China.com燒起華人網路掛牌熱
China.com燒起華人網路掛牌熱
1999.08.01 |

七月十三日,宣稱要做大中華地區入門網站的China.com,在美國Nasdaq上市,成為全世界第一家上市的華文網站。全世界的投資人以比定價高出3倍的價格,對「中國網路概念股」的樂觀前途下注。股價高竄至每股66.63美元,交易量達1330萬股,為China.com帶進近8400萬美元的資金,總市值達14億美金。
隔天清晨,負責成功承銷China.com的李曼兄弟公司(Lehman Brothers),在香港島半山腰的香格里拉大飯店,舉辦了一場「網路在亞洲」的研討會。會中匯聚了近百位來自亞洲各地的投資人與網站經營者,China.com的上市「傳奇」不斷被訴說,十幾家網站經營者莫不積極表現,西裝畢挺的投資人也在密切觀望,誰會是下一個China.com?

**同行不認為「有什麼了不起的想法」

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當天中午,China.com的總裁葉克勇(Peter Yip)被安排了一場「神祕的午餐報告」,所有聞風而來的中外記者們,被關在飯店的套房裡,不准親近現場。據參與「午餐約會」的人士指出,葉克勇完全不帶腔調的流利英文,簡單訴說了China.com的美好遠景,但是同業內行人都指出,看不出China.com「有什麼了不起的想法」。
究竟China.com做什麼?誰經營?有什麼了不得的策略?不論是讀中文的兩岸三地華人,還是看熱鬧的老外,沒有太多人明瞭,但是China.com賣的概念盡在公司名稱中:「中國」與「網路」。西方媒體和分析師頻頻讚嘆:名字取得太好了!
即便China.com去年一年虧損850萬美元,營收的350萬美元大部分不是來自網站,而是網頁設計;即便China.com在中國各式各樣的網站排行榜中,總是落在十名之外;即便中共新華社10.9%的股份可能會抑制網站內容的自由度,使網站的吸引力大減……,但這都不能阻擋投資人對中國網路市場潛力無窮的預測與夢想。
總部設在香港的China.com,是由在開曼島(Cayman Islands)註冊的「中國國際網路傳訊公司」(CIC, China Internet Corporation)分拆成立。China.com的股東都大有來頭,包含香港地產商「新世界基建」佔18.2%、美國最大的網路公司「美國線上」(AOL,America Online)佔8%、中共官方新聞的發佈樞紐「新華社」佔10.9%,美國非常著名的網路廣告公司「24/7Media」佔7.6%,以及台灣的「中環」佔3.5%等。

**計畫串連起兩岸三地的大中華格局

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China.com公司旗下設置4大網站,包括提供搜尋、目錄、新聞內容、e-mail等入門網站的一般服務,今年第三季預計進入電子商務領域。China.com(中華網)和cww.com(國中網)作為公司網站的海外版和中國國內版的網域名稱。在台灣成立Taiwan.com,在香港成立Hongkong.com,共同串連起兩岸三地的大中華格局。
China.com總裁,四十六歲的美籍華人葉克勇,一九九六年中就開始擔任China.com母公司CIC的副董事長,今年一月才開始在China.com擔綱上任。葉克勇是畢業於美國賓州華頓商學院(Wharton)的企管碩士,曾經擔任安侯顧問公司(KPMG Consulting)資深管理顧問(Senior management consultant),進入China.com之前,葉克勇曾創立一家系統整合公司,後來賣給SHL Systemshouse。SHL Systemshouse後來也被美國3大長途電話公司之一的MCI收購。 兩岸三地的網路業界對China.com及葉克勇的背景了解不多。從上市以來,China.com也一直保持相當低調。業界認為,募集了大筆資金的China.com,很有可能在近期進行購併或挖角,在兩岸三地大幅擴張網站實力。
China.com上市成功之後,對亞洲網際網路的經營者產生相當積極的鼓勵作用。許多人共同的關切是,誰將是下一個China.com?

