胖企鵝「遷徙」去Solana啦！為什麽越來越多項目選擇離開以太坊？|數位時代 BusinessNext

胖企鵝「遷徙」去Solana啦！為什麽越來越多項目選擇離開以太坊？

Pudgy Penguins 在 Solana 上推出 $PENGU 代幣，這不僅僅是因為「以太坊 (ETH) 的用戶體驗 (UX) 問題」

胖企鵝「遷徙」去Solana啦

Pudgy Penguins 在 Solana 上推出 $PENGU 代幣，這不僅僅是因為「以太坊 (ETH) 的用戶體驗 (UX) 問題」

這實際上揭示了 ETH 文化中更深層次的結構性問題。

作為一名正在構建 Layer 2 (L2) 的開發者，我想分享一下為什麼這件事如此重要……

ETH 生態系統的問題來自於其內部的自我破壞：

以太坊基金會 (Ethereum Foundation, EF) 的開發者逐漸轉型為「顧問」，遠離實際開發工作
EF 本身在中心化交易所 (CEX) 上拋售代幣，卻忽視了 DeFi 的去中心化理念
Vitalik 曾形容 DeFi 是「自噬蛇 (ouroboros)」，暗指其自我循環卻缺乏創新
結果，散戶逐漸離開了 ETH 生態

而接下來，開發者也開始離開這個生態系統。

這裡是 @CryptoGarga (BAYC 創辦人) 的一個重要觀點：

在 Solana 上推出項目：你會受到生態系統領導者的歡迎和支持

在 ETH 上推出項目：你可能會被Podcast主持人攻擊，這些人曾花費多年時間指責 NFT 是證券，同時卻在「對齊 (alignment)」分配中獲取自己的利益

（不過，坦白說，Bankless 的態度還算溫和一些）

所謂「ETH 有用戶體驗問題」的說法，其實只是掩蓋問題的藉口。

想想看，你可能經歷過：

為失敗的 NFT 鑄造支付了 $500
為一個 ENS 名字支付了 $1000 的 Gas 費
為了獲得空投，不得不跨越 5 條鏈進行操作但你依然每天使用：
Gnosis Safe：儘管它的用戶界面極其複雜
Curve：界面設計彷彿停留在 1995 年
Pendle：需要專業知識才能上手

我們之所以堅持使用這些工具，是因為它們確實能帶來實際價值。

Pudgy Penguins 選擇 Solana 的真正原因是：

在 ETH 生態中：

只有內部人士能獲取收益
充滿「對齊」表演的形式主義
散戶更多是作為退出流動性的工具
每年的 Devcon 會議更多關注基礎設施，而不是產品創新

而在 Solana 生態中：

吸引了大量新鮮的散戶用戶群體
官方鏈會主動支持新項目的上線
Breakpoint 會議專注於產品展示和交流
提供了真正的開發者支持，幫助項目成長

在 @polynomialfi，我們選擇在 ETH 上構建一個 Layer 2，因為我們相信 ETH 生態的潛力。

然而，如果這個生態系統繼續：

維持高門檻的「把關」文化，排斥新進入者
讓內部人士成為主要受益者
挫敗散戶的參與熱情和希望
對開發者進行攻擊和排擠

那麼，這種潛力將毫無意義。

不妨來看看 ETH 和 Solana 兩大生態系統的差異：

ETH：在討論「你的基礎設施是否足夠去中心化？」

Solana：更多是在社交媒體上分享新產品的上線動態

一個生態在談論如何構建，另一個生態則在實際支持開發者和產品落地。

下次如果有人說「某個生態輸給另一個生態是因為用戶體驗 (UX) 的問題」，試著問他們幾個問題：

在項目上線之前，誰獲得了代幣分配？
這些代幣最終被拋售到了哪裡？
在這個生態系統中，散戶還有獲利的機會嗎？
開發者是否感到受到了歡迎和支持？

本文合作轉載自：深潮

騰雲科技持續展現強勁成長，不僅連續五年維持雙位數的營收增幅，更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元，年成長率高達 67%，顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商，並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的？

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵：「首先是以 AI 賦能的產品與服務，協助客戶提升效率、優化營收；其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作，打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。