2024加密產業回顧與展望:穩定幣支付崛起,BTC L2潛力大
2024加密產業回顧與展望:穩定幣支付崛起,BTC L2潛力大
2024加密產業回顧與展望

在這篇2024 年度總結報告中,我們重點關注區塊鏈安全、穩定幣支付方案、AI 應用、交易所和 BTCFi 這幾個技術方向。

我們選擇這些方向,不僅因為我們相信它們代表著加密行業的未來,更因為這是我們過去一年深度參與和建設的領域,也是來年持續投入研發的重點。我們將持續投入資源,探索和推動這些賽道的發展。

太長不看
  • 從幣安市占率大幅下滑(50.9%→42.5%)到$TRUMP創下24小時破百億美元市值,市場正在重新定義交易所核心競爭力。傳統規模優勢讓位於效率驅動,這預示著2025年交易所格局將迎來結構性轉變:頭部CEX、創新型中小交易所與新興DEX的三方競爭。

  • 2024 年雖然受害地址僅增長 3.7%,但損失飆升 67%,單筆最高損失 5548 萬美元,駭客已從「廣撒網」轉向「狙擊式」攻擊,精準鎖定高價值目標,攻擊手法更專業、更隱蔽,防禦難度大幅提升。

  • 比特幣 L2 被低估。比特幣 L1 缺乏可編程性,所有創新及資金都集中在 L2,這與以太坊 L1/L2 共同發展模式不同,最終將開啟萬億級市場。同時,所有應用都須構建於比特幣 L2 之上,包括高安全性需求的用例,這意味著比特幣 L2 的安全要求遠高於以太坊 L2。

  • 穩定幣正經歷從加密資產工具到主流支付基礎設施的轉型,Stripe 以 11 億美元收購 Bridge 是這一轉型的標誌性事件,支付科技巨頭開始通過穩定幣重塑支付基礎設施,降低支付成本並擴展市場覆蓋範圍。

  • Stripe 此次收購的深層意義在於,從支付界面提供商晉級為基礎設施運營商。通過獲得穩定幣清算管道,Stripe 可繞過傳統支付中介,實現自主清算。

  • 穩定幣支付市場正在重構。以 Bridge 為代表的全服務基礎設施提供商通過併購獲取規模優勢,區域性 API 服務商走差異化路線,將通過費率、服務範圍和合規水平等方面展開差異化競爭;像 Cobo 這樣的配套基礎設施服務商,將專注於提供訂製化數位錢包技術、風控合規管理和一站式資源對接,幫助企業快速構建穩定幣跨境收付能力。

  • 目前 AI 賽道存在泡沫,但具備實用價值和執行力的 AI 代理將在未來脫穎而出。最成功的 AI 代理將擁有自己的去中心化支付方案,就像一個真正的企業需要自己的銀行帳戶一樣。

  • AI 代理的市場機會在於創造實際價值並具備執行力,關鍵是找到產品與市場的契合點(PMF)。DeFi 和遊戲是 AI 代理最有潛力的應用領域,而專用的去中心化支付方案將成為 AI 代理自主運營的關鍵基礎設施。

  • AI 基礎設施平台需要具備速度、可擴展性和獨特功能。類似於公鏈上的頭部項目,框架的成功依賴於其上構建的優質代理,長期來看,框架與啟動平台的界限可能會逐漸模糊,突破單一功能的限制。

穩定幣和加密支付

穩定幣正在經歷一場從加密資產工具到主流支付基礎設施的轉型。這種轉變體現在兩個層面:自下而上的市場需求,以及自上而下的基礎設施革新。

在需求端,以新興市場為例,Castle Island Ventures 聯合發布的調研報告顯示,在巴西、印度等金融基礎設施欠發達地區,穩定幣已經超越了單純的加密貨幣屬性,正成為解決民生問題的關鍵工具。當地居民使用穩定幣進行保值、支付、彙款和儲蓄,有效地彌補了傳統金融服務的不足,並應對當地貨幣貶值和通貨膨脹的挑戰。這種自下而上的採用模式,證明了穩定幣作為基礎金融設施的價值。

在基礎設施端,Stripe 以 11 億美元收購 Bridge,標誌著支付科技巨頭開始重塑支付基礎設施。通過 Bridge 的 API 服務,Stripe 顯著降低了支付成本,例如在 Base 網路上發送 USDC 的費用低於 0.01 美元,相比傳統跨境支付的平均成本 44 美元/筆,優勢明顯。此外,Stripe 也藉此將市場覆蓋範圍擴展到亞非拉美等傳統金融基礎設施薄弱的地區。

