風起雲湧、跌宕起伏,2024年以太坊發生了哪些事?
風起雲湧、跌宕起伏,2024年以太坊發生了哪些事?
2024年以太坊發生了哪些事?

風起雲湧,跌宕起伏,亦或者是「危機四伏」……

對於以太坊而言,今年是不一般的一年。有美國現貨 ETF 批准後的高潮疊起,亦有面對 solana 競爭、各種「反以太坊」言論的危機。

加之人員變動,前有研究員加入 Eigenlayer 作為顧問,後又為更好地發展以太坊辭去 Eigenlayer 職位。還有在 Devcon 提出的 Beam Chain 和流動性碎片化問題。

樁樁件件,無不彰顯著這個不普通的一年。

跌宕起伏的價格走勢

從以太坊價格走勢圖來看,已然了解其經歷了多少跌宕起伏。從年初的兩千多美元到 3 月的四千多美元,再回到二字開頭,然後再度升到四千多美元,充滿了戲劇性和不確定性。

2024 年 1 月 11 日,美國證券交易委員會(SEC)文件顯示,SEC 批准 11 支現貨比特幣 ETF 上市, 乘著 ETF 的東風和對以太坊批准 ETF 的預期,以太坊一路狂飆,在短短一個多月的時間內,價格將近翻倍。

7 月 23 日,美國現貨以太坊 ETF 上線,雖現貨以太坊 ETF 上線後交易量火爆,在短短 45 分鐘後交易量突破 2 億美元。但由於上半年價格漲幅已經包含了發行以太坊 ETF 的預期,美國現貨以太坊 ETF 上線,並未實現過高漲幅。

由於行業內未有可持續性的創新來支撐高價,在以太坊價格一路狂奔後,8 月,價格開始再度瘋狂下跌。從 7 月 30 日開始,以太坊價格開始了連續 7 天的下跌。從最高 3366 美元跌至最低 2111 美元。之後就是漫長的橫盤。

直到川普總統競選獲勝,再次一路高歌,將以太坊從 2 字開頭拉升至最高 4170 美元。

動輒連續 7 天的下跌和連續 7 天的上漲,以及如同雲霄飛車一樣的成倍漲跌幅,反映了加密市場的極高波動性,也顯示出市場參與者的情緒、預期和外部事件的影響。(沒錯。這就是 crypto 🕶️)

而漲跌幅的背後則是一系列不得不按頭承認的鐵邏輯。比如在年初比特幣 ETF 批准後對以太坊 ETF 上市預期帶來的大幅上漲,比如僅靠 ETF 無法持續帶動缺乏真正創新和持久市場需求的行業而造成的回到原點的瀑布式下跌;又比如因川普上台後對加密一片欣欣看好的瘋狂上漲……

回望以太坊的價格走勢,我們不難發現,它的起伏並不僅僅受到外部宏觀因素的驅動,技術進展往往在其中起到了重要作用。從以太坊 2.0 的推出,到 Layer2 擴展性解決方案的落地,再到以太坊網路的持續最佳化與更新,每一步技術突破都成為了市場的焦點。然而,這些進步帶來的漲幅,並非一蹴而就,反而常常被短期市場情緒所遮掩。

Beam Chain、Dencun 升級、Pectra 升級與其他 EIP

Beam Chain

Beam Chain 由以太坊研究員 Justin Drake 在泰國 Devcon 中提出。Beam Chain 是 Justin 對以太坊共識層進行重新設計的提案,該提案為對 Beacon Chain 的進一步升級,主要目標與 MEV、降低質押門檻、實現快速最終性 single slot finality,以及 ZK 化整個共識層有關。此次提案乘著 SNARK 技術突破的東風,相當於是對 5 年前的老舊 Beacon Chain 設計的一個升級。

Dencun 升級

以太坊 Dencun 升級版於 2024 年 3 月 13 日上線,硬分叉結合了兩項核心改進:Deneb 共識層和 Cancun 執行層更新。

升級的重頭戲為 EIP-4844 Proto-danksharding,Rollup 可以將交易、證明等數據能夠以 Blob 的形式發送給 Layer1。由於 Blob 是鏈下數據的臨時儲存和訪問,因此相較於原來的 calldata,使用 Blob 會讓 Rollup 的成本低很多。但也因此使得以太坊收入大幅下降。

EIP-4844 是一個頗具爭議的 EIP。從短期來看,確實是導緻以太坊收入大幅下降的原因,也是以太坊被詬病的主要原因之一;但亦有人將該 EIP 稱作是「Sharding 的一小步,以太坊擴容的一大步」,從長遠來看,其具體影響如何尚未可知。

Dencun 升級中還包含了一些如提高以太坊使用效率的 EIP,如 EIP-7516、EIP-6780、EIP-5656、EIP-1153 等。Dencun 升級中具體包含的 EIP 詳見一下表。

Pectra 升級

Pectra 升級結合了兩個獨立的升級:Prague 執行層升級和 Electra 共識層升級。

Pectra 升級是 Fusaka 升級(專門用於實施 Verkle 過渡)前的一次升級。由於以太坊開發者們一緻認為,不可將其他實質性更改與 Verkle 結合,因此 Pectra 升級是在實施 Verkle 過渡前的一系列其他更改。Verkle 過渡代表將以太坊所有狀態數據從 Merkle Patricia 樹結構遷移到 Verkle 結構。

