:

在 Solana 上推出項目:你會受到生態系統領導者的歡迎和支持

在 ETH 上推出項目:你可能會被Podcast主持人攻擊,這些人曾花費多年時間指責 NFT 是證券,同時卻在「對齊 (alignment)」分配中獲取自己的利益

(不過,坦白說,Bankless 的態度還算溫和一些)

所謂「ETH 有用戶體驗問題」的說法,其實只是掩蓋問題的藉口。

想想看,你可能經歷過:

  • 為失敗的 NFT 鑄造支付了 $500
  • 為一個 ENS 名字支付了 $1000 的 Gas 費
  • 為了獲得空投,不得不跨越 5 條鏈進行操作 但你依然每天使用:
  • Gnosis Safe:儘管它的用戶界面極其複雜
  • Curve:界面設計彷彿停留在 1995 年
  • Pendle:需要專業知識才能上手

我們之所以堅持使用這些工具,是因為它們確實能帶來實際價值。

Pudgy Penguins 選擇 Solana 的真正原因是:

在 ETH 生態中:

  • 只有內部人士能獲取收益
  • 充滿「對齊」表演的形式主義
  • 散戶更多是作為退出流動性的工具
  • 每年的 Devcon 會議更多關注基礎設施,而不是產品創新

而在 Solana 生態中:

  • 吸引了大量新鮮的散戶用戶群體
  • 官方鏈會主動支持新項目的上線
  • Breakpoint 會議專注於產品展示和交流
  • 提供了真正的開發者支持,幫助項目成長

在 @polynomialfi,我們選擇在 ETH 上構建一個 Layer 2,因為我們相信 ETH 生態的潛力。

然而,如果這個生態系統繼續:

  • 維持高門檻的「把關」文化,排斥新進入者
  • 讓內部人士成為主要受益者
  • 挫敗散戶的參與熱情和希望
  • 對開發者進行攻擊和排擠

那麼,這種潛力將毫無意義。

不妨來看看 ETH 和 Solana 兩大生態系統的差異:

ETH:在討論「你的基礎設施是否足夠去中心化?」

Solana:更多是在社交媒體上分享新產品的上線動態

一個生態在談論如何構建,另一個生態則在實際支持開發者和產品落地。

下次如果有人說「某個生態輸給另一個生態是因為用戶體驗 (UX) 的問題」,試著問他們幾個問題:

  • 在項目上線之前,誰獲得了代幣分配?
  • 這些代幣最終被拋售到了哪裡?
  • 在這個生態系統中,散戶還有獲利的機會嗎?
  • 開發者是否感到受到了歡迎和支持?
本文合作轉載自:[深潮][3]
關鍵字: #NFT
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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