這次收購對 Stripe 而言,不僅僅是成本效益的提升,更是一次從支付界面提供商向「基礎設施運營商」的轉型。

從依賴到自主

在收購 Bridge 之前,Stripe 本質上是個支付界面提供商,所有資金流動都需要依賴 Visa、Mastercard 等傳統金融體系。這種依賴帶來了多層中介(銀行、支付網路、清算所),每一層都會疊加費用和時間成本。收購 Bridge 後,Stripe 獲得了自己的「管道」(後端基礎設施),可以直接通過穩定幣進行清算,繞過傳統中介體系,實現了從「界面提供商」到「基礎設施運營商」的躍升。

從複雜到簡單

以跨境支付為例,傳統模式下,企業要向拉美國家發送穩定幣美元,需要自行處理各國上下鏈通道、法幣基礎設施、KYC 審核、多幣種流動性管理等複雜問題。而 Bridge將這些複雜的基礎設施打包成簡單的 API,企業只需調用 API 就能獲得完整的支付能力,無需深入處理底層技術和合規問題。

穩定幣支付基礎設施的市場格局正在重構。以 Bridge 為代表的全服務基礎設施提供商將通過與科技巨頭的整合獲得規模優勢;專注特定地區和行業的 API 服務商將在費率、服務範圍和合規水平等方面展開差異化競爭;像 Cobo 這樣的配套基礎設施服務商,則專注於提供按需訂製的數位錢包技術、風控合規管理和一站式資源對接,幫助企業快速構建穩定幣跨境收付能力。

DEX 和新型交易所的崛起

頭部交易所的壟斷優勢正在被打破。以往每輪牛市中,頭部交易所憑藉規模效應,幾乎壟斷了市場增量帶來的利潤。然而,數據顯示,這種壟斷地位正在受到挑戰。

以幣安為例,上幣優勢削減,根據 0xScope 近期發布的《2024 年 CEX 市場報告》,幣安的現貨市場份額同比從 50.9% 縮水至 42.5%,其上幣平均回報率下降幅度約 10%,平均回報率為 -36%。這是因為幣安上幣策略的不足,例如上線項目市值普遍較高,上線時間較晚,導緻價格疲軟。與此同時,機制靈活的中小平台和 DEX 的快速崛起,正在改變這一格局。

進一步分析發現,交易所的競爭優勢正在從「規模效應」轉向「效率驅動」。尤其是在 Meme 幣和社區驅動的等新興賽道,那些率先布局、敏銳捕捉市場機會(Alpha)的交易所,往往能在 24-48 小時內實現交易量爆發式增長。「快速布局—口碑效應—用戶增長」的正向循環,正在重塑交易所的競爭格局。

效率優勢之外,技術創新也在不斷縮小交易所之間的差距。FTX 事件暴露的對手盤風險,加劇了市場對交易所資產安全的擔憂。值得注意的是,當前牛市主要由機構資金推動,而這類投資者對風險和安全格外敏感。因此,出於安全考慮,機構用戶往往傾向於選擇持有合規牌照的頭部交易所。

但隨著 Superloop 等技術方案的出現,這一假設正被打破。即便沒有巨額的合規預算,中小交易所也能透過技術方案獲得與合規同等級別的安全保障。Superloop 通過資產映射系統實現了完全的資產隔離:用戶實際資產由託管機構保管,交易所僅能操作等值的「映射額度」,讓機構用戶在享受中心化交易所流動性的同時,資產始終由專業託管機構保管,從根本上消除了資產被挪用的風險。

傳統中心化交易所競爭格局發生變化的同時,去中心化交易(DEX)崛起。隨著鏈上交易基礎設施的成熟,越來越多的用戶和流動性流入鏈上。DEX 不僅在透明性、資產自託管等方面具有天然優勢,更開始在交易成本和流動性等實際使用體驗上超越傳統中心化交易所。特別是 HyperLiquid 等混合訂單簿-AMM 模型的創新,進一步模糊了 CEX 與 DEX 的邊界,推動整個行業向更高效、更透明的方向演進。

而在某些細分領域,例如 meme 幣交易,去中心化交易所(DEX)則展現出了明顯的優勢。川普發行的 $TRUMP 代幣的爆發式首發便是一個生動的例子。$TRUMP 完全繞過中心化交易所,僅依靠去中心化平台和社群的力量,在短短數小時內就實現了超過數百億美元的市值。$TRUMP的案例表明,DEX 能夠更敏捷地響應快速變化的市場趨勢,並為用戶提供更便捷、高效的交易體驗。大量 SOL 和 USDC 從 CEX 流出,湧入鏈上 DEX 購買 $TRUMP,便是最有力的證明。這種用戶行為揭示了 CEX 在面對新興市場趨勢時的滯後性,以及 DEX 在實際操作層面的優勢。