**即使是泡沫,也會穩定很久

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負責承銷China.com的李曼兄弟公司(Lehman Brothers)亞洲區總裁預期,今年下半年到明年,會是亞洲網路概念股的熱潮,將會有數十個亞洲的網路公司陸續在美國或各地上市。
「我們相信,未來許多重要的IPO公司會從這裡—─亞洲起步。」李曼兄弟資深副總裁Ravi Sarathy如是看好。
李曼公司預測,西元二○○○年,美國之外的其他國家網際網路使用者數量,會超過美國境內的使用者。而一九九八年底,包括日本在內的亞洲已有2340萬的上網人口,預估二○○三年,會成長達9870萬人。為了準備下一波亞洲網際網路風潮,李曼公司最近也將重新改組,加強在亞洲的實力。
外界批評China.com不過是另一場泡沫效應,李曼公司發言人表示,網際網路股的熱潮在Nasdaq已經維繫好一陣子,「即使是泡沫,我相信這個泡沫也會穩定很久。」李曼公司副總裁說。
專門投資網際網路企業的控股公司PCGI(Pacific Content Group Investment)總經理Chris Justice強調,任何的亞洲網路公司都應該尋求公開發行,否則的話「他們未來將很難面臨競爭。」而有IPO實力的公司,必須是在Internet單一領域做到第一名或第二名的網站。

**要能創造故事、交代結果

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但許多網站經營者認為,IPO只是問題的開始,拿了錢以後要做什麼,才是重點。最近被國際各投資銀行頻頻接觸的SEEDNet總經理程嘉君表示,公開發行之後,每3個月要受投資大眾的公開檢驗,想著上市夢的網路公司,不但要能「創造故事(create story)」,還要能「完成故事(implement story)、交代結果(deliver result)」,這都牽涉到管理的實力,需要一步步打下基礎。如果做不到,就會成為一場災難。
但程嘉君也承認,在越來越講究規模的網路事業裡,上市是非走不可的棋。「像固網都是大傢伙,我就20億資金,能怎麼辦?但我真的IPO,他要動我就比較難,」程嘉君舉例,IPO代表募集資金的能力,讓網站做到「相對大」,在市場上才有競爭的條件和本錢。
被認為最有條件繼China.com之後,在美國上市的華文網站新浪網(Sina),總經理王志東認為,China.com在Nasdaq的上市,對中國或美國都是很重要的教育。一方面提高美國、甚至全世界的投資人,對美國之外的亞洲、特別是中文網際網路公司的重視;另一方面,也讓中文網站的經營者增加了許多信心。
但王志東也暗指,如果China.com的變成「負面教育」,對所有經營中文網站的企業都將是很大的打擊。

**新浪網不願意走泡沫式路線

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王志東認為,Internet公司有兩種營運模式,一種是泡沫式的,先拿到錢再說,另外一種思考是先把根基紮穩、按部就班的上市。新浪網不願意走第一條路線,「經營網站公司不只是投資,我們不上市也已經有『多於足夠』的資金去經營我們的事業了,」王志東強調。
上個月才拿到8億新台幣增資的新浪網,七月底又將在香港開設新浪網分站,結合北京、台灣、北美的新浪網,完成大中華區的布局。
另一組積極於大中華區的候選人,是由台灣的奇摩站、香港電訊的網上行以及大陸網易的策略聯盟——華網聯盟。這3家公司將透過網路廣告交換、網路使用習慣調查、以及共同行銷的方式,打造兩岸三地的網路市場。
可見的未來,「進中國市場、做網路事業、到美國上市」,將成為亞洲企業追尋的熱門營運模式。
七月初在台北發表亞洲網路報告的美林證券,總結亞洲華人區域的網路優勢:台灣在內容上領先、中國有消費者、香港和新加坡有優良的基礎建設。美林證券預期,未來會有更多兩岸三地的合資出現,結合台灣、香港的行銷人才、融合三地的內容,在中國-這個下世紀成長最大的網際網路市場,開啟下一波網路淘金潮。

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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