o3模型發布!拆解ChatGPT聖誕禮包3亮點:OpenAI用了12天直播說了什麼故事?
o3模型發布!拆解ChatGPT聖誕禮包3亮點:OpenAI用了12天直播說了什麼故事?

OpenAI自美國時間12月4日起,連續12個工作日進行聖誕倒數直播,先是在首日就推出模型o1的正式版,最後一天又來個驚喜回馬槍,公布最新一代模型o3與o3-mini。

##### 拆解ChatGPT聖誕禮包3亮點 與o1相同,OpenAI最新的o3和o3-mini也是運用「思維鏈」(Chain of Thought,CoT)技術的推理模型,但效能又較o1顯著提升。
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o3模型效能又較o1顯著提升。
圖/ OpenAI YouTube

在美國時間12月20日的直播中,OpenAI研究副總裁陳信翰(Mark Chen)展示o3模型的內部測試成果,例如在軟體工程方面,o3準確度達到71.7%,比o1模型高出約23個百分點;o3也在程式競賽平台Codeforces取得2,727分佳績。除此之外,o3在回答數學及博士級科學問題上,也都有優於o1模型的表現。

特別的是,o3模型在致力於比較AI與人類智慧的ARC-AGI測試中,最高可以達到87.5%得分, 「人類表現得分85%的情況下,就具比較價值,在這以上的分數是一個重要的里程碑。」

ARC Prize基金會主席凱拉特(Greg Kamradt)表示, 這意味著新一代模型更加接近通用人工智慧(Artificial General Intelligence,AGI),能夠學習與獲得新技能。

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o3模型在ARC-AGI測試中,最高可以達到87.5%得分。
圖/ OpenAI YouTube

此外,o3-mini支援低度、中等和高度運算模式,也就是說,使用者可以依照任務複雜程度,調整模型的運算和思考時間。

目前新模型還沒正式上線,OpenAI執行長奧特曼(Sam Altman)表示,o3-mini預計在明年1月先推出,o3則會隨後跟上。而在1月10日之前,o3-mini模型會先開放給資安領域研究人員申請使用,以協助測試模型安全。

##### 2024年尾聲,OpenAI用12天直播說了什麼故事?

在o1模型正式發布之前,業界幾度有聲浪質疑,用更大規模算力、參數和資料量,換取更佳模型效能的縮放定律(Scaling Law)已經瀕臨極限。OpenAI在年末一次性公布o1與o3兩代模型,像是一掃悲觀的陰霾,除此之外,為期12天的直播活動中,還有三大亮點:

亮點一:開發者友善的客製化功能

過去大型語言模型(LLM)面對高度產業知識的發揮效果褒貶不一,OpenAI新推出強化學習微調(Reinforcement Fine-Tuning,RFT)功能,提供開發者能以簡單程式,建立為專業領域而生的客製化模型,像是法律、醫療、金融等領域的專業諮詢都能受惠。

此外,OpenAI也開放o1模型的API,提供包含函數調用(Function calling)、結構化輸出(Structured Outputs)、開發者訊息(Developer Messages)和視覺輸入等功能。其中,開發者訊息能夠指定模型要遵循的細部指令,例如定義語氣和呈現風格。而最直觀的應用,是使用者可以串連API,製作出有個人風格的聊天AI。

亮點二:AI輔助工作流程

今年,OpenAI陸續祭出協作式編輯工具Canvas,以及AI搜尋引擎SearchGPT。Canvas讓使用者在寫作或編寫程式時,可以邀請AI協助編輯、補充資料或進行設計建議;SearchGPT則將實時網頁搜尋整合至ChatGPT中。

而新推出的「專案(Projects)」功能,同時整合了Canvas與SearchGPT,使用者能夠依據不同作業需求,自定義工作空間。無論是基本的檔案管理、多人協作,或是整合程式碼與自訂指令,都能在專案空間中實現。

亮點三:多模態AI工具落地

OpenAI在系列直播中,再度展現語言模型從文字拓展至聲音和影像的趨勢。現在透過線上版本或直接撥打電話,都能和ChatGPT用語音對話,ChatGPT Plus和ChatGPT Pro的訂閱者還能開啟視訊功能,讓ChatGPT根據眼前實景互動。

OpenAI也正式發布AI影片生成模型Sora,可以透過文字、圖片或影片創建新的影片內容。Sora支持最高1080p的畫質,以及長達20秒的影片生成,並且,使用者能夠逐幀編輯影像內容。

直播第一天,OpenAI就推出一個月美金2,000元(約新台幣65,443元)的ChatGPT Pro訂閱方案。後續包含Sora在內的新功能,都為訂閱者設計差異化方案,在在彰顯OpenAI今年轉向商業模式的策略決心。此外,OpenAI也積極將ChatGPT與Apple Intelligence、與其他應用程式進行整合,在年末讓使用者感受到ChatGPT無所不在。

延伸閱讀:OpenAI推出o1模型!釋出最新ChatGPT Pro方案:月費高達6,500元,厲害在哪?

責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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