想搭上加密貨幣下一波浪潮?a16z指出七大2025不容錯過的產業趨勢
想搭上加密貨幣下一波浪潮?a16z指出七大2025不容錯過的產業趨勢
我們關注的一些趨勢

a16z 根據其合夥人在 AI、美國活力、生命科學/健康、加密貨幣、企業服務、金融科技、遊戲和基礎設施等領域的觀察,發布了面向未來一年的「重大創意」綜合清單,旨在啓發科技建設者。

以下是加密貨幣團隊成員分享的一些重要創意,更多令人興奮的內容可閱讀完整文章。

如果想了解 2025 年政策、監管等方面的展望,請參閱 11 月發布的這篇文章。

企業將越來越多地接受穩定幣支付

在過去一年裡,穩定幣已經找到了產品與市場的契合點——這並不令人意外,因為穩定幣是目前發送美元成本最低的方式,能夠實現快速的全球支付。此外,穩定幣還為創業者提供了更便捷的平台,幫助他們開發新的支付產品:無需中間人、最低餘額限制或專屬 SDK。但大型企業尚未意識到切換到這些支付軌道所帶來的巨額成本節約和全新的利潤空間。

雖然我們已經看到一些企業對穩定幣表現出興趣(以及在點對點支付中的早期應用),但我預計在 2025 年將迎來一波更大的試驗浪潮。具有強大品牌影響力、忠實客戶群並面臨高昂支付成本的小型/中型企業(如餐廳、咖啡店和便利商店)可能會率先從信用卡轉向穩定幣支付。

這些企業並未從信用卡的詐欺保護中受益(尤其是面對面交易),而且高額的交易費用對它們的利潤影響尤為顯著(每杯咖啡 30 美分的費用對利潤損失來說是巨大的)。

我們還應該期待更大規模的企業開始採用穩定幣。如果穩定幣能夠加速銀行業務歷史的演變,那麼企業將嘗試去中介化支付服務商——直接將 2% 的利潤添加到其底線。此外,企業還會開始尋找新的解決方案,以應對信用卡公司目前解決的問題,例如詐欺保護和身分驗證。

——Sam Broner(X 平台 @sambroner | Farcaster 平台 @sambroner)

各國探索將國債上鏈

將國債上鏈將創造一種由政府支持、帶有利息的數位資產,同時避免中央銀行數位貨幣(CBDC)帶來的監管隱私問題。這類產品可以為 DeFi(去中心化金融)中的借貸和衍生性商品協議提供新的抵押品需求來源,從而為這些生態系統增加更多的穩定性和可信度。

隨著全球支持創新的政府今年進一步探索公開、無需許可且不可竄改區塊鏈的優勢和效率,部分國家可能會試點發行鏈上國債。例如,英國已經通過其金融監管機構 FCA(金融行為監管局)設立的沙盒項目,探索數位證券;英國財政部也表示有意發行數位債券。

在美國,由於 SEC(證券交易委員會)計劃明年要求通過傳統的繁瑣且成本高昂的基礎設施清算國債,因此預計會有更多關於區塊鏈如何提升債券交易透明度、效率和參與度的討論。

——Brian Quintenz(X 平台 @brianquintenz | Farcaster 平台 @brianq)

從持有者到使用者:加密用戶的轉變

2024 年,加密領域在政治層面取得了重要進展,許多關鍵政策制定者和政治人士對其表達了積極看法。同時,加密作為一種金融運動也在持續發展(例如,比特幣和以太坊 ETP 拓寬了投資者的參與管道)。2025 年,加密有望進一步發展為一場計算技術的運動。但下一個用戶群體會來自哪裡?

我認為,現在是時候重新激活那些目前「被動」的加密資產持有者,將他們轉化為更加活躍的用戶。因為目前只有 5-10% 的加密資產持有者在積極使用加密技術。我們可以將已經持有加密資產的 6.17 億人帶入鏈上,特別是在區塊鏈基礎設施持續改進、用戶交易費用不斷降低的情況下。

這意味著新的應用程式將為現有和新用戶逐步湧現。同時,我們已經看到的一些早期應用——涵蓋穩定幣、DeFi、NFT、遊戲、社群、DePIN、DAO 和預測市場等領域——隨著社群越來越關注用戶體驗和其他優化,也開始變得更容易被主流用戶接受。

——Daren Matsuoka(X 平台 @darenmatsuoka | Farcaster 平台)

「隱藏技術細節」助力 Web3 的殺手級應用誕生

區塊鏈產業的技術優勢讓其獨具特色,但也在一定程度上阻礙了主流用戶的接受。對於創作者和粉絲來說,區塊鏈技術帶來了連結性、所有權和變現的全新可能性……然而,產業內的術語(如「NFTs」、「zkRollups」等)和複雜的設計卻成為了阻礙那些最能從中受益的人群的門檻。在與媒體、音樂和時尚領域高層主管探討 Web3 的無數對話中,我對此深有體會。

許多消費科技的大規模普及都遵循了類似路徑:技術先行,隨後某個指標性的公司或設計師將複雜性抽象化,從而催生突破性的應用。回想電子郵件的發展——SMTP 協議被隱藏在「發送」按鈕之後;或者信用卡,如今的大多數用戶都不會關心其背後的支付軌道。同樣,Spotify 的音樂革命也不是通過炫耀檔案格式實現的,而是通過將播放清單直接送到用戶指尖實現的。正如 Nassim Taleb 所說:「過度工程會導致脆弱性,而簡單才是可擴展的。」

因此,我認為 2025 年我們的產業會採納這種理念:「隱藏技術細節」。最好的去中心化應用已經開始聚焦於更加直觀的介面設計,使操作變得如同點擊螢幕或刷卡般簡單。在 2025 年,我們將看到更多公司致力於簡潔的設計和清晰的溝通;成功的產品無需解釋,它們直接解決問題。

2025 年去中心化治理的 6 大趨勢

2025 年將是去中心化治理令人期待的一年。去中心化自治組織(DAOs)正在不斷突破創新,為匿名代幣持有者共同治理探索全新模式。投資管理公司則努力說服客戶更頻繁地參與線上股東投票。同時,人工智慧公司也開始利用公民大會為大語言模型(LLMs)設定規範。這些努力將促使多種去中心化治理實驗同時展開,包括:

  • 幫助選民委託投票的網站
  • 人工智慧輔助的委託機制
  • AI 擔任代理人
  • 更智慧的參與激勵機制
  • 更高效的公共物品資金支持
  • 更多抽籤治理的實驗

本文合作轉載自:深潮

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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