這將使節點能夠生成有關狀態數據的較小證明,從而更容易地傳遞給其他節點,是實現「無狀態用戶端」的先決條件。

Pectra 升級初步計劃於 2025 年初在主網路上啟用。其中,較為重要的是帳戶抽象 EIP-7702,其主要作用是將智慧帳戶功能擴展至 EOA。

EIP-7702 是 EIP-3074 的改進,於 2024 年 5 月提出。而 EIP-3074 是社區開始探索將智慧帳戶功能擴展到 EOA 的第一次嘗試。

與 ERC-4337( 通過引入一個名為 EntryPoint 的智慧合約,使得智慧合約可以表現得像是用戶的帳戶)不同,如果說 ERC-4337 是不需要更改執行層或共識層的實現帳戶抽象的方式,EIP-3074 則需要實施以太坊硬分叉來實施。

其主要通過引入兩個操作碼——AUTH 和 AUTHCALL,將智慧帳戶功能擴展 EOA。

EIP-7702 是 EIP-3074 的更進一步。與 EIP-3074 的操作碼實現 EOA 的智慧帳戶模式不同,借助 EIP-7702,EOA 現在可以儲存一個稱為「委託指示符」的地址,該地址指向智慧合約。

當交易發送到 EOA 時,它可以像執行自己的代碼一樣執行此指定地址上的代碼,類似於智慧合約中「委託調用」的工作方式。

EIP-7702 在為 EOA 帶來智慧帳戶功能的同時,解決了 EIP-3074 引發的許多擔憂,提供了與 ERC-4337 的完全相容性和明確的升級路徑,並計劃被納入 Pectra 升級。

由於 Pectra 升級後將重點轉向 Verkle Tree,因此 EIP-7702 可能是帳戶抽象相關升級的最後一個 EIP,因為在這之後,可能不會再有一個為期 2 年的窗口來包含與帳戶抽象相關的升級。

到目前為止,其他關於 Pectra 的代碼更改主要包括提升用戶和智慧合約開發者的體驗。對 Pectra 升級更詳細的介紹可參考此篇文章。

其他 EIP

並非所有通過評審的 EIP 都需要在硬分叉升級後才能開始使用,以太坊今年亦通過了一些重大的流程 / 標準類 EIP,如跨鏈意圖示準 ERC-7683 和帳戶抽象標準 ERC-4337 等(ERC 為 EIP 的子集),這類更改則更依託社區對該 EIP 的認可,即社區是否願意接受或積極實施。

一些需要在硬分叉升級後才能開始使用的 EIP 也需要等待用戶、DApp 等的接受,才能達到普遍採用。

互動性:跨鏈 /Rollup 標準

隨著以太坊 Rollup 為中心的路線圖和日益增長的各類 Layer1,鏈上流動性割裂並且鏈上最大優勢之一的可組合性也隨著割據的局面逐漸喪失。

互動性有兩個梯度的問題需要解決:一個是如何實現資產快速、低成本且安全地跨鏈,第二個是如何實現同步可組合性。

目前,已經有很多協議能夠實現第一個梯度的問題。像 Across 這樣的協議已經極大提高了跨鏈速度,並且手續費也很低。

由於其基於意圖的架構,用戶跨鏈的安全問題也已完全轉移給 solver。目前,一些關於跨鏈 /Rollup 的相關提案主要緻力於解決一些初步的標準問題。

同步可組合性則後續轉交由 Based Rollup 實現。具體的關於跨鏈 /Rollup 的相關提案如下:

ERC-7683

ERC-7683 是 Across 和 Uniswap 聯合提出的意圖跨鏈標準,通過該標準,所有的意圖互動訂單都可以共享 solver 網路。

ERC-7683 結合 ERC-3668、ERC-3770 將為 L2 帶來初步的互操作性體驗。

ERC-7683 為跨鏈意圖創建一個統一的框架,可供所有 solver 接入;EIP-3370 為區塊鏈地址加上標識標籤,明確了地址所屬的特定區塊鏈網路,避免用戶把錢發到錯誤的網路中;ERC-3668 CCIP Read 則良好地完成了鏈下驗證,其提供了一種無需額外信任假設即可獲取鏈下數據的安全機制,將有效地自動支持相容 L2 區塊鏈的輕用戶端,而無需錢包進行任何額外的配置。

RIP-7755(L2 調用標準)

RIP-7755 為 L2 調用標準,該 POC 於 10 月 17 日由 Base 研究團隊推出,旨在實現不同以太坊 Layer2 網路之間的無縫跨鏈互操作,特別是 Optimism 和 Arbitrum 等主流二層網路。

RIP-7755 的概念驗證適用於符合 EIP-4788 標準的區塊鏈,目前已能驗證 OP Stack 鏈和 Arbitrum 的狀態。

小結

以上則是對於以太坊 2024 年所經歷的大事件的整體回顧。

當然,以太坊 2024 的歷程遠不止於此。

還包含著與 Solana 之爭、定位不明確與中心化的批評、大型機構開始持有以太坊現貨 ETF(密西根州養老基金披露持有超 1000 萬美元以太坊現貨 ETF)、大型機構在以太坊上推出代幣化產品(瑞銀在新加坡推出基於以太坊的代幣化貨幣市場基金 uMINT、華爾街巨頭古根漢在以太坊上代幣化 2000 萬美元商業票據),和在面臨危機後 V 神連發 6 篇關於以太坊路線圖的文章,以太坊研究 Reddit 上進行 AMA 解答等等……

而最終的一切指向一個懸而未決的問題,未來路在何方?

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #區塊鏈
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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