預計 2025 年交易所行業將形成頭部 CEX、創新型中小交易所與新興 DEX 三足鼎立的競爭格局,各類型平台將在不同的市場區隔中找到其獨特的價值定位。

BTC Layer2 被低估

比特幣二層網路被低估,BTCFi 將被重新定價。L2 不僅是擴展比特幣實用性、推動其從「數位黃金」向多功能貨幣轉變的關鍵,也是維繫比特幣網路長期安全的重要保障。不同於以太坊 L2,比特幣 L2 擁有更大的市場規模和資金體量(「All in L2」),以及更高的安全需求。這些因素將徹底重塑其價值評估體系,最終開啟一萬億美元級的市場。

雖然比特幣協議的原生設計強調安全性和去中心化,但僅作為「數位黃金」是遠遠不夠的。即使是儲值功能,也需要更強的隱私保護、自託管和擴展性支持。這些需求必須透過比特幣二層網路來滿足,否則用戶將轉向中心化服務(依賴中心化的託管方案、多簽託管或其他公鏈的包裝代幣),這違背了比特幣的初衷。

更重要的是,比特幣網路面臨區塊獎勵遞減帶來的安全性挑戰,而二層網路的結算需求和數據可用性需求,能自然帶動交易費用上漲,從而維持網路安全。

相比以太坊二層,比特幣二層網路擁有獨特的優勢:

更大的市場規模和資金體量:

  • 比特幣作為全球最大的加密資產,目前其基礎市值是以太坊的 4.9 倍以上。而比特幣 L1 缺乏可編程性,無法直接支持 DeFi、隱私工具等複雜應用,這使得所有創新都必須發生在 L2 上。這與以太坊生態系統中創新和資金分散在 L1 和 L2 的情況截然不同。在比特幣生態中,增量資金將全部流向 L2,這種「All in L2」的特性,疊加比特幣顯著更大的市值基礎,將使 「BTC L2 flips ETH L2 」成為可能。

  • 神魚預測,BTCFi 賽道短期內總市值有望達到數百億美元,長期可能突破萬億美元,甚至超越以太坊生態的歷史峰值。

BTC L2 有更高的安全要求

以太坊 L2 和比特幣 L2 發展重點不同。以太坊 L2 主要緻力於解決快速交付和低交易費用的問題,而比特幣 L2 則更側重於安全性。由於比特幣 L1 缺乏可編程性,幾乎所有應用都發生在 L2 上,包括對安全性要求極高的大額交易。這意味著,比特幣 L2 必須承載所有高安全性需求的用例,並承擔由此帶來的所有安全責任。

尤其對於風險敏感的傳統機構用戶而言,他們傾向於選擇安全性得到充分驗證的解決方案。為了滿足這一需求,一些公司正在積極開發和部署更強大的安全基礎設施,以支持比特幣 L2 的發展。例如,Cobo 通過 MPC 多簽技術和 Babylon BTC Staking API 為比特幣 L2 提供增強的安全保障,幫助開發者和用戶降低風險,增強對BTC L2 解決方案的信任。

加密安全:攻擊者轉向大額精準狙擊

2024 年,單筆被盜金額高達 5548 萬美元,凸顯了加密行業安全形勢的嚴峻性。雖然受害地址僅增長 3.7%,但全年損失卻大幅增加了 67%,達到 4.94 億美元。這表明駭客已轉向精準狙擊高價值目標,安全威脅更具針對性。

Scam Sniffer 數據顯示,2024 全年因 Wallet Drainer (一種部署在釣魚網站上的惡意軟體)攻擊造成的損失達 4.94 億美元,同比增長 67%。安全威脅已從分散式攻擊轉向精準狙擊,全年發生 30 起超百萬美元的重大盜竊案,總損失達 1.71 億美元。最大單筆被盜金額高達 5548 萬美元,而受害地址僅增長 3.7%,達到 33.2 萬地址,這意味著攻擊者更傾向於鎖定高價值目標。

攻擊者手法也更加專業化。攻擊者持續創新,利用錢包規範化過程、合法合約和 XSS 漏洞等多種手段繞過安全檢測。在簽名方式上,從單一的 Permit 擴展到包括 setOwner 在內的多種方式。同時,AI 技術的應用使得釣魚內容更具欺騙性。值得注意的是,2024 年下半年 Wallet Drainer 攻擊次數降低,可能預示著攻擊者正轉向更隱蔽的攻擊方式,例如惡意軟體。

隨著帳戶抽象、自動代理等新技術的普及,特別是在 EVM 生態中鏈上代理的激增,安全架構面臨著前所未有的挑戰。傳統的增量式安全方案已難以應對日益複雜的威脅環境。在這種情況下,企業級安全標準逐漸成為行業趨勢,如基於 Cobo MPC 多方計算的門限簽名技術,通過智慧風控在確保資產安全的同時保持高性能。這反映出加密安全已從靜態防禦轉向與攻擊者的動態博弈,需要更主動、更全面的安全體系來應對不斷演化的威脅。

AI x Crypto:從炒作到價值回歸

加密市場正經歷從迷因幣炒作到 AI 代理應用的轉變。DeFi 和遊戲是 AI 代理最有潛力的應用領域,而專用的去中心化支付方案將成為 AI 代理自主運營的關鍵基礎設施。雖然目前市場存在泡沫,但具備實用價值和執行力的 AI 代理將在未來脫穎而出。最成功的 AI 代理將擁有自己的去中心化支付方案,就像一個真正的企業需要自己的銀行帳戶一樣。 這將是一個充滿挑戰但也充滿機遇的領域。

加密領域正在經歷一場範式轉移,從投機性的謎因幣轉向更具實用性的 AI 代理,這主要源於人們意識到 AI 技術改變加密生態的潛力。儘管 meme 代幣的市場規模仍然十分龐大 (1203 億美元),但 AI 代理闆塊(158 億美元)正在迅速崛起,吸引了大量投資和創新。

在 AI x Crypto 領域,競爭主要集中在三大類別:

  • 代理(Agent):類似於應用程式,執行特定任務,例如交易、分析數據或生成內容。
  • 框架(Framework): 為開發和部署代理提供工具和環境,如同「工廠」。框架的成功依賴於其上構建的優秀代理。
  • 啟動平台(Launchpad): 為代理項目提供資金和曝光機會,如同「賭場」。長期來看,框架和啟動平台的界限可能會逐漸模糊。

然而,目前的AI 產業存在巨大泡沫,大多數代理缺乏實用價值,框架和啟動平台市場也趨於飽和。預計 99% 的 AI 項目最終將以失敗告終。許多投機性質的 AI 代理將消失,基礎設施也會經歷大洗牌。

為了在競爭中勝出,AI 基礎設施平台需要具備速度、可擴展性和獨特功能。此外,類似於公鏈上的頭部項目,每個成功的框架都可能孕育出一兩個頭部代理,為框架賦予價值並推動其代幣價格上漲。

AI 代理的市場機會在於創造實際價值並具備執行力,關鍵是找到產品與市場的契合點(PMF)。

如果從實用性和價值積累作為考慮的標準,DeFi 可能是第一個實現 PMF 的 AI 應用類別。DeFi 代理可以解決加密貨幣操作複雜的問題,透過將自然語言意圖轉換為可執行命令,簡化用戶與 DeFi 協議的交互。DeFi 代理的進化將經歷從簡單交互到自主執行再到智慧研究三個階段,最終成為專業的投資顧問,為用戶提供數據驅動的決策支持。

遊戲 NPC 也為 AI 代理提供了理想的試驗場。通過賦予 NPC 獨立的經濟身份、自主決策能力和社會互動屬性,AI 代理可以增強遊戲的沉浸感和可玩性。

從 DeFi 到遊戲 NPC,AI 代理正在經歷從簡單執行到自主決策的進化。自主決策意味著 AI 代理將以生存為目的在真實世界中實現自主運營,例如自行負擔算力成本。這種進化可以靠為AI 系統引入經濟約束實現。比如以Nous Research為例,當代理無法負擔推理成本時,就會"死亡",這促使它們更有效地規劃任務優先度。這將對現有的金融基礎設施提出挑戰,並催生對去中心化支付方案的需求。

為了支持 AI 代理的自主決策和運營,去中心化支付將成為下一個重要的 AI 代理基礎設施。現有的金融基礎設施是為人類用戶設計的,其嚴格的身份認證要求和複雜的合規流程阻礙了 AI 代理的發展。市場需要支持代理間高效交易和資產管理的專業化解決方案。Coinbase、Skyfire 和 Stripe 等公司已經開始布局這一領域。這預示著去中心化支付賽道將迎來新的發展機遇。

最後推薦一下我們的「交易所老闆內參」,它提供兩方面關鍵資訊:

  • 每日 AI 驅動的數據分析: 由 GMGN API 提供支持,即時追蹤錢包活動、迷因幣熱潮以及哪些代幣正在升溫。每天自動更新,讓你不錯過任何市場動態。

  • 資深分析師的深度洞察: 我們團隊(曾準確預測多個 200%+ 回報的早期機會)會不定期發布對新興領域的獨家研究和分析。

在瞬息萬變的加密市場,資訊就是優勢。希望這份日報能幫助交易所更好地理解市場並抓住機會